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DISEO DEL BIEN

ESTRATEGIA DEL PROCESO


Elegimos un enfoque en el proceso debido a que la elaboracin de porta retratos requiere de
actividades diversas y diferentes, se puede realizar en talleres donde a futuro podemos contar con
tecnologa y maquinaria que facilite la produccin de nuestros artculos.
Anlisis y diseo del proceso
Diagramas de flojo
Graficas de funcin-tiempo
Grafica del flujo de valor
Diagramas de proceso
Diseo preliminar del servicio
Seleccin de equipo y tecnologa
Control del proceso:
Es el uso de tecnologa de la informacin para monitorear y controlar un proceso fsico. Tambin
son establecimientos de los estndares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de
comparar, corregir desviaciones operativas, prevenirlas y mejorar constantemente.
Recursos humanos
El objetivo de la estrategia de recursos humanos es administrar la mano de obra y disear
los trabajos con el propsito de emplear a las personas de manera efectiva y eficiente.
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE PRODUCTO ESTRATEGIA DEL PROCESO
*Habilidades necesarias: Trabajo en equipo para el cumplimiento de objetivos, trabajo bajo El control efectivo del flujo de materiales a travs de una red de estaciones de trabajo muy
presin, grado de escolaridad de acuerdo al puesto a ocupar. verstiles, sostificadas y diseadas una cercana a la otra para evitar tiempos muertos.
*Talentos necesarios: Tolerancia, paciencia, responsabilidad, compromiso con su trabajo,
etc.
*Materiales utilizados: Los materiales a utilizarse dependern del puesto a desempear,
para la elaboracin del producto utilizaremos triplay, pegamento blanco, cd, marcadores y
tijeras para cortar aluminio.
*Seguridad: se colocaran letreros que indiquen las salidas de emergencia y botiquines.
Formaremos dentro de la empresa e integrado por nuestros trabajadores un comit de
seguridad, el cual estar encargado de realizar evacuaciones, tomar cursos de primeros
auxilios y aplicarlo cuando se requiera, verificar que lo extintores sean rellenados en las
fechas programadas y sean colocados en lugares estratgicos, entre otras actividades.

PROGRAMAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES


Se laborara 12 horas al da, siendo dos opciones para laborar (tiempo completo y medio Nuestro personal ser contratado aun y cuando tenga alguna discapacidad de tipo visual,
tiempo). Las personas de tiempo completo laboraran de 7 a.m. a 3 p.m. y el medio tiempo auditiva o de falta de movilidad en las extremidades, brindaremos oportunidades de
de 3 p.m. a 8 p.m. superacin a estas personas porque somos una organizacin consiente que busca el bienestar
La empresa brindara descansos los domingos y en los das festivos se dar la opcin al de nuestra sociedad.
empleado de trabajarlos con el pago correspondiente o descansarlo.
En fechas como da de las madres, da del padre, navidad y ao nuevo, a consideracin del
patrn en base al desempeo y de la carga de trabajo, se dar el da libre.

ESTRATEGIA DE LOCALIZACIN ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN DE INSTALACIONES


Morelia cuenta con un clima clido en el que la temperatura promedio es de 25.8 C. Distribucin orientada al proceso: puede manejar de forma simultnea una gran variedad de
La localizacin de nuestras instalaciones nos favorecer ya que el nivel de ruido ser bajo, la productos. Cada cliente es distinto y el contar con un producto que puede tener diversas
iluminacin principalmente ser luz natural y la calidad el aire ser buena. presentaciones hace que nuestros pedidos sean variados.
Domicilio: Jos Catao Palacios #138 en la Col. Hroes de la Nacin en la ciudad de Morelia
Planeacin de la mano de obra
Polticas de estabilidad laboral
Nuestra poltica se rige en mantener el empleo constante para que trabajadores mantengan
seguridad, esto ofreciendo la capacitacin constante para desempear las nuevas funciones.
Se cuenta con la planeacin y presupuesto para prestaciones de seguridad social, seguro de
gastos mdicos mayores, fondo de ahorro, entre otras.
Programas de trabajo

Hora de entrada Hora de salida


7:00 horas 15:00 horas
Nuestros colaboradores cuentan con la
adecuacin de un horario de tiempo completo
y medio tiempo, a continuacin se determina 15:00 horas 20: 00 horas
la hora de la entrada:
Clasificaciones del trabajo
FABRICACIN
Cdigo Actividades
AG Se encarga de unir y pegar las piezas de madera hasta formar la base piramidal, una vez que este
se termina se lo pasa a CG.

BG Es encargado de cortar los trozos de disco en pequeas formas rectangulares.

CG Este recibe la base de madera y los trozos rectangulares del disco para pegarlos a la base.

DG Estn encargados de los detalles de la decoracin de los portarretratos as como afinar y detallar
los decorados.
Reglas laborales
Reglamento interno para empleados en general: Recibir y aceptar las rdenes que nos dan nuestros superiores, teniendo en
cuenta que el esfuerzo y dedicacin a nuestro trabajo siempre nos abrirn nuevas
Atender cordialmente a todas las personas que se encuentren en la oportunidades.
empresa (compaeros de trabajo, clientes, proveedores, etctera).
Durante la jornada laboral debemos permanecer siempre en nuestro sitio
Evitar ingerir alimentos dentro del horario de trabajo. asignado.
Por cada 6 das laborados corresponder un da de descanso el cual ser los
El uso de celular o el recibir llamadas personales queda prohibido y domingos.
nicamente se permitir lo anterior de ser aprobado por su jefe directo en
caso de una emergencia. Respetar la autoridad del patrn y en su caso de su personal de confianza.
Por tu bien y el de la empresa queda estrictamente prohibido tener Ejecutar nuestro trabajo con el esfuerzo y dedicacin necesarios para obtener
relaciones de carcter sentimental entre empleados. resultados satisfactorios.
No recibir visitas personales en nuestras instalaciones. Prestar primeros auxilios en cualquier tiempo que se necesiten, cuando por
siniestro o riesgo peligren las personas, los intereses del patrn y de sus
Hablar con tono cordial, sin gritar y no utilizar palabras altisonantes. compaeros de trabajo.

Cuidar y no hacer mal uso del equipo que se proporciona para realizar su En esta empresa queda prohibido hacer cualquier tipo de discriminacin.
trabajo, as como de las instalaciones de la empresa.
Guardar los secretos tcnicos, comerciales y de cualquier ndole de los cuales
Tener buen comportamiento entre compaeros de trabajo y recordar que tengan conocimiento por razn del trabajo que desempeen, as como de los
somos un equipo. asuntos administrativos reservados, cuya divulgacin pueda causar daos a la empresa.

Ser personas honradas y de buenos valores para as lograr cumplir con las
actividades que se nos encomiendan.
Diseo del trabajo
El diseo de trabajo especifica las tareas que constituyen un trabajo para un individuo o un
grupo. Se examinan 5 componentes del trabajo los cuales son: diseo del trabajo,
especializacin del trabajo, componentes psicolgicos, equipos autodirigidos y sistemas de
motivacin e incentivos.
DESCRIPCIN DEL PUESTO
Puesto: fabricacin
Cdigo: segn sea la actividad
Autoriz: Gerente General.
Elabor:
Fecha: 26 de noviembre 2017.
DESCRIPCIN GENRICA
Elaboracin de portarretratos de acuerdo a los pedidos del cliente.
DESCRIPCIONES ESPECIFICAS
Unir triplay para formar la base triangular.
Realizar recorte de discos.
Pegar discos a la base triangular.
Limpiar el portarretratos y colocar en caja de embalaje.
RESPONSABILIDAD
Conservar el mobiliario.
Mantener en perfecto estado material de trabajo.
Responsable de prdida de productos.

ESPECIFICACION EL PUESTO
Sexo: Femenino o masculino.
Edad: 18-40 aos.
Estado civil: Indistinto.
Escolaridad: indistinta
Experiencia: no necesaria debido a que brindaremos capacitacin.
Idioma: Espaol 100%
Habilidades: trabajo en equipo, trabajo bajo presin, tolerancia, respeto y compromiso con su trabajo.

Condiciones del trabajo: Lugar ventilado, con iluminacin, poco ruido, sin polvo, espacio de trabajo amplio.
Ergonoma y diseo del trabajo
En la empresa nos interesamos por crear interfaz entre los trabajadores y las mquinas de
trabajo, por lo cual los muebles de trabajo sern ajustados de acuerdo con las necesidades de las
personas en base a su estatura, la iluminacin necesaria y las distancias apropiadas entre una
persona y otra.
Al ingresar a la empresa se le proporcionara a cada trabajador la capacitacin necesaria para el
puesto a desempear, esto incluye manejo de herramientas de trabajo, vehculos, almacenes etc.
Planeacin de la capacidad
Consideraciones de la capacidad
Manejo de la demanda
Pronosticar la demanda con exactitud.
Entender la tecnologa y los incrementos en la Ajuste a las demandas estacionales.- la
capacidad. administracin encuentra til ofrecer productos
con patrones de demanda complementarios.
Encontrar el nivel de operacin ptimo.
Construir para el cambio.
Los puntos anteriores son las cuatro
consideraciones para determinar la capacidad de
la empresa, de los cuales utilizaremos el
pronstico de la demanda con exactitud y
construir para el cambio.
Planeacin de la capacidad

La capacidad en un trmino relativo y, en el contexto de la administracin de operaciones, se podra


definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirn para la produccin, dentro de un
periodo concreto.
Contando con 20 personas trabajando por turno de trabajo lograremos realizar 354 productos
terminados por da, es decir 2124 productos por semana los cuales sern embarcados los das
viernes, las 2 bodegas podrn almacenar hasta 6 mil productos cada una.
El personal ser fijo y los procesos mejoraran constantemente con el fin de cumplir con nuestro
objetivo de produccin.

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