Administración

Científica
de Frederick W. Taylor
Diana Herrera
Gabriel Ardila Henao
Frederick W. Taylor.
1856 - 1915

 Economista e Ingeniero Industrial.

 Promovió la organización científica del trabajo.

 Trabajó como obrero en una fábrica siderúrgica, luego dirigiría el

taller de máquinas.

 Observó y analizó las labores realizadas

por los trabajadores y dividió cada proceso
en pequeñas tareas más simples.

 Su publicación más famosa fue el libro

titulado “The Principles of Scientific
Management”
(Principios De La Administración Científica).
Frederick W. Taylor.
1856 - 1915

Aportes significativos del estudio de tiempos y movimientos

en el ámbito del acero:

 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Tarjeta de enseñanzas para los obreros.
 Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Administración
Científica
 Énfasis en las tareas y
Primera teoría administrativa
búsqueda de la eficiencia

En su lucha contra el
Empirismo Análisis de Estudio de
las tareas de tiempos y
cada operario movimientos

se establecieron
ADMINISTRACIÓN Acabar con el
CIENTÍFICA desperdicio

Principios de la Organización
Reducir costos de
Administración Científica Racional del
producción
Trabajo

Aumentar la
productividad

La aplicación de los métodos de la Observación

Nombre proviene de como
ciencia a los problemas administrativos y Medición
 Contexto Histórico: Antes De Taylor.

Documentación de procesos Expansión del conocimiento

Producción inestable

Bajo rendimiento de la maquinaria

Crecimiento de la industria
Nuevas técnicas y procedimientos
Segunda revolución industria
Baja productividad del operario
Búsqueda de la eficiencia
Crecimiento del consumismo

EMPIRISMO IMPROVISACIÓN

Inicio de la producción en masa

Aumento de la demanda
Poca oferta de mano de obra
Creciente interés por sistematizar Persecución de ganancias

Competencia intensa
Insatisfacción laboral Desperdicio de material
Necesidad de control
Necesidad de aumentar la producción
Remuneración salarial ineficiente
El Ejemplo Del Salario De Los Operarios.

A B
OPERARIOS

ALTA MEDIA
PRODUCTIVIDAD

IGUAL A IGUAL A
SUS COLEGAS SUS COLEGAS

SALARIOS
SE ACOMODABA, PERDÍA
SE MANTENÍA
EL INTERÉS, BAJABA SU
RITMO DE PRODUCCIÓN
IGUAL
¿QUÉ
SUCEDÍA?
El Ejemplo Del Salario De Los Operarios.

SOLUCIÓN DE TAYLOR

CREAR CONDICIONES PARA

PAGAR MÁS AL OPERARIO QUE
PRODUZCA MÁS
Problemas Que
Padecían Las
Empresas,
Según Taylor
 FALTA DE
HOLGAZANERÍA UNIFORMIDAD

DESCONOCIMIENTO
Holgazanería De Los Operarios.

EN LA MENTE
DE LOS OPERARIOS
MAYOR
DESEMPLEO
RENDIMIENTO

DESPERDICIO DESPERDICIO
EMPIRISMO
DE ESFUERZO DE TIEMPO
Desconocimiento De La Gerencia.

 La gerencia desconocía las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

 No había técnicas estandarizadas de producción.

 Los operarios eran poseedores del conocimiento.

Falta De Uniformidad En Las Técnicas O Métodos
De Trabajo.

Estandarización

Estudio de tiempos y movimientos

Reducción del desperdicio

Eficiencia
Método más eficaz
Simplificación del trabajo
ORT

Organización
Racional Del
Trabajo
Organización Racional Del Trabajo.

PLANEACIÓN

GERENCIA DABA LIBERTAD GERENCIA

SUPERVISIÓN

ELEGÍA SU PROPIO EJECUTA EL

OPERARIO OPERARIO
MÉTODO DE TRABAJO TRABAJO
Organización Racional Del Trabajo.

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y

MOVIMIENTOS

HOLGAZANERÍA
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
DE LOS
OPERARIOS
DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO

DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

DESCONOCIMIENTO
DE LA INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN
GERENCIA
CONCEPTO DEL “HOMO ECONOMICUS”

CONDICIONES DE TRABAJO
FALTA DE UNIFORMIDAD
EN LAS TÉCNICAS O ESTANDARIZACIÓN DE MÉTODOS Y DE MÁQUINAS
MÉTODOS DE TRABAJO
SUPERVISIÓN FUNCIONAL
Organización Racional Del Trabajo.

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO

Cada operario Varios operarios

Varios operarios desempeñan
desempeña la desempeñan en paralelo
en serie partes de la tarea
tarea total partes de la tarea
Principios
De La
Administración
Científica
Principios De La Administración Científica.

PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE
PLANEACIÓN PREPARACIÓN

PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE
CONTROL EJECUCIÓN
Razonamiento
De Taylor
Las Decisiones tomadas por Taylor fueron de tipo RACIONAL,
PROGRAMADAS & ESTRATÉGICAS.
Ford:
Taylorismo
Llevado A La
Práctica
CHARLES CHAPLIN – MODERN TIMES (1936)
GRACIAS