La Teora X e Y

de McGregor
TTULO
Liderazgo.
Asignatura
Motivacin.
Facultad, rea
Comunicacin.
de Conocimiento

Carolina Cambiaso H.
Ana Lpez Migulez
Paula Martnez Ortn
Para McGregor, los Directivos parten de dos suposiciones
bsicas sobre la naturaleza de sus colaboradores.

Enfoque X que lleva a un desempeo autocrtico

del lder.

Enfoque Y que lleva a un desempeo participativo

del lder.
Douglas McGregor
Las principales ideas de la teora X son:

El ser humano siente repugnancia

intrnseca hacia el trabajo y lo evitar
siempre que pueda.

Debido a esto, las personas tienen que

ser obligadas a trabajar por la fuerza,
dirigidas, controladas y amenazadas
para que realicen adecuadamente sus
funciones.
El ser humano comn prefiere que lo
dirijan, tiene relativamente poca
ambicin y desea ms que nada su
seguridad.
Por ltimo, las principales ideas de la teora Y son:

El desarrollo del esfuerzo fsico y mental

en el trabajo es tan natural como el juego
o el descanso.

El hombre debe dirigirse y controlarse a s

mismo en servicio de los objetivos a cuya
realizacin se compromete por las
compensaciones asociadas a su logro.

El ser humano ordinario se habita no slo

a aceptar sino a buscar nuevas
responsabilidades.
 Aplicacin en Recursos Humanos
Enfoque X Enfoque Y
Para conseguir un correcto desempeo de Estas personas se sienten motivadas hacia
ellos, debido a su naturaleza evasiva y su el trabajo, buscan responsabilidades y son
escasa predisposicin a asumir creativas, por eso tienen autodireccin y
responsabilidades hay que ser autoritario autocontrol.
ofreciendo polticas, reglas y un gran Los trabajadores se comprometern con
control. los objetivos de la empresa a cambio de
las compensaciones que se asocien con su
logro, por tanto a mayor recompensa
ofrecido mayor ser el grado de
compromiso con lo que busca la empresa.
Muchas gracias!!