APLICACIÓN DE “TOMA DE DECICIONES”

EN LA IDEA DE NEGOCIO DE UNA

“IMPRENTA”
ALTERNATIVAS Y PROBLEMAS DE UNA
IMPRENTA

Producir mas
Producir menos
Producir igual
ETAPAS DEL PROCESO DE
DECISIÓN
- Identificación del problema
- Identificación de los criterios de decisión
- Asignación de las ponderaciones a los criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de las alternativas
- Selección de una alternativa
- Aplicación de la alternativa
- Evaluación de la efectividad de la decisión
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
ARRIESGAR A PRODUCIR MÁS PARA OBTENER
MÁS GANANCIAS Y A SER CRECER LA EMPRESA
IDENTIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS
DE DECISIÓN
Producir más
Producir menos
Producir igual
ASIGNACIÓN DE LAS PONDERACIONES A LOS
CRITERIOS
Producir más
Producir menos
Producir igual
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS

Producir más-. Más utilidad

Producir menos-. No se pierde la inversión
ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS
Producir más-. Al producir más la empresa se
arriesga a perder la inversión

Producir menos-. No hay mucho riesgo en la inversión

SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA

Producir más-. Para a ser crecer una empresa se

necesita producir más
 APLICACIÓN DE LA ALTERNATIVA

Conseguir proveedores con mejores precios y con insumos de calidad

Conseguir clientes en el mercado ofreciendo mejores precios
Buscar y contratar gente capacitada
EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD DE LA
DECISIÓN
La evaluación depende de la efectividad que tuvo la decisión
en la determinada temporada que lo aplico