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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS.

Cia. MINERA VOLCAN S.A.A.


EJEMPLO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO MINA

ING. GAUDENCIO GALVEZ CHOQUE


¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO?

Presentaba una baja rentabilidad económica producto


de varios factores:

1.- Minería subterránea convencional, con alto


costo de producción.

2·- Alta aplicación de mano de obra y baja


productividad.
¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO?

2.- Deficiencias en la política de seguridad y falta de


capacitación, originándose constantes accidentes.

3.- Restitución de reservas de minerales más escasa


en cada periodo, por tratarse de yacimientos de
vetas angostas y mina antigua.

4.- Disponibilidad de capacidad de tratamiento en la


planta concentradora (se utilizaba el 70% de su
capacidad).
UBICACION
MATRIZ FODA
Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas
ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO EXTERNO E INTERNO

METODOLOGIA

1.- Escala de priorización y jerarquización de los problemas.

2.- Análisis en el ambiente Externo e Interno.

3.- Matriz FODA.


FORMULACIÓN DE LAS ESTATREGIAS OPERATIVAS

Misión y Objetivos Futuros

Nueva Misión
Contribuir al desarrollo del negocio minero, con una eficiente
productividad, bajos costos y mantener un nivel de rentabilidad
que permita asegurar la marcha del negocio.

Objetivos Futuros
1.- Mantenerse en el mercado altamente competitivo.
2.- Crecer gradualmente en producción y reservas de mineral.
3.- Generar e incrementar sus utilidades, producto de mejoras en
la productividad, producción y reducción de costos.
4.- · Mejorar la seguridad minera y el medio ambiente.
Matriz FODA
Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas

INTERNAS
EXTERNAS

AMBIENTES
IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
OPERATIVAS

OBJETIVOS Y METAS ANUALES

· PRIMERO: Capacitación y desarrollo de los recursos


humanos.

· SEGUNDO: Incremento anual de la productividad en 5%.

· TERCERO: Realizar un programa agresivo de exploraciones


para incrementar la reseva.

. CUARTO : disminución anual de los índices de seguridad


minera en 20%.

· QUINTO : manteniendo la ley equivalente al cut-off.

· SEXTO : Disminución anual de los costos de producción en


EJEMPLO DEL SEGUNDO OBJETIVO
Incremento Anual de Productividad en 5%

Responsables: Superintendente General, Superintendencia de


Mina y Supervisores
EJEMPLO CUARTO OBJETIVO: DISMINUCIÓN ANUAL DE LOS
ÍNDICES DE SEGURIDAD MINERA EN 20%.

Responsables: Gerencia de Operaciones, Jefe del Departamento de


Seguridad, Supervisores.
(ICE)
Creación de un Sistema de Información
Indicadores Críticos de Éxito
CONCLUSIONES

1.- La Aplicación de las Estrategias Operativas en Mina


permite a la compañía crecer y mejorar su
rentabilidad económica y situarse como una empresa
sólida en el contexto de la minería subterránea.

2.- Los logros alcanzados han sido producto de:


- Apoyo y confianza de la Alta Gerencia.
- Responsabilidad y compromiso de todo el personal.

3.- Aplicación de tres principios sencillos:


- Todo trabajo es trabajo en equipo.
- Todo lo que vale la pena hacer, vale la pena medirlo.
- Sea su competidor más fuerte.
RECOMENDACIONES

1.- No ser conformistas con los resultados satisfactorios


alcanzados, debiendo perseverar en la mejora continua a
través de la retroalimentación a los diferentes factores y
áreas claves.

2.- Proseguir con programas de capacitación, actualización


profesional y desarrollo para el personal, ingenieros y
empleados, siendo en los actuales momentos el activo más
importante de las organizaciones modernas.
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