EL SISTEMA DE LA CIUDAD: ENTRADAS Y SALIDAS

PROCESO QUE INCLUYE EL METABOLISMO ENTRE NATURALEZA Y SOCIEDAD

LOS SERES HUMANOS

SE APROPIAN,
PRODUCEN,
CIRCULAN,
TRANSFORMAN,
CONSUMEN Y EXCRETAN
MATERIALES Y ENERGIA
PROVENIENTES
DEL MEDIO AMBIENTE

TR1 TR2 TR3 TRn

 AMPLITUD DE LOS FLUJOS DE ENERGÍA

ENERGÍA
(HUMANA, ANIMAL,
RENOVABLE)

RESIDUO
RECURSO OBJETO
NATURAL UTIL

ENERGÍA FOSIL

TRANSFORMACIÓN OBJETO ÚTIL

EXTRACCIÓN
RECURSO
NATURAL
RESIDUOS
 EFICIENCIA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿Qué es un proyecto?
Según el Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI: Project Management Institute), un proyecto es:
“Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado Único”

• Modalidad de solucionar a un problema determinado

Plantear problemas de una determinado de una situación negativa en nuestro medio a través de un
presupuesto público
Tiene un horizonte de vida útil programada
Los proyectos se ejecutar parcialmente o total del sector y son sostenibles en el tiempo se tiene que
garantizar la etapa de operación y mantenimiento ahora si esta programado y presupuestado. Su vida
útil puede ser 10 años, 15 o 20 años y se programa su operación mantenimiento, toda la
programación es un año antes.
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios
únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los
mismos productos o servicios una y otra vez.
 EFICIENCIA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
Antes con el SNIP formulaba la UF registraba en el banco de proyectos y la OPI evaluaba
Nueva normativa, ahora la UF se encarga de formular, de insertar o inscribirlo en el banco de proyectos y a la
vez evalúa los proyectos de inversión. Hay mas potestad pero hay mayor responsabilidad (Art. 9 y 11 Juez y
Parte, puede tener incidencia de toda responsabilidad asume todas las consecuencias de la mala formulación
del proyecto en las siguientes fases, por ello tiene carácter de Declaración Jurada.
Orientado al Cumplimiento y alineado al cierre brechas
Orientado y alineado a los planes de programación y desarrollo de los gobiernos
Debe estar enmarcado en el marco Macroeconómico con los objetivos del país, para que pase a la fase de
inversión.
También en la ficha va quien es parte de la formulación y evaluación, vigencia de 03 años.
En la Oficina Multianual de programación de inversiones con Invierte pe. Tienen que formular
1. Orientadas a cerrar brechas sobre todo en las Necesidades primarias o urgentes (Agua y Desagüe,
electrificación, acceso al mercado o necesidad urgente), en Huancayo si es urgente el desagüe pluvial.
Carente de drenaje, Residuos sólidos, Sistema de transporte es un desastre total. Y con los especialista
plantar las soluciones a los problemas. Priorización de la solución de los problemas en cada territorio tiene
mucho la influencia de los profesionales para solucionar los problemas. Y allí nace ideas desastrosas
porque ára la solucione del caos del transporte puso doble vía y fue mas el problema se cambio de sentido
doble sentido la cura resultó mas grave que la enfermedad el gerente de tránsito era un abogado zapatero
a su zapato, se tiene que solucionar el problema según corresponde con el profesional competente.
 INSTRUMENTOS DE GESTIÓN PÚBLICA
Planificación
de largo y mediano Visión del Estado
plazo (multianual) Peruano

Plan Estratégico Institucional

Plan Operativo Institucional

Planificación de
corto plazo Presupuesto Institucional
(anual)
Plan Anual de Contrataciones
 AMBITO DE LA PLANIFICACIÓN
Proyecto Nacional

Plan de Gobierno

Políticas Públicas de Estado

Políticas sectoriales e institucionales

Programas Proyectos Planes Actividades

 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Nivel de
Plan
escalabilidad

Políticas

Programa

Estrategias

Proyecto

Acciones

Niveles de Articulación
 GESTION DEL PORTAFOLIO

PLAN ESTRATEGICO PORTAFOLIO DE PROYECTOS

PROYECTO 1
VISIÓN
PROGRAMA 1 PROYECTO 2
PROYECTO 3

VISIÓN
PROYECTO 4
SELECCIÓN PROGRAMA 2 PROYECTO 5
Y PROYECTO 6
OBJETIVOS PRIORIZACIÓN

PROYECTO 7

ESTRATEGÍAS PROGRAMA 3 PROYECTO 8

PROYECTO 9
 EFICIENCIA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
La gerencia de proyectos (Project management)
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones

de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así
como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina
Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen

recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros)
para lograr unos objetivos pre-definidos.
 LA GERENCIA DE PROYECTOS

TRES COSAS IRREVOCABLES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS:

El tiempo…
El costo…
y el alcance ...
EVITEMOS ESTO …
 PERFIL DEL GERENTE
 FLEXIBILIDAD EN LOS MODELOS MENTALES
 GESTIONADOR DE CONOCIMIENTOS
 SER PROACTIVO(DASARROLLISTA)
 TENER UNA VISION HOLISTICA Y SISTEMATICA(TICS)
 MANTENER COMUNICACIÓN COORDINADA
 PROVEER UNA GESTION ORGANIZACIONAL,INTEGRAL
 SER ECOEFICIENTE
 CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y RESPONSABILIDADES
 ACTIVO CON PROSPECTIVA
 CAPACIDAD DE RECEPCION DE INFORMACION Y TRASMITIRLAS
 GERENCIA Y/O ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS
los tres elementos básicos a tener en cuenta en un proyecto son: tiempo, recursos, y costes. Además podríamos añadir un cuarto elemento:
la calidad. La Gestión de Proyectos se caracteriza por considerar conjuntamente estos elementos y consta de cuatro grandes fases: Incluye tres
frases principales: Planeación, Programación y Control.

FASES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN
1 Definir las actividades, estimar su
duración y definir los recursos necesarios.
PROGRAMACIÓN
Cuyo objetivo es la obtención del calendario de ejecución del
2 proyecto.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
3 consiste en la obtención de los datos relativos a la
evolución real del proyecto, comparando éstos con la
programación inicial, tomando medidas correctivas
ANALISIS Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
De la realización de la Obra: diferencias entre
4 previsiones y duraciones reales de las actividades, entre
presupuesto y coste real, etc.
 BONDADES DE LA PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

1 PLAN DEL PROYECTO 2 PROGRAMA DEL PROYECTO

PLANEACIÓN DEL PROYECTO 1 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO 2 CONTROL Y

 Objetivos. Disponibilidad de recursos: SEGUIMIENTO DEL
 Organización del equipo.  Humanos. PROYECTO
 Definición del proyecto.  Materiales.  Monitoreo.
 Criterio de desempeño:  Financieros.  Supervisión.
Tiempo  Técnico administrativo:  Revisión y actualización
Costo Gráfica de Gantt y de avance
de redes CPM,PERT

RESULTADOS DEL PROYECTO

 PRODUCTIVIDAD EN LAS OBRAS
Se define como la relación entre la
producción obtenida y los recursos
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝑹𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒅𝒐𝒔 𝑳𝒐𝒈𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔
utilizados para obtenerla. Productividad= =
𝑰𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐𝒔 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔 𝑬𝒎𝒑𝒍𝒆𝒂𝒅𝒐𝒔

Es directamente proporcional a los

productos e inversamente proporcional a
los recursos, de manera que cuando se
quiere tener una mayor productividad, es
necesario balancear los recursos,
optimizándolos.
Los recursos pueden ser diversos:
Mano de obra
Materiales
Maquinaria y equipos
Financieros, Tiempo, tecnología, etc.
 PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD
PRODUCTIVIDAD: Relación entre los productos y uno o más recursos utilizados en el proceso de producción
El criterio de EFICIENCIA debe relacionar los objetivos del proyecto y generalmente es evaluado en términos de
tiempo y costo.

EFECTIVIDAD
𝑹𝑬𝑺𝑼𝑳𝑻𝑨𝑫𝑶𝑺 𝑨𝑳𝑪𝑨𝑵𝒁𝑨𝑫𝑶𝑺
=
𝑹𝑬𝑺𝑼𝑳𝑻𝑨𝑫𝑶𝑺 𝑷𝑳𝑨𝑵𝑰𝑭𝑰𝑪𝑨𝑫𝑶𝑺

EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶𝑺𝑷𝑳𝑨𝑵𝑰𝑭𝑰𝑪𝑨𝑫𝑶𝑺 𝑩𝑰𝑬𝑵𝑬𝑺 𝒀 𝑺𝑬𝑹𝑽𝑰𝑪𝑰𝑶𝑺 𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑰𝑫𝑶𝑺
= 𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶𝑺 𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝒁𝑨𝑫𝑶𝑺 = 𝑻𝑹𝑨𝑩𝑨𝑱𝑶.𝑬𝑵𝑬𝑹𝑮𝑰𝑨,𝑴𝑨𝑻𝑬𝑹𝑰𝑨𝑳𝑬𝑺
RENTABILIDAD
CAPACIDAD PARA RETORNAR
CALIDAD EL CAPITAL
 CALIDAD DE PRODUCCIÓN. APALANCAMIENTO
 CALIDAD PARA EL CLIENTE. DEUDA/CAPITAL
 MODALIDADES DE EJECUCIÓN DE OBRAS
Art. 59 Ley General de Presupuesto

EJECUCIÓN EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA PRESUPESTARIA
DIRECTA INDIRECTA

ENTIDAD ENTIDAD
LA PROPIA ENTIDAD PRIVADA PÚBLICA
(Con Sus Recursos)
CONTRATA CONVENIOS

LCE N°30225 y
R.C.N° 195-88-CG Reglamento DEFINIR NORMA
Resolución de contraloría D.S. N° 350-2015-EF

Para la Administración Directa, deben contar la Los CONVENIOS que celebran con entidades para
ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL correspondiente, el ENCARGAR la EJECUCIÓN DE OBRAS POR AD, deben
precisar la CAPACIDAD OPERATIVA que dispone la
PERSONAL TÉCNICO-ADMINISTRATIVO y los ENTIDAD EJECUTORA, a fin de asegurar el
EQUIPOS NECESARIOS. cumplimiento de metas previstas.
 ESTRUCTURA PRESUPUESTAL

OBRAS POR
OBRAS POR
ADMINISTRACIÓN
CONTRATA
DIRECTA
COSTO DIRECTO COSTO DIRECTO
GASTOS OPERATIVOS GASTOS GENERALES
TOTAL PRESUPUESTO UTILIDAD
SUB TOTAL
IGV
TOTAL PRESUPUESTO
COSTO TOTAL DE OBRA
(ADMINISTRACIÓN DIRECTA) ≤ (CONTRATA- UTILIDAD)
Situación que deberá reflejarse en la liquidación de obra.
Gastos Generales: Son aquellos COSTOS INDIRECTOS que el CONTRATISTA debe efectuar para la
ejecución de la prestación a su cargo derivados de su propia actividad empresarial, por lo que no
pueden ser incluidos dentro de las partidas de las obras o de los costos directos del servicio
STAKEHOLDERS DE UNA OBRA PÚBLICA

CIUDADANOS/POBLACIÓN

ENTIDADES
FINANCIERAS
SINDICATOS

CONTRATISTA
ROL DE LOS ENTES INVOLUCRADOS DE LA OBRA

OPINIÓN
ENTIDAD
INFORMA
COORDINA PROYECTISTA
ASESORA
SUPERVISIÓN COORDINA

CONTROL + SOLUCIONES

RESIDENTE CONTRATISTA
 EJERCICIO LEGAL DE LA PROFESIÓN Y COMPETENCIAS TÉCNICAS

D.S. N° 016-2008-VIVIENDA-Reglamento de la Ley N°28858

Requisitos para ejercer la Profesión:
1. Poseer el Grado Académico y Titulo Profesional de Ingeniero.
2. Contar con el Número del Registro CIP.
3. Estar Habilitado por el CIP (Según el Estatuto CIP).
COMPETENCIAS TÉCNICAS: Referidas al conocimiento y a la experiencia de las fichas
técnicas de planeamiento, procedimientos constructivos, control, monitoreo y/o
seguimiento de los trabajos y recursos, mejora de los procesos, logística, etc.

CONOCIMIENTO EXPERIENCIA
Formación Profesional EXPERTISE Ejercicio Profesional.
Actualización Profesional.
Crecimiento Profesional

CAPACIDAD DE NEGOCIAR, DISCERNIR Y

DAR SOLUCIONES TÉCNICAS
 PMBOK- PRECISA 05 PROCESOS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS PMBOK- GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTOS

1. Inicialización: Aquellos procesos aplicados para la definición de un proyecto

nuevo, o una nueva fase de un proyecto existente, para la autorización de su
inicio. GESTIÓN
2. Planeación: Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del ´DEL TIEMPO
proyecto, definiendo objetivos y un curso de acción para alcanzar los objetivos
del mismo. DEL
3. Ejecución: Aquellos procesos aplicados para completar el trabajo definido, PROYECTO
satisfaciendo las especificaciones del mismo.

4. Monitoreo y control: Aquellos procesos que siguen la trayectoria, revisan y

regulan el progreso y el rendimiento del proyecto; identifican áreas de cambio
requeridas en el plan, e inician dichos cambios.

5. Cierre: Aquellos procesos aplicados para finalizar todas las actividades a

través de los grupos. Cierran formalmente el proyecto o fase
GESTIÓN DE LAS GESTIÓN DE
LA
ADQUISICONES
TRABAJO: Enfocar estos procesos en los proyectos de obras civiles en la fase de INTEGRACIÓN
Inversión y las relaciones que existe en cada uno de los procesos, bajo una DEL PROYECTO DEL
organización típica y las funciones que desarrollan en función a la normatividad
y responsabilidades funcionales. PROYECTO
MODELAMIENTO INTEGRAL DE AGUA, SANEAMIENTO Y EVACUACIÓN
DE AGUAS PLUVIALES
SISTEMA DE ORDENAMIENTO VIAL INTEGRAL
 SISTEMA INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS
¿Conocemos cómo se prestan los servicios de limpieza pública?
DISPOSICIÓN FINAL
GENERACIÓN

TRANSFERENCIA

ALMACENAMIENTO

RECOLECCIÓN Y
BARRIDO
TRANSPORTE
Y LIMPIEZA TRATAMIENTO