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INTRODUCCIÓN

Los datos de costos constituyen una información vital en muchas de las decisiones que se toman en la
empresa, como la aceptación o rechazo de una orden especial de una ocasión, fabricación interna o
externa de productos, provisión interna o externa de servicios y las decisiones de reemplazar a n
equipo o continuar con el mismo; decisiones que tendrán como objetivo la minimización de costos ,
maximización de utilidades y aumentar la competitividad de la empresa
EL PROCESO DE DECISIÓN
RELEVANCIA DE LOS COSTOS
Todo modelo decisión siempre modifica los costos esperados. Es decir que la función
de la toma de decisiones es relacionar cursos de acción para el futuro, para
facilitar la evaluación se utiliza el concepto de costos e ingresos relevantes que
son aquellos que difieren entre las alternativas a seleccionar.
EJ.
• Abrasivos S.A. debe tomar una decisión.
¿Debe reasignar su línea de ensamble para reducir costos de mano de obra de fabricación? O
continuar con el mismo proceso.
La nueva opción elimina el manejo de material
La línea actual utiliza 20 obreros, 15 en operación y 5 en manejo de materiales, cada trabajador
labora 200 horas al año
• La nueva máquina costará $90,000
• La producción de 25,000 unidades no se verá afectada así como precio venta $250 unidad
de costos , materiales directos $50 unidades, gastos fabricación $750,000 y los costos de
mercadotecnia de $2’000,000 respectivamente
• El factor de costos lo constituyen las unidades de producción
• El costo histórico de Mo. Fue $16 por hora hombre trabajado
EJ.
• UTILIZANDO LOS 5 PASOS DEL PROCESO DE DECISIÓN
• Paso 1 Información
• Se reúne toda la información pertinente acera de la línea actual y la propuesta.
• En la propuesta se reducirá 5 personas porque ya no se necesitará el manejo de materiales,
así como son 2000 horas por año a un pago de $16 por hora.
• Paso 2 Proyectos
• Se proyecta los costos futuros de mano de obra para ambas alternativas
• Línea actual----2000x20x16-------- 640,000
• Línea propuesta----2000x15x16---- 480,000
• Inversión------------------------------- 90,000
• Paso 3 Modelo de decisión
• Se realiza la proyección y evaluación de los ingresos costos inversión para ver si es
conveniente o no invertir en la nueva máquina.
EJ.
Utilizando el concepto costos relevantes :
considerando que los MP, PV, NIVEL DE PRODUCCIÓN, CF Y COSTOS DE
MERCADOTECNIA no cambian se propone el nuevo modelo.
ABASTECIMIENTO MEDIANTE FUENTES EXTERNAS E INSTALACIONES OCIOSAS,
DECISIÓN HACER O COMPRAR
Existen decisiones en las que las empresas respecto si un fabricante producirá o
comprará sus bien o servicios, ya que pueden decidir hacerlo internamente en
algunos casos y en otras comprar externamente, es decir se debe conceder la
calidad y confiabilidad de nuestro producto , pero cuando son piezas o servicios
sencillos en control los costos asumen la principal función para responder a esa
decisión
• Ejemplo:
• La compañía Gianini debe decidir en fabricar o comprar la pieza N° 300 nos entrega la siguiente información sobre los costos de la
fabricación de la pieza.
• Costo de fabricar 10 000 piezas
• costos unitarios
• Material directo 80 000 8
• Mano obra fabricación 10 000 1
• C.V. gastos generales energía servicios 40 000 4
• C.F. gastos generales 20 000 2
• Depreciación seguro de planta 30 000 3
• Total 180 000 18

• Se debe decir si se compra o fabrica ya que un fabricante ofrece $16 la unidad.


ABASTECIMIENTO MEDIANTE FUENTES EXTERNAS E INSTALACIONES OCIOSAS,
DECISIÓN HACER O COMPRAR
ABASTECIMIENTO MEDIANTE FUENTES EXTERNAS E INSTALACIONES OCIOSAS,
DECISIÓN HACER O COMPRAR
PROBLEMA PROPUESTO
• Avianca fabrica partes para aviones y un proveedor externo realiza una propuesta para un arranque que se
usa en los motores..La decisión que realiza este arranque tiene la siguiente información anual:
• Mat. Directo-------------- 200,000
• MOD--------------------------- 150,000
• Gast. Generales Fab. - 400,000
• 750,000
• La división fábrica en el año 150,000 arranques siendo su costo promedio de 5
• Del costo total de costos generales solo el 25% se considera variable.
• De la porción fija 150,000 permanecen sin cambio si se descontinuara la producción,
• El saldo es el sueldo el superintendente de la división 1 en que sería trasladado a otra división 2 con el
mismo sueldo en caso de descontinuarse el producto.
• Al producirse este traslado la empresa ahorra s/.40,000 por el sueldo del superintendente de la división 2
que está sin cubrirse.
• Se requiere:
• Otro proveedor ofreció el mismo arranque a s/.4= se debe aceptar la oferta?
DECISIONES DE PRECIOS

Para tomar decisiones de precio se tiene que considerar tres factores de influencia en le mismo.
• A) Clientes.-
Es un factor importante ya que ellos reaccionan en diversas formas a un aumento e precio.
• Ya que pueden cambiarnos por otra empresa
• Comprar sustitutos
• B) Competidores.- La competencia permite fijar precios
• Monopolio fija los precios a su antojo
• Competencia perfecta los precios son ajustados
• Conocer costos de competencia de ventajas para fijar precios
• C) Costos. Conociendo los patrones de costo podemos calcular los ingresos a diferentes
precios.
DECISIONES DE PRECIOS EN BASE AL COSTO MAS
De acuerdo al mercado, competencia, objetivos de ingresos podríamos colocar un porcentaje sobre el
costo que puede ser 15% más.
VV = CTU + % DESEADO
VV = 720 + 0.15X750
VV = 828$
DECISIONES DE PRECIOS EN BASE A LA COMPETENCIA
.

Mediante este método las empresas fijan el precio según las condiciones que sus competidores
han determinado en el mercado, ya que son pequeñas y siguen a un líder o por estar
establecido de acuerdo a su elasticidad de la demanda, es decir, a una pequeña suba de
precio la demanda baja sustancialmente.

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