Codesarrollo una nueva

forma de aprendizaje
Desarrollo de personas fuera del trabajo
• Análisis y descripción de puestos: Todas las organizaciones deben de contar con una breve
descripcion de todos los puests que integran. Se asegura la no repetición de tareas. Es la base de
los demás subsistemas.

• Atracción, Selección e Incorporación de personas: La atraccion de las personas adecuadas ,

una Buena seleccion y un porceso de incoproarcion adecuado, definira un buen nicio de la
relacion laboral.

• Evaluación de desempeño: Las personas esperan que se les diga como están haciendo las cosas.

• Remuneraciones y beneficios: La equidad tanto hacia el interior de la organización como en

relación al Mercado.

• Desarrollo de planes de sucesión: El desarrollo de las capacidades de las personas como un

item para medir el capital intellectual de una organización.

• Formación: La capacitación y el desarrollo pasarán de ser un gasto a una inversión.

1. La ruta o el camino a recorrer
comienza en el ingreso de la
organización.
2. Cuando a la persona se le
entrega el descriptivo de puesto.
3. Su jefe evaluará su
desempeño.
4. Recibirá formación en función
a sus necesidades.
5. En función de su desempeño.
 Acciones que realiza una persona, por su propia iniciativa para mejorar.
Acciones que realiza una persona, por su propia iniciativa
para mejorar dentro del ámbito laboral y en relación a su puesto de trabajo.
Acciones que realiza una persona, por su propia inicitiva
para mejorar fuera del ámbito laboral y sin relación alguna con su puesto de trabajo.
• Desarrollo de competencias:
Acciones a alcanzar el grado de
madurez deseado en función
del puesto de trabajo.

• Desarrollo de conocimiento:
Acciones tendientes a
acrecentar un conocimiento,
a tráves de la puesta en
práctica.

• Formación:
• Acción de educar o instruir a
una perona con el propósito
de perfeccionar sus
facultades.
 • Metódo para el desarrollo de personas dentro del trabajo:
Hace referencia al conjunto de buenas prácticas para el desarrollo de personas,
mientras estas continuan desempeñando su rol, a tráves de un consejo directo u
oportuno dado por el jefe directo. Mentoring o entrenamiento experto.

• Metódo para el desarrollo de personas fuera del trabajo:

Son los mas difundidos bajo el formato de cursos de capacitación.

• Metódo basado en el autodesarrollo dentro y fuera del trabajo:

Se diseñan guias que constan de instructivos o manuales para su mejor
utilizacion tanto para el usuario directo o interesado , como para sus jefes y
responsables de Recursis Humanos.
Una persona aprende mientras realiza
sus funciones de acuerdo con su puesto de trabajo
y además puede recibir información especifica
según las necesidades detectadas.
Métodos para el desarrollo de personas fuera del trabajo

Actividades orientadas tanto a la transmisión de conocimientos como

al desarrollo de competencias.
• Cursos formales de capacitación • Juegos gereciales
• Lecturas guiadas • Programas con universidades
• Capacitacion Online • Role Playing
• Licencias Sabáticas
• Seminarios • Actividades Outdoors
• Método de casos • Codesarrollo