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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

SALINA CRUZ
TOMA DE DECISIONES

- TOMA DE DECISIONES BAJO MODELOS DE


CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE Y RIESGO
- ÁRBOLES DE DECISIÓN
LÓPEZ HERNÁNDEZ NADXIELI LADXIDUA
PALACIOS PÉREZ JOSÉ GUADALUPE
REYNA TALÍN ISAURO
SOSA CRUZ DANIEL

VIII-B2

INGENIERÍA MECÁNICA

ING. FRANCISO ANTONIO LUNA SALINAS


Contenido de la presentación
• Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre, incertidumbre
y riesgo
 Certidumbre
 Incertidumbre
 Riesgo

• Árboles de decisión
 Simbología utilizado en los árboles de decisión
 Ejemplo
TOMA DE DECISIONES BAJO
MODELOS DE CERTIDUMBRE,
INCERTIDUMBRE Y RIESGO
Certidumbre

Sólo es posible cuando dispones de toda


la información necesaria, conoces todos
los datos y variables, sabes qué
soluciones puedes tomar y comprendes
las repercusiones de las diferentes
alternativas entre las que puedes elegir.
Incertidumbre

Sólo son conocidos diferentes


valores que pueden adoptar la
variable, pero no cual probabilidad
de ocurrencia de estos valores.
Riesgo

Son conocidas las distribuciones de


probabilidades de las variables y por
ende la de los flujos de caja (ingresos y
costos). Por tanto, se puede diferenciar
dos tipos de probabilidades:

• Probabilidad objetiva
• Probabilidad subjetiva
ÁRBOLES DE DECISIÓN
Árboles de
decisión

Son estructuras que a través de


teoría de gráficos, permiten
explicitar los sucesos, valores
posibles, cursos de acción y
decisiones.
Simbología utilizados en los árboles de
decisión

Figura Nombre Significado


Nodo de decisión Indica una decisión que se
tomará
Nodo de probabilidad Muestra múltiples
resultados inciertos
Ramificaciones alternativas Cada ramificación indica un
posible resultado o acción
Alternativa rechazada Muestra una alternativa
que no estaba seleccionada
Nodo terminal Indica un resultado
definitivo
Ejemplo

Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por


accidente de $210.000. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a
juicio podemos obtener $185.000, $415.000 o $580.000
dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables.
Si perdemos el juicio, debemos pagar los costos que ascienden a
$30.000.
Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50%
se obtiene la menor indemnización, en el 30% la intermedia y en
el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada.
El árbol de decisión asociado será: