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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COMITANCILLO

ALUMNOS:
Zeila Antonio Toledo 14710003
Cruz Alberto Ruiz Santiago 14710100
Cinthia Gabriela Enríquez Hernández 14710085
Sofía Mauro del Carmen 14710097

PROFESOR:
LIC. ISIDRO LOPEZ RUIZ

GRUPO: VII “A” ING. En Gestión Empresarial

SAN PEDRO COMITANCILLO OAXACA. 2017


5.5.-El Factor Humano Y La Compensación En
La Implementación De La Estrategia.

 Responsabilidades Estratégicas:
 Son las que incluyen la valuación de necesidades de reclutamiento de
personal y de los costos de las alternativas de estrategias propuestas
durante la formulación y el diseño del plan de reclutamiento con el
propósito de implantar las estrategias con eficacia.
 Departamento de recursos humanos:
 Debe rediseñar incentivos de desempeño que vinculen de manera
definida el desempeño y la remuneración con las estrategias.

 Causas de los problemas de Recursos Humanos:


 La ruptura de las estructuras sociales y políticas.
 La incapacidad de relacionar las aptitudes de los individuos con las
tareas de implementación.
 El apoyo insuficiente de la gerencia de alto nivel hacia las actividades e
implantación.
 Implantación de la estrategia:
 Representa una amenaza para muchos gerentes y empleados de una
empresa ,ya que se esperan y establecen nuevas relaciones de poder y
de estatus; se desconocen los valores las creencias y las prioridades de
los nuevos grupos formales e informales

 Métodos de vinculación con las estrategias:


 Transferencia de gerentes.
 Diseño de talleres de liderazgo.
 Ofrecimiento de las actividades de desarrollo de carreras.
 Las promociones.
 La ampliación.
 El crecimiento del trabajo.
 Planes de propiedad de acciones para los empleados
(PPAE)
 Un PPAE es un plan de presentación para los empleados
de contribución definida que reúne los requisitos fiscales y
en el que los trabajadores adquieren acciones en la
empresa a través de crédito o contribuciones en efectivo.
 El PPAE otorga poder a los trabajadores como propietarios.
5.6.-Desarrollo De Planes, Programas, Procedimientos Y
Presupuestación Para La Implementación Estratégica
(Por Áreas Funcionales).

 Implementación de estrategia
 Es la implementación total de las actividades y opciones requeridas para
reclutar.
El desarrollo de la estrategia implica

 Programas:
 Para crear una nueva serie de actividades organizacionales.
 Utiliza una matriz de cambio, ofrece directrices útiles sobre donde
,cuando y que tan rápido se debe implementar el cambio.

 Presupuesto:
 Para asignar fondos a las nuevas actividades.

 Procedimientos:
 Para manejar los detalles diarios.
 El desarrollo de programas
 Utiliza una matriz de cambio, ofrece directrices útiles sobre donde ,cuando y que tan rápido
se debe implementar el cambio.

 Estrategia de recursos humanos


 Utilizar estrategias para identificar que recursos humanos se necesitan y como se van a
situar en la organización.

 Estrategia de marketing
 Estrategias de marketing en base a productos o servicios y consumidores, también conocida
como matriz de Ansoff.

 Tipos de estrategia
 Desarrollo del producto
 Desarrollo del mercado
 De diversificación
 Marketing mix
 Estrategia financiera tiene dos funciones:
 Fondos para cubrir las necesidades presentes y futuras de la organización(Tesorero)
 Recoger, agrupar y controlar los resultados financieros de las operaciones de una
organización.

 Estrategia de producción / operación


 Selección
 Diseño
 Actualización de los sistemas productivos
 Procedimientos
 Detallan las actividades que deben llevarse a cabo para completar los programas de
una corporación.

 Se establecen de acuerdo a :

 Situación de cada organización.


 Estructura organizacional
 Clase de producto.
 Turnos de trabajo.
 Disponibilidad de equipo y material.
 Presupuestos
 Son procesos mediante el cual la directiva de una organización especifica los recursos
que empleara para alcanzar los objetivos organizativos.

 Tipos de presupuestos:
 De gastos e ingresos.
 Cash-flow.
 Gastos de capital.
 De producción de materiales y tiempo.
 De balances.