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Facultad de Ciencias Agrarias Administración de Empresas Agropecuarias PROYECTO INTEGRADOR lX TEMA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE
Facultad de Ciencias Agrarias Administración de Empresas Agropecuarias PROYECTO INTEGRADOR lX TEMA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE

Facultad de Ciencias Agrarias Administración de Empresas Agropecuarias

Facultad de Ciencias Agrarias Administración de Empresas Agropecuarias PROYECTO INTEGRADOR lX TEMA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE
Facultad de Ciencias Agrarias Administración de Empresas Agropecuarias PROYECTO INTEGRADOR lX TEMA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE
PROYECTO INTEGRADOR lX
PROYECTO INTEGRADOR lX
TEMA:
TEMA:

GESTIÓN DE PROYECTOS DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN LA ZONA CENTRAL DE QUEVEDO

AUTORES:
AUTORES:

CRISTHIAN VILLAFUERTE GUAMAN

JAYRO MORA AROCA JOHN NIEVES PALIZ LUIS YEPEZ HERNÁNDEZ

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN El presente proyecto investigativo tiene como finalidad desarrollar en los estudiantes de administración de empresas
INTRODUCCIÓN El presente proyecto investigativo tiene como finalidad desarrollar en los estudiantes de administración de empresas

El presente proyecto investigativo tiene como finalidad desarrollar en los estudiantes de administración de empresas agropecuarias la capacidad gestionar proyectos de productos agropecuarios para una empresa mediante la toma de decisiones en el análisis y determinación del comportamiento de los consumidores, los canales de comercialización y la cadena de valor del producto para que así la gestión del proyecto sea un éxito.

En el presente modulo también se busca dar a conocer las características del producto y la

importancia de este en el país. También se busca dar a conocer el desarrollo de un plan de negocios y como aplicar un sistema de control interno en una empresa para así mejorar la eficiencia de la misma.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL Gestionar un proyecto de inversión de productos agropecuarios en la zona central de Quevedo.
OBJETIVOS GENERAL Gestionar un proyecto de inversión de productos agropecuarios en la zona central de Quevedo.

GENERAL

OBJETIVOS GENERAL Gestionar un proyecto de inversión de productos agropecuarios en la zona central de Quevedo.

Gestionar un proyecto de inversión de productos agropecuarios en la zona central de Quevedo.

Determinar el comportamiento de los consumidores de productos, según la variabilidad de los precios.

ESPECÍFICOS

OBJETIVOS GENERAL Gestionar un proyecto de inversión de productos agropecuarios en la zona central de Quevedo.

Analizar los canales de comercialización y cadena de valor de los productos agrícolas.

Caracterizar el cultivo de maíz en el Litoral Ecuatoriano.

HIPÓTESIS

HIPÓTESIS Una adecuada evaluación y análisis de los factores que intervienen en un proyecto así como
HIPÓTESIS Una adecuada evaluación y análisis de los factores que intervienen en un proyecto así como

Una adecuada evaluación y análisis de los factores que intervienen en un proyecto así como una correcta fuente de financiamiento para el mismo dará como resultado una gestión

de proyectos de productos agropecuarios eficientes mediante la

toma de decisiones, todo esto tomando en consideración el comportamiento del consumidor y los canales de

comercialización del producto.

RESULTADOS

RESULTADOS

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS.

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. MISIÓN Producir y comercializar maíz de forma rentable y sustentable de
ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. MISIÓN Producir y comercializar maíz de forma rentable y sustentable de

MISIÓN

Producir y comercializar maíz de forma rentable y sustentable de la forma
más eficiente posible brindando un producto con mayor calidad.

VISIÓN

Ser la unidad productiva con mayores rendimientos de la zona ofreciendo
productos de calidad a los consumidores

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS.

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. Lograr un producto de calidad en el mercado. Satisfacer las necesidades
ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. Lograr un producto de calidad en el mercado. Satisfacer las necesidades
  • Lograr un producto de calidad en el mercado.

  • Satisfacer las necesidades de los clientes.

OBJETIVOS

  • Implementar un canal de comercialización mas eficiente

  • Aumentar nuestra cartera de clientes.

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS.

FORTALEZAS

AMBIENTE INTERNO

DEBILIDADES

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. FORTALEZAS AMBIENTE INTERNO DEBILIDADES  Amplitud del terreno para el trabajo.
ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. FORTALEZAS AMBIENTE INTERNO DEBILIDADES  Amplitud del terreno para el trabajo.

Amplitud del terreno para el trabajo.

Falta de mejores estrategias de marketing.

Tierra bien catalogada.

Definición de funciones.

Buena calidad del producto.

Falta del personal.

Alto nivel de confianza de los trabajadores.

Deficiente asistencia técnica.

Experiencia en cultivo de maíz

Falta de nuevas fuentes de financiamiento.

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS.

AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS  Favoritismo por la variedad cultivada. 
ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS  Favoritismo por la variedad cultivada. 

Favoritismo por la variedad cultivada.

Disponibilidad de nuevas tecnologías.

Incremento de la demanda de maíz.

Inversión privada nacional y extranjera.

Fincas más tecnificadas con producción

a más bajos costos y menores precios.

Ataque de plagas y enfermedades.

Fenómenos climáticos adversos.

Uso irracional de los recursos naturales.

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS.

ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. ORGANIGRAMA
ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROYECTOS. ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA

DEMANDA Y OFERTA DE MAÍZ

DEMANDA Y OFERTA DE MAÍZ 500,000.00 Demanda Nacional de Maíz Amarillo 450,000.00 Años Toneladas 400,000.00 2006
DEMANDA Y OFERTA DE MAÍZ 500,000.00 Demanda Nacional de Maíz Amarillo 450,000.00 Años Toneladas 400,000.00 2006
 

500,000.00

Demanda Nacional de Maíz

Amarillo

450,000.00

Años

Toneladas

400,000.00

 
  • 2006 35.887,47

350,000.00
2007

49.160,92

 
  • 2008 300,000.00

67.343,73

 
  • 2009 92.251,69

 
  • 2010 126.372,17

250,000.00

 
  • 2011 200,000.00

173.112,57

 
  • 2012 237.140,50

150,000.00

 
  • 2013 237.140,50

 
  • 2014 100,000.00

324.850,00

 
  • 2015 445.000,00

50,000.00

Elaboración: John Nieves P., Jayro Mora A., Cristhian Villafuerte G. y Luis Yépez H.

Fuente: OCDE

0.00

DEMANDA DE MAÍZ
DEMANDA DE MAÍZ
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015

DEMANDA Y OFERTA DE MAIZ

OFERTA DE MAÍZ

Produccion y Rendimiento de Maiz en el Ecuador

2006 - 2015.

DEMANDA Y OFERTA DE MAIZ OFERTA DE MAÍZ Produccion y Rendimiento de Maiz en el Ecuador
DEMANDA Y OFERTA DE MAIZ OFERTA DE MAÍZ Produccion y Rendimiento de Maiz en el Ecuador
1,800,000 6.00 1,600,000 5.00 1,400,000 1,200,000 4.00 1,000,000 3.00 800,000 600,000 2.00 400,000 1.00 200,000 0
1,800,000
6.00
1,600,000
5.00
1,400,000
1,200,000
4.00
1,000,000
3.00
800,000
600,000
2.00
400,000
1.00
200,000
0
0.00
2006
2007
2008 2009
2010 2011
2012
2013 2014
2015
Produccion
591,585
605,293
787,129
765,320
868,027
830,150
1,215,193
1,042,011
1,536,508
1,626,235
Rendimiento
2.37
2.42 3.15
2.95 2.95
3.16
3.68 3.82
4.03 5.41
Toneladas Metricas
TM/Ha

Toneladas Metricas (TM)

IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE MAIZ.

Toneladas Metricas (TM) IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE MAIZ. 800,000 600,000 400,000 200,000 0 -200,000 -400,000 -600,000

800,000

Toneladas Metricas (TM) IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE MAIZ. 800,000 600,000 400,000 200,000 0 -200,000 -400,000 -600,000

600,000

400,000

200,000

0

-200,000

-400,000

Toneladas Metricas (TM) IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE MAIZ. 800,000 600,000 400,000 200,000 0 -200,000 -400,000 -600,000
Toneladas Metricas (TM) IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE MAIZ. 800,000 600,000 400,000 200,000 0 -200,000 -400,000 -600,000

-600,000

 

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Balanza Comercial -444,286 -536,445 -309,392 -304,080 -467,883 -527,372 -300,080 -130,586 -112,286 -32,847

Balanza Comercial

-444,286

-536,445

-309,392

-304,080

-467,883

-527,372

-300,080

-130,586

-112,286

-32,847

   

16,715

18,560

44,602

3,812

4,021

2,749

748

1,370

106

Exportacion

  • 39,035

   

553,160

327,953

348,681

471,695

531,394

302,830

131,335

113,656

32,954

Importacion

  • 483,321

SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ

SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ CONSUMIDORES SEMILLA INSUMOS MAQUINARIAS ENTIDADES FIN. MANO DE OBRA TECNOLOGÍA TRANSPORTE
SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ CONSUMIDORES SEMILLA INSUMOS MAQUINARIAS ENTIDADES FIN. MANO DE OBRA TECNOLOGÍA TRANSPORTE

CONSUMIDORES

SEMILLA

 

INSUMOS

MAQUINARIAS

ENTIDADES FIN.

 

MANO DE OBRA

TECNOLOGÍA

TRANSPORTE Y

ALMACENAMIENTO

PRODUCTO

FINAL

MAÍZ

PRODUCTORES DE MAÍZ

PEQUEÑO

GRANDE

DISTRIBUCIÓN INTERM DIRECTA
DISTRIBUCIÓN
INTERM
DIRECTA

INDUSTRIA

CONSUMIDORES

CONSUMO

DIRECTO

 

DISTRIBUCIÓN

CONSUMIDOR FINAL Maíz Seco
CONSUMIDOR FINAL
Maíz Seco

FABRICA

 
INTERM

INTERM

PROCESADORA

CONSUMO

DIRECTO

PRODUCTOR

PRODUCTOR

PRODUCTOR

SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ

ACOPIADOR

RURAL RURAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
 

RURAL

ACOPIADOR

RURAL RURAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
 

RURAL

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES

  • MAYORISTA

PRODUCTOR PRODUCTOR SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ RURAL RURAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES MAYORISTA MINORISTA MAYORISTA MAYORISTA

MINORISTA

MAYORISTA

MAYORISTA

  • MINORISTA

PRODUCTOR PRODUCTOR SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ RURAL RURAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES MAYORISTA MINORISTA MAYORISTA MAYORISTA

MAYORISTA

  • MINORISTA

AGROINDUSTRIAL

RURAL

  • EXPORTADOR

PRODUCTOR PRODUCTOR SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ RURAL RURAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES MAYORISTA MINORISTA MAYORISTA MAYORISTA
PRODUCTOR PRODUCTOR SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ RURAL RURAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES MAYORISTA MINORISTA MAYORISTA MAYORISTA
PRODUCTOR PRODUCTOR SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ RURAL RURAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES MAYORISTA MINORISTA MAYORISTA MAYORISTA

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR CONSUMIDOR LOCAL
 

LOCAL

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR CONSUMIDOR LOCAL

EXTERNO

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

E.A.C.

El comportamiento de la demanda y oferta de maíz por lo general está en función de su precio, es así como hemos podido concluir que ante un aumento en el precio de este grano la oferta

aumenta en gran medida mientras que la demanda del mismo disminuye lo cual mantiene el

mercado en constante cambio.

M.P.A.

El maíz es un grano de gran importancia para muchas familias agricultoras, ya que este posee diferentes canales de comercialización y diversas cadenas que le dan aún más valor al producto lo

cual puede generar aún más ganancias para el productor y comerciante.

G.P.

La gestión de proyecto es de suma importancia ya que garantiza el adecuado uso y asignación de recursos en un tiempo dado para el desarrollo de un proyecto lo cual es clave para alcanzar los objetivos propuestos en este.

RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES

Mediante el estudio de las posibles variaciones y tendencias en el precio del maíz es posible

E.A.C.

determinar el comportamiento que tendrá el consumidor en su demanda de este producto lo cual

brindara la oportunidad de hacer una toma de decisiones más adecuada.

M.P.A.

Haciendo una correcta selección del canal de comercialización que mejor convenga para el productor brindara la oportunidad no solo de generar más valor al producto sino que generara una

ganancia aun mayor para el mismo.

G.P.

Implementando estrategias de control y evaluación acordes al proyecto planteado es posible conseguir los objetivos y resultados esperados con mayor seguridad y eficiencia.