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INVOLUCRAMIENTO Y PARTICIPACIÓN

DE LOS TRABAJADORES

 Proceso participativo que utiliza las aportaciones de


los empleados para incrementar su compromiso con
el éxito de la organización
 Para que IPT tenga éxito es importante modificar las
prácticas para ajustarlas a la cultura nacional
 Estarán más motivados
 Más comprometidos con la organización
 Serán más productivos
BENEFICIOS  Y estarán más satisfechos con sus
puestos de trabajo
 Los equipos mejoran su desempeño y
estado de ánimo
 Logra incrementar sus sentimientos de
justicia procedimental
EJEMPLOS DE PROGRAMAS DE
INVOLUCRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES

GERENCIA PARTICIPATIVA PARTICIPACIÓN


 Proceso mediante el cual los RERESENTATIVO
subalternos comparten
 Sistema donde los trabajadores
significativamente el poder para
participan en la toma de decisiones de
tomar decisiones con su jefe
la organización a través de un
inmediato
pequeño grupo de empleados
 Puede darse de manera representativos.
formal(informes o encuestas) y  Existen dos formas comunes: consejos
manera informal (mediante asesorías laborales(grupo de empleados
diarias) designados) y los representantes ante
 Como una forma de aumentar la el consejo de administración(tienen un
motivación al crear confianza y lugar en el consejo de directores)
compromiso
USO DE LAS RECOMPENSAS
PARA MOTIVAR A LOS
EMPLEADOS
 QUÉ PAGAR: ESTABLECER UNA ESTRUCTURA SALARIAL
 CÓMO PAGAR: RECOMPENSAR A LOS EMPLEADOS INDIVIDUALES
MEDIANTE PROGRAMAS DE SALARIO VARIABLE
QUÉ PAGAR: ESTABLECER UNA
ESTRUCTUR A SALARIAL

 El proceso de establecer inicialmente niveles salariales es


complejo y significa equilibrar:
 Participación interna- El valor del trabajo para la
organización se establece mediante un proceso técnico
denominado evaluación de puestos
 Participación externa- La competitividad de los salarios de
una compañía en relación con los salarios en otra
organización de la misma industria
CÓMO PAGAR:
RECOMPENSAR A
LOS EMPLEADOS
INDIVIDUALES Pago con base
MEDIANTE Pago a destajo
en el mérito
PROGRAMAS DE
SALARIO VARIABLE

1. PROGRAMA DE PAGO Planes de


VARIABLE: Bonos reparto de
utilidades
Plan de remuneración
que basa una parte del
salario del trabajador en
alguna medida de Planes de
desempeño individual u propiedad de
organizacional acciones para
los trabajadores
• Aquel que remunera a los trabajadores con una
Pago a destajo cantidad fija por cada unidad de producción que
terminen.

• Se basa en las puntuaciones de la evaluación del


Plan con base en el mérito desempeño.

• Programa de pago que recompensa a los empleados


Bonos por su desempeño reciente y no por el histórico

• Incluye a toda la organización y que remunera según


Planes de reparto de utilidades una fórmula establecida y diseña respecto de la
rentabilidad de la compañía

• Plan de prestaciones establecido por la compañía,


Plan de propiedad de acciones mediante el cual los empleados adquieren acciones,
para los trabajadores con frecuencia a precios por debajo de los del mercado,
como parte de sus prestaciones.
EVALUACIÓN DEL PAGO VARIABLE

 Sí aumentan la motivación y productividad


 No produce los mismo efectos en todas las organizaciones
 Algunas utilizan más de un elemento de pago varibable
 Los gerentes deben determinar la expectativa que tiene los
trabajadores en relación desempeño –recompensa
 La mejor combinación es aquella con la que los empleados
sienten que su mejor desempeño les proporcionará mayores
recompensas.