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TRABAJO EN EQUIPO

NALLELY PATRICIA NETRO CUEVAS.


MATRICULA: 1639881.
GRUPO:06 6to SEMESTRE.
■ “Un grupo de trabajo es un conjunto de emplea-dos que interactúan
principalmente para compartir información y tomar decisiones que
ayuden a cada uno a desempeñarse dentro de sus áreas separadas
de responsabilidad”. - Robbins
■ La atención de enfermería requiere un trabajo en equipo para lograr
que los cuidados proporcionados a los pacientes sean óptimos.
■ Si se toma en cuenta que dentro de una institución hospitalaria la
atención se brinda las 24horas, los 365 días del año, sin hacer pausa
en días festivos o fines de semana.
■ El trabajo en equipo del departamento de enfermería requiere actuar
de una manera coordinada, por lo que a menudo los turnos
laborables de este personal se organizan en matutino, vespertino,
nocturno y especial.
■ El trabajo en equipo consigue que el paciente logre su recuperación y
la menor estancia hospitalaria posible dentro de una institución de
salud.
■ El trabajo en equipo es colectivo, además de coordinado, donde los
integrantes que participan en el equipo mantienen un rol definido
según su disciplina y especialidad para cumplir funciones y tareas
conjuntas por un bien común.
• Complementariedad. Cada miembro del equipo de trabajo tiene el do-minio
de un área de especialidad y cumple sus funciones según el rolde su labor.
• Coordinación. Debe existir una organización, de lo contrario los esfuerzos
aislados no conseguirán lograr el objetivo.
• Comunicación. Una clave dentro de todo equipo es la comunicación, misma
que debe permanecer abierta y libre de restricciones.
• Confianza. Cada profesional debe confiar en el equipo con el que trabaja, y
estar seguro que cada quien hará su trabajo lo mejor posible y dela mejor
manera.
• Compromiso. Cada integrante debe estar comprometido con su institución y
su equipo de trabajo; si bien la remuneración económica es importante, ésta no
es la base del compromiso. Este aspecto va más allá de lo material, involucra
que la persona se sienta parte de la institución, es la parte afectiva y de
identificación con el centro laboral.
■ Entre los principios básicos para formar equipos de trabajo se
mencionan los siguientes:
■ 1. Contar con un líder identificado con la institución, con el grado
académico óptimo para dirigir una dirección de enfermería. Identificar
a los líderes del grupo de enfermería. Un líder con verdadera vocación
de li-derazgo no quiere subordinados o súbditos, sino seguidores que
confíen en él
a) Líder autoritario.
Es aquel que toma decisiones por sí mismo, muestra determinación, tiende a ser demasiado
personal en las alabanzas y críticas, además de ser alejado del trabajo. En el ambiente laboral
genera comportamiento de apatía y agresividad y, por con siguiente, existe una relación afectiva
negativa, una cohesión débil, además detenciones internas entre los miembros del grupo laboral.
Por lo regular no es conocido por el grupo.
b) Líder que deja hacer.
Es muy pasivo, abandona el poder, tiende a
no juzgar ni a evaluar, evita tomar parte en las discusiones; en lo referente a efectividad, es
activo pero improductivo, y suele mostrar un comportamiento agresivo.
c) Líder democrático.
Provoca discusiones en las reuniones de
trabajo, diseña estrategias, permite libertad para proponer opciones de solución, es objetivo. En
relación con la efectividad. En las evaluaciones es objetivo y sus criterios son explícitos y claros.
2. Tener un inventario académico del personal que se cuenta en la plan-
tilla de enfermería con la finalidad de que la categoría coincida con el
nivel académico.
3. Detallar en una matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas) la situación de la institución de salud
Hay dos tipos de comunicación: verbal y no verbal. La verbal es la que se
percibe al momento de hablar y comunicarse con el emisor, la no verbal
requiere que la persona haya desarrollado la habilidad
Aplicación del trabajo en el ejercicio
cotidiano de la profesión
a) Fase de formación: etapa inicial donde los miembros se familiarizan entre sí.
b) Fase de conflicto: periodo de insatisfacción donde los miembros del grupo
comparan sus expectativas con lo conseguido.
c) Fase de normalización: se caracteriza por la superación de los conflictos
previos mediante el desarrollo de la cohesión y los sentimientos positivos hacia
el grupo.
d) Fase de ejecución: los miembros resuelven sus problemas estructurales, de
modo que se facilita la ejecución de la tarea.
e) Fase de clausura: los grupos pueden alcanzar sus objetivos y seguir
funcionando de manera satisfactoria o disolverse con éxito.
Sugerencias para el trabajo en equipo

1. Mantener una actitud positiva todos los días. Procure saludar a todos
los miembros de su equipo. “¡Buenos días!”, “¡buenas tardes!”, “¡que
tenga un buen día!” y así por el estilo, son expresiones que brindan
confianza y fomentan la cooperación.
2. Siempre mostrarse agradecido. Dé las gracias tanto a la persona de
in-tendencia como a secretarias, enfermeras y hasta su similar, director
médico o del hospital.
3. Reconocer el trabajo cotidiano de los miembros del equipo. Esto se
puede hacer mediante mostrarse atento a la antigüedad laboral de los
emplea-dos con cierto tiempo o bien de manera cotidiana al felicitarlos
por su trabajo cuando lo han realizado bien.
4. Fomentar la autoestima. Quizás al dar una tarjeta de felicitación a los
miembros del equipo en su cumpleaños o tras el aniversario de labores
del empleado en la empresa.
5. Hacer del conocimiento general la satisfacción de los pacientes. Este
indicador brinda una perspectiva importante del quehacer diario de
enfermería.
6. Realizar reuniones continuas con el personal a fin de enterarse de lo
que pasa. Su equipo lo agradecerá.
7. Fomentar la capacitación continua. Si hay colaboradores más
capacitados se tendrán mejores resultados. Capacitar a un trabajador es
una inversión, sólo establezca los términos laborales bajo los cuales
otorgará becas o cursos de capacitación.

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