COMPENSACIONES

Miriam Sandoval Llanes

¿Qué son las compensaciones?

■ Gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor

■ Atrae y retiene recursos humanos
■ Satisface las necesidades materiales, de seguridad y
de ego o estatus del empleado
Objetivos de las compensaciones

■ Reclutar y retener a empleados calificados.

■ Aumentar el nivel de satisfacción.
■ Premiar e incentivar el máximo rendimiento.
■ Reducir rotación de personal.
■ Fomentar la lealtad a la empresa.
Tipos de compensaciones
1. Directa:
■ Sueldo base.
■ Bonos (merito, antigüedad).
■ Incentivos.
■ Reajustabilidad.
■ Monetarias.

2. Indirecta:
■ Programas de protección.
■ Servicios y otros beneficios.
■ Remuneración por tiempo no trabajado
■ Capacitación
■ Beneficios no económicos
■ Recreativos
Componentes de las compensaciones

Un paquete de compensación total eficaz se integra :

■ El sueldo: Es la cantidad mensual en efectivo que los empleados reciben sobre la
base de un mes de trabajo.
■ Los incentivos: es cualquier cantidad de dinero condicionada, que recibe el
personal cuando se cumplen ciertas condiciones predefinidas.
■ Las prestaciones: son los pagos en efectivo adicionales al sueldo que recibe el
personal, así como los servicios o beneficios que se le proporcionan en especie,
tales como los servicios de la seguridad social o los seguros médicos o de vida.
Objetivos de la administración de la
compensación
■ Equidad interna
■ Competitividad externa
■ Estimular niveles superiores de desempeño del personal
Evaluación del desempeño

■ La evaluación del desempeño es una herramienta de gestión muy útil que sirve
para evaluar de qué manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es
decir, las competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de
su empresa
Propósitos de la evaluación del
desempeño
■ Determina las responsabilidades y prioridades de cada colaborador.
■ Mejora el rendimiento individual de sus trabajadores y la productividad de su
empresa.
■ Proporciona una opinión constructiva sobre lo que se hace bien (reconocimiento) y
lo que es mejorable (para aprender).
■ Fomenta la comunicación cara a cara entre sus colaboradores y sus jefes directos.
Pasos para diseñar e implementar un
programa de evaluación del desempeño.
1. Definir objetivos medibles
2. Identificación de conductas y comportamientos esperados
3. Seguimiento
4. Evaluación:
5. Reconocimiento: