Planificación

de
Operaciones
 Laplanificación puede ser definida:
“Camino que se va a seguir para el
cumplimiento de un objetivo específico”
Serpell
 Herramienta para la toma de decisiones.
Ciclo de planificación
 No hay una planificación que se cumpla
plenamente en la realidad práctica, ya
que ella es sólo un modelo de nuestras
intenciones.
 Una planificación es tan buena como su
implementación.
PLANEAR
HACER A P
VERIFICAR
ACTUAR
V H
 Planificación
Estratégica

Planificación Control

Planificación
Táctica

Planificación Control

Planificación
Operacional
 Determinar los costos para las
propuestas o estudios de
Planificación factibilidad.
Estratégica Servir de base para la
planificación del Proyecto.
P C

Planificación Obtener el plan definitivo para la

Táctica ejecución del Proyecto.

P C
Lograr que cada operación use la
secuencia y el método más
Planificación económico posible de acuerdo
Operacional con la planificación general del
proyecto.

Anticipando
interferencias, Detalles de una
falta de tarea, planearla,
recursos coordinarla ANTES
de ejecutarla.
Herramientas de la
Planificación de
Operaciones
Cartas de Proceso
Diagramas de Flujo
Balance de Cuadrillas
Cartas de Proceso
 ¿Qué son?
 Diagramas lineales de la secuencia
establecida para la ejecución de una
operación.
 Según un método dado.
Cartas de Proceso - Tipos
 Cartas de proceso de la Mano Obra.
 Para registrar las actividades de la mano
de obra.
 Cartas de proceso de materiales.
 Para determinar y seguir los movimientos y
el procesamiento de los materiales.
 Cartas de proceso de equipos
 Para registrar la forma en que los equipos
y/o maquinaria son usados.
 Actividad Símbolo Interpretación
- Paso definido en un proceso, método o

Cartas de Proceso
Operación
procedimiento.
- Símbolos
- Se producen cambios (vibrar hormigón,
cargar una grúa, excavar, etc)
Cualquier movimiento de obreros,
Transporte
materiales o equipo (acarreo de
bloques, transporte de hormigón en
Mixers, etc )
Almacenamiento Almacenamiento planificado y
autorizado que es controlado.
Demora no prevista, temporal, producto
Demora o
de una secuencia poco apropiada.
almacenamiento (Materiales en espera de
temporal procesamiento, obreros en espera de
materiales y/o herramientas, etc.)
Control de calidad o verificación de
Inspección
cantidades, medidas, peso, etc.
Cartas de Proceso - Ejemplo
Consulta
planos
Camina hacia bodega

Retirar varillas de
acero
Ir hacia zona de corte

Marcar varillas

Cortar varillas

Levantar
varillas
Llevar a la zona de
doblaje
Agrupar por marca
Doblar varillas
 Diagrama de flujo de un
proceso
 ¿Qué son?
 Una representación a un mayor detalle que la carta
de proceso
 Diagrama de flujo de un proceso
Camión

1 1

Sierra
2
eléc. 2 3 3 1

1
3 5

6
4
 COMIENZO: Hombre hacia el camión
TERMINO: Inspección final de la
entibación
30 1 Camina hacia el camión 15 4 Va en busca de puntales y
m m cuñas
1 Inspecciona madera en
camión Selecciona puntales
4
1 Descarga madera
3 Inspecciona
20 2 Se traslada a la sierra
m
2 2 Mide y marca 15 5 Regresa a la excavación
m
3 Corta la pieza Coloca madera en posición
5
20 3 Se dirige a la excavación 6 Apuntala y asegura
m
Espera llegada de madera 4 Verificación final
1