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Ingeniería industrial

Presentan:
De la Luz José Emmanuel
Gómez Bautista José Rafael
Olvera Romero José de Jesús
Quintanar Quintanar Juan Sergio

Manufactura esbelta
Tema: Faces de implementación
Docente: Ing. Armando Olvera Jiménez
El Saucillo, Huichapan, Hidalgo a 02 de Mayo de 2017
CONTENIDO
 INTRODUCCIÓN
 OBJETIVOS
 RECOMENDACIONES ANTES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL KANBAN
 FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL KANBAN
 FASE 1
 FASE 2
 FASE 3
 FASE 4

 CONCLUSIÓN
 REFERENCIAS
INTRODUCCIÓN

Como se ha visto en las exposiciones anteriores, kanban es una


herramienta orientada a la mejora continua, en la que los procesos
productivos se realizan de mejor manera y se logra muchos
beneficios. A continuación se expondrá las faces de implementación
del kanban que este sea un éxito en la empresa.
OBJETIVOS

General
 Conocer las faces de implementación del kanban.
Específicos
 Identificar factores que afectan en la implementación del kanban.
 Identificar las áreas de oportunidad.
Es importante que el personal encargado de producción, control de
producción y compras comprenda como un sistema KANBAN, va a
facilitar su trabajo y mejorar su eficiencia mediante la reducción de la
supervisión directa.
Básicamente los sistemas KANBAN pueden aplicarse solamente en
fabricas que impliquen producción repetitiva.
ANTES DE IMPLEMENTAR KANBAN
Es necesario suavizar el flujo actual de material, si existe una
oscilación muy grande en la integración de los procesos KANBAN no
funcionara y de los contrario se creara un desorden.
CONSIDERACIONES ANTES DE
IMPLEMENTAR KANBAN

Establecer una ruta del kanban


que refleje el flujo de materiales,
esto implica designar lugares para
que no haya confusión en el
manejo de materiales, se debe
hacer obvio cuando el material
esta fuera de su lugar.
Definir lotes pequeños de
producción.
Comunicación desde el
departamento de ventas a
producción para aquellos
artículos cíclicos a temporada
que requieren mucha
producción, de manera que se
avise con bastante anticipo.
Actualización y mejora
continua.
FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL
KANBAN
FASE 1

Formación de todo el personal


en los principios de KANBAN,
y los beneficios de usar
KANBAN
FASE 2

Implementar KANBAN en
aquellos componentes con mas
problemas para facilitar su
manufactura y para resaltar los
problemas escondidos.
FASE 3
Implementar KANBAN en el
resto de los componentes, esto
no debe ser problema ya que
para esto los operarios ya han
visto las ventajas de KANBAN,
se deben tomar en cuanta
todas las opiniones de los
operadores ya que ellos son los
que mejor conocen el sistema.
FASE 4

Consiste de la revisión del


sistema KANBAN, los puntos
de reorden y los niveles de
reorden
RECOMENDACIONES PARA EL
FUNCIONAMIENTO CORRECTO DE KANBAN

1) Ningún trabajo debe ser


hecho fuera de secuencia.
2) Si se encuentra algún
problema notificar al
supervisor inmediatamente.
CONCLUSIÓN

Con la implementación del sistema Kanban se busca la mejora continua en


los procesos, sistemas de producción, flujo de materiales y reducción de
inventario dentro de la empresa.
El sistema Kanban debe ser utilizado como una herramienta de apoyo para
lograr una ventaja competitiva sobre la competencia, ya que el fin ultimo de
las empresas es entregar productos a tiempo, con la calidad requerida, a un
precio bajo.
REFERENCIAS

[1] A. L. IGLESIAS LOPEZ , «Implementación del Kan Ban en 4 fases,»


24 Mayo 2013. [En línea]. Available:
https://logispyme.wordpress.com/2013/05/24/implementacion-de-kanban-
en-4-fases/. [Último acceso: 30 Abril 2017].