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las
PERSONAS
Coaching Coaching
FORTALEZAS
DE CHOQUE DE EXCELENCIA
YO
ZONA ZONA
Desconozco INCONSCIENTE
CIEGA
Conocen Desconocen
OTROS
TIPOS DE COACHING: COMPETENCIAS
Coaching tcnico
DE NEGOCIO
Naturaleza: conocimientos
nfasis: informacin
Actuacin: puntual
INTERPERSONALES
Coaching de desarrollo
Naturaleza: habilidades
nfasis: entrenamiento
Actuacin: peridica
PERSONALES
Coaching personal
Naturaleza: actitudes
nfasis: autorreflexin
Actuacin: continua
EL MODELO ESTRELLA
Aspiraciones
Fijando metas
Responsabilidades y Realidades
compromisos
Evaluando lo
Obteniendo resultados que es
El Cliente
Alternativas
Acciones
Explorando
Movindose perspectivas y
adelante opciones
ASPIRACIONES
Qu ves en esta imagen?
Responsabilidades y Realidades
compromisos
Evaluando lo
Obteniendo resultados que es
El Cliente
Alternativas
Acciones
Explorando
Movindose perspectivas y
adelante opciones
Tensin Creativa
Es como una banda elastica que se estira
entre donde estamos y donde queremos
estar. Hay dos formas de liberar la
tensin:
Abandonar y dejar ir la aspiracin y aceptar
las cosas como estn.
Emprender una accin productiva para
cambiar el estado de las cosas y llevarlas a
igualar la meta.
Valores Esenciales
Lo que es importante para ti.
Donde se encuentra valores: En todo momento y
lugar y espacio, tres momentos se identifican:
Experiencias cumbres: grandes satisfacciones.
Mayores frustraciones (El pantano de los muertos:
frustracin, dolor, etc).
Experiencias diarias. Patrones y temas en nuestras
vidas, cosas a las que tendemos a regresar una y otra
vez en nuestras vidas.
El Poder del Propsito
Lo que las personas haran si pudieran nacer de
nuevo: 1) Ser mas reflexivos, 2) Ser mas
corajudos y 3) Estar mas temprano claros acerca
de su propsito.
El propsito es una conviccin y entendimiento
profundamente arraigado sobre la razn de uno
para vivir y ser. El propsito describe porque
elegimos vivir de ciertas maneras.
TU PROPOSITO PERSONAL
Responsabilidades y Realidades
compromisos
Evaluando lo
Obteniendo resultados que es
El Cliente
Alternativas
Acciones
Explorando
Movindose perspectivas y
adelante opciones
ALTERNATIVAS
Describir la influencia que nuestros pensamientos
tienen sobre nuestras acciones.
Distinguir entre dar retroinformacin y utilizar el
cuestionamiento poderoso.
Utilizar el cuestionamiento para develar
suposiciones, perspectivas, creencias o cursos
alternativos de accin que estn escondidos.
Nueve Puntos
Conecta todos los puntos usando no ms de
cuatro lneas rectas.
Taller
Dar en el objetivo.
Reglas: Parmetros, paradigmas (Romper
paradigmas).
Objetivo: Observar y analizar. No haba reglas,
haba que dar en el objetivo.
Existen alternativas y no tomar una sola decisin.
Una sonrisa permite evaluar mas.
Que valores se dieron: humor, observacin,
capacidad y alternativas, etc.
EL MODELO ESTRELLA
Aspiraciones
Fijando metas
Responsabilidades y Realidades
compromisos
Evaluando lo
Obteniendo resultados que es
El Cliente
Alternativas
Acciones
Explorando
Movindose perspectivas y
adelante opciones
Acciones y Compromisos
Desafiar a otros para que emprendan la accin
apropiada.
Reconocer afirmaciones de accin que tienen
probabilidad de que sern llevadas a cabo.
Usar el cuestionamiento poderoso para generar
acciones y responsabilidad y compromiso.
Apoyar a otros para que se identifiquen estructuras
que refuercen la accin y la responsabilidad y el
compromiso.
Uso de Estructuras
Son mas poderosas cuando:
Son inevitables y tienen garras
Eliminan alternativas
Son repetibles, consistentes y constantes.
Neutralizan hbitos que son barreras u
obstculos.
Producen resultados de manera inesperada.
Ejemplos de Estructura
Recordatorios en notas autoadhesivas sobre la pantalla de
nuestro computador.
Enrolarse a un programa o proceso estructurado (un curso
de gimnasia por ejemplo).
Establecer rutinas para guiar nuestra accin o preparar el
escenario.
Utilizar tipos especficos de herramientas, software, listas
de verificacin.
Obtener el apoyo explicito de otros, tal como solicitar
retroinformacin en un proyecto.
!Coaching!.
Compromiso
Yo me comprometo a:
Objetivo: Para alcanzar este compromiso, mis
objetivos especficos son:
Aliados:Los recursos que me ayudaran:... Lo
usar en esta forma:..
Estructuras: Las estructuras que me apoyaran son:
Acciones: Mis primeras acciones sern:1)
.para(fecha). 2)..para(fecha)
1. Precalentamiento: estado de NIMO (aceptacin, autoestima,
actitud)
10 CLAVES DE LA ENTREVISTA DE COACHING
2. Crear un clima abierto y de confianza: estamos para AYUDAR
3. Escuchar la versin del subordinado: PREGUNTAR causas y
sentimientos
4. Confrontar el autodiagnstico con datos y ejemplos:
ACEPTACIN
5. Concretar conjuntamente cmo explotar los puntos fuertes:
ESTIRAR
6. Pedir SOLUCIONES sobre reas de mejora
Si es necesario, aportar ideas y/o consejos (slo APOYO)
7. Definir compartidamente puntos de mejora (3-5): ver
POTENCIAL
8. Desarrollar conjuntamente un plan de mejora (acciones
SMART)
9. Mostrar CONFIANZA y dar nimos: crear energa para el
cambio
10. (Tras la entrevista) ACOMPAAR la implementacin del plan
de mejora
Feedback continuo (correctivo y constructivo)