ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

INTEGRANTES:
ALMACHI EDISON
VIVIANA APUNTES
STHEPANNY RIVADENEIRA
VELASCO LEONELA
COSO ERM

ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
Definición de Objetivos

Actividades Metas

Factibles

Objetivos Alineados a estrategias

Visión global
Establecimientos de objetivos

Metodología Características

Estándares
 IMPORTANCIA DE
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
 Identifica Impacta en la Alcanza sus
acontecimientos organización objetivos

Realiza un Gestiona el Riesgo

Valoración Tratamiento Aceptado
 INTEGRA Planificación Estratégica

Gestiona Riesgos Control Interno

Operatividad Diaria de la Empresa

A nivel global de la
organización
Portafolio de
Riesgos
Por cada área y
funciones
 Componentes
Objetivos de la gestión
de riesgos

Relaciona
 Factores que constituyen el
establecimiento de objetivos
 Objetivos
Estratégicos

Objetivos
Tolerancia al
Seleccionado
Riesgo
s

Establecimie
nto de
objetivos

Riesgo Objetivos
Aceptado Relacionados

Objetivos
SMART
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La dirección identifica los

Reflejan las elecciones
Metas de alto nivel riesgos asociados y
estratégicas de la Gerencia
considera sus implicaciones

Sobre cómo la Debe existir una

Se alinean y sustentan la organización busca crear alineación entre los
Misión/ Visión valor para sus grupos de objetivos estratégicos y
interés. los objetivos relacionados

Realizando acciones que Responder dos preguntas con el nivel de riesgo

le permitan cumplir con esenciales: aceptado y las tolerancias
su misión, inspirados en ¿qué se quiere lograr? y al riesgo.
la visión. ¿para qué?
OBJETIVOS SELECCIONADOS
identificación
de eventos

objetivos vinculados a
la misión de una selección es
entidad condición previa
evaluación de
riesgos

respuesta al
riesgo.
OBJETIVOS RELACIONADOS

Objetivos
seleccionados

Alineados

el apetito de
la estrategia
riesgo deseado
escogida
(riesgo aceptado).
Se categorizan en forma amplia en:
De De
Operativos:
información cumplimiento:

Eficiencia y eficacia
Fiabilidad de la
de las actividades de cumplimiento
información
la organización

incluye datos
incluyendo los
externos e internos,
objetivos de
así como información leyes y normas
rentabilidad y
financiera y no
desempeño.
financiera
 Gestión de riesgos
corporativos

Consecuentes con
Fijar objetivos
riesgo aceptado
Objetivos
Específicos Claro
Preguntas: ¿Qué Medibles
queremos?
Variables:
¿Cómo lo
queremos? Éxito o fracaso

Seguimiento
para
comprobar su
estado
Alcanzables
• Determinar
viabilidad
• Recursos de la
organización Realizables

Disponibilidad
externa
 Tiempo
determinado
Objetivo Fecha
con delimitada
sentido

Contexto
temporal
EJEMPLO
Objetivo sin definir: Conseguir más clientes

• S: Clientes, facturación
• M: Un 15% más de clientes, de 10.000 a 11.500.
• A: Contrato de vendedor
• R: Sucursal en Ibarra
• T: En 12 meses

Objetivo SMART:
Queremos aumentar nuestra cartera de clientes un 15% (de 10.000 a
11.500) , durante los próximos 12 meses, contratando un vendedor en una
nueva sucursal en Ibarra.
 Es el máximo nivel de riesgo que los
accionistas están dispuesto a aceptar.
Apetito al riesgo
• Es una guía en el establecimiento
de la estrategia
• Dirige las asignaciones de
recursos.
• La gerencia lo expresa como un
balance entre: crecimiento,
riesgo y entorno.
• Alinea la organización, personal,
procesos e infraestructura.
 Es el nivel aceptable de desviación en
Tolerancia al relación con la consecución de los
objetivos.
Riesgo

• La tolerancia al riesgo se
puede medir
preferiblemente en las
mismas unidades que los
objetivos relacionados.
Niveles de tolerancia al riesgo

BAJO
• Inversionista Conservador
• Objetivo: Preservar el capital

MEDIO
• Inversionista Moderado
• Objetivo: Aumentar el capital a largo plazo

ALTO
• Inversionista Agresivo
• Objetivo: Mayor rentabilidad
Ejemplo
• La Empresa ¨ABC¨ quiere comprar mercadería a un precio máximo de
$ 30000. Esta cantidad esta dentro de los limites de riesgo que la
empresa desea asumir, considerando el objetivo que persigue y el
Apetito beneficio esperado de la venta de la mercadería.

• Aparece un competidor y le ofrece a nuestro proveedor $ 34000. La

empresa ¨ABC¨ debe decidir si hacer una mejor oferta, sobrepasando
el nivel que deseaba pagar inicialmente. Finalmente decide pagar
Tolerancia $37000 .

• Otro competidor aparece y ofrece al proveedor $40000. La empresa

¨ABC¨ sabe que los recursos máximos con los que cuenta es de
$39000
Capacidad