UNA MALA PLANIFICACIN O LA FALTA DE LA

MISMA Y DE LOS PROCESOS NECESARIOS

ES IMPORTANTE DEFINIR A DA UNO LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO, DEFINIR

QUE VA A SUPONER EL XITO O EL FRACASO DEL MISMO Y DESDE ESTE PUNTO
IR AVANZANDO EN LA PLANIFICACIN DE TODAS LAS REAS ANTES DE
COMENZAR A REALIZAR NINGN TRABAJO
 NO SABER DEFINIR Y GESTIONAR LAS
EXPECTATIVAS
ESTO ES ALGO IMPORTANTE, EL DEFINIR CORRECTAMENTE CON LOS
INTERESADOS DEL PROYECTO Y EL EQUIPO QUE SE ESPERA DEL PROYECTO,
EN TRMINOS MEDIBLES QUE PUEDAN SER LUEGO CONTRASTADOS. SI NO
MARCAMOS INICIALMENTE Y DE MANERA ADECUADA LAS EXPECTATIVAS,
TENDREMOS DIFICULTADES CON SU GESTIN A MEDIDA QUE AVANCE EL
PROYECTO.
 FALTA DE COMUNICACIN

ESTE ES UN ERROR BASTANTE COMN EN MUCHOS PROYECTOS,

INDEPENDIENTEMENTE DEL REA DE ESPECIALIZACIN. EL GESTOR DE
PROYECTO DEBE ESTAR CONTINUAMENTE COMUNICANDO, CON EL EQUIPO,
CON LOS INTERESADOS, ETC. SE DEBE TRABAJAR POR GENERAR UN
ENTORNO ABIERTO Y DE COLABORACIN, DONDE TODO AQUEL QUE TENGA
ALGO QUE DECIR O APORTAR EL PROYECTO, PUEDA HACERLO LIBREMENTE Y
SIN SENTIRSE COACCIONADO.
 GESTORES DE PROYECTOS NO FORMADOS Y
CON POCA EXPERIENCIA

ESTE TAMBIN ES UN PROBLEMA COMN, EN MUCHAS ORGANIZACIONES LOS

GESTORES SON PERFILES TCNICOS NO FORMADOS ADECUADAMENTE Y SE
LES EXIGE REALIZAR TAREAS PARA LAS CULES NO HAN SIDO DEBIDAMENTE
PREPARADOS.
 FALTA DE LIDERAZGO Y SOPORTE POR PARTE
DE LA ORGANIZACIN

MUCHAS VECES SE IDENTIFICA AL LDER DEL PROYECTO CON EL PM Y

CIERTAMENTE LO ES EN PARTE, PERO LA CAPA DE SEOR MANAGER O
EJECUTIVOS DE LA ORGANIZACIN, DEBEN (O DEBERAN) DAR EL SOPORTE
NECESARIO AL PROYECTO PARA ASEGURAR SU XITO, ESTO IMPLICA ENTRE
OTRAS COSAS QUE SE ENTIENDA EL PORQUE SE LLEVA A CABO EL PROYECTO,
Y LOS BENEFICIOS QUE ESTE APORTA A LA EMPRESA.