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Exposicion P N Uni
Exposicion P N Uni
1
Construyendo Planes de
Negocio en Rio San Juan
2
¿LOS EMPRENDEDORES SÓLO SE DAN
EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS ?
3
ESPERANDO AUMENTO?
4
EL EMPRENDIMIENTO NO SÓLO ES APLICABLE
A LOS NEGOCIOS, HAY EMPRENDEDORES EN
DISTINTOS CAMPOS, entre otros :
Religión.
Política.
Deportes.
Cultura.
5
Santa Teresa de
Calcuta Emprendedora Benito Juárez, Emprendedor
de la Religión de la Política
Che Guevara
Emprendedor en las
Luchas Revolucionarias
Rubén Darío
Muhammad Alí (Cassius Clay) Emprendedor
Emprendedor De la Cultura
del Deporte
6
NATURALEZA DEL
PLAN DE
NEGOCIOS
7
Proceso para la elaboración de un Plan de Negocio
1. Definición de beneficios y características. (MODELO)
2. Lluvia de Ideas para determinar el producto o servicio de la futura
empresa.
3. Matriz de Selección.
4. Justificación de la Empresa.
5. Nombre de la Empresa.
6. Descripción de la empresa:
PLAN DE MERCADO.
PLAN DE PRODUCCIÓN
PLAN DE ORGANIZACIÓN
PLAN FINANCIERO
9
PLAN DE NEGOCIO
Séneca
10
DEFINICIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
11
BENEFICIOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
•Carta de presentación
ante posibles fuentes de
financiamiento.
•Permite tomar decisiones
de manera ágil, correcta y
fundamentada.
•Facilita determinar la
factibilidad
mercadológica, técnica y
económica del proyecto.
12
CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
• CLARO (SIN
AMBIGUEDADES)
• CONCISO
(CONTENGA SÓLO
INFOMRACIÓN
NECESARIA)
13
PROCESO CREATIVO
14
¡¡¡¡ IDEAS, IDEAS Y MÁS IDEAS !!!!!!
Bicicletas Voladoras
Carteras reversibles
Candelas Aromáticas.
Matracas Nicaragüenses
eléctricas.
Camisas Nicaragüenses
muy elegantes y económicas
De 5 necesidades seleccionadas, se
escoge.
¡UNA!
•Que represente un verdadero reto
para el equipo.
•Considerará los recursos y
capacidades para resolverla de la
mejor manera posible.
16
PLAN PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios A B C D E
Nivel de Innovación 3 4 5 2 5
Mercado Potencial 1 1 3 4 3
Conocimiento Técnico 2 2 4 3 5
Requerimiento de 5 4 1 3 4
Capital
Puntaje 11 11 13 12 17
17
LA CALIFICACION QUE VAN A
DAR VA ENTRE 1 Y 5
1 2 3 4 5
1: Calificación Mínima
5: Calificación Máxima
18
NIVEL DE INNOVACIÓN: QUÉ TAN CREATIVO ES
EL PROYECTO.
19
LOS PRESELECCIONADOS
a. Bicicletas Voladoras
c. Paraguas Nicaragüenses
con bellas imágenes del país
a. Matracas Nicaragüenses
eléctricas.
e. Camisas Nicaragüenses
muy elegantes y económicas
20
PLAN PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios A B C D E
Nivel de Innovación 5 1 4 5 4
Mercado Potencial 1 3 5 2 5
Conocimiento Técnico 1 4 3 1 3
Requerimiento de 1 4 3 1 3
Capital
Puntaje 8 12 15 9 15
21
EN CASO DE EMPATE
22
PLAN PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios A B C D E
Barreras de Entrada 3 3 5 2 4
Disponibilidad de 2 1 3 4 3
Materia Prima
Costo del Producto 2 2 4 3 4
Puntaje 7 6 12 9 11
23
BARRERAS DE ENTRADA: HAY FUERTES BARRERAS
IMPOSITIVAS O DE OTRA NATURALEZA PARA LA ENTRADA
DE MATERIA PRIMA DEL BIEN O SERVICIO.
24
PLAN PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios C E
Barreras de Entrada 2 4
Disponibilidad de 4 4
Materia Prima
Costo del Producto 3 4
Puntaje 9 12
25
JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
26
NOMBRE DE LA EMPRESA
Es la imagen de la Empresa
Características:
27
NOMBRE DE LA EMPRESA
28
NOMBRE DE LA EMPRESA
Original 4 4 5 3 3
Atractivo 3 2 4 2 2
Agradable 5 1 3 4 4
Puntaje 15 10 17 12 13
29
30
31
32
33
LISTADO DE NOMRES PARA LA EMPRESA:
a. El buen vestir
b. E-camisas.
c. Fachento
d. Ralph Laurem
e. Esternocleidomastoideo
34
NOMBRE DE LA EMPRESA
Original 4 4 4 1 2
Atractivo 2 2 3 2 1
Agradable 1 1 4 3 1
Puntaje 10 10 15 9 5
FACHENTO 35
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
36
Tipo de Empresa (giro)
37
FACHENTO es una empresa industrial.
38
TAMAÑO DE LA EMPRESA
39
CARACTERIZACION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN
NICARAGUA
40
FACHENTO es una pequeña empresa.
41
UBICACIÓN DE LA EMPRESA
• Clientes Potenciales
42
UBICACIÓN DE LA EMPRESA
• Recursos Humanos
• Medio Ambiente
43
FACHENTO,tiene en cuenta para su
ubicación a sus clientes:
Km 16.5 carretera Managua, Masaya.
44
MISION
45
MISION
•Requisitos que le dan validez y funcionalidad:
Amplia : A fin de que la gama de bienes o
servicios a cubrir no sea una restricción.
46
MISION
Debe contestar 3 preguntas básicas:
47
MISION
48
Nuestra misión en Google consiste en
organizar información proveniente de
todo el mundo y hacerla accesible y útil
de forma universal.
49
MISION FACHENTO
50
VISIÓN
51
FORD MOTOR COMPANY
(PRINCIPIO DE LOS 90´S)
VISIÓN:
"FORD DEMOCRATIZARÁ
EL AUTOMÓVIL”
52
VISIÓN FACHENTO
Ofertar productos textiles , capaces de
satisfacer las necesidades actuales y
futuras de nuestros clientes, respaldados
con el más eficiente servicio y la mayor
garantía del mercado.
53
OBJETIVOS
54
OBJETIVOS
• ALCANZABLES: Concrentables
en el tiempo.
55
OBJETIVOS FACHENTO
Corto Plazo:
Producir y comercializar productos textiles de alta calidad
brindando a nuestros clientes un alto nivel de satisfacción a
través de un canal directo de comercialización entre la
empresa oferente y los consumidores
Mediano Plazo:
Distribuir nuestro producto a través de los mejores
establecimientos de ropa para caballeros de la ciudad de
Managua.
Largo Plazo:
Permanecer en el mercado y empezar la distribución en
otros departamentos geográficos de la República
Nicaragüense.
56
Ventajas Competitivas
57
Distingos Competitivos
• Servicio post-venta.
• Garantía
58
ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
59
FACHENTO
ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
Según información del Ministerio de Fomento
Industria y Comercio (MIFIC) la rama textil vestuario
ha tenido un importante crecimiento en los últimos
diez años.
60
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA
EMPRESA
61
FACHENTO
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA
62
CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL
ÁREA
63
FACHENTO
Calificaciones para entrar al Área:
64
APOYOS
Toda empresa se ve involucrada con cierta
áreas en las que los emprendedores no
necesariamente tienen conocimientos:
Producción
Mercados
Finanzas
65
FACHENTO
APOYOS:
Ramón Valdivia. Ingeniero Industrial con especialidad en
la rama textil. Harvard University. 40 años de experiencia
laboral.
67
ANALIASIS FODA
FORTALEZAS
Factores Internos: La
organización puede incidir
en ellos.
DEBILIDADES
68
ANALIASIS FODA
OPORTUNIDADES
Factores Externos: La
Organización no puede incidir
en ellos.
AMENAZAS
69
c
o
(u
ro
FACHENTO
s
o
u
si
Fortalezas
e
d
c
e
o
a
n
)
só Alto nivel de competitividad
m
e
ir
c
Contamos con los recursos financieros
á
co
so
-n
t
d
necesarios
e
i
n
c
ie
r
o Empresa líder del mercado
u
n
n
a
71
Debilidades FACHENTO
No tenemos una clara dirección
estratégica
72
Amenazas FACHENTO
Las ventas de productos substitutos
están creciendo
73
MERCADO
74
COMPONENTES DEL MERCADO
•Objetivos de Mercado.
•Promoción del
•Tamaño del Mercado. producto o
•Consumo aparente. servicio.
FACHENTO
Corto Plazo (1 año): Cubrir en un 20% la demanda de
camisas de hombres en un rango de edad de 25 a 60
años con ingresos mensuales de C$ 5,000.00 a C$ 50,000.00
ubicados en el sector urbano del país.
76
OBJETIVOS DE MERCADO
77
TAMAÑO DE MERCADO
Información que recaba la empresa sobre:
78
TAMAÑO DEL MERCADO
• ¿ QUIÉNES son ?
79
TAMAÑO DEL MERCADO
• Sexo Ingresos
80
CONSUMO APARENTE
81
DEMANDA POTENCIAL
52
82
ESTUDIO DE MERCADO
53
83
TIPOS DE FUENTE DE INFORMACIÓN
SECUNDARIAS
84
Las secundarias incluyen
85
Las primarias incluyen...
86
ENCUESTA
¿ Cómo se va a aplicar ?
¿ Dónde se va a aplicar ?
¿ Cuándo se va a aplicar ?
Aplicar a 2 ó 3 personas.
Tomar en cuenta sus opiniones.
Evaluar si la información obtenida es
relevante.
57
89
ENCUESTA FACHENTO
90
1. Edad: _______ años.
Menos de C$ 5,000.00
C$ 5,000.00 a C$ 10,000.00
C$ 10,001.00 a C$ 15,000.00
C$ 15,001.00 a C$ 20,000.00
C$ 20,001.00 a C$ 25,000.00
Más de C$ 50,000.00
Si sus ingresos mensuales son menores a C$ 5,000.00 o mayores a C$ 50,000.00
no continúe respondiendo esta encuesta. Agradecemos mucho su atención
91
3. Cómo prefiere las camisas?
Manga Corta_______ Manga Larga_______
Otros, Especifique _______
Semestralmente _______
Anualmente _______
Ocasionalmente _______
92
6. Cuánto estarías dispuesto a pagar por una camisa ?
De C$ 150 a C$ 200
C$ 250 a C$ 300
C$ 350 a C$ 400
C$ 450 a C$ 500
Más de C$ 500
93
8. A qué hora prefieres ir de compra de ropa ?
94
PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA
EN EL MERCADO
•Principales competidores.
•Area geográfica que cubre la competencia.
•Principales ventajas de la competencia.
61
95
PARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
FACHENTO Estudio de la competencia
NOMBRE DEL UBICACION PRINCIPAL ACCIONES PARA
COMPETIDOR VENTAJA POSICIONARSE
Ropa La Elegancia, Metrocentro Es conocida y tiene
S.A Módulo 27. buena
Managua, presentación
Nicaragua
Confecciones Bello Horizonte Buena reputación Se llevarán a cabo estrategias
Modernas, S.A. No. 18-C en el mercado publicitarias y un diseño
Managua, adecuado del producto, que
Nicaragua permitan resaltar las ventajas del
mismo e ir creando una buena
imagen del producto
62
97
USTED VA A SELECCIONAR EL MEDIO DE
COMUNICACIÓN ADECUADO PARA SU PROYECTO
98
Ponte FACHENTO
99
FACHENTO
Publicidad (US $)
CONCEPTO Anual
Publicidad 2,400
TOTAL 2,400
100
DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA
63
101
FACHENTO
DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA
Corto Plazo:
102
PLAN DE INTRODUCCIÓN AL MERCADO
103
FACHENTO
PLAN DE INTRODUCCIÓN AL MERCADO
Distribuiremos las camisas en el corto plazo a través de
una cadena de comercialización directa productor-consumidor.
lanzar el producto no implica un alto riesgo, ya que según las
encuestas, habrá una buena demanda. También creemos
pertinente que después de un año somos una empresa
conocida en el mercado, lo cual nos permitirá que camisas
FACHENTO sea distribuida a través de intermediarios de
Prestigio.
Previo al lanzamiento se hará una campaña publicitaria a
través de los canales de comunicación más importantes del
país a fin de dar a conocer nuestro producto.
104
RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO
105
FACHENTO
Riesgos Acciones a
realizar
1. Que el producto no 1. Diseñar y desarrollar
pueda desplazar a los campañas
productos sustitutos. promocionales de tipo
informativo y persuasivo.
2. Que las encuestas no 2. Aplicar un segundo
hayan sido cuestionario.
representativas.
3. Que una empresa de 3. Diseñar y desarrollar
la rama textil vestuario campañas
bien establecida se robe promocionales
la idea y lance el tendientes a crear lealtad
producto en grande. de marca. Patentar el
producto.
106
FACHENTO
Oportunidades Acciones a
implementar
1. Es innovador, no 1.Dar a conocer esta
existe en el mercado. ventaja a través de
promoción al consumidor
final.
2.Tiene precio accesible. 2. Dar a conocer esta
ventaja a través de
promoción al consumidor
final.
3. Gran variedad de 3.Utilizar durante la
estilos. promoción de
introducción del producto
esta fortaleza.
.
107
PRODUCCIÓN
108
CONTENIDO DE PRODUCCIÓN
• Objetivos de Producción.
• Características de la Tecnología.
109
CONTENIDO DE PRODUCCIÓN
•Materia Prima.
• Capacidad Instalada.
• Programa de Producción.
110
OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN
Empresa : FACHENTO
Corto Plazo (1 año): Producir 15,135 camisas de
excelente calidad en distintas tallas con estampados
nicaragüenses para hombres en rango de edad de 25 a
60 años…….
111
OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN
112
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
Dimensiones
Colores
XXX
Materiales
XXX
Otros
XXX
113
FACHENTO
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
Nuestro producto es una camisa de algodón de
colores variados (negro, azul, amarillo, verde, rosa, rojo,
púrpura, celeste, gris, naranja, marrón y beige) apropiadas
para climas caluros. Altamente atractivas con estampados
nicaragüenses. Hay en manga corta y larga.
Colores
Otros
114
EL DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO
DE UN EMPRENDEDOR DEBE CUMPLIR
CON CIERTAS CARACTERÍSTICAS:
115
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN
116
Técnicas de análisis del proceso
de producción:
• Diagrama de Bloques.
• Diagrama de Flujo.
• Cursograma Analítico.
117
DIAGRAMA DE BLOQUES
MÉTODO MÁS SENCILLO PARA REPRESENTAR UN
PROCESO:
118
Calentar el líquido “A” durante
5 minutos a 90°C
Preparar y
agregar el líquido
“D”
Destilar
la mezcla a 75°C
119
DIAGRAMA DE FLUJO:
AUNQUE EL DIAGRAMA DE BLOQUES TAMBIÉN ES UN
DIAGRAMA DE FLUJO, NO POSEE TANTOS DETALLES E
INFORMACIÓN COMO EL DIAGRAMA DE FLUJO,
DONDE SE USA UNA SIMBOLOGÍA
INTERNACIONALMENTE ACEPTADA PARA
REPRESENTAR LAS OPERACIONES EFECTUADAS:
120
Simbología Básica para el “Diagrama de Flujo de
Proceso Productivo”
121
DIAGRAMA DE FLUJO:
INICIO
12 min Torneado
6 MIN AL ALMACÉN
HASTA EMBARQUE
2 min
FINAL
122
CURSOGRAMA ANALÍTICO:
TÉCNICA MÁS AVANZADA QUE LAS ANTERIORES.
123
CURSOGRAMA ANALÍTICO
MÉTODO ACTUAL FECHA
MÉTODO PROPUESTO ELABORÓ
NO. DE CANT.
TOTALES
124
FACHENTO
DESCRIPCIÓN PROCESO
PRODUCTIVO
125
Recepción y transportación de la
materia prima:
126
Corte de las piezas:
127
Unión de piezas y accesorios:
128
Control de calidad:
las camisas terminadas son
revisadas por un encargado, con el
fin de que no existan defectos en
el acabado. De existir fallas se
repara la camisa en una máquina,
pero de ser muy notoria la falla en
la camisa se desecha y se separa
de las piezas en buen estado (150
minutos).
129
Etiquetar:
130
Empacado:
131
Almacenamiento:
132
FACHENTO DIAGRAMA DE FLUJO
45 min
35 min
240 min
180
min
150 min
210 min
225 min
165 min
133
CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA
134
EQUIPO, HERRAMIENTAS Y
TRANSPORTE AREA PRODUCTIVA
135
FACHENTO
EQUIPO,
HERRAMIENTAS Y
TRANSPORTE AREA
PRODUCTIVA
136
FACHENTO
Maquinaria y Equipo Industrial (US$)
Precio
COSTO
Concepto Cantidades Unitario
(US $)
(US$)
Total 608,318
137
FACHENTO
138
FACHENTO
1Camioneta
Equipo de
Toyota Modelo 23,000 23,000
Transporte
DX - 41
Total 23,000
139
MATERIA PRIMA
Determinar:
Proceso de compras.
140
NECESIDADES DE MATERIA PRIMA
141
FACHENTO
Materia Prima
142
FACHENTO
Costo de Materia Prima (US$)
Materia prima Costo Materia
Concepto Costo Unitario utilizada por Prima por
camisa Camisa
Tela (yardas) 1.25 1.00 1.25
Hilo (bollones) 0.75 0.50 0.38
Botones (unidades) 0.25 0.25 0.06
Total 1.69
143
IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES Y
COTIZACIONES
Criterios de Selección de Proveedores:
144
DETERMINE LOS PROVEEDORES DE SUS
DIFERENTES PRODUCTOS
Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx
Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx
145
FACHENTO
SELECCIÓN DE PROVEEDORES “TELAS”
147
FACHENTO
CAPACIDAD INSTALADA
Utilizando un 60% el primer año y un 90% el quinto año de la
capacidad instalada de planta y con un crecimiento anual de 20%
en este período, la
producción de camisas de FACHENTO es:
Producción
Año No. Camisas
(unidades)
1 15,135
2 18,162
3 21.794
4 26,153
5 31,384
148
LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL
PROYECTO
149
Método cualitativo por puntos.
150
ENTRE LOS FACTORES QUE SE PUEDEN
CONSIDERAR PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN,
SE ENCUENTRAN LOS SIGUIENTES:
151
FACTORES SOCIALES (RELACIONADOS CON
LA ADAPTACIÓN DEL PROYECTO AL
AMBIENTE Y LA COMUNIDAD).
152
FACHENTO
FACTORES SELECCIONADOS EN LOCALIZACION
OPTIMA DE PLANTA
Factor Peso
5. CLIMA 0.10
153
CALIFICACION PONDERADA
SELECCIÓN OPTIMA DE PLANTA
FACTOR PESO CALIFICACION CALIFICACIÓN PONDERADA
LEON MASAYA RIVAS LEON MASAYA RIVAS
1 0.25 7 9 7 1.75 2.25 1.75
2 0.05 9 9 10 0.45 0.45 0.5
3 0.30 8 10 7 2.4 3 2.1
4 0.15 8 10 7 1.2 1.5 1.05
5 0.10 10 10 10 1 1 1
6 0.15 9 7 9 1.35 1.05 1.35
TOTAL 1.00 8.15 9.25 7.75
154
SELECCIÓN ÓPTIMA DE PLANTA
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y OFICINAS
155
FACHENTO
Terreno 8,000
Construcción 12,000
Total 20,000
157
Mano de Obra Requerida
158
FACHENTO
Mano de Obra Requerida
Experiencia mínima
Cortado de Tela 5 de 3 años en corte de
tela.
Experiencia mínima
Diseñadores de estilos de ropa de 3 años en el diseño
3 de ropa innovativa.
Experiencia
De 4 años en el
Confección de ropa manejo de máquinas
4
industriales para la
confección de ropa
159
FACHENTO
Costo Mano de Obra Directa (US $)
Sueldo
Plaza AÑO 1
Mensual
Subtotal 10,080
Prestaciones 4,234
TOTAL 14,314
160
FACHENTO
Subtotal 4,944
Prestaciones 2,016
TOTAL 5,880
162
FACHENTO
Consumo de Agua
480
Producción y Administración
TOTAL 480
163
FACHENTO
Diesel (US $)
Consumo Precio por Costo
CONCEPTO
Anual Galón Total
164
PROCEDIMIENTOS DE MEJORA
CONTINUA
165
FACHENTO
PROCEDIMIENTOS DE MEJORA
CONTINUA
166
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
167
FACHENTO
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
Actividad Personal Período de
encargado realización
1.Acondicionar el
área de Juan Pérez 6 a 10 de Julio
trabajo 2009
2. Seleccionar y 6 a 10 de Julio
contratar el Juan Pérez 2009
personal
Actividad
7
6
5
4
3
2
1
6 7 8 9 10 11 12 13
Julio Días
169
ORGANIZACIÓN
170
CONTENIDO DE ORGANIZACIÓN
•Objetivos del Area de Organización
•Estructura Organizacional.
•Organigrama.
•Reclutamiento.
•Selección.
•Contratación.
•Inducción.
•Desarrollo de Personal
•Relaciones de Trabajo.
171
FACHENTO
OBJETIVOS DEL AREA DE ORGANIZACIÓN
172
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Complementación y
congruencia entre los
objetivos de cada área
funcional de la empresa.
Es necesario Establecer:
• Procesos operativos.
• Puestos y perfil para cada cargo
173
PROCESOS OPERATIVOS
Qué se hace ?
Cómo se hace ?
Dónde se hace ?
174
FACHENTO
PROCESOS OPERATIVOS
De
mercadotecnia
De producción
De Contabilidad
y Finanzas
De apoyo
Otras
175
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
176
FACHENTO
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Nombre del Requisitos Actividades Escala
puesto del puesto jerárquica
177
PERFIL DEL PUESTO
• Características físicas.
• Habilidades mentales.
• Preparación académica.
• Habilidades técnicas.
• Experiencia laboral.
178
ELABORAR EL ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA
179
FACHENTO
ORGANIGRAMA
Dirección General
181
FACHENTO
FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTO
182
FACHENTO
183
FACHENTO
Gerente de Recursos Humanos: La persona responsable en
esta área se encargará de la relaciones laborales, del
reclutamiento de personal y adiestramiento.
184
FACHENTO
Gerente de Finanzas: En esta área se pretende manejar de
manera eficiente la operaciones financieras que ocurran
dentro de la empresa.
185
FACHENTO
186
CAPTACIÓN DE PERSONAL
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción
187
RECLUTAMIENTO
•Proceso que garantice personal adecuado:
“Al puesto adecuado la persona adecuada”
•Aspectos a considerar:
Ventajas y Desventajas del recurso
humano.
Salario a pagar.
Medio de Reclutamiento.
188
FACHENTO
RECLUTAMIENTO
El periódico, se eligió por ser el medio de bajo costo.
• Solicitud de empleo
• Entrevista
• Exámenes
• Investigación de Candidatos
190
FACHENTO
El proceso de SELECCIÓN a seguir por la empresa:
Se hará por medio de la solicitud de empleo, después se
realizará una entrevista para comprobar lo escrito en ésta.
Se verificará la validez de los certificados por medio de la
misma. Después de esto, se seleccionará al personal
requerido.
Angelica Bravo encargada de Recursos Humanos, será quien
aplique el exámen y lleve a cabo la entrevista. No hay ningún
costo asociado al exámen o a la entrevista.
191
CONTRATACIÓN
•Contrato:
Formas de contratación
Cláusulas especiales
Duración
Derechos y obligaciones
Requisitos y prestaciones de Ley
192
FACHENTO
CONTRATACIÓN
Tipos de Contrato:
193
FACHENTO
Aspectos Laborales a considerar:
194
INDUCCIÓN
Se da a conocer al empleado:
Filosofía y valores de la empresa
Puesto a desempeñar
Políticas y reglas
195
FACHENTO
INDUCCIÓN
Persona que realizara la inducción: Angélica Bravo,
encargada del Departamento de Recursos Humanos, en
conjunto con la Dirección General.
Proceso de Inducción:
196
DESARROLLO DEL PERSONAL
•Adiestramiento :
Entrenamiento básico requerido
para que el empleado realice las
funciones para las que ha sido
contratado.
•Capacitación:
Entrenamiento que se le brinda al
empleado proporcionándole mayor
desarrollo personal y profesional en
aras del desarrollo de la empresa.
197
Establecimiento de un programa efectivo y eficiente de
ENTRENAMIENTO del personal. Preguntas especificas
a saber:
198
FACHENTO
DESARROLLO DEL PERSONAL
199
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS
200
FACHENTO
Costo Mano de Obra Indirecta (US $)
Sueldo
Personal Sueldo Anual
Mensual
Subtotal 39,360
202
FACHENTO
FORMATO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Puesto:
Actividad 1: Indicador:
Objetivo de la semana 1: Resultado semana 1:
204
FACHENTO
RELACIONES DE TRABAJO
Para que las relaciones de trabajo se logren de manera efectiva dentro
de la empresa, es preciso tener una buena comunicación, esto es, que
se entiendan las instrucciones y la manera de realizar cada una de las
actividades, lo cual ayudará a que exista buena interrelación entre los
miembros de la misma. La empresa utilizará principalmente las circulares
y los avisos, y para cuestiones informales se utilizará un patrón verbal.
205
FACHENTO
Mobiliario y Equipo de Oficina (US$)
Costo
Concepto Cantidades Costo Total
Unitario
Total 2,607
206
FACHENTO
Azúcar 15 18.00
Block Adhe s ivo 80 19.00
Block r ayado tam año car ta 24 13.00
Café 6 17.00
Cafe te r a 1 13.00
Cajas de clips 24 2.00
Car pe tas par a e ncuade r nar 100 23.00
CD's 50 36.00
Colochos 100 15.00
Cr e m or a 5 12.00
Dis que tte s de 3.5 20 28.00
Engr apador as 6 20.00
Folde r tam año car ta 12 37.00
Lapice r os e s cr itur a ne gr a 36 3.00
Lapice r os e s cr itur a azul 36 3.00
Libr e ta de taquigr afia 24 7.00
Or ganizador de e s cr itor io 4 15.00
Pe r for ador a de dos hoyos 2 5.00
Re gla Tr ans par e nte 6 1.00
Re s m as de pape l tam año car ta 50 133.00
Re s m as de pape l tam año le gal 40 143.00
Saca Gr apas 6 1.00
Tazas 6 29.00
Tije r as par a cor tar 6 7.00
Tone r 18 499.00
TOTAL 1,099.00
207
FACHENTO
TOTAL 2,520
208
FACHENTO
Consumo de Agua
120
Producción y Administración
TOTAL 120
209
CONTABILIDAD Y FINANZAS
210
SISTEMA FINANCIERO CONTABLE
211
SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA
CONTABILIDAD DE LA EMPRESA:
•El proceso contable debe establecerse
antes de realizar cualquier transacción.
•Se debe registrar en forma detallada
cada operación.
•Se requiere de capacitación para
utilizar el sistema.
212
SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA
CATÁLOGO DE CUENTAS:
•Cuentas que se utilizarán dentro del proceso
contable para registrar las operaciones de la
empresa.
213
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
•Estado de Resultados:
Muestra en un período
determinado las operaciones
realizadas por la empresa a fin de
cuantificar su utilidad o pérdida.
•Flujo de Efectivo:
Muestra en un período
determinando el estado de pérdidas
y ganancias de la empresa.
214
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
•Balance General:
Muestra a una fecha determinada qué
tiene, qué debe y qué pagó la
empresa.
•Ecuación Contable:
ACTIVOS = PASIVOS + CAPITAL
215
DEPRECIACIÓN Y VALOR DE SALVAMENTO
216
TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RIESGO (TMAR)
217
La TMAR que un inversionista espera de
una inversión debe calcularla sumando tres
factores:
• La inflación,
218
DEPRECIACIÓN Y VALOR DE SALVAMENTO
219
BIENES ACTIVIDADES DEPRECIACION ANUAL
Industriales 10%
Comerciales 5%
Agrícolas 20
Ventas Ingreso
•El punto en que los Total
ingresos de la empresa
son iguales a sus costos Punto de Costo
y gastos se llama Punto Equilibrio Total
de Equilibrio. Costo
variable
•En el Punto de
Equilibrio no hay Costo fijo
utilidad, ni pérdida.
Unidades
221
PUNTO DE EQUILIBRIO
Donde:
El Punto de Equilibrio se puede
expresar de la siguiente forma: Pv : Representa el precio
de venta por unidad
IT = CT X : Representa el número
de unidades vendidas
Pv(X) = CVu(X) + CFT CVu : Representa el costo
variable por unidad
Pv(X) - CVu(X) = CFT
CFT : Representa los
X(Pv - CVu) = CFT Costos Fijo Totales.
IT : Representa el ingreso
CFT total
X=
(Pv - CVu)
222
PUNTO DE EQUILIBRIO
223
PUNTO DE EQUILIBRIO
224
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
225
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
226
DIAGRAMA DE FLUJO DE EFECTIVO
0 1 2 3 4 5
IO
227
VAN
0
TMAR O COSTO DE
CAPITAL
228
VAN
CRITERIOS DE EVALUACIÓN :
VAN > 0
SE ACEPTA LA INVERSIÓN
VAN < 0
SE RECHAZA LA INVERSIÓN
229
VALOR ACTUAL NETO CON EXCEL
Entrar a fx
230
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
ES LA TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RIESGO
(TMAR) A LA CUAL EL VALOR ACTUAL NETO
(VAN) ES IGUAL A CERO.
231
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
LA TIR SE DEFINE COMO LA TMAR QUE HACE QUE
LA SUMA DE LOS FLUJOS DESCONTADOS SEA
IGUAL A LA INVERSIÓN INICIAL.
232
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
233
TIR
CRITERIOS DE EVALUACIÓN :
234
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZONES DE LIQUIDEZ
Razón Circulante:
RAZONES DE LIQUIDEZ
Razón Circulante:
RAZONES DE LIQUIDEZ
Razón Circulante:
Año 2001
$4,371.00/ $4,101.00 = 1.07
Año 2002
$5,076.00/$4,686.00 = 1.08
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE LIQUIDEZ
Razón Circulante:
RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZONES DE LIQUIDEZ
Año 2002
($5,076.00 – 1,730.00)/$4,686.00 = 0.71
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZONES DE LIQUIDEZ
247
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Donde,
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
2001:
2,062.00/ 57.27 = 36
Donde,
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
2002:
Donde,
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Rotación de Inventarios:
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Rotación de Inventarios:
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Rotación de Inventarios:
Año 2001
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Rotación de Inventarios:
Año 2002
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Rotación de Inventarios:
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Rotación de Inventarios:
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Rotación de Inventarios:
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVOS.
Razones Endeudamiento
Razón de Apalancamiento
Rotación de Interés
270
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
Razón de Apalancamiento:
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
Razón de Apalancamiento:
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
Razón de Apalancamiento:
Año 2001
$9,473.00 / $16,473.00 = 0.5751 = 57.51%
Año 2002
$11,158.00 / $19, 068.00 = 0.5852 = 58.52%
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
Rotación de Intereses:
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
Rotación de Intereses:
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
Rotación de Intereses:
Año 2001
$6,455.00 / $574.00 = 11.25
Año 2002
$8,671.00 / $717.50 = 12.09
Análisis con Razones
Financieras
Razones Rentabilidad
277
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE RENTABILIDAD:
RAZONES DE RENTABILIDAD:
RAZONES DE RENTABILIDAD:
Año 2001
$4,116.00 / $20,620.00 = 0.1969 = 19.96%
Año 2002
$5,567.80 / $26,806.00 = 0.2077 = 20.77%
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE RENTABILIDAD:
RAZONES DE RENTABILIDAD:
RAZONES DE RENTABILIDAD:
Año 2001
$4,116.00 / $16,473.00 = 0.2499 = 24.99%
Año 2002
$5,567.80 / $19,068.00 = 0.2920 = 29.20%
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE RENTABILIDAD:
RAZONES DE RENTABILIDAD:
RAZONES DE RENTABILIDAD:
Año 2001
$4,116.00 / $7000 = 0.5881 = 58.81%
Año 2002
$5,567.80 / $7,910= 0.7038 = 70.38%
Análisis de Razones Financieras
RAZONES DE RENTABILIDAD:
288