PONES TU CARRERA

PERT , CPM Y DIAGRAMA

BARETO
ALUMNO: KEVI MAYCOL HUACRE ARCE
QUE ES UN PROYECTO?

que prevé el logro de

Un proyecto es un determinados resultados
para lo cual precisa de
conjunto articulado y sin contravenir las
un equipo de personas
coherente de actividades normas y buenas
idóneas, así como de
orientadas a alcanzar uno practicas establecidas, y
otros recursos
o varios objetivos cuya programación en el
cuantificados en forma
siguiendo una tiempo responde a un
de presupuesto,
metodología definida cronograma con una
duración limitada.
GESTION DE PROYECTOS
Proceso por el cual se planifica, dirige y
controla el desarrollo de un proyecto, con un
costo mínimo y dentro del periodo de tiempo
del proyecto.

HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL

 Gráficas de Gantt
 Modelos de redes: Redes
Redes probabilistas
deterministas (PERT =
(CPM = Técnica de
Método de la evaluación y
ruta crítica) revisión de
programas)
PERT - CPM
PERT y CPM son dos métodos para la determinación
de la ruta crítica de las actividades de un
proyecto.

La idea general es mostrar un proyecto en forma

gráfica y relacionar sus componentes en tal forma
que permita determinar cuáles actividades son
cruciales para la finalización del proyecto.
 Que significa PERT
(Programa de
PERT (Program Evaluation and Review Evaluación y
Technique). Revisión Técnica)

Fue diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole

planificar, programar y controlar los recursos de que dispone,
con el fin de obtener los resultados deseados.

Proporcionando a la gerencia, información sobre los problemas reales y

potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto en
relación con el logro de sus objetivos

El objetivo es de controlar los tiempos de ejecución de las diversas

actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos
disponibles.
Método PERT

El método PERT es El método PERT Ayuda a la gestión

una técnica que le consiste en la de proyectos
permite dirigir la representación informando tanto
programación de su gráfica de una red de los
proyecto. de tareas, que, acontecimientos
cuando se colocan favorables como
en una cadena, desfavorables que
permiten alcanzar ocurren. Es un
los objetivos de un instrumento valioso
proyecto. para la toma de
decisiones.
 Método de la ruta crítica, fue
desarrollado

Método CPM independientemente de PERT,

pero está estrechamente
relacionado con éste.

Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La

diferencia principal entre ellos es simplemente el
método por medio del cual se realizan los estimados
de tiempo para las actividades.

Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos.

Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos

En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción

de uso entre PERT y CPM.
CPM (Critical Path Method) CPM significa (Método
del camino crítico
Existen dos conceptos claves para la aplicación del )

método CPM:

Definición 2: El
Definición 1: El
tiempo más tarde
tiempo más
para un nodo i es el
temprano para un
último instante en
nodo i es el instante
el cual puede
más inmediato en el
ocurrir el evento
cual puede ocurrir
correspondiente al
el evento
nodo i sin retrasar
correspondiente al
la duración total
nodo i.
del proyecto
 1 La principal diferencia entre PERT y
CPM es la manera en que se realizan

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM los estimados de tiempo. PERT supone

que el tiempo para realizar cada una
de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribución
de probabilidad.

2
CPM supone una
compensación
entre el tiempo y
el costo mientras
PERT se basa en
tiempos
 DIAGRAMA DE PARETO También se
conoce como
Que es? es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en “Diagrama
orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. que ABC” o
asigna un orden de prioridades. El diagrama facilita el estudio comparativo “Diagrama 20-
de numerosos procesos dentro de las industrias o empresas comerciales, así 80”.
como fenómenos sociales o naturales.

Es una representación gráfica de los datos obtenidos sobre un problema, que

ayuda a identificar cuáles son los aspectos prioritarios que hay que tratar.

 Su fundamento parte de considerar que un pequeño porcentaje de las causas, el 20%,

producen la mayoría de los efectos, el 80%. Se trataría pues de identificar ese
pequeño porcentaje de causas “vitales” para actuar prioritariamente sobre él.
Ventajas:
– Simplicidad: No se requieren cálculos complejos ni
técnicas sofisticadas de representación gráfica.
– Priorización: Se identifican los elementos que más peso o
importancia tienen dentro de un grupo.
– Impacto visual: El Diagrama de Pareto comunica de forma
clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del análisis de
comparación y priorización.
– Unificación de Criterios: Enfoca y dirige el esfuerzo de los
componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo
prioritario común.
– Carácter objetivo: Las decisiones a tomar son basadas en
datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.
– Este análisis está probado en las más diversas situaciones
por muchos años
Cómo se utiliza?
Los pasos para realizar un diagrama de Pareto son:

1. Determinar el problema o efecto a estudiar.

2. Investigar los factores o causas que provocan ese problema y como recoger
los datos referentes a ellos.

3. Anotar la magnitud (por ejemplo: euros, número de defectos, etc.) de cada

factor. En el caso de factores cuya magnitud es muy pequeña comparada con la
de los otros factores incluirlos dentro de la categoría “Otros”.
 4. Ordenar los factores de mayor a menor en función de la magnitud de cada uno de ellos.

5. Calcular la magnitud total del conjunto de factores.

6. Calcular el porcentaje total que representa cada factor, así como el porcentaje acumulado.

7. Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal. Situar en el eje vertical izquierdo la magnitud de cada factor. La escala del
eje está comprendida entre cero y la magnitud total de los factores.

8. Se trazan las barras correspondientes a cada factor. La altura de cada barra representa su magnitud por medio del eje
vertical izquierdo.

9. Se representa el gráfico lineal que representa el porcentaje acumulado calculado anteriormente. Este gráfico se rige por el
eje vertical derecho.

10. Escribir junto al diagrama cualquier información necesaria, sea sobre el diagrama o sobre los datos
Tipos de Diagrama de Pareto:
Existen dos tipos de diagramas de Pareto

Diagramas de fenómenos. Se utilizan para determinar

cuál es el principal problema que origina el resultado no
deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste,
entrega, seguridad u otros.

Diagramas de causas. Se emplean para, una vez

encontrados los problemas importantes, descubrir cuáles
son las causas más relevantes que los producen
CONCLUSIÓN
 En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones administrativas; es decir, de
la planeación, la organización, la coordinación, la dirección y el control, para lograr con
eficiencia los objetivos de la organización.
 Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques hacen
cada uno aplicable más que el otro en situaciones diferentes. En ambos métodos la información
esencial deseada es la ruta crítica y las holguras.
 El método PERT, que pertenece en principio al área de los programas dentro de la planeación,
está íntimamente relacionado con todas las funciones administrativas, puesto que además de
ser un programa dentro de la planeación, sirve de base a la organización como modelo para
realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas.
 El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades, ya que
en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación
sea difícil; además de identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán
problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades
no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
 Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Tanto de empresas públicas, como privadas.