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«FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA Y METALÚRGICA»

«ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS»

ANALIZAR, INVESTIGAR Y DISCUTIR LA APLICACIÓN DEL


PLANEAMINETO ESTRATEGICO A LA CIENCIA DE LA VOLADURA A1 – G1
DE ROCAS DE UNA OPERACIÓN OPEN PIT. DAR APLIACIONES
PRACTICAS, CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y
BIBLIOGRAFIA.

CURSO:
VOLADURA DE ROCAS
DOCTOR:
Ph. D AGREDA TURRIATE, ISAURO CARLOS
INTEGRANTES: Porras Ore, Gustavo David
Valencia Chiroque, Denys Alonso
Neyra Rodríguez, Anthony Bryan
Torres Tarazona, Eber Rosmel
Mamani Guerrero, Eddy German
Carhuapoma Miranda, Gerson Gerald
¿Qué es planeamiento estratégico?

• Es el proceso administrativo de crear y mantener un buen


acoplamiento entre los objetivos, los recursos de la empresa y el
desarrollo de las oportunidades en el mercado.
• Estos conjuntos de elementos integran y alinean todos estos
conceptos con estrategias que permiten dar estos conceptos con
estrategias que permiten dar dirección a una empresa hacia el
cumplimiento de su Misión y logro de su Visión. La Dirección
Estratégica reconoce la importancia de definir tres conceptos
básicos que servirán de guía de actuación de la empresa en el
futuro:
Visión, Misión y Objetivos Estratégicos
MODELO DE DIRECCION Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS 7
PASOS

1. VISIÓN
2. MISIÓN
3. DIAGNÓSTICO ACTUAL
a) Análisis FODA
•Diagnóstico Externo
•Diagnóstico Interno
b) Análisis Externo (Análisis de las 5 fuerzas competitivas)
c) Análisis Interno (Análisis de la Cadena de Valor)
4. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
5. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
6. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
7. CONTROL DE GESTIÓN (BalancedScore Card)
MISION Y VISION
Planeamiento estratégico para el proceso de voladura en open pit
• Para poder realizar un planeamiento estratégico ligado a la
ciencia de la voladura de rocas en open pit minig, debemos partir
de tener clara la idea de cuál es la misión y visión de tu empresa
o compañía ligada al sector para hacer crecer el negocio y
llevarlo al éxito. La importancia de saber desarrollar
correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos
ayudarán a la creación de nuevas, innovadoras e importantes
metas para poder llegar hacer rentable nuestra empresa ligada a
la voladura de rocas.
MISION

• Brindar soluciones en fragmentación de roca que contribuyan al


desarrollo sustentable de nuestros clientes, colaboradores,
accionistas y sociedad.

• Proveer explosivos, accesorios de voladura y servicios seguros,


confiables e innovadores para satisfacer las altas exigencias de
nuestros clientes cumpliendo con las normas legales vigentes de
modo fiel y exacto, lo que certifica la pureza de nuestros acuerdos
comerciales en base a los mas elevados valores éticos.
VISION

Ser líderes globales en soluciones de fragmentación de roca.


"Liderar el desarrollo de soluciones en el mundo de los explosivos“
IMPORTANCIA:
• Los subprocesos unitarios son afectados directamente por la
fragmentación de la roca, es así que podemos decir que optimizando los
resultados en la voladura de rocas podremos disminuir los costos de
producción.
• Las empresas que administran eficientemente sus costos,
constantemente buscan su optimización, ya sea, para disminuir pérdidas
en épocas de recesión o maximizar utilidades en épocas de bonanza.
DIAGNOSTICO ACTUAL
Planeamiento estratégico para el proceso de voladura en open pit
¿POR QUE ES IMPORTANTE REALIZAR UN
DIAGNOSTICO EN NUESTRO PROCESO DE
VOLADURA?
¿QUE FACTORES INTERVIENES EN NUESTRO
DIAGNOSTICO?
• Factores Internos: Son aquellos que están bajo nuestro control en el proceso
de voladura para minas open pit, y de cuyo análisis resultara las fortalezas y
debilidades que tendremos durante este proceso, posterior a este análisis y a
medida de conclusiones del mismo, se realizare el análisis FODA

• Factores Externos: Son aquellos que no están bajo nuestro control durante el
proceso de voladura en open pit, por lo cual la toma de decisiones que tengamos
tendrá que depender mucho de ellos, a partir de estos tendremos como resultado
del análisis nuestras Oportunidades y Riesgo. Luego a modo de conclusiones del
mismo, se realizara el análisis FODA
ANALISIS FODA APLICADO AL PROCESO DE
VOLADURA EN OPEN PIT
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Variedad de MEC Incremento de la demanda de explosivos


Equipos modernos Nuevas investigaciones
Gran cantidad de investigaciones
Adecuado control de vibraciones

DEBILIDADES AMENAZAS

Falta de experiencia de los operadores Tipo de Roca


Perforación inadecuada Comunidades cerca
Uso de un agente explosivo inadecuado Presencia de agua
Granulometria inadecuada
ANALISIS INTERNO-CADENA DE VALOR
¿Para que utilizamos la cadena de valor?

• La cadena de valor es una herramienta diseñada para identificar


las fuentes de ventaja y desventaja competitiva en una empresa.
Porter, en 1993, introduce el concepto de cadena de valor y
propone 9 categorías genéricas de actividades para describir las
diferentes actividades que la empresa realiza para crear valor. Las
cadenas de valor están constituidas por actividades y el margen.
Las actividades de valor se dividen en dos tipos: Actividades
Primarias & Actividades de Apoyo, como se muestra en la
siguiente figura.
A P O Y O A T O D A L A C A D E N A D E VA L O R

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Actividades
De Apoyo DESARROLLO TECNOLÓGICO

A B A S T E C I M I E N TO

COMERCIALI-
EXPLORACIO- LOGÍSTICA DE LOGÍSTICA DE ZACIÓN
OPERACIONES
NES ENTRADA SALIDA

Actividades
Primarias
Margen de valor

• Como ya se había mencionado, la cadena de valor está formada


por las actividades y el margen. En toda empresa, el margen
estará dado por la diferencia entre los ingresos totales de la
empresa y los costos totales. En el caso de la empresa minera,
para un nivel dado de precios, el margen es función
exclusivamente del costo acumulado de desempeñar todas las
actividades de la cadena de valor.
PLANTEAMIENTO DE
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Planeamiento estratégico para el proceso de voladura en open pit
Objetivo estratégico principal

Obtener una buena fragmentación, ya que esta es una


variable aleatoria en la minería que influye en los
costos de operaciones, siendo la principal muestra de
rentabilidad de las empresas mineras.
Objetivos tácticos y operacionales:

1 Minimizar los costos operativos


Una eficiente gestión de costos es un
factor estratégico de éxito y
competitividad para las organizaciones
mineras en el logro de sus objetivos.
2. Generar un plan estratégico
secuencial

Los procedimientos permiten


establecer la secuencia para efectuar
las actividades específicas; se
establecen de acuerdo con la situación
de cada empresa, de su estructura
organizacional, clase de producto,
turnos de trabajo, disponibilidad de
equipo y material, incentivos, etc.
3. Optimización de materiales,
recursos humanos en la operación
Mantener los niveles de accidentabilidad lo
más bajos posibles y también por la imagen
que la empresa minera proyecta hacia la
comunidad empresarial, financiera y
ciudadana respecto al nivel tecnológico de
sus operaciones, al respeto y al cuidado de la
vida y la salud de los recursos humanos con
los que cuenta.
4. No producir gases nocivos
en la voladura

Toda voladura origina, en mayor o


en menor grado, gases tóxicos
producidos por las diversas
reacciones químicas que ocurren
durante una explosión, La
identificación anticipada de estos
gases facilitará la prevención de
accidentes por intoxicación.
5. Minimizar el índice de accidentes

Las voladuras deben controlarse para


garantizar la prevención de daños a
estructuras a quienes trabajan en la zona.
La voladura puede causar daños:
Daños estructurales debido a la vibración
del terreno inducida en la roca por el
explosivo detonante.
Daños debido a la proyección de material
al aire o flyrocks desde el área de la
voladura.
Daños debido a la onda aérea y el ruido.
6. Aumentar la producción

Obtener una fragmentación


óptima minimizando el daño al
macizo rocoso con la
consecuente mejora en la
estabilidad de taludes.
7. Crear un mejor clima laboral

Preparar el área de trabajo, las herramientas y equipos de voladura, realizar


el proceso de voladura de acuerdo a los estándares, procedimientos de la
empresa y normativa vigente.
FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
Planeamiento estratégico para el proceso de voladura en open pit
La eficiencia de una explosivo como herramienta para fragmentar la
roca se basa en su habilidad para desarrollar en forma casi
instantánea gran cantidad de trabajo (energía/tiempo), debido a la
energía química del explosivo, que al ser adecuadamente detonada
se transforma de solido a un gas brillante desarrollando enorme
temperaturas y presiones.

Las variables fundamentales que ejercen una influencia


predominante sobre el resultado de un disparo son:
• El explosivo
• La geometría del disparo
• La roca o material que se dispara
Ingeniería de Rocas

• Parámetros de la roca
Dureza, densidad de la roca, porosidad, textura, anisotropía,
humedad y grado de humedad.
• Parámetros de la Resistencia dinámica de la roca
Frecuencia sísmica, resistencia a la compresión y tracción,
coeficiente de fricción interna, módulo de Young, R. de Poisson,
impedancia
• Parámetros Geológicos
Estructuras geológicas, grado y orientación del fisuramiento, tipo de
relleno en las fisuras, fallas, humedad, cavernas o vacío en el
macizo rocoso y temperatura de la roca, que a veces resulta crítico.
Ingeniería de Explosivos

Parámetros de los explosivos


Densidad, velocidad de detonación, energía cinética, sensibilidad de
la iniciación, transmisión de la onda, resistencia al agua, volumen
de gases generados y presión dentro del taladro.
Ingeniería de diseño

Es necesario tener un estudio de la ingeniería de diseño, porque


necesitamos saber cómo se ejecutara nuestra voladura, sistema
inicio, secuencia de salida, malla de perforación, control del
subdrilling, inclinación del taladro, salida o existencia de la cara
libre.
Parámetros de la voladura
Dímetro del taladro, geometría del disparo, grados de acoplamiento
entre el explosivo y el taladro, grado de confinamiento, factor de
voladura, distribución de la carga en el taladro, salidas
temporizadas para reducir ruido, vibraciones y mejorar la
fragmentación.
Equipo

Necesitamos tener un equipo técnico y un encargando con la


capacidad de llevar la responsabilidad y personalidad
para tomar decisiones, y sobre todo ser un especialista, proactivo.
Debido que necesitamos conectar y cargar los talados con la
secuencia de salida.
Medir los resultados

En este punto debemos medir los resultados tenidos por la voladura


de rocas :

Grado de fragmentación, volumen roto, desplazamiento del


material, fragmento arrojados al aire y sobre todo los costos de
perforación y voladura.
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Planeamiento estratégico para el proceso de voladura en open pit


IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

• En la etapa de implementación, todos los grupos de interés necesitan


estar informados de que el Plan Estratégico se está poniendo en marcha
y dar el decidido apoyo.
• El proceso de implementación lo maneja la gerencia de la empresa.
• En conclusión el planeamiento estratégico es el proceso mediante el
cual: Los miembros guías de una empresa visualizan su futuro con la
finalidad de controlar el destino de la empresa.
• Brindando servicios voladura de creciente valor agregado y alta calidad,
con altos estándares de seguridad y preservando el medio ambiente,
utilizando tecnologías que permitan operar con rentabilidad, creando
valor para los accionistas y oportunidades de desarrollo de sus
trabajadores y sociedad.
• Comprometen su visión con el resto de la empresa.
• Movilizan toda su energía y recursos en esa dirección para hacerla realidad.
• La visión debe ser alcanzable aunque implica gran esfuerzo en servicios de
voladura en el mercado peruano, operando con eficiencia y eficacia para
nuestros clientes, respetando el medio ambiente, con responsabilidad social y
comprometida con el desarrollo de su personal y entorno.
• La visión implica: Cómo hacer mejor las cosas, como hacerlas diferentes
innovadoras y exitosas.
• La visión sin acción es solo un sueño; la acción sin visión no garantiza el éxito;
solo la visión con acción puede cambiar el destino.
BALANCE SCORECARD APLICADO A LA CIENCIA
DE LA VOLADURA DE ROCAS
Planeamiento estratégico para el proceso de voladura en open pit
¿Qué es el Balance Scorecard?

• El Balance Scorecard (o también llamado Cuadro de Mando


Integral) traduce la misión, visión y estrategia de un proceso o
subproceso industrial (en este caso, la ciencia de la VOLADURA DE
ROCAS) en un amplio conjunto de medidas de actuación, que
proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y
medición estratégica tanto de malla de perforación como del
control y mejora continua de fragmentación de roca.
• El BSC indica a cada uno lo que la organización está tratando de
lograr tanto para sus accionistas como para sus clientes.
Vínculos y comunicación

• Para alinear el desempeño individual con la estrategia, además de


dar una amplia participación en la generación del BSC, se puede
recurrir a tres actividades:
 Comunicar y educar
 Fijar objetivos
 Vincular la retribución a los indicadores
• Desde la época de la Revolución Industrial -siglo XIX-, el control
financiero de las empresas vigilaba el uso productivo del Capital,
a través del rendimiento del capital Empleado (ROCE) el ROI, el
EVA (valor añadido económico).
BSC para asegurar performance

• Traduce la estrategia en términos operativos.


• Alinea la empresa con la estrategia definida
• Consigue que la estrategia sea el objetivo a todos los niveles de la
empresa.
• La estrategia se convierte en un proceso continuo
• Crea el cambio a través del liderazgo
• Permite hacer tangible el valor de los activos intangibles (conocimiento,
cultura, tecnología, relaciones con clientes).
• Grafica los objetivos críticos de la empresas y sus relaciones entre ellas.
Clasificaciones del Balance Scorecard

• Así, es posible clasificar al


Balance Scorecard en
sendos conceptos
estratégicos para (en este Balance Perspectivas Feedback
caso) aplicarlos a la
ciencia de la voladura de
rocas: Efecto Causa-
Cascada Efecto
BALANCE

• Equilibrio de la gestión estratégica de explosivos

Indicadores
Externos
Indicadores Externos Indicadores Internos
• Ingenieros del diseño de • Emulsiones
malla de voladura • Balance de oxígenos
• Macizo rocoso interno
Indicadores
Internos
PERSPECTIVAS

COSTOS DE VOLADURA BALANCE DE OXÍGENOS

ESTRATEGIA

DISEÑO DE MALLA FRAGMENTACIÓN DE


TÍPICA ROCA
Preguntas frecuentes en perspectiva

• ¿Tenemos indicadores técnicos de la fragmentación de roca?


• ¿Empleamos modelos matemáticos acorde a los avances
tecnológicos del tercer milenio?
• ¿Se conoce los indicadores económicos para la cuantificación de
explosivo utilizado por avance?
• ¿Se conoce las razones de la variación de eficiencia por turno de
voladura?
¿Por qué es tan importante la fragmentación?

• Tal como indicó el Ph.D. Ágreda, la fragmentación de roca es la


variable aleatoria que más incide y repercute en los subprocesos
unitarios de la minería, como el chancado primario, la necesidad
de un chancado secundario antes de pasar a chancado terciario
(por tamaño de partícula mayor a 1 ¼’’), el aumento de costos en
molienda, flotación de minerales no densos, etc, etc.
• Desde ese punto de vista, nuestro “cliente” viene a ser la planta
metalúrgica, pues recibirá nuestro mineral de cabeza. Por ende, la
herramienta Balance Scorecard nos ayudará “satisfacer a nuestro
cliente” mediante la optimización del tamaño de fragmentación
de roca.
FEEDBACK

• Un sistema de medida
eficiente es una herramienta
Visión y Misión
para poner el planeamiento
estratégico en ejecución y
Diseño y estrategia de alcanzar la mejora continua en
malla de voladura todos los niveles del
subproceso minero de Voladura
Control de de Rocas.
fragmentación de roca
Conclusión de Feedback

• Por lo tanto, un BSC equilibrado identifica oportunidades y blancos


de mejora del funcionamiento y destaca la necesidad del reajuste
de malla o de la cantidad de explosivo a utilizar del grupo de
personas responsables del subproceso de voladura de rocas en una
unidad minera.
• El control de fragmentación de rica envían señales a la
organización en cuanto son importante.
• Para que dicho control de fragmentación de roca sirva como
fuerza para la mejora, debe ser entendido y aceptado por la
gerencia de operaciones de la unidad minera.
EFECTO DE CASCADA EN EL BSC

CORPORATIVO
• UNIDAD MINERA
• Área de Perforación y Voladura
• Colaboradores e ingenieros
• PLANTA METALÚRGICA
• Área Chancado
• Colaboradores e ingenieros
• Área de Molienda
• Colaboradores e ingenieros
DIAGRAMA CAUSA EFECTO

• Para realizar el diagrama de causa-efecto enfocado a la ciencia de la


voladura de rocas, es necesario seguir los siguientes pasos:
• Seleccionar característica o problema
• Organizar lluvia de ideas
• Seleccionar ideas de mayor relevancia y probabilidad
• Agrupar ideas en categorías y subcategorías
• Dibujar el diagrama a través de sus categorías
ELEVADO COSTO POR FRAGMENTACIÓN DE ROCA
CHANCADO INADECUADA

Exceso de explosivo
Fragmentación de roca
excesivamente grande Uso del explosivo inadecuado

No consideración de pirita u
otros minerales que afecten al AN/FO.

No uso de modelos Inadecuado estudio


matemáticos geomecánico

Falta de control del Inadecuado estudio


proceso geológico

MALLA DE VOLADURA VIBRACIONES A TRAVÉS


INEFICIENTE DE MACIZO ROCOSO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Debemos tener bien definidos los objetivos estratégicos, tácticos y operativos.
 Los objetivos deben estar en función a la misión y visión.
 Apartar de nuestro análisis FODA podremos definir nuestras decisiones.
 Debemos la integración y el compromiso de todos.
 Para la formulación de la estrategia debemos tener en cuenta:
Estudio del macizo rocoso, Selección de la MEC, Selección accesorios de la voladura,
un buen equipo técnico, conectar y cargar los talados, Medir los resultados.
BIIBLIOGRAFIA
 La elaboración del plan estratégico – Eco Colecciones
 OPEN PIT MINE AND DESIGN-HUSTRULID
 Mine investment Analysis- Dr.Donald W.Gentry
 Manual de voladura-ISEE