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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION
CURSO: ADMINISTRACIÓN I
UNIDAD 01 - Parte I: LA ADMINISTRACIÓN
SESION: 01
DURACION DE LA CLASE: 02:30 Hrs.
LAS SOCIEDADES DEL AYER Y
DEL HOY
 Sociedad institucionalizada
 Actividades relacionadas con la producción de bienes o con la
prestación de servicios.
 Las personas dependen íntimamente de las organizaciones y
viceversa.
 Organizaciones heterogéneas y diversas
 Organizaciones:
o Capital Humano
o Capital no humano
DEFINICIONES DE
ADMINISTRACIÓN

Ad: dirección hacia, tendencia


Minister: comparativo de
inferioridad
Ter: sufijo que indica
subordinación u obediencia
Es decir, quien cumple una
función bajo el mando de otro,
quien le presta un servicio a otro.
Frederick Wislow Taylor : La Administración es una disciplina
científica. Máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima
prosperidad de los trabajadores.

Henry Fayol. Doctrina Administrativa, sus principios son reglas, que


puede enseñarse La Administración es un proceso que consiste en
prever, organizar, dirigir y controlar.

Simons: Es la acción humana racional y cooperativa para


llegar a determinados objetivos.
F. Morstein Marx :
"Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad
positiva"..."es un ordenamiento sistemático de medios y el uso
calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".

Fremont E., Kast:


“Administración es la coordinación de hombres y recursos
materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra
por medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, a través
de gente, media nte técnicas y dentro de una organización”
Chiavenato Idalberto (1999),

Refiere que la palabra administración viene: “del latín ad (dirección


o tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y
significa cumplimiento de una función bajo el mando de otro; esto
es, prestación de un servicio”.

Guzmán Valdivia:

"Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras


personas para obtener determinados resultados".
Mooney:

"Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en


un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y
contrapone esta definición con la que da sobre la organización
como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado".
La Teoría de las Organizaciones (TO)

Es el campo del
Conocimiento humano que se ocupa
del estudio de las organizaciones
en general.
La Teoría General de la Administración (TGA)

Es el campo del
Conocimiento h u m a n o q u e
s e ocupa del estudio de la
Administración en general, sin
importar donde se aplique.
AGENTE DE TRANSFORMACION
GESTION - GERENCIA

LA ACTI VI DAD
ADMINISTRATIVA

GESTION DE EMPRESAS
DIRECCION DE ORGANIZACIONES SALIR DEL SUBDESARROLLO
PU B LICAS Y PRIVADAS
N IVELES
ORGAN IZACIONALES
Gerenciar
1
Nivel
Estratég ico
2

Gestionar
3 Nivel Administrar
Ejecutivo
4

5 Nivel
O pe rativo

8
GERENTES DE PRIMERA LINEA

Son los encargados directos de la producción de bienes o


servicios
GERENTES DEL NIVEL MEDIO

Son los encargados de establecer los objetivos congruentes con


las metas de la alta dirección y traducirlas a las metas y planes
específicos que implementaran los gerentes de primera línea.
ALTOS DIRECTIVOS

Formulan las metas, políticas y estrategias


de la organización.
¿Qué habilidades se
necesitan
en las organizaciones?

Robert L. katz y los tipos de habilidades para


la administración:
 La habilidad técnica
 La habilidad humana
 La habilidad conceptual

12
Habilidades de un Administrador
Robert Katz

Habilidades Capacidad de aplicar conocimientos o


Técnicas Experiencia especializada

Habilidades Capacidad de trabajar con otros,


Humanas comprenderlos y motivarlos, en lo
individual y en grupo

Habilidades Capacidad mental para analizar y


Conceptuales diagnosticar situaciones complejas
13
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES
ALTA
DIRECCIÓN Habilita-
des de
Conceptua-
lización y
diseño

MANDOS MANDOS MANDOS Habilidades


DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN humanas

Habilidades
SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER-
VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES técnicas

14
Los 10 papeles Administrativos según
MINTZBERG

PAPE LES PAPELES


PAPE LES
INFORMATIVOS DECISORIOS
INTERPERSONALES

Como utiliza la
Como intercambia y información el
Como interactúa el
procesa información administrado r
ad m in ist ra do r el administrador
. Control . Emprendedor
Representación
.Solución de
Liderazgo .Difusión conflictos
.Asignación de
Vínculos .Portavoz recursos
.Negociación
FIN