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DESEGURIDAD
MUTUAL DE
1
SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA PSICOLOGIA DE LA
EMERGENCIA
DESEGURIDAD
2 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA
DESEGURIDAD OBJETIVOS
1. Describir y explicar estos estos cambios personales.
2. Identificar los fenómenos personales que facilitan el
miedo la ansiedad y la angustia.
3. Aplicar técnicas psicológicas en situaciones de
emergencia.
MUTUAL DE
3 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
ALGUNOS PRINCIPIOS DE LA
SEGURIDA
DESEGURIDAD PSICOLOGIA DE LA
EMERGENCIA
• Muchas desgracias
suceden por reacciones
psicológicas de las
personas.
• Cuando se tiene una actitud
MUTUAL DE
de indiferencia frente al
MUTUAL
1. MIEDO
2. ANSIEDAD
MUTUAL DE
MUTUAL
3. ANGUSTIA
5 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
CAMBIOS PERSONALES EN
SEGURIDA
DESEGURIDAD SITUACIONES DE
EMERGENCIA
• Evasión de la situación (física y/o
psicológicamente).
• Control de la situación.
• Habituación al estímulo.
MUTUAL DE
MUTUAL
6 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA SINDROME DE
ADAPTACION GENERAL
DESEGURIDAD
• RESPUESTA NEUROFISIOLOGICA
TENSION
MUTUAL DE
EVITACION
7 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA SINDROME DE
ADAPTACION
DESEGURIDAD
• CIRCULO VICIOSO
MIEDO
DEL MIEDO Y LA
ANGUSTIA
MUTUAL DE
MUTUAL
ANGUSTIA
8 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA SINDROME DE
ADAPTACION
DESEGURIDAD
MIEDO ANGUSTIA
ANGUSTIA MIEDO
MUTUAL DE
MUTUAL
9 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
PERDIDA DE CONTROL Y
SEGURIDA
DESEGURIDAD REACCIONES ANTE UNA
CATASTROFE
ETAPA UNO: Miedo como reacción natural y adaptativa ante
1 este tipo de situaciones.
ETAPA DOS: Cambios biológicos, los que se desencadenan
de la misma forma en todas las personas, e incluyen
2 cambios de tensión muscular, de dilatación pupilar y otros
MUTUAL DE
Simpática.
ETAPA TRES: Otros cambios psicológicos, los cuales se
3 presentan de manera diferente en las personas, y
determinarán una menor o mayor sensación de control
tanto de si mismo como del evento.
10 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
PERDIDA DE CONTROL Y
SEGURIDA REACCIONES ANTE UNA
CATASTROFE
DESEGURIDAD
Ocurrencia de Hechos
o Sucesos
Evaluación Personal
MUTUAL DE
MUTUAL
Sensaciones y Emociones
Comportamiento
11 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA
DESEGURIDAD LA ADRENALINA
12 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA EVALUACION DE LOS
HECHOS
DESEGURIDAD
conductas posibles de
realizar.
MUTUAL
• Conducta de Grupo
• Conducta de Masa
13 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA
DESEGURIDAD ETAPAS DEL MIEDO
• Según la emoción
vivenciada:
1.Reacción Emocional
Simple (miedo o susto)
2 Ansiedad
MUTUAL DE
3. Angustia
MUTUAL
4. Angustia Aguda
5. Espanto
6. Terror
14 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA
DESEGURIDAD ETAPAS DEL MIEDO
Según la conducta realizada:
1. Persona sin miedo
2. Prudencia.
3. Precaución
MUTUAL DE
4. Prevención o alarma.
5. Nerviosismo
MUTUAL
SINTOMAS:
• Esfuerzos para evitar pensamientos,
sentimientos o conversaciones sobre el
suceso traumático.
MUTUAL DE
19 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA TRASTORNO POR
ESTRES POSTRAUMATICO
DESEGURIDAD
Síntomas persistentes de aumento del estado de
alerta (ausentes antes del trauma), tal y como lo
indican dos o más de los siguientes síntomas:
• Dificultad para conciliar o mantener el sueño.
• Irritabilidad o ataques de ira.
MUTUAL DE
definiciones catastróficas
MUTUAL
de la situación.
• Lenguaje del cuerpo:
tensión muscular,
arrancar, evitar, agredir,
etc.21 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA EMOCIONES Y REACCION
DEL PUBLICO
DESEGURIDAD
22 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
REACCIONES DEL
SEGURIDA
DESEGURIDAD PUBLICO
ANTE LA EMERGENCIA
• Miedo.
• Reacción vivencial de
nerviosismo.
• Sentimientos de culpa
MUTUAL DE
• Pánico.
• Agresión.
23 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
PRINCIPIOS BASICOS PARA
SEGURIDA MANEJAR SITUACIONES DE
EMERGENCIA
DESEGURIDAD
24 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
PRINCIPIOS BASICOS PARA
SEGURIDA MANEJAR SITUACIONES DE
EMERGENCIA
DESEGURIDAD
25 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA TRABAJO EN EOUIPO Y
LIDERAZGO
DESEGURIDAD
• Liderazgo:
Nominación Convencimiento Emocional
Delegación de autoridad “Creerle al Líder”
MUTUAL DE
MUTUAL
LIDERAZGO
26 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA
DESEGURIDAD DEBERES DEL LIDER
1. Promover la definición de los objetivos por
parte del equipo.
2. Coordinar acciones para el desarrollo de
nuevas y mejores estrategias.
3. Distribuir a la gente del equipo de manera
MUTUAL DE
uno de ellos.
4. Exigencia de compromiso con el objetivo del
equipo.
27 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA
DESEGURIDAD TIPOS DE LIDERAZGO
28 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA
DESEGURIDAD TRABAJO EN EQUIPO
29 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA REQUERIMIENTOS DEL
EQUIPO DE EMERGENCIAS
DESEGURIDAD
BRIGADA DE
EMERGENCIA
seleccionados
• Capacidad de iniciativa e influencia.
• Capacidad de sufrimiento.
30 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
SEGURIDA TECNICAS PARA ENFRENTAR
EMERGENCIAS
DESEGURIDAD
• Entrenamiento en sordera.
• Dar una tarea de suma importancia al "líder"
informal.
• Utilizar estímulo distractor dando una noticia muy
MUTUAL DE
conmovedora.
• Hablar con voz calmada, dando instrucciones claras
MUTUAL
y precisas.
• Presencia de una sola persona con dedicación
exclusiva al grupo de gente.
31 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
RECOMENDACIONES
SEGURIDA
DESEGURIDAD PREVENTIVAS GENERALES PARA
ENFRENTAR UNA EMERGENCIA
32 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
RECOMENDACIONES
SEGURIDA
DESEGURIDAD PREVENTIVAS GENERALES PARA
ENFRENTAR UNA EMERGENCIA
33 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
EN CASO DE UNA
SEGURIDA EMERGENCIA, NORMAS
GENERALES
DESEGURIDAD
34 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
RECOMENDACIONES
SEGURIDA
DESEGURIDAD GENERALES PARA ENFRENTAR
UNA EMERGENCIA SISMICA
35 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
RECOMENDACIONES
SEGURIDA
DESEGURIDAD GENERALES PARA ENFRENTAR
UNA EMERGENCIA SISMICA
36 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
RECOMENDACIONES
SEGURIDA
DESEGURIDAD GENERALES PARA ENFRENTAR
UNA EMERGENCIA SISMICA
37 SUBGERENCIA DE CAPACITACION
RECOMENDACIONES
SEGURIDA
DESEGURIDAD GENERALES PARA ENFRENTAR
UNA EMERGENCIA SISMICA
MUTUAL DE
MUTUAL