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cambio para
mejorar
o
mejoramiento
continuo
En qu principios se sustenta?
Fuente:
Global Management Service
Kuniaki KATO
En una conferencia internacional sobre el
Sus niveles son muy bajos, que
ferrocarril Habr En
o 6mi
otro pas
sea 8 horas Alemania,
con En mila demora
menos
horas.
Entonces, vamos a preguntar retraso?.
pas,
SiAlemania,
aseor? Todava
promedia
se presentael la esfalta
retraso
demoradees6mucho.
minutos.
de 8
S,
representantes de cada pas 6 horas, ya Hasta
no
En lograr
caso
Disculpen
se podr la meta
de Japn,
llamar de 0prom
el retraso
EsQu
lo tal en Italia?
mismo!
Es mismo
nivel que mi
pas. Japn
ha crecido
alto.
Cul es el enfoque de Kaizen?
Trabajo en equipo
Disciplina personal
Moral mejorada
Crculos de Calidad
1. Eliminacin de desperdicios
3. Estandarizacin
1. Eliminacin de desperdicios
SEISO LIMPIAR,
SEIKETSU ESTANDARIZAR,
SHITSUKE AUTODISCIPLINAR
2.1. Seiri: Separar
innecesaria necesaria
2.2. Seiton: Ordenar
Necesarias
2.2. Seiton: Ordenar
Colocar los materiales necesarios de manera que sea
fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el control
visual para facilitar el orden.
Necesarias
2.3. Seiso: Limpiar
nesesitaria
Una vez reconocidos estos problemas, pueden solucionarse
con facilidad. Se dice que la mayor parte de las averas en las
mquinas comienzan con vibraciones (debido a tuercas y
tornillos flojos), con la introduccin de partculas extraas
como polvo, o con una lubricacin o engrase inadecuados.
Mantener
Es el primer paso para lograr la seguridad
necesarias
2.5. Shitsuke: Autodisciplinar
Construir autodisciplina y formar el hbito de
comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento
de procedimientos validados.
2.5. Shitsuke: Autodisciplinar
Incremento de la motivacin,
solidaridad y disciplina Incremento de la
competitividad y
Se puede hacer con poca los resultados de
inversin la empresa
Fcil de implementar
Resultado rpido y visible
3. Estandarizacin