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UNIVERSIDAD TECNICA DE

BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS E
INFORMÁTICA (F.A.F.I)
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL

INTEGRANTES ADQUISICION Y
FABRICACION
Es un interés para todas las organizaciones. En un mercado
competitivo ninguna compañía se atreve a quedarse atrás al
momento de ofrecer calidad a sus clientes.
Dimensiones de la calidad

Su significado es variado, si bien todos quieren un


producto de calidad pero esta considerado en términos
de 8 dimensiones competitivas diferentes
Dimensiones
Desempeño Confiabilidad

Durabilidad
Conformidad Características

Estética
Facilidad de servicio Calidad percibida
Administración de la calidad total

Abarca mas que los atributos


físicos de un producto; es una
filosofía apoyada por un sistema
administrativo concentrado a
cumplir las expectativas del
cliente con respecto a todas las
necesidades.
Estándares de calidad

9000 (9001, 9002)


Diseño de productos
14000
Impacto ambiental
Adquisición

Cada organización ya sea fabricante, mayorista o minorista


compra materiales servicios y suministros para apoyar las
operaciones

SE BUSCA
GENERAR UNA
ESTRATEGIA
DE
ADQUISICIÓN
EFICAZ
Perspectivas de Adquisición

Suministro continuo

Minimización de la inversión

Mejoramiento de la calidad

Desarrollo de proveedores
ADQUISICIÓN

• La función de las compras era


obtener de un proveedor el recurso
deseado al precio de compra mas
bajo posible.

• El enfoque moderno esta en el


gasto total y el desarrollo de
relaciones mucho mas estrechas
entre los compradores y los
vendedores.
Consolidacion del
volumen

Existen 3 tipos de Integracion operativa


estrategias del proveedor

Administracion de
valor
CONSOLIDACION DEL VOLUMEN

Reducción en el numero de proveedores.

Primero: Los posibles proveedores continuamente presentaban


licitaciones para hacer negocios con el comprador.

Segundo: Mantener varias fuentes evitaba que el comprador


dependiera de un solo proveedor.

Tener un plan de contingencia.


INTEGRACION OPERATIVA DEL
PROVEEDOR

•Es el establecimiento de vínculos de


comunicación directa, para reducir el
tiempo de pedidos y eliminar errores.
INTEGRACION OPERATIVA DEL
PROVEEDOR

OBJETIVO

Desarrollar una
Eliminar el
Reducir el costo relación entre
desperdicio
comprador y vendedor
ADMINISTRACION DE VALOR

• Es examinar los requerimientos de materiales y

componentes en la etapa inicial del diseño del nuevo

producto para asegurar que se incorpora un balance de

calidad.
SEGMENTACION DE LOS
REQUERIMIENTOS DE COMPRAS

• La clave es que una organización aplique


un método segmentado para la
adquisición.
COMERCIO ELECTRONICO Y
ADQUICISION

La aplicación de la
tecnología a la adquisición
puede acelerar el proceso,
reducir errores y costos.
La tecnología mas común
utilizada en la adquisición es
el intercambio electrónico de
datos.
General Motors y Wal-Mart
FABRICACION
• En una cadena de suministro una

cantidad significativa de empresas

participa en la fabricación de

productos. Los fabricantes agregan

valor al convertir la materia prima

en productos para los clientes o la

industria.
PODER DE
MARCA

TIEMPO DE VOLUMEN
DESARROLLO 5
REQUERIMIENTOS

RESTRICCIONES VARIEDAD
Estrategias de Fabricación

Fabricación • Se conoce como fabricación para existencias.


• Se suele fabricar un inventario significativo de
según artículos terminados en previsión de los
planeación MTP requerimientos futuros al cliente.

Fabricación
• Se producen cantidades y configuraciones exactas en
sobre pedido cantidades relativamente pequeñas, directo al cliente.
MTO

• Fabrican los componentes y los productos básicos en


Montaje a pedido previsión de los pedidos futuros del cliente, pero
estos no se ensamblan o personalizan hasta el pedido
ATO de un cliente.
Interfaces logísticas

• Cualquier tipo de estrategia de fabricación, la logística


vincula a los proveedores y a los clientes con los
procesos de fabricación.
• Para alcanzar la coordinación deseada se representan
tres métodos.
Planeación de los
Justo a tiempo (JIT) Diseño para la logística
requerimientos (MRP)
• Este sistema de • Similar al anterior pero • Da énfasis al diseño del
producción, es la con un alto grado de producto y
eliminación de todo lo sofisticación componentes al
que implique tecnológica para considerar el transporte
desperdicio o abordar información y los métodos internos
despilfarro en el requerida. del manejo, para
proceso de producción considerar un
desde las compras desempeño logístico.
hasta la distribución.