CAPTULO II

DIRECCIN Y SUPERVISIN DE
OBRAS
2.1. INTRODUCCION

OBJETIVO: Sistematizar las metodologas y

enfoques de planificacin de trabajo en la
ejecucin de proyectos de infraestructura
social y de apoyo a la produccin,
estableciendo parmetros elementales no
limitativos.
CONSTRUCCION DE OBRA
DIRECTOR
DE OBRA

FISCALIZACION SUPERVISION
DEFINICIONES Y TERMINOLOGIA:

Contratante: Entidad o persona, duea del proyecto, que

mediante contrato, adjudica la construccin o supervisin de
obras del proyecto.
Supervisor de obra: Entidad o persona, que suscribe contrato
como encargado de la supervisin tcnica de obras con el
Contratante.
Fiscal de Obra: Profesional Ingeniero o Arquitecto, o equipo
de profesionales experimentados en el rea de la
construccin. Designado/s por el Contratante para que se
encargue/n del seguimiento y control del trabajo del
Supervisor y Contratista del proyecto.
Contratista: La entidad o persona, que suscribe contrato
como encargado de la ejecucin y suministros de servicios en
la construccin de obras con el Contratante.
Superintendente o Director de Obras: Profesional Ingeniero o
Arquitecto experimentado designado para la obra como
representante del Contratista y responsable de la ejecucin
de obras.
Financiador: La entidad nacional o internacional que coopera
econmicamente en la ejecucin del proyecto.
Contrato: Documento elaborado conforme a ley, suscrito
entre el adjudicatario y el Contratante, para la prestacin de
servicios especficos, donde se establecen derechos y
obligaciones.
Proyecto: Conjunto autnomo de inversiones, actividades
polticas y medidas institucionales o de otra ndole, diseado
para lograr un objetivo especfico de desarrollo en un perodo
determinado, en una regin geogrfica delimitada y para un
grupo predefinido de beneficiarios, que contina produciendo
bienes y/o prestando servicios tras la retirada del apoyo
externo, y cuyos efectos perduran una vez finaliza su
ejecucin (*).
Eficiencia: Este anlisis indica en qu medida se han realizado
las Actividades a tiempo y al menor costo para producir los
Componentes.
Efectividad: Este anlisis indica en qu medida se produjeron
los Componentes y si se est logrando el Propsito (objetivo
de desarrollo) del proyecto.
(*) Fuente: MAE-SECIPI (1998): Metodologa de la evaluacin de la
cooperacin espaola. OPE- SECIPI, Madrid, p. 97.
Orden de inicio: Documento tcnico que permite el inicio de la
obra o trabajo.
Orden de Cambio: Documento tcnico, plenamente justificado que
permite el incremento o decremento, de volumen, monto o plazo,
estipulados en el contrato.
Orden de Trabajo: Documento tcnico, plenamente justificado que
permite la readecuacin de actividades y/o volmenes de obra
estipulados en el contrato, sin que esto implique modificaciones en
monto o plazo.
Certificado de Pago: Documento elaborado mensualmente, que
contiene los volmenes de obra ejecutados de cada una de las
actividades y el monto correspondiente a ser pagado por el avance
de obra.
Especificaciones Tcnicas: Documento tcnico que indica el
procedimiento a seguir para la ejecucin de una determinada
actividad, indicando materiales, herramientas, equipo maquinaria y
personal necesarios as como su forma de pago y medicin.
Libro de Ordenes: Libro notariado y numerado con dos copias
por hoja en el cual se inscriben notificaciones relevantes entre
el Supervisor y Superintendente o Director de Obra, que
reflejan el desarrollo de la ejecucin del proyecto. Se autoriza
nicamente al Supervisor y Superintendente de Obras,
cualquier inscripcin en este libro.
Partes de un Contrato: La elaboracin de un contrato de
Ejecucin y Supervisin de obra deber contener
mnimamente:
a.- Partes
b.- Antecedentes
c.- Objeto
d.- Plazo, costo y condiciones
e.- Clausulas de resolucin de contrato y conversin
2.2. DIRECCION DE OBRA

PRODUCIR
MAS Y MEJOR MEJORAR
CONTROL DE LA CALIDAD
CALIDAD DE DE LA OBRA
MATERIALES

PREVEER
RIESGOS

MEJORAR LOS
CONTROLES DE DIRECCION TRATAR DE
PRODUCCION Y DE OBRA REDUCIR
GASTOS COSTO DE OBRA

ORGANIZAR CADA MEJORAR LOS

PUESTO DE TRABAJO DEFINIR Y REPARTIR METODOS
DE MANERA RACIONAL BIEN LAS TAREAS DE TRABAJO
EN ESPACIO TIEMPO ASIGNADAS
2.2.1. ANLISIS DE DEFINICIN DEL PROCESO
CONSTRUCTIVO
La Metodologa de trabajo es la presentacin de los procedimientos
tcnicos a utilizar en el desarrollo de las actividades del proyecto, la
logstica y el manejo de insumos ms adecuados y coherentes con
el alcance de trabajo y trminos de referencia indicados en los
pliegos.
La Planificacin tiene por objeto establecer la secuencia lgica de
actividades (metodologa) para la direccin del proyecto, en
trminos de su organizacin, asignacin de personal y equipo,
adems del tiempo total.
El Director de Obra deber comunicar continuamente a sus
colaboradores todo el proceso constructivo de la obra, ya que en el
equipo que tendr como colaboradores, estar conformado por
personas con experiencia, que podran contribuir a la solucin de
problemas y as llegar aun mejor resultado de la realizacin de la
obra, desde el punto de vista del proceso constructivo.
2.2.2. EQUIPO HUMANO
El Director de Obra proceder a seleccin y contratacin del
personal que conformar el Equipo Humano, en funcin de los
requerimientos de la obra o proyecto.
Debe mejorar las condiciones de trabajo, siendo consciente de que
en algunas fases del trabajo se llevan en condiciones climatolgicas
duras, con cierto riesgo de accidentes, esfuerzos fsicos intensos y
otros. Debe velar por la seguridad dentro de la obra, marcando y
exigiendo todas las normas de seguridad exigidas en el pas y
preocuparse por dar soluciones a los esfuerzos innecesarios del
personal, etc.
Tiene que tener claridad y justicia en el reparto del trabajo,
marcando claramente las responsabilidades del personal de la obra
dando a conocer el alcance de la tarea de cada obrero/empleado;
no tener exceso de personal ni tampoco la escasez de este, debe
facilitar a los obreros herramientas en buen estado para que los
rendimientos de estos sean mejores.
 2.2.3. DOMINIO DE LOS PLANOS
CONSTRUCTIVOS
El Director de Obra debe ser quien mejor domine todos los
planos constructivos tanto estructurales, arquitectnicos y de
instalaciones, y aclare a sus colaboradores cuantas dudas
puedan tener. La denominacin de los planos constructivos se
aplica a aquellos planos que describen claramente la
constitucin de los distintos elementos de la obra.
2.2.4. LIBRO DE RDENES
El Director de Obra es el que debe tener la mejor y ms clara
informacin acerca del libro de rdenes, ya que es considerado
como el diario de la obra, toda la informacin de la obra estar
debidamente detallada en este.
2.2.5. SUBCONTRATOS
Un subcontrato no es otra cosa que un contrato establecido
entre la empresa contratista o constructora y una tercera
persona, la cual puede ser un carpintero, instalador, etc., este
subcontrato contiene una serie de clusulas, que de manera
exacta y precisa expresan los compromisos de ambas partes,
especificando cmo, dnde y cundo se ha de realizar el
trabajo y cmo y cundo ha de pagarse.
2.2.6. CONTROL EN LA CONSTRUCCION DE LA
OBRA
El control de mano de obra (avance, calidad de terminacin).
El Control de materiales (acopio, roturas, sustracciones, etc).
Mtodos y procesos empleados (El anlisis de cada proceso o
mtodo empleado debe ser sometido a un permanente
control analizando varios aspectos de su resultado).
El cumplimiento de rdenes (Es importante controlar la
eficacia de las disposiciones establecidas).
La eficacia del proyecto de seguridad (analizar segn el
proyecto establecido las deficiencias existentes y los riesgos
no previstos en el plan de seguridad).
Control presupuestario (Es importante comparar los gastos
que se tiene en la obra con la produccin de esta).
 2.2.7. CONTROL DE CALIDAD EN EL PROYECTO
En lo que se refiere al control de calidad en un proyecto, ste
se puede dividir en tres partes:
Calidad de la solucin (aspectos tcnicos, costo, plazo para
su ejecucin).
Calidad de la descripcin de la solucin, es decir planos,
especificaciones y detalles constructivos.
Calidad de la justificacin de la solucin (clculos).
Por otra parte, en lo que se refiere a los planos de
construccin se tiene que tener en cuenta los siguientes
aspectos:
Correcta presentacin, es decir que estn en una escala
adecuada, simbologa clara y una informacin general
suficiente, de modo que no tengan confusiones en su
interpretacin.
 Que estn de acuerdo con los clculos.
Tiene que tener los suficientes detalles constructivos, estos
deben ser claros, y estar en una escala adecuada,
dependiendo el tipo de detalle.
Es importante que no se hayan omitido detalles necesarios
para la buena definicin y ejecucin de la obra.
Finalmente, desde el punto de vista del Ingeniero que se
ocupa de la planificacin, el diseo y la construccin de
proyectos, se deben buscar que se cumplan los siguientes
criterios:
Servir a los propsitos que especifique el cliente.
Construirse mediante tcnicas conocidas y avaladas,
utilizando la mano de obra y el equipo disponible, dentro de
un plazo aceptable para el cliente.
Que sean resistentes a las cargas y al uso al que sern
sometidos durante un periodo razonable.
 Cuando se termine el proyecto, ste deber ser ptimo y el ms
bajo en costos.
2.2.8. CONTROL DE LA CALIDAD DE LOS
MATERIALES
En lo que respecta a los materiales, el Director de Obra tiene que
tener en cuenta la calidad de los materiales que se tiene en la
obra.
La calidad de un material viene definida por una serie de
caractersticas establecidas en la correspondiente especificacin,
las cuales deben ser objeto de control durante la fabricacin. De
estas caractersticas, unas son medibles y, por consiguiente,
representables en una escala numrica: son las llamadas
variables. Otras, por el contrario, son de carcter cualitativo, no
medibles cuantitativamente: son los llamados atributos.
2.2.9. CONTROL DE CALIDAD EN LA EJECUCION
El control de calidad de la ejecucin de la obra se puede
dividir en dos partes que son, la de planificacin de la
ejecucin y la de ejecucin propiamente dicha.
En la ejecucin del proyecto se tiene las especificaciones
tcnicas las cuales se deben cumplir, y por otra parte estn los
procedimientos que definen cada una de las operaciones de
construccin. La principal diferencia entre ambos conceptos
radica en que las especificaciones son los documentos
oficiales, pblicos y de carcter obligatorio, en tanto que los
procedimientos son documentos no oficiales, propios de cada
empresa constructora. Estos procedimientos que se llevan a
cabo en la construccin son para conseguir o establecer la
normativa precedente.
LAS 4 Cs DE CONTROL EN LA EJECUCION DE UN
PROYECTO

2.3. SUPERVISIN TCNICA DE OBRA

Una de las actividades ms importantes en una obra es la

Supervisin Tcnica, las responsabilidades que adquiere el
que contrata los servicios de Supervisin Tcnica, es decir la
parte Contratante y el mismo Supervisor estn expresadas en
el contrato de Supervisin.

La Supervisin de una obra, comprende el empleo de una

metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la
coordinacin de actividades, del cumplimiento a tiempo de
las condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien
ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un
beneficio econmico.
2.3.1. OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE
SUPERVISIN TCNICA
El objetivo principal de la Supervisin de Obras es garantizar
la calidad de los trabajos de construccin, aplicando
procedimientos de control y administracin adecuados.

El objetivo especfico del servicio de Supervisin es ejercer un

control del cumplimiento de las condiciones establecidas en
los Contratos de Obra y especificaciones tcnicas, suscritos
entre la entidad Contratante y los Contratistas (Empresas
Constructoras), que debe ser realizado por el Supervisor, a fin
de lograr la correcta administracin del proyecto de inversin
y de los recursos asignados al Contrato de Obra.
2.3.1. EL PAPEL DEL SUPERVISOR.
El papel de un Supervisor de Obra puede resumirse en dos
categoras o clases de responsabilidades: la de seguir los
principios de la Supervisin y la de aplicar los mtodos o
tcnicas de la Supervisin.
2.3.2. PERFIL DEL SUPERVISOR.
El Supervisor debe ser un profesional con las siguientes
caractersticas:
Experiencia
Capacidad de organizacin
Seriedad
Profesionalismo
 Seriedad
Profesionalismo
Honestidad
Criterio Tcnico
Ordenado
2.3.4. Funciones del Supervisor de Obra.
2.3.4.1. Funciones Previas al Inicio de las Obras.
Debe revisar los siguientes aspectos:
Condiciones del terreno.
Trmites oficiales.
Aspectos tcnicos (revisin y adecuacin del proyecto en
fase de preinversin).
Recabar documentos generales de consulta y control.
2.3.4.2. Funciones al Inicio de las Obras.
Realizar una revisin general del proyecto y especificaciones.
Revisar la elaboracin del presupuesto de la obra.
Estar al tanto de los contratos y conocimientos tcnicos
responsables por parte de los contratistas.
Debe concretar una reunin con los contratistas, esto en el
inicio de la obra.
Organizar los diferentes frentes para cada contratista.
Revisar de programas de obra.
2.3.4.2. Funciones durante las Obras.
Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo.
2.3.4.4. Funciones previas al trmino de las
obras.
Elaborar el finiquito de la obra faltante.
Recopilar los anexos tcnicos.
Establecer los programas para revisin y recepcin de obras.
2.3.4.5.Funciones al trmino de las obras.
Recepcin de obras (provisional y definitiva).
2.3.5. FUNCIN GENERAL.
Controlar el aspecto econmico financiero de la Obra.
Controlar los planos de replanteo de acuerdo al avance de la
obra.
Controlar los avances de obra y exigir al Contratista que
adopte las medidas necesarias para lograr su cumplimiento.
 Controlar el cumplimiento, por parte del Contratista de las
contribuciones, aportes a la seguridad social y los beneficios
sociales, relativos a la obra.
Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de
la obra.
Controlar el cumplimiento de las normas legales sobre
aspectos de trabajo y otras relacionadas a los mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal
tcnico y obrero que el Contratista asigne a la Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en
la obra.
2.3.6. FUNCIN ESPECFICA.
Velar directa y permanentemente por el fiel cumplimiento del
Contrato de ejecucin de obra y por la correcta ejecucin del
mismo para que ste se ejecute en armona y concordancia
con las Especificaciones Tcnicas.
Revisar las Especificaciones Tcnicas emitiendo informes que
permiten que la entidad Contratante, solo si es necesario,
adopte las medidas correctivas a fin de obtener una ptima
calidad de la obra mediante una adecuada ejecucin de los
trabajos.
Abrir el libro de rdenes foliado, sellando y visando todas sus
pginas, conjuntamente con el ingeniero Director de Obra.
Reportar en el libro de rdenes las sugerencias, consultas y
avances diarios de obra.
 Verificar y aprobar en el libro de rdenes los trazos de obra
parciales, cuya aprobacin solicite el Contratista.
Absolver en el plazo mximo de diez das como mximo, todas
las consultas de la obra que se formulen en el libro de rdenes.
Exigir al Contratista el retiro inmediato de un trabajador por
incapacidad, incorrecciones, desrdenes o cualquier otra falta
que tenga relacin directa con la ejecucin de la obra.
Inspeccionar y controlar la entrega de los materiales, en las
cantidades y plazos establecidos en el calendario de
adquisicin de materiales as mismo controlar la cantidad de
stos.
Ordenar el retiro inmediato de los materiales que hayan sido
rechazados por su mala calidad o por no corresponder a las
especificaciones tcnicas.
Exigir al Contratista la permanencia en obra del personal y el
equipo necesario.
 Revisar las solicitudes del Contratista para la obtencin de los
adelantos en efectivo y para la adquisicin de materiales,
controlando el ingreso de los mismos a la obra.
Verificar y valorizar los cmputos mtricos que presente el
Contratista; elaborando la valorizacin, cuyo pago gestionar
el Contratista.
Controlar el cumplimiento de los plazos parciales estipulados
en el Calendario de Avance de Obra.
Anotar en el Libro de Ordenes, los atrasos injustificados,
exigiendo al Contratista, el ajuste de estos, para luego
informar a la entidad Contratante la resolucin del contrato
de persistir dichos atrasos.
Revisar, analizar y emitir un informe de recomendacin,
acerca de las propuestas adicionales (ejecucin de obras
complementarias) que el Contratista pueda presentar durante
la ejecucin de la obra.
 Participar en el acta de constatacin fsica de la obra e
inventario de materiales, equipos y herramientas, en caso de
resolucin del contrato de obra.
Participar en el evento del acta de entrega de la obra, en caso
de la resolucin del contrato de obra.
Informar sobre la solicitud de la recepcin de obra presentada
por el Contratista, constatando el estado real de los trabajos
de al obra.
Actuar como miembro de la Comisin de Recepcin de la
Obra, presentando a esta Comisin, el resumen de las
observaciones anotadas en el Libro de Ordenes que
estuvieran pendientes de cumplimiento por parte del
Contratista.
Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en calidad de
miembro.
Presentar oportunamente el Informe Final de la Obra.
 Controlar y velar por la seguridad y vigencia de los plazos de las
boletas bancarias de garantas, informando oportunamente
cuando stas deban ser renovadas.
Respetar los estudios definitivos contenidos en las
Especificaciones Tcnicas, los que slo sern modificados con
aprobacin del proyectista y de la entidad Contratante.
2.3.7. ACTIVIDADES DE CONTROL
Control de Cronograma (Son regulados por el programa de
obra que indispensablemente debe estar contenido entre los
anexos tcnicos del contrato).

Control de Calidad (Estos controles son regulados por las

especificaciones as como por las normas tcnicas
reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes
de materiales o equipos).
 Control de Costo (El parmetro comparativo para efectuar el
control de los costos de obra lo proporciona el catlogo de
precios unitarios autorizados por la entidad Contratante que
est vigente en la fecha de revisin).

Control de Cantidad (Estos controles son regulados por la

medicin de los items ejecutados de acuerdo a presupuesto
de contrato, especificaciones tcnicas u otras disposiciones
administrativas
 2.3.8. ACTIVIDADES DE GABINETE.
El Supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de
funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la
revisin de presupuestos, el manejo del libro de rdenes, el
vaciado de los avances de obra en el control grfico
respectivo, la revisin de los reportes de laboratorio, la
elaboracin de los informes al Fiscal de obra, el registro de
avance de su programa de supervisin, la determinacin de
precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas de
juntas de obra, esto slo por mencionar las ms importantes.
2.3.9. INFORMES DEL SUPERVISOR.
Informe Inicial (deber contener un resumen ejecutivo de las
condiciones iniciales del proyecto, la revisin a nivel tcnico y
de diseo del proyecto, y un programa detallado de las
actividades a ejecutarse en el desarrollo de la obra
(cronograma revisado).
 Informes Peridicos (Los Informes Peridicos podrn ser
mensuales, quincenales o de perodos determinados en el
Contrato de Servicios de Supervisin, de acuerdo al plazo total
de ejecucin de la obra).
Informes Especficos o Especiales (Cuando se presenten
situaciones especiales o problemas especiales que por su
importancia, inciden en el desarrollo normal de la ejecucin de
la obra, el Supervisor deber elevar un Informe Especfico
sobre el particular, conteniendo sus recomendaciones al
respecto para que se puedan tomar las decisiones ms
adecuadas).
Informe Final (Este informe, contendr un resumen completo
sobre el desarrollo de la construccin de la obra con la
descripcin de los volmenes de trabajo ejecutado (tems),
situacin financiera, supervisin, personal y equipos
utilizados, cumplimiento de plazo, problemas confrontados,
soluciones adoptadas y aceptabilidad de la obra ejecutada.
2.3.10. PRESENTACIN DE PLANILLAS DE
AVANCE DE OBRA.
El Supervisor deber asegurarse de que toda Planilla de
Avance de Obra a ser presentada por el Contratista, cuente
con la documentacin adjunta requerida a efectos de su
verificacin en original y copias.
El Certificado de Pago ser llenado y firmado en forma
conjunta con el Contratista, Supervisor y Fiscal de Obra, para
que una vez suscrita, sea remitido a la entidad Contratante
con carta de solicitud de pago realizada por el Fiscal de Obra.
La documentacin necesaria que se debe adjuntar a cada
Planilla de Avance de Obras es la siguiente:
Cmputos Mtricos (Los cmputos mtricos debern estar
respaldados por croquis y planos de referencia de la ubicacin
de los tems ejecutados).
 Cuadro de Avance de Obra (Este documento reflejar el
avance fsico - financiero del proyecto y deber incluir el
listado completo de tems de trabajo del contrato de obra).
Pruebas de Laboratorio (Estas pruebas se harn para los
tems y/o materiales que lo requieran, o para cualquier
aspecto de tipo tcnico que sea solicitado por el Supervisor, a
la fecha de presentacin de la correspondiente Planilla de
Avance de Obra).
Copia del Libro de rdenes (Acumuladas a la fecha de
presentacin de la Planilla de Avance de Obra, y
correspondientes al perodo transcurrido entre la planilla
anterior y la actual).

Todos los documentos mencionados debern tener la firma y

el sello del Fiscal de Obra, Supervisor y del Contratista.
2.4. FISCALIZACIN DE LA OBRA.
2.4.1. OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIN DE
OBRAS.
El objetivo principal de la Fiscalizacin de una Obra es la
garantizar la correcta utilizacin de los recursos
proporcionados por la entidad Contratante destinados a
proyectos de inversin, a fin de lograr el cumplimiento de los
objetivos y metas previstos en los estudios de consultora,
permitiendo que la prestacin de servicios de supervisin y
construccin se encuadren en las metas de eficiencia,
efectividad, calidad, oportunidad y excelencia previstas por los
principios de la administracin.
En lo que se refiere a los objetivos especficos de una
Fiscalizacin son los siguientes:
 Garantizar que la ejecucin de las actividades planificadas por
la Constructora y Supervisora se lleven a trmino
exitosamente y acorde a los trminos establecidos en los
Contratos respectivos y/o Pliegos de Especificaciones
Tcnicas; as como informar oportunamente a las instancias
involucradas durante la ejecucin de obras.
Precisar los niveles de participacin de los participantes en el
desarrollo de los trabajos de construccin de los proyectos.
Verificar el cumplimiento de los participantes involucrados
durante la ejecucin de los proyectos.
Verificar la aplicacin efectiva de los convenios, contratos y
compromisos establecidos.
Tener conocimiento detallado del desarrollo de los proyectos
en cuanto al cumplimiento, progreso de los trabajos,
dificultades y modificaciones, con relacin a los pliegos y
modalidades de ejecucin acordadas.
 2.4.2. FUNCIONES DEL FISCAL DE OBRA.
Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes aspectos:
Control de cumplimiento de los servicios de Supervisin y
Construccin de obras mediante el sistema de Fiscalizacin de
Obras, en las reas: institucional, tcnico - metodolgica y de
inversin. Visitas de campo y reuniones con los responsables
de las obras, donde se recogen elementos cualitativos que
complementan la orientacin de toma de decisiones.
Coordinacin y control de la Supervisin contratada por la
entidad Contratante, encargada de garantizar la buena
calidad tcnica de ejecucin de las obras, cumplimiento de
plazos, cumplimiento de pliegos de Especificacin Tcnica,
correcta inversin de recursos y adecuada administracin de
la relacin contractual entre la entidad Contratante y el
Contratista.
 2.4.3. CONTROL EN EL PROCESO DE
EJECUCIN DE LA OBRA.
La Fiscalizacin tiene por objeto realizar el control de los
siguientes aspectos: Tcnico, de inversin, institucional -
administrativo, legal y social.
2.4.4. VISITA AL SITIO DE LA OBRA.
Con fines de Supervisin: Mediante la presencia permanente
de la Supervisora contratada que debe cumplir con las
responsabilidades especificadas en la Gua para la Prestacin
de Servicios de Supervisin. Con fines de Fiscalizacin:
Complementariamente el Fiscal de obra realizar visitas de
fiscalizacin a la obra y se reunir con el Supervisor con el fin
de coordinar mejor las decisiones que garanticen los avances
previstos de obra, para tomar, resolver problemas referidos al
proyecto y analizar asuntos tcnicos y de inversin .
 2.4.5. PROCESO DE AVANCE DE LA OBRA.
Una vez iniciadas las obras del proyecto, en perodos
acordados en el contrato de obras (generalmente mensual), el
Contratista presentar al Supervisor la Planilla de Avance de
Obra, respaldada con la siguiente documentacin:
Cmputos mtricos, detallados por tem de Obra
Copias del Libro de Ordenes
Pruebas de Laboratorio
Cronograma de Avance Fsico Financiero
rdenes de Cambio
Todo Documento Adicional
Carta de Presentacin de la Planilla de Avance de Obra
aprobada e Informe Circunstanciado del Supervisor
 2.4.5. PROCESAMIENTO DE LA PLANILLA DE
AVANCE.
El avance de obras en un perodo determinado es reflejado en
la Planilla de Avance de Obras, que es un instrumento que
cumple dos funciones principales:
Reporte Actualizado del Estado y Avance de Obra: Que refleja
el porcentaje de avance fsico y financiero de la obra.
Como Mecanismo para la Autorizacin de Pago.

En la construccin de obras, es de vital importancia que exista

una ntima comunicacin entre estas tres partes responsables
de la obra, esto, debido a que en el caso de que no exista esta
comunicacin, se confrontar muchos problemas durante la
ejcucin de la obra.