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Sebastián Hurtado

Jeyson Ramírez
Yordi Solarte
Jonathan Velasco
Contexto
Cultura organizacional
 1. Orientación hacia las personas
 2. Orientación a los resultados
 3. Estabilidad
Taxonomía
GRAVES
1 BARBARA
 En contra de los procedimientos, la burocracia
 Los empleados (guerreros), son individualistas
 Las personas son expresivas, emocionales (en lo bueno o
malo)

FARAONICA
 Alta importancia al orden, el estatus y los rituales
 Se respeta el individualismo pero prima el sistema
establecido
 Exaltación elevada a los llamados líderes
CICLO DE CAMBIO
 Teniendo como referencia el caso que se nos presenta, a George Wilson,
nombrado gerente de division de producción y mejora de métodos, se
le presenta una problemática de recursos humanos, en donde Tim
Norton, una persona que aportó durante siete años a la empresa, se
encuentra desmotivado, ya que, siente que la empresa no lo tuvo en
cuenta al momento de escogerlo como supervisor en la división, y es
por esta razón que escogimos la siguiente etapa:

FINAL ETAPA: En la etapa final, hay sensación


de pérdida y proceso de duelo por el recuerdo
de “cómo eran las cosas antes”. Resistencia al
cambio.
Clima organizacional
 Tim Norton se caracteriza por ser un funcionario que
en su momento asumió una posición de liderazgo, esto
le otorgó una condición de poder entre los
trabajadores, además de una afiliación por parte de
estos, factores que hacen que sus conductas no les
genere incomodidad o descontento alguno.
Estructura organizacional
 Una problemática dentro de la estructura
organizacional sería el hecho de que el cargo ocupado
por Tim actualmente no está siendo ejecutado
satisfactoriamente, por lo que el funcionamiento de la
empresa podría verse seriamente afectado.
Estructura social
 La estructura social de la empresa puede ser afectada
directamente, ya que Tim Norton es un referente,
existe cierta afiliación hacia él por parte de los
trabajadores y no tratar el problema de la forma
adecuada podría generar un clima de hostilidad entre
trabajadores y los altos cargos.
Practicas de la administración.
Si bien se observa, la practica
de la administración se
encuentra bajo un estado
precario, el cual afecta de
forma directa y negativa a la
empresa, puesto que se
observa el bajo e inexistente
comportamiento de un
miembro de la empresa y no
hacen nada para solucionar
eso, por el contrario esta
conducta es aceptada.
Proceso de decisión.
La empresa tiene un proceso de
decisión bueno que permite un
desarrollo optimo y positivo,
Wilson el gerente de esta
compañía observa e identifica
un comportamiento negativo en
la empresa, pero ante ello
investiga el proceso e historia de
Norton, para evaluar las
alternativas posibles y elegir
una de ellas que le permita a la
empresa tener un desarrollo
positivo bajo los cambios que se
pueda generar .
Necesidades de los miembros.
La empresa evalúa las
necesidades de sus miembros y
por ello aunque no contaba con el
programa de desarrollo de la
carrera profesional, permitió el
crecimiento de un empleado
como Norton que en sus llegada a
la empresa se desempeño como
una persona eficiente, audaz, que
sin duda alguna le brindo aportes
que generaron en la compañía un
desarrollo significativo.