ASPECTOS A CONSIDERAR EVALUACIÓN ECONÓMICA

CAPITAL FIJO

CAPITAL DE TRABAJO

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

CAPITAL TOTAL

COSTOS OPERACIÓN, FINACIEROS y OTROS

UTILIDADES
IMPUESTOS

RENTABILIDADES

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO
 EVALUACIÓN PROYECTO

ESTUDIO MERCADO CAPACIDAD PLANTA

Fija

Determina

INGENIERÍA BÁSICA
CAPITAL FIJO
- ESTUDIO LOCALIZACIÓN PLANTA
- INGENIERÍA PROYECTOS
 CAPITAL TOTAL DE INVERSIÓN

CAPITAL FIJO CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL INSTALACIÓN DE PLANTA

TERRENO

EQUIPOS E INSTALACIÓN CAPITAL FIJO

GASTOS PLANTA (OPERATIVA)

 CAPITAL TOTAL DE INVERSIÓN

MATERIAS PRIMAS

INSUMOS DIVERSOS CAPITAL DE

TRABAJO
SUELDOS Y SALARIOS

GASTOS OPERACIONAL

PRODUCCIÓN INICIAL (DESPUÉS DE LA

PUESTA EN MARCHA)
 CAPITAL O INVERSIÓN TOTAL

CAPITAL DE
CAPITAL FIJO
TRABAJO

INVERSIÓN
TOTAL

GASTOS PUESTA
OTROS GASTOS
EN MARCHA
 COSTO TOTAL PRODUCTO ELABORADO

COSTO TOTAL PRODUCTO ELABORADO

COSTOS DE OPERACIÓN

+
GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA
 COSTOS DE OPERACIÓN

GASTOS DIRECTOS DE OPERACIÓN

GASTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN

GASTOS GENERALES DE LA PLANTA

 COSTOS DIRECTOS DE OPERACIÓN

MATERIAS PRIMAS

REACTIVOS Y CATALIZADORES

SUMINISTROS (VAPOR, ELÉCTRICIDAD, ETC.)

PERSONAL (SUELDOS Y SALARIOS)

ROYALTIES Y OTROS DERECHOS

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

OTROS COSTOS DIRECTOS (MATERIALES DIVERSOS)

 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN

DEPRECIACIÓN

SEGUROS

SUMINISTROS (VAPOR, EN CONTRIBUCIONES E

IMPUESTOS LOCALES

ARRIENDOS
 GASTOS GENERALES DE LA PLANTA

ADMINISTRACIÓN DE LA PLANTA

RRHH, FINANZAS, ETC.

INGENIERÍA GENERAL

LABORATORIO DE CONTROL

POLICLÍNICO

SERVICIO DE SEGURIDAD

CASINO

MANTENIMIENTO GENERAL Y TALLERES

RECEPCIÓN, ENVASADO Y DESPACHO

 GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA

GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN

GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN

SUELDOS EJECUTIVOS Y ADMINISTRATIVOS OFICINA CENTRAL

DEPARTAMENTO ESTUDIO OFICINA CENTRAL

DEPARTAMENTO PERSONAL

DEPARTAMENTO LEGAL

CONTABILIDAD CENTRAL

DEPARTAMENTO INFORMÁTICA CENTRAL

 GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

ALMACENAJE Y BODEGAS CENTRALES

DESPACHOS

FLETES

PROPAGANDA

COMISIÓN POR VENTA

ASISTENCIA TÉCNICA A USUARIOS

 UTILIDADES

Valor total Costos Gastos

ventas/año operación/año Generales/año

= UTILIDADES

- IMPUESTOS
UTILIDAD BRUTA/AÑO

UTILIDAD NETA/AÑO
 UTILIDADES

ES NECESARIO
CONOCER
IMPUESTOS SOBRE
UTILIDADES VARÍA
SEGÚN PAÍS UBICACIÓN PLANTA
 CÁLCULO DE LAS UTILIDADES

Ingresos
Valor ventas anuales: 12.500 ton producto “X”
a US$ 440/ton = US$ 5.500.000
Egresos
Costo neto de producción anual US$ 4.038.120
Costo envases 250.000
Fletes 96.250
Gastos generales de administración 120.000
Gastos de distribución y ventas (5% valor ventas) 277.500
Gastos financieros 117.000
Gastos varios e imprevistos 100.000
US$ 4.998.870
 CÁLCULO DE LAS UTILIDADES
Utilidad bruta

Ingresos US$ 5.500.000

Egresos - 4.998.870
501.130

Impuestos (5% sobre la utilidad bruta) - 25.057

Utilidad neta; US$ 476.073

 PUNTO DE EQUILIBRIO

Ingresos anuales Egresos anuales

Punto de Equilibrio No hay utilidad

4

Ingresos

3
Miles de US$/año

Utilidades netas Impuestos

2

Egresos
Pérdidas
1
Punto de Equilibrio

Costos Fijos

0
0 20 40 60 80 100
% Capacidad
 PUNTO DE EQUILIBRIO

 Los costos fijos están representados por una

recta horizontal, no varían aunque la Planta esté
detenida.

 Los costos variables están representados por

una recta que parte 0% capacidad y sobre los
costos fijos, hasta llegar a 100% capacidad.

 A partir del punto de equilibrio, se aplican los

impuestos correspondientes, obteniendo las
utilidades líquidas
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Además de la solución gráfica el punto de

equilibrio se determina a través de la siguientes
expresiones:

Los ingresos se pueden anotar como sigue:

V = P x Vu

Los costos totales son:

CT = CF + P x CV
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Donde:
V : Valor total de ventas (US$/año)
P : Producción (ton/año)
Vu : Valor unitario de las ventas (US$/ton)
CT : Costos totales (US$/año)
CF : Costos fijos (US$/año)
CV : Costos variables unitarios (US$/ton)

En el punto de equilibrio se tiene que el valor de

las ventas es igual al valor de los costos totales,
es decir:

V = P x Vu = CF + P x CV
 PUNTO DE EQUILIBRIO

De donde:

La producción en el punto de equilibrio sería P

P = CF / ( Vu – CV)
 Flujo de Caja

En un estudio económico de un proyecto

industrial es de mucha utilidad conocer la
circulación de dinero de un sistema operativo en
Planta y constituye la base para juzgar su
rentabilidad.
Flujo de dinero

Ingreso por ventas Gastos de Operación

OPERACIÓN

Ingreso operacional
 Diagrama de flujo de dinero
Flujo de dinero con Capital de Trabajo

Capital de
Trabajo

Ingreso por ventas Gastos de Operación

OPERACIÓN

Ingreso operacional
 Flujo de Caja total
Dividendos Ingreso por patente,
Ventas y compra Stocks ingeniería, etc., a terceros
Inversiones diversas
Capital prestado Banco de
la
Empresa Proyectos nuevos
(créditos, bonos)
Otros proyectos existentes

Terrenos
Flujo neto de Caja
Capital Fijo

Capital de Trabajo
Gastos de
Ingreso por ventas operación
Operaciones
Depreciaciones Ingreso operacional
Ingreso bruto
Utilidades netas Impuestos
 Flujo de Caja total

Banco de la empresa: Es el banco imaginario de empresa o

fondo central. Fondo central también sale, el dinero
destinado a inversiones y al capital de trabajo.
Capital de trabajo: Ciclo reversible, ya que entra al proceso
de operación y sale de él nuevamente, recuperándose
totalmente.
FLUJO NETO DE CAJA DE MODO ANALÍTICO
FNC = D + (1 - t ) x ( Iv – C - D)
FNC : Flujo neto de caja o acumulación anual en caja
D : Depreciaciones
Iv : Ingresos por ventas
C : Costos totales anuales
t : Tasa de impuestos por utilidad
 Ejemplo Flujo de Caja total

Depreciaciones anuales : US$ 58.730

Utilidades bruta : US$ 5.500.000 - 4.887.869
= US$ 612.131
Impuestos : US$ 30.606,6
Utilidad neta : US$ 612.131 – 30.606,6
= US$ 585.524
Flujo neto de caja : US$ 585524.4 + 58.730
= US$ 644254.4
 Diagrama Flujo Neto de Caja

Iv (Ingresos) C (Costos anuales)

OPERACIÓN

FNC Iv -C
D (Depreciaciones)
Iv –C – D
Impuestos
Utilidades netas

(1 – t ) x (Iv –C-D)