ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

TUSO CALIZAYA JUAN NOE 2013-38933

• La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el
propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de
manera eficiente y eficaz.
• La estrategia de una empresa consiste del conjunto de
movimientos competitivos y enfoques de negocios mediante los
que la dirección trata de dirigir a la empresa.
 Atraer y
satisfacer
a los
clientes
Vigilar
Lograr
una
las metas
posición
organizac
de
ionales
mercado

Realizar
Competir
operacion
con éxito
es
Es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una
corporación. Incluye el análisis ambiental, la
formulación de la estrategia, implementación
de la estrategia, así como la evaluación y el
control.
Sin planes, los administradores no pueden saber
cómo organizar a la gente y los recursos de una
empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea
clara de que es lo que se necesita organizar.
LA COMUNICACIÓN ES BÁSICA.

LA GLOBALIZACIÓN Y LA CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS CAMBIOS QUE
EXIGE EL ENTORNO REPERCUTE EN ADOPTAR
ADECUADAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.

EL AMBIENTE ES UN ELEMENTO CLAVE DE LA

ESTRATEGIA.

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA TIENE UN

ALCANCE SISTÉMICO EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
Aumentar la participación de la empresa en el mercado.

Lograr costos globales menores que los rivales.

Aumentar la reputación de la empresa con los clientes.

Superar a los rivales con base en la calidad, el servicio al cliente o el desempeño del producto.

Lograr una mayor presencia en los mercados internacionales.

Alcanzar la superioridad tecnológica.

Convertirse en líder en la introducción de nuevos

Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

Amenazas de sustitución.

Poder de negociación de los compradores y proveedores.

Presencia de rivalidades.

Adaptarse al cambio.

Hacer planeación de administración estratégica realista (planes

alcanzables).
• Consideramos a H. Fayol como el pionero de la Administración
estratégica
• Kenneth Andrews 1965
• Peter Drucker 1973
• Henry Mitzberg 1973
• Michael Porter 1979
• George Steiner 1979
• Fred David 1995
HENRY FAYOL
• Administración industrial y general (1916)
• H. Fayol considera que:
• Prever (planificar) es la parte esencial de la Administración
• Prever significa “calcular el porvenir y prepararlo” y
• El programa de acción es su instrumento más eficaz.
• Fayol distingue la planificación a corto, mediano y largo plazo así como los diferentes niveles de la
planificación
• La necesidad de un programa se evidencia principalmente en los momentos difíciles si bien no puede
prever todos los acontecimientos extraordinarios ha preparado las armas que podrían necesitarse para
combatirlo.
• El programa defiende a la empresa no solo de los cambios peligros de orientación que puedan ocasionar
graves sucesos.
• Tal como podemos apreciar Fayol sienta las base de la planificación estratégica y si bien la lucha no es
competitiva es una lucha por lograr mejores niveles de productividad
Kenneth Andrews

• El concepto de estrategia corporativa (1980 y Harvard Business

Review 1965)
• Propone un modelo para relacionar las oportunidades con los
recursos
• Define la estrategia como un patrón o modelo de decisiones que
determina y revela sus objetivos, propósitos, o metas ; asimismo
dicho modelo produce las principales políticas y planes para alcanzar
las metas.
Fred David
• Conceptos de Administración estratégica (1995)
• Fred David propone una metodología de cómo aplicar la
administración estratégica en la empresas.
• Considera que el modelo propuesto es de aplicación a cualquier
empresa sea esta grande o pequeña, local o global.
La misión

• Todo proceso estratégico se inicia por la descripción de la misión.

• La misión permite establecer objetivos, estrategias y a tomar
decisiones hoy para los resultados del mañana
• Drucker plantea la necesidad de que la descripción de la misión
responda a las siguientes interrogantes:
• ¿Qué es y que debería ser la empresa?
• ¿Quien es el cliente?
• ¿Qué es valioso para el cliente?
• ¿Cuál es el carácter de la empresa
La visión

• Una visión estratégica aborda la trayectoria futura de negocios de la

empresa: “a dónde vamos”
• Los mercados que se buscan
• Enfoque hacia la tecnología, productos y clientes futuros
• El tipo de empresa que la dirección pretende crear
PROCESO DE LA ADMINSITRACION
ESTRATEGICA
El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que
cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la
evaluación
• Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y
estrategias: cada organización necesita una misión que defina su propósito y
dé respuesta a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de estar en el negocio?
Definir la misión de la organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito
de sus productos o servicios con todo cuidado. Conocer los objetivos actuales
de la compañía da a los gerentes la base para decidir si esos objetivos
necesitan cambiarse o no.
• Análisis del entorno externo Definimos el entorno externo como una
restricción básica sobre las acciones de un gerente. Los gerentes de cada
organización necesitan analizar su entorno. Tienen que saber, por ejemplo,
qué es lo que la competencia hace, que legislación podría afectar a la
organización y cuál es la disponibilidad de mano de obra en las localidades
donde opera.
• Identificación de oportunidades y amenazas: después de analizar el entorno, la
gerencia necesita evaluar qué ha aprendido en términos de oportunidades que
la organización pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar.
• Análisis de los recursos de la organización: esto consiste en evaluar, por ejemplo, las
habilidades y capacidades que tienen los empleados de la organización; cuál es el flujo de
efectivo de la empresa; cómo perciben los consumidores a la organización y la calidad de
sus productos o servicios, etc.
• Identificación de fortalezas y debilidades: cualquier actividad que la organización haga bien
o cualquier recurso del que dispone son conocidos como fortalezas .Las debilidades son
actividades que la organización no realiza bien o recursos que necesita pero no dispone.
• Formulación de estrategias Es necesario establecer estrategias para los niveles corporativo,
de negocio y funcional. La formulación de estas estrategias viene después del proceso de
toma de decisiones. Los gerentes de éxito elegirán estrategias que den a su organización la
ventaja competitiva más favorable; luego tratarán de sostener esa ventaja a lo largo del
tiempo.
• Implementación de estrategias: una estrategia sólo es tan buena como su puesta en
práctica.Sin importar con cuánta efectividad haya planificado sus estrategias una
compañía, no podrá tener éxito si las estrategias no son puestas en práctica como es
debido. El liderazgo de la alta gerencia es un ingrediente necesario para una estrategia de
éxito.
• Evaluación de resultados: consiste en evaluar qué tan efectivas han sido nuestras
estrategias, y examinar qué ajustes son necesarios realizar.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Etapa 1.
• Planificación financiera básica: los administradores inician una
planificación seria cuando se les solicita que propongan el
presupuesto del año siguiente. Los proyectos se proponen con base
en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información
procede de la misma empresa. Por lo general, la fuerza de ventas
proporciona la pequeña cantidad de información ambiental.
• . Esta planificación operativa simplista, que sólo pretende ser
administración estratégica, consume demasiado tiempo.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Etapa 2.
• Planificación basada en pronósticos: debido a que los presupuestos
anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a
largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco
años. En este momento, consideran proyectos que abarcan más de un
año.
• Esta etapa requiere también mucho tiempo, pues con frecuencia
implica todo un mes de actividad administrativa para tener la
seguridad de que todos los presupuestos propuestos concuerdan
entre sí.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Etapa 3.
• Planificación (estratégica) orientada externamente: frustrada con
planes a cinco años altamente políticos aunque ineficaces, la
administración de alto nivel toma el control del proceso de
planificación, con lo cual da inicio la planificación estratégica. La
empresa trata de responder más a los cambios en los mercados y la
competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico.
• . Por lo general, la administración de alto nivel desarrolla planes a
cinco años con la ayuda de consultores, pero con una participación
mínima de los niveles inferiores.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Etapa 4.
• Administración estratégica: al darse cuenta de que incluso los mejores
planes estratégicos son inútiles sin la participación ni el compromiso
de los ejecutivos de niveles inferiores, la administración de alto nivel
forma grupos de planificación integrados por administradores y
empleados clave de muchos estratos que participan en diversos
departamentos y grupos de trabajo.
• . La información estratégica, antes disponible sólo a nivel central por
la administración de alto nivel, se encuentra diseminada a través de
redes de área local e intranets entre el personal de toda la
organización.
BENEFICIOS DE LA ADMINSITRACION ESTRATEGICA

tres beneficios de la administración estratégica mejor calificados fueron :

• Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
• Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
• Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante
Sin embargo, para ser eficaz la administración estratégica no siempre necesita conformar un proceso formal,
sino que puede empezar con algunas preguntas sencillas:
l. ¿Dónde se encuentra la organización ahora? (¡No dónde esperamos que esté!)
2. Si no se realizan cambios, ¿dónde estará en un año?, ¿en dos años?, ¿en 5 años?, ¿en 10 años? ¿Son
aceptables las respuestas?
3. Si las respuestas no son aceptables, ¿qué acciones específicas debe llevar a cabo la administración? ¿Cuáles
son los riesgos y las recompensas involucradas?
CONCLUSION

• los procesos de la administración estratégica constituyen una herramienta

de gestión que guiará al administrador con una visión clara y precisa de su
negocio, o mejor, de su ámbito de actuación. Esto lo ayudará en el
desempeño de sus actividades y, consecuentemente, en el logro de sus
objetivos.
• En conclusión una buena dirección y administración estratégica son decisivas
para el manejo adecuado de las diferentes áreas de la pirámide
organizacional, hay que tomar en cuenta que esta herramienta no solo en
aplicable a grandes empresas organizativa, ya que esta también se presta
para pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a definir sus objetivos y
metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a
convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento.