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Es un método de que asigna

los costos primero a las


actividades luego a los
productos a través del
consumo que de las
actividades hace cada
producto.
 La suposición es que las
actividades consumen
recursos, y los productos y
otros objetos de costos
consumen actividades.
 La actividad es la causa
que determina la
incurrencia en costos y de
que los productos
consumen actividades,
por tal motivo, el ABC
pone de manifiesto la
necesidad de gestionar
las actividades, en lugar
de gestionar los costos.
Atención centrada en las
actividades como objetos de
costo fundamentales ACTIVIDADES

La atención en las
actividades dará como
COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
resultado el uso de
inductores de COSTOS más
apropiados, calculándose un
costo de los productos más OBJETIVOS DEL COSTO
cercano a la realidad.
 Muestra a la institución, proyecto o programa como
un conjunto de actividades o procesos, mas que una
jerarquía departamental u orgánica.
 El proceso de asignación de costos a actividades y
objetos de costos, se apoya en criterios llamados
"drivers” o generadores de costos, que explican la
relación de causa y efecto entre estos elementos. Por
lo tanto, los conceptos claves de ABC son:
Recursos
Actividades
Objetivos del Costo
Inductores
 Definidos como aquellos factores de producción
que permiten la ejecución de una actividad
específica. Ejemplos:
 Materiales
 Mano de obra
 Tecnología, maquinaria y equipo
 Suministros
 Sistemas de información
 Seguros
 Capacidad administrativa
 Son las tareas o acciones en que
interactúan los recursos físicos y
humanos en busca de un resultado
especifico.
 Son procesos o procedimientos que
originan algún trabajo
 Evento o transacción que opera
como promotor o inductor de costo,
es decir, que actúa como factor
causal en la incurrencia de costos.
 Todo lo que consume recursos
 Conjunto de tareas para producir
algo.
 Es un elemento o ítem final
para el cual se desea una
acumulación de costos, es
decir es todo aquello a los que
queremos medir su costo
provisional o final.
 Es la razón para realizar una
actividad. Incluye
productos/servicios, clientes,
proyectos, contratos, áreas
geográficas, beneficiarios,
grupos de poder etc.
 Son los factores o
criterios para asignar
costos. Elegir un
generador correcto,
requiere comprender
las relaciones entre
recursos, actividades y
objetos de costos.
1. Identificar actividades 2. Identificar actividades
relevantes y asignar los relevantes y asignar los
COSTOS directos a cada COSTOS indirectos a cada
actividad en proporción al actividad en proporción al
empleo de los recursos empleo de los recursos
1. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN
LOS CENTROS DE COSTO.
2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.
3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS GENERADORES DE
COSTOS Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LAS
ACTIVIDADES RELEVADAS
4. ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES
5. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A
LOS PRODUCTOS
6. REVISAR Y CORREGIR EL MODELO
CONTINUAMENTE.
Esta primera etapa,
primeramente hay que
localizar, si no están
definidos, todos los
centros de costo,
después determinar
todos los costos
indirectos y luego
localizarlos por centros
de costo.
En el proceso de identificación dentro del modelo
ABC se debe ubicar las actividades en los
procesos productivos que agregan valor, para que
la organización tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el
mercado le imponga.

Cuando los gerentes dan paso atrás y analizan los


procesos (actividades) que siguen para producir
un producto o servicio, regularmente descubren
muchos pasos que no generan ningún valor
agregado, los cuales pueden eliminar.
• La selección de los inductores más adecuados
está en función del parámetro que más
influye en la variación de los costos.
 El mejor generador de costo es aquel que esta
casualmente relacionado con el costo que se
está asignando. Encontrar uno que esté
casualmente relacionada con el costo es
comúnmente imposible. Con un sistema de
costeo basado en actividades, la selección de
un generador de costo, es más fácil porque
podemos usar una medida de actividad de
volumen.
• La distribución o repartición de los
costos de cada centro de costo
entre las distintas actividades que
en él tienen lugar, suele llevarse a
efecto, generalmente de una
manera sencilla, por cuanto en la
mayoría de las ocasiones resultará
fácil identificar esos costos con las
actividades, sobre todo cuando se
han de diseñar actividades de tal
manera que todos los costos sean
directos respecto a ellas.
 Para el cálculo de los
inductores se propone la
determinación del costo
unitario de los inductores
dividiendo los costos totales
indirectos de cada actividad
principal entre el número del
inductor.
• Una vez ya se han
obtenido los costos por
inductor se puede
proceder a asignar los
costos de las actividades
principales a los
objetivos de costo
(grupo de productos o
servicios).
Se deberá comparar
los márgenes de los servicios
con los costos ABC obtenidos por servicios,
de esta comparación resultarán los
márgenes
económicos por servicios, los cuales
deben ser analizados.
La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los pasos para desarrollar gráficamente un sistema de costeo basado en actividades:

Resumen
 Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El
costo indirecto es determinado sobre la base horas de
mano de obra directa, siendo para el año en curso de
$2.000.000.
PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112
COSTO MOD (X
$16 $8
UNIDAD)
HORAS DE MANO DE
1.6 0.8
OBRA DIRECTA
VOLUMEN
5000 und 40000 und
ESPERADO
• CALCULANDO LAS HORAS TOTALES DE MOD
HORAS DE
TRABAJO
DIRECTO
MODELO REGULAR 5000 * 1.6 8.000

MODELO DE LUJO 40000*0.8 32000

HORAS TOTALES 40000

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado


Actividad estimada

TCIF= $2.000.000 / 40.000 hs = $50 /HMOD


CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80
CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO


REGULAR
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112
COSTO MOD (X
$16 $8
UNIDAD)
COSTO INDIRECTO X
$80 $40
UND
COSTO UNITARIO $246 $160
• La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes
datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.

UND. DE
UND. DE
COSTO ACTIVIDAD UNID. DE TASA DE
GENERADOR ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDIRECTO DE POR UNIDAD ACTIVIDAD COSTO
DE COSTO POR UNIDAD
ACTIVIDAD REGULAR TOTALES INDIRECT
DE LUJO

ABASTECIMIEN
TO
ORDENES $84000 400 800 1200 $70 x ORDEN

REPROCESAMIE
NTO
ORDENES $216000 300 600 900 $240 x ORDEN

TESTEO TEST $450000 4000 11000 15000 $30 x TEST

HORAS
MAQUINAS
MAQUINA $1250000 20000 30000 50000 $25 x HRA

COSTO
INDIRECTO $ 2000000
TOTAL
CALCULANDO LAS TASA CIF POR ACTIVIDAD

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD


UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES

ABASTECIMIENTO $84000/1200 UND = $ 70/UND


REPROCESAMIENTO $216000/900 = $240/ UND
TESTEO $30/UND
MAQUINA $25/UND
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
ACTIVIDAD TASA COSTO COSTO
UND ACTIV. UND. ACT
ASIGNADO ASIGNADO
ABASTECIMIE
$ 70 x ORDEN 400 $28000 800 $56000
NT
REPROCESA $240 x
300 $72000 600 $144000
MIENTO ORDEN

TESTEO $30 x TEST 4000 $120000 11000 $330000

MAQUINAS $ 25 x HORAS 20000 $500000 30000 $750000


COSTO
$720000 $1280000
INDIRECTO

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS


Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144
Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32
Costeo por el ABC

PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO


REGULAR
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD) $16 $8

COSTO INDIRECTO X
UND $144 $32

COSTO UNITARIO $310 $152


COMPARACION DE AMBOS METODOS

TRADICIONAL COSTEO ABC


LUJO REGULAR LUJO REGULAR

MATERIAL DIRECTO $ 150 $112 $ 150 $112


COSTO MOD (X
UNIDAD) $16 $8 $16 $8

COSTO INDIRECTO X
UND $80 $40 $144 $32

COSTO UNITARIO $246 $160 $310 $152