ANÁLISIS

Heidi Gutiérrez 2014-0141

Laura Cadasse 2014-0097
Nelson Cruz 2014-0175
Stephanie Rodríguez 2013-2065
 HISTORIA

Fue en 1968 cuando Phil Knight funda

la marca Nike, cuyo nombre se basaba
en la diosa griega de la victoria "Niké".
Pero no fue hasta 1971 cuando adoptó
esta denominación. En sus 3 primeros
años de existencia la marca se hacía
llamar "Blue Ribbon Sports".

El logotipo, curiosamente, fue

desarrollado por una estudiante de
diseño gráfico: Carolyn Davidson.
 HISTORIA

Davidson cobró 35 dólares por su

trabajo. Ella afirma que se basó en el
ala de la diosa griega "Niké" para
diseñar el símbolo dinámico que hoy
conocemos como el "Swoosh".

Knight no estaba demasiado contento

con el resultado presentado por
Davidson, pero la necesidad urgente de
tener un logo le hizo aceptar ese
diseño como definitivo.

En 1983, Knight le dio a un anillo de

oro y acciones de Nike,como
agradecimiento y bonificación.

Afirmaba: "No estoy enamorado del logo,

pero me voy a acostumbrar”.
 HISTORIA

El eslogan de Nike, desarrollado por la

agencia Wieden + Kennedy, debutó en
1988 en un comercial protagonizado
por Walt Stack -un corredor, ciclista y
nadador, muy famoso en Estados
Unidos-, a sus 80 años. La famosa
frase vino a la mente del creativo Dan
Wieden al recordar lo que dijo Gary
Gilmore, un asesino condenado a
muerte, un instante antes de ser
ejecutado.
 mercado

Mercado Meta: Competencia indirecta:

Deportista en general. Reebok
Moda de adolescentes de entre 15 a 25 Calzado en general
años.
Consumidor:
Potencial: Edad: 15 - 45 años
Incrementar ventas en clientes o Sexo: Hombre y Mujer
personas mayores Nivel: Medio y Alto
Residencia: Ciudad
Competencia directa: Actitudes: Deportistas e informales.
Adidas
 HISTORIA

Originalmente llamada "Gebrüder

Dassler Schuhfabrik" fue fundada por
Adolf (Adi) Dassler, en los comienzos
de la década de 1920 junto con la
ayuda de su hermano Rudolf Dassler,
quien por diferencias personales con
Adolf Dassler fundó PUMA AG en 1948.

Adolf Dassler tomó el control de la

empresa y decidió rebautizar la firma
como "adidas", la cual fue registrada
legalmente el 18 de agosto de 1949,
bajo el nombre de Adidas AG.
El nombre de la empresa procede del
nombre de su fundador, "Adi" es el
diminutivo de Adolf, y "das" la primera
sílaba del apellido».
 HISTORIA

Desde 1949 la compañía ha utilizado

como elemento principal para sus logos
las tres rayas. En el año de 1972 se
implementa el logo de “trébol” que
actualmente, y desde 1996, solo se
utiliza para productos clásicos y
representa la herencia y la historia de
la marca. Hay otras versiones para el
significado del logo de Adidas

Desde 1996 las tres barras
comenzarían a ser imagen de Adidas,
este nuevo logo representa el futuro de
la marca y su eficiencia
Adidas Originals, es una marca para los productos
clásicos; Adidas Sport Performance, es una marca
diseñada para los productos deportivos y Adidas
Style es una marca para ropa formal.
 mercado

Mercado Meta: Competencia indirecta:

Deportista en general. Reebok
Moda de adolescentes de entre 15 a 25 Puma
años. Calzado en general

Potencial: Consumidor:
Incrementar ventas en clientes o Edad: 15 - 45 años
personas mayores Sexo: Hombre y Mujer
Nivel: Medio y Alto
Competencia directa: Residencia: Ciudad
Nike Actitudes: Deportistas e informales.
 Better For it

Better For It, o Puedo Más fue una campaña realizada para motivar a las mujeres a confiar y creer en
sí mismas. Esta encabezada por la relación de la mujer con el ejercicio. Siguiendo los pasos de la
exitosa campaña ‘This Girl Can’ de Sport England, Nike hace un llamado a las mujeres del mundo no
dejar que sus pensamientos internos las detengan..
 Better For it

Estrategia Creativa: Los colores utilizados por esta campaña fueron El rosa, azul, amarillo y el negro,
valiéndose de fotografías de alta calidad, acompañadas de frases motivacionales, esta campaña se
extendió a mas de 33 países (Argentina, Rusia, Corea, China…)
 Better For it

Racional Creativo:

Objeto del deseo: Alcanzar motivación, compromiso,

confianza, en si mismas alentando a las mujeres a dar
siempre más y lo mejor de cada una para lograr sus metas
personales.

Objeto modal: Nike, les otorga comodidad, seguridad, y

confianza al usar sus productos a la hora de ejercitarse

Elementos:

 Equilibrio  Esfuerzo
 Distracción  Determinación
 Inseguridad  Compromiso
 Comparación  Confianza
 Dedicación  Éxito
 Motivación
 Perseverancia
 Better For it

Estrategia de medios:

Vallas y medio exteriores

 Better For it

Estrategia de medios:

Vallas y medio exteriores

 Better For it

Estrategia de medios:

Revistas y medios impresos

 Better For it

Estrategia de medios:

Revistas y medios impresos

 Better For it

Estrategia de medios:

Revistas y medios impresos

 Better For it

Estrategia de medios:

Websites y Apps
 Better For it

Estrategia de medios:

Televisión: Para la televisión, Nike creó una serie basada

en la campaña llamada «Margot Vs Lilly», una serie
jocosa sobre dos hermanas, estas divertidas hermanas
realizan una apuesta que las saca de su zona de confort.
Margot lucha por ser una chica muy activa e inspirar a su
comunidad, mientras que Lily se esfuerza por conseguir
amigos a pesar de ser una estrella de los video blogs de
fitness. Margot y Lily nos motivan, mostrándonos como a
través de hacer cosas que implican un reto podemos más.
Better For it
 Better For it

Estrategia de medios no convencionales:

Night Training Club creó un reto de 90 días “90-Day Better for It Challenge,” con ejercicios creados para
cambiar el cuerpo femenino en solo 3 meses, para unirte solo debías descargar la App NTC crear una
cuenta en Nike.com
 THE ENERGY TAKEOVER

Adidas organizó en Londres, Berlín, Estocolmo Y Varsovia (Capital de Polonia) una carrera de 10K
conformada por retos, trampas, laberintos y redes de ciudades complejas. Titulado ‘The energy
takeover y en español "La toma de posesión de la Energía". Esta campaña tuvo como motivo el
lanzamiento del tenis ‘adidas Ultra Boost‘.
 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia Creativa: Los colores utilizados por esta campaña fueron El rosa, amarillo y el negro,
valiéndose de un estilo artístico basado en el ‘flat design’, los artes que se pudieron observar formaban
figuras con los laberintos de las carreras, como mapas de cada País o la silueta del tenis adidas Ultra
Boost.
 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia Creativa: Consistía en un juego, donde se expuso a los corredores a encontrar su propia
vía única de principio a fin. El laberinto cobró vida a través de una aplicación. El celular de cada
corredor registraba todos sus movimientos con geolocalización y comunicada si habían chocado contra
un muro o no. Hubo anuncios jocosos dando indicaciones a los corredores
 THE ENERGY TAKEOVER

Racional Creativo:

Objeto del deseo: Crear una campaña a nivel callejero. La

idea detrás del evento fue para celebrar últimos avances de
la marca en el funcionamiento de la tecnología.

Objeto modal: adidas acompañando al consumidor a

retarse a si mismo y a alcanzar sus metas.

Elementos:

 Determinación  Resistencia
 Aventura  Victoria
 Inseguridad  Éxito
 Reto
 Dedicación
 Perseverancia
 Esfuerzo
 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia de medios:

Vallas y/o medios exteriores

 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia de medios:

Vallas y/o medios exteriores

 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia de medios:

Revistas y medios impresos

 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia de medios:

Revistas y medios impresos

 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia de medios:

Websites y Apps (Banners)

 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia de medios:

Televisión:
 THE ENERGY TAKEOVER

Estrategia de medios no convencionales:

 Beneficios de cada medio

 Medios Impresos (Revistas):

• Este es un medio totalmente temático, por lo cual el público meta para una campaña puede estar
totalmente segmentado por factores geográficos y demográficos.

• La calidad gráfica de un anuncio suele ser de mucha calidad por lo cual tiene un impacto positivo en la
recordación del público, así mismo este medio tiene un periodo de vida mucho más largo que otros
medios, por consiguiente se suele compartir la información de las revistas, ampliando así el espectro
de influencia de este medio.
 Beneficios de cada medio

 Medios Exteriores:

• La principal ventaja que ofrece este medio es que ofrece la posibilidad de repetición continua de un
mensaje a un costo relativamente atractivo, también ofrece la posibilidad de segmentar
geográficamente ciertas partes de una ciudad, lo cual para una pyme puede resultar atractivo.
 Beneficios de cada medio

 Televisión:

• Se tiene un amplio rango de tiempo durante el cual se puede llegar a los televidentes con tu anuncio.

• Se puede crear un ambiente que posea la capacidad de expresar el mensaje de manera efectiva y
atraer al espectador.

• Tiene la posibilidad de combinar imágenes con audio, por lo cual el mensaje transmitido puede ser
mucho más claro y con mayores posibilidades de ser recordado.
 Beneficios de cada medio

 Medios no Convencionales:

• Alto impacto en segmentos específicos: Al tratarse de esfuerzo focalizados y orientados a targets muy
particulares, las acciones BTL permiten grandes niveles de influencia sobre los consumidores.

• Menor costo de inversión: No sólo por tratarse de acciones a menor escala se logra menores niveles
de inversión, sino también, al obtener la medición de resultados el balance es mucho más positivo -
mayor alcance por cada peso invertido.

• Experiencia de marca: Gracias al contacto directo con ciertos consumidores en particular, se logra una
mejor impresión en las personas activadas, es decir, se logra una experiencia de marca que no se
gana cuando se habla a las masas.
 Beneficios de cada medio

 Internet:

• Este medio ofrece la posibilidad de segmentar demográficamente al público que se pretende

alcanzar, al igual de ofrecer resultados claros y medibles sobre una campaña.

• La publicidad online es un mercado en amplio crecimiento ya que mundialmente hasta el 2011 la

inversión en este medio representa el 80.2% de lo que se gasta en televisión.

• Tiene un costo bastante bajo, por lo cual es una opción interesante para cualquier pyme respecto
otros medios.
Análisis critico de selección de medios

Adidas
Nike
Adidas manejo bien los medios
Nike supo adaptar su selección de
convencionales y como estrategia no
medios correctamente para su tipo de
convencional utilizó las huellas en
campaña, se valieron de los medios
algunos lugares donde se haría la
exteriores, le televisión, el internet y los
carrera. Además habían stands del
medios impresos y su campaña tuvo
evento en aeropuertos y sitios inusuales.
muy buenas reacciones.

La serie creada originalmente para la

televisión fue transmitida y puede
encontrarse en YouTube, lo cual creó un
mayor nivel de simpatía en los
espectadores.
recomendaciones

Adidas
Nike
Adidas tenía facilidad para desarrollar
Nike pudo establecer su campaña de
una mejor estrategia de BTL debido a lo
una manera más fuerte en las redes
peculiar y único de su carrera, además
sociales, especialmente Facebook, ya
de su ausencia en las redes sociales. De
que optaron únicamente por Twitter,
esa manera hubiese sido mucho más
mientras que en su página oficial de
conocida #TheEnergyTakeover
Facebook no había nada sobre la
campaña #BetterForIt