Está en la página 1de 207

Clase I:

Introduccin
Definicin de negocios internacionales
Importancia
La globalizacin
El campo de los negocios internacionales
Motivos de la internacionalizacin de las
empresas
INTRODUCCIN
Los negocios internacionales son el estudio de las
transacciones que tienen lugar en el extranjero para
satisfacer las necesidades de individuos y
organizaciones. los
Operaciones comerciales
Importaciones
Exportaciones
Inversin directa de fondos
INTRODUCCIN
Cerca del 80% de la inversin directa la realizan las 500 empresas mas
grandes del mundo, representan ms de la mitad del comercio
internacional.

As pues el estudio de los negocios internacionales se centra


principalmente en las actividades de las grandes empresas
multinacionales o transnacionales, con sede en un pas pero con
operaciones en otro.

Estas organizaciones representan la mayor parte de la inversin y el


comercio a escala mundial.
INTRODUCCIN
Tan slo en los ltimos diez aos, este tipo de corporaciones
ha invertido directamente miles de millones de dlares en el
extranjero para comprar o crear negocios

La mayor parte de estas inversiones son en dos sentidos:

- Estados Unidos invierte en la comunidad europea y sta a su


vez lo hace en Estados Unidos;
Japn invierte en Estados Unidos y este pas lo hace en Japn;
Lo mismo sucede con las inversiones de Estados Unidos y
Canad.
INTRODUCCIN
En los ltimos aos las empresas multinacionales han
comenzado a centrar su atencin en los pases en vas de
desarrollo, muchos de los cuales han roto con el comunismo.
Europa Oriental, por ejemplo, empieza a convertirse en un
mercado atractivo para la inversin a medida que los
gobiernos venden las industrias a los particulares.

Otra modalidad que se centra en los negocios internacional


es el de empresa de riesgo compartido o coinversin que es
un convenio entre dos o ms socios para poseer y controlar
un negocio internacional.
Breve Historia
Desde que se formaron las primeras fronteras nacionales
los negocios internacionales han sido realizados por
individuos o por naciones y estos han jugado un papel
importante en la historia mundial siendo causa de
formacin y cadas de importantes regmenes como fue
el Imperio Romano.
La Pax Romana, el uso de la moneda comn, la ubicacin de
mercados centrales y un sistema de comunicaciones lograron
mejorar el estndar de vida de los romanos y propulso que
varias naciones decidieran aliarse al imperio.
Los negocios internacionales fueron factores primarios que
mantuvieron unido al imperio tambin pueden verse en la
cada del mismo. Cuando las tribus barbaras invadieron el
imperio, tribus externas atacaban al ya debilitado imperio, por
lo que la pax romana ya no era aplicada y la moneda comn
perdi valor, haciendo que las naciones que eran sus aliados
dejaran de luchar a favor del Imperio Romano.
El imperio britnico fue otro que creci a mayor grado debido
a su efectiva poltica de negocios internacionales que
proporcionaba transportacin eficiente, comercio intenso e
insistencia en la apertura de los mercados. Y Estados Unidos
desarrollo una posicin de liderazgo debido a su patrocinio de
transacciones de negocios basadas en el mercado del mundo
occidental.
La importancia de los negocios internacionales resalto en la
dcada de 1930, cuando con la Ley Smoot-Hawley se comenz
a controlar los bienes que entraban en Estados Unidos con el
propsito de reducirlos y aumentar el empleo domestico. Esto
llevo a que surgieran de forma inmediata en todo el mundo las
represalias comerciales contra Estados Unidos.
Globalizacin
La globalizacin de los negocios es vista por muchos
como herramienta que crea riqueza y que beneficia a
naciones e individuos en todo el mundo.

Segn Peter Woicke (del Banco Mundial), la


globalizacin proporciona los ingredientes esenciales del
xito a empresarios y corporaciones en las regiones en
desarrollo.
Problemas que ocasiona la
economa mundial:
Los Crticos de la
Globalizacin creen que los
Se deja de aliviar
negocios internacionales las deudas masivas
principalmente incrementan
la riqueza de corporaciones
de los pases en
e inversionistas a expensas desarrollo
de los pobres.

Arruina el Ocasiona
ambiente terrorismo.
IMPORTANCIA DE LOS N.I.

Son importantes y necesarios porque el aislacionismo econmico


se ha vuelto imposible.

Caractersticas de los negocios internacionales:


Ocasionan el flujo de ideas (servicios, bienes y capital).
Facilidad de realizar negocios internacionales incrementa con la
tecnologa.
Ofrece nuevas elecciones a los consumidores.
Facilitan la movilidad de factores de produccin (excepto
terrenos).
Presenta desafiantes oportunidades de empleo a individuos con
habilidades profesionales y empresariales.
Abren mercados a la competencia.
IMPORTANCIA DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Una empresa globalizada elabora


productos que puedan
empelarse a nivel mundial con
un mnimo de adaptaciones en
cada mercado. En diferentes
partes del mundo y de manera
simultnea, podemos observar
cmo los nios utilizan los
juegos PS2, los jvenes usan
Ipods, y los adultos compran
autos japoneses.
IMPORTANCIA DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES

IMPULSORES DE LA
GLOBALIZACIN
1. Impulsores de Mercado
Aumento de viajes que crea
consumidores globales
Establecimiento de marcas mundiales
Movimiento para desarrollar
publicidad global
2. Impulsores de Costos
Avances en transporte
Surgimiento de pases recin
industrializados con capacidad
productiva y bajos costos de mano
de obra: Taiwn, Tailandia, China
Innovacin tecnolgica acelerada
IMPORTANCIA DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
IMPULSORES DE LA GLOBALIZACIN
3. Impulsores Gubernamentales
Reduccin de barreras arancelarias,
Creacin de bloques comerciales
Privatizacin de economas antes
dominadas por el Estado sobre todo en
Amrica Latina
Transformacin de los sistemas cerrados de
Europa Oriental en economas abiertas al
mercado
4. Impulsores Competitivos
Aumento continuo del volumen del
comercio mundial
Aparicin de nuevos competidores resueltos
a globalizarse
Conversin de ms pases en campos de
batalla competitivos clave: Japn, China
IMPORTANCIA DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
IMPULSORES DE LA
GLOBALIZACIN
4. Impulsores Competitivos
Aumento continuo del volumen del
comercio mundial
Aparicin de nuevos competidores
resueltos a globalizarse
Conversin de ms pases en campos
de batalla competitivos clave: Japn,
China
Aumento de la formacin de alianzas
estratgicas globales
5. Otros impulsores
La revolucin de la informtica y de
las comunicaciones: Internet
Globalizacin de los mercados
financieros
Sistemas de transporte globales
IMPORTANCIA DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
VENTAJA ABSOLUTA
Cuando en su proceso comercial
ocupa una posicin
monoplica o sus productos
poseen una ventaja en costo
que no poseen los dems
VENTAJA COMPARATIVA
Un pas es ms eficiente que otros
en la produccin y ofrecimiento
al mercado de determinados
satisfactores. Su mejor diseo,
tecnologa, costo o distribucin,
constituyen una ventaja sobre
las dems opciones
La Posicin Actual del Comercio
Internacional Estadounidense

Estados Unidos ha ganado reconocimiento como


mercado para el mundo, pero, ha perdido parte
de su importancia como proveedor mundial.

A pesar de la disminucin en la participacin de


mercado global de las exportaciones
norteamericana, las actividades internacionales
de Estados Unidos no se han reducido. Por el
contrario, las exportaciones han crecido con
rapidez y xito.

El crecimiento relativo de las


exportaciones de Estados Unidos no pudo
mantener el paso con el crecimiento total
de las exportaciones mundiales.
El impacto de los Negocios
Internacionales en los Estados Unidos
Los flujos de los negocios internacionales de
Estados Unidos son importantes al nivel
macroeconmico en trminos de equilibrar la
cuenta comercial. La falta de crecimiento de
las exportaciones estadounidenses ha
resultado en un dficit comercial a largo plazo.
Este constante dficit comercial anual en este
rango no puede sostenerse a largo plazo.
Las exportaciones son un factor clave para
incrementar el empleo, mientras que las
importaciones a la vez que traen una amplia
variedad de productos y servicios a un pas
ejercen presin competitiva. Por tanto, las
importaciones amplan las elecciones de los
consumidores y mejoran su calidad de vida.
LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Atender un mercado global agrega


A nivel microeconmico, la un grado importante al nmero de Los negocios internacionales
participacin en los negocios clientes potenciales. Incrementar la permiten que las empresas afinen sus
internacionales puede ayudar a las produccin permite a las empresas habilidades competitivas en el
empresas a lograr economas de subir por la curva de aprendizaje con extranjero al enfrentar el reto de los
escala que no pueden lograrse en los mayor rapidez y por tanto hace productos extranjeros.
mercados domsticos. disponible los bienes en casa a un
precio mas bajo.

Al ir al extranjero, las compaas


pueden aprender de sus Como encontrar proveedores en
competidores extranjeros, desafiarlos Las actividades globales ofrecen cada continente, los consumidores
en sus terrenos y convertir el muchas oportunidades adicionales de todo el mundo pueden elegir
conocimiento absorbido en mejoras para las empresas de negocios. entre una mayor variedad de
productos, etc.
de la productividad en el plano
domestico.

Lo que se necesita para aprovechar


estas oportunidades es tener una
percepcin de los acontecimientos
globales, una comprensin de su
significado y el desarrollo de la
capacidad de ajustarse al cambio.
Enlaces Globales de
Hoy
Los negocios internacionales han forjado una red de
vnculos globales en todo el mundo que nos unen a todos
pases, instituciones e individuos mucho ms que antes.
Estos vnculos enlazan comercio, mercados financieros,
tecnologa y niveles de vida de una manera sin
precedentes.
Los negocios internacionales tambin han provocado una
reorientacin global en las estrategias de produccin.
Consumidores, lderes sindicales, polticos y en ocasiones,
hasta las empresas mismas encuentran que les es cada
vez ms difcil definir dnde se hizo un producto en
particular, ya que los subcomponentes pueden provenir
de muchos pases distintos.
Adems de la produccin de bienes, las empresas d
servicios son cada vez ms una parte de la escena
internacional. Empresas consultoras, compaas de
seguros, empresas de software y universidades estn
participando en grado creciente en el mercado
internacional.

Las actividades de servicio tambin pueden tener impactos


entre naciones. Por ejemplo, debilidades de algunas divisas,
debidas a problemas en el sector bancario de un pas, pueden
derramarse rpido y afectar los valores cambiarios de otras
naciones. La desregulacin de algunas industrias de servicios,
como el transporte areo o la telefona pueden afectar mucho la
estructura de estas industrias en todo el mundo.
Todos estos cambios han afectado la posicin financiera
internacional de los pases y la propiedad de las
actividades reemplaza
extranjero econmicas. el Lacomercio
apertura de plantas
cada vez en el
mas,
creando una dependencia los unos a los otros.

Actualmente se da una regionalizacin por todo el mundo,


resultando en la divisin de pases en algunas reas y el
desarrollo de bloques de pases y comerciales en otras. Con el
tiempo, las empresas van enfrentando nuevas barreras
conforme las regiones se tornan con visin mas interna, y este
lleva un cambio acelerado. Un ejemplo la evolucin de los
video juegos.
Estos cambios y la velocidad con
la que ocurren afectan los
pases, corporaciones e
individuos de manera muy
importante. Puede ser con las
exportaciones o importaciones
de estos.

Tambin estn ocurriendo


modificaciones en el ambiente
del comercio de servicios.
Actividades que estaban
confinadas a localidades
especficas se han vuelto
mviles.
_) )
++ +
+
MERCOSUR
Bander
a
Bandera

NAFTA - TLCAN

**
**
* *
* ** *
LOGO *
ALCA Bande
ra
' rd

AsiaPa
cific
UNIN EconomicCoo
peration
EUROPEA
Ban
dera
~
MULTINACIONALES.
0 Como su propio nombre indica, podemos definir a las
empresas multinacionales como aquellas empresas que se
establecen fuera de su pas de origen adems de en ste,
para llevar a cabo actividades mercantiles (tanto de venta y
compra como de produccin) en dichos pases.

1
DENOMINACION
MULTINACIONAL
0 Cuando est controlada por capital extranjero y, por tanto,
es una filial de una multinacional con sede en el extranjero;
es decir, una empresa de un pas crea o ampla una filial en
otro pas implicando una transferencia de recursos que
confieren control.

0 Desde el punto de vista legal, la empresa multinacional aparece


como un conjunto de sociedades funcionando al mismo
tiempo en varios pases, y por lo tanto, bajo diferentes leyes y
jurisdicciones nacionales, pero unido por un lazo vertical de control
entre la sociedad matriz y las sociedades filiales, que se expresa por
lo general mediante la propiedad del capital accionario.
Caractersticas
Est controlada
por Capital
Extranjero

Bajo diferentes Leyes y


Jurisdicciones
Nacionales
Empresa Multinacional Conjunto de
Sociedades

Capital
Accionario
CARACTERSTICAS.
0 Una empresa multinacional no se diferencia
claramente con el resto de empresas, estas tienen
unas estructuras organizadas y muy descentralizadas,
estas gastan en el I+D y en publicidad y tienen un
mayor nmero de trabajadores

2
ORIGEN Y
EVOLUCIN.
-Las multinacionales aparecieron entre los aos 50 y 60, en el
siglo XX.
Al principio, las multinacionales se organizaban en tres
grupos:
0 El trust.
0 El crtel.
0 El holding.
Esta ltima es la ms utilizada en la actualidad.

3
EL TRUST.
0 La palabra Trust significa
0 Se trata de una o dos grandes firmas que vigilan a
otras empresas de un mismo sector para monopolizar
un producto y ajustar su precio.

4
EL CRTEL.
0 Es una asociacin de empresas similares e individuales que
evitan la competencia y regulan la produccin, venta y
precios de algunos productos industriales.

Empresas
Unidas
5
El HOLDING.
0 Holding significa posesin o propiedad.
0 El holding es una sociedad que controlaba las
actividades de otras empresas industriales y
comerciales mediante la apoderacin del total o de
una parte de sus acciones.

6
ESTRATEGIAS DE LAS
EMPRESAS MULTINACIONALES
REDUCCIN DE COSTOS Y OTRAS BARRERAS COMERCIALES AL
LOCALIZACIN PRODUCIR
Disponer de instalaciones productivas independientes
Producen cerca del origen de los insumos.

INTERNALIZACIN TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA


Elimina el conflicto de asignar un valor subjetivo al conjunto de conocimientos que
la empresa posee.
Impide su imitacin legal para uso de otras empresas.
INTEGRACIN
VERTICAL DIRECCIN
Coordina el nivel de precios entre de la produccin de una empresa que puede ser un
factor productivo en la produccin de otra.
Nivela los conflictos de oferta y demanda.
Reduce o elimina la exposicin a la fluctuacin de precios.
l_ .
Valor total de Millones $
mercado USA
10 000 o
100000
INI.Ar'I
OE
)
N utOE
f, ~USSIE
N 1000000
DA PA
Em'EGE'..o1_-
RO't'A ==;,
UR
BE LMAAK
BE L Y~A
AUE MS
MUJN
PORI
S
E
PLAN
DE
GIOU
E
GIO
UE
AGN
E
UISS
E
TUG,
\l
SRSIL AGN
E
OAU
E
LOCALIZACIN.
0 Las oficinas centrales de las empresas
multinacionales se localizan, sobre todo, en los
pases desarrollados; en Estados Unidos se
concentra el 45% del total.
0 Por otro lado, gran parte de las filiales se
encuentran principalmente en los pases de la
Unin Europea y Estados Unidos.
0 Actualmente, debido a la mano de obra barata
y abundante, algunas filiares se encuentran en
sia.
7
EXPLOTACIN.
0 En algunas multinacionales los empleados
trabajan durante 14 horas al da y ganan
menos de 2$. En esta explotacin se ven
afectadas muchas chicas jvenes con menos
de 25 aos, si tienen hijos, deben llevarlo para
trabajar gratis, o de lo contrario, no pueden
trabajar.
0 Adems, muchos nios son esclavos. En
Latinoamrica trabajan 1 de cada 5 nios de
entre 5 y 14 aos, en frica 1 de cada 3 y en
Asia 1 de cada 2.

0 La tcnica de "flujo tirante" empeora an las


condiciones laborales: con jornadas de veinte
horas diarias, sin aumento de sueldo; si
alguien se queja, pierde el trabajo. Si hay
problemas para la empresa como demandas
laborales, sta se traslada a otro sitio.

8
VENTAJAS.

0 Produce mucho empleo en el pas donde se sita.


0 Invierten en recursos de investigacin y en la bsqueda de avances
tecnolgicos, administrativos y productivos con los que obtienen
beneficios.
0 Venden lo mismo en todos los pases donde se encuentran.
0 Tienen la mejor relacin de precio, calidad, confiabilidad y
proporcionar productos idnticos.
0 Compiten por los precios y vende productos de mayor calidad y de
ltima tecnologa.
0 Favorece y dinamiza el crecimiento econmico, ya que constituye
gran parte de la produccin mundial.

9
DESVENTAJAS.
0 Explotan los pases donde se sitan, pues se localizan en pases donde los
salarios de los trabajadores son menores.
0 Explotan los recursos del pas donde se establece sin volver a invertir en el pas
con las ganancias obtenidas.
0 No tiene un derecho internacional del trabajo.
0 La ausencia de una legislacin y de un control, permite a las multinacionales
actuar con gran libertad, sin responsabilidades, convirtindose en las lderes del
comercio libre,

10
11
Diferencias entre diferentes Tipos de Empresas
Nacional, Internacional, Multinacional, Global y
Transnacional

www.RubenCollazo.com
Por qu los negocios internacionales
difieren de los negocios nacionales?

Entorno Externo -
Operaciones

www.RubenCollazo.com
w
w
w
.
R
u
b
e
n
C
o
l
l
a
z
o
.
c
Factores Fsicos:
o
m Normas Polticas y prcticas
Legales
w
w
w
.
R
u
b
e
Factores que afectan las
n Factores Fsicos:
C
o
l
l
o p e r iones
Normas Polticas y p rc tica s L egales
a
z
Factores Culturales.
o
.
c
o
m
w
w
w
.
R
u
b
e
Factores que afectan las
n Factores Fsicos:
C
o
l
l
o p e r iones
Normas Polticas y p rc tica s L egales
Factores Culturales.
a
z
o
.
Fuerzas Econmicas.
c
o
m
w
w
w
.
R
u
b
e
Factores que afectan las
n Factores Fsicos:
C
o
l
l
o p e r iones
Normas Polticas y p rc tica s L egales
Factores Culturales.
a
z Fuerzas Econmicas.
o
.
c
o
Influencias Geogrficas.
m
w
w
w
.
R
u
b
e
Factores que afectan las
n Factores Fsicos:
C
o
l
l


o p e r iones
Normas Polticas y p rc tica s L egales
Factores Culturales.
a
z Fuerzas Econmicas.
o
. Influencias Geogrficas.
c
o
m
Factores Competitivos:
Estrategia competitiva de productos
w
w
w
.
R
u
b
e
Factores que afectan las
n Factores Fsicos:
C
o
l
l


o p e r iones
Normas Polticas y p rc tica s L egales
Factores Culturales.
a
z Fuerzas Econmicas.
o
. Influencias Geogrficas.
c
o
m
Factores Competitivos:
Estrategia competitiva de productos
Recursos y experiencia de la
empresa
w
w
w
.
R
u
b
e
Factores que afectan las
n Factores Fsicos:
C
o
l
l
o p e r iones
Normas Polticas y p rc tica s L egales
a
z Fuerzas Econmicas.
o
. Influencias Geogrficas.
c
o
m
Factores Competitivos:
Estrategia competitiva de productos
Recursos y experiencia de la empresa
Competidores en cada mercado
Diferencias entre Diversos Tipos de Empresas

INTERNACIONAL
Importadores y Exportadores, no
hacen inversiones fuera de su pas

Los productos se producen en la Matriz que lo


transfiere a una subsidiaria en otro pas para su
comercializacin.
w
w
w
.
R Diferencias entre Diversos Tipos de Empresas
u
b
e
n
C
o
l
l
a
z
o
.
c
o
MULTINACIONAL
m

Tienen inversiones en otros pases, pero no


tienen ofertas coordinadas entre dichos pases.
Estn ms enfocados en adaptar sus productos
para atender a cada mercado local.
,,
w
w :.. . l

r
w .- . f1 ,
. r.'' '!,
"
r,
1 \
lj
1
R
I~
\~

u
f ,.,-
/

~, ~
.~

b
Diferencias entre Diversos Tipos de,1E m
~ presas 11 ',
fl

e
,r'. L' .

'1\ ~ I'/ , f
I ~
,.1
.~
4-
n
,11
,r ,
,;
"' l

C '! 1/ ',\

o ,
\~ h
i 1

l . ~ -;_r=:"'=--:," ~~ r,. , 1
l
r-,
1

a ,\1 \\ rJ ti
"
z
o
.
c
o
m
GLOBAL
es en' d
..
1

ductos co mism
.
cados. Ge mente corpo
0 Tienen inversion strate iferentes pases.
iene Mercadean sus
pro n una a imagen y/onciamarca en todos los
mer neral una oficina rativa es
0responsable de la e gia global. T un nfasis en
avolumen,
otros pases con de
manejo caractersticas similares para despus
recursos y eficie
distribuirse en todo el mundo, la secuencia de desarrollo se
decide en la matriz pero hay decisiones locales para las
,,
w
,rt ''

w
w ..
.
R
u
b .>
\~

e .k ~. '1\
i
n " ,11 ,\1

C
o
l
l
a
z
TRANSNACION A I! il
1 /
1
1!
li

o
.
c
o
m
L'
Tienen inversiones en difere ntes pases. No nicamente para
venta sino adems para operaciones. Tienen una oficina
corporativa
/ que dicta cierta s polticas pero permiten
operaciones de recursos humanos, finanzas y
mercadotecnia a los diferentes mercados.

Es un modelo que combina la internacional, multinacional


y global. Se crean productos para mercados globales
que se van adaptando por subsidiarias locales y cubrir
las demandas locales. Las operaciones se pueden
dividir en estratgicas, productivas y de mercadeo en
diferentes pases.
Identificacin de oportunidades de negocio en el mercado internacional

PROMPER
0Plan de introduccin
al Mercado
internacional.
Identificacin de oportunidades de negocio en el mercado internacional

Estrategia empresarial
Planificar el futuro de nuestra empresa, basndonos en las
respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado.
Las empresas de xito han desarrollado en un momento de su vida
..
capacidades superiores en sus procesos de gestin bsicos.
Identificacin de oportunidades de negocio en el mercado internacional

~-
JOHNHOLDEN

Pyme peruana
Pequea y Microempresa tiene hasta 50 trabajadores y ventas
anuales hasta 1,700 UIT .
En su mayora empresas familiares
En su mayora empresas informales
Identificacin de oportunidades de negocio en el mercado internacional

OPORTUNIDADES MERCADO
INTERNO

1. Posicionar una marca


2. Vender franquicias
3. Tener un modelo de internacionalizacin
4. Aprender tendencias: benchmarking
, ,
CARACTERISTICAS DE PRESENTACION DEL PRODUCTO RETAIL Y
MAYORISTA

Como se ha mencionado anteriormente la presentacin ms comn del


producto retail es en frascos de vidrio.

El producto nacional utiliza general.mente envases de vidrio


genricos,
especialmente las pequeas y empresas, por lo que no se puede ver
medianas un
envase muy diferenciado.
MARCAS EXTRANJERAS
Productos Importados

Envase de plstico Jalea de aj


........... ""..........
..
I
al
y P ANAMA

ion
. ._
.. _ ... J
,
. NDIA , l i ual que en E11

. "' ,
.... I
-........ - ...._
,::-. r Colombia conen
l " oly Bee" gana a
--L. .. ....
Filipinas,
as grandes de USA
::::~
~=-.c.::~-ClfM
O
o ~... ----::::;-_ ....

,...
Bembos a g
Cor a ", J
l

BRASIL MEXICO PANAMA,


, USA ,y COSTA
RICA
CHIL ESTADOS
E,
UNIDOS y 24
BRASIL
Identificacin de oportunidades de negocio en el mercado internacional
METODOLOGA PLAN DE
INTRODUCCIN
1. Identificar el producto exportable
2. Seleccionar el mercado objetivo
3. Seleccionar la estrategia de ingreso
4. Identificar pases exportadores competidores
5. Extraer estudios de mercado de estos pases
6. Analizar los entornos internacionales
7. Adaptar los estudios de mercado
8. Elaborar el plan de marketing
Identificacin de oportunidades de negocio en el mercado internacional
ESTUDIOS DE MERCADO DE PASES EXPORTADORES-
OPORTUNIDADES

Estudios de mercado
Siicex/Promper Per
Icex/ Cadoex/ Docupais Espaa
Prochile Chile
Promexico Mxico
Proexport/Productosdecolombia Colombia
Exportapymes Argentina
Universidades y otras Cmaras de Comercio
_) o QU ES EL GATT?
EL GATT ES LA SIGLA QUE CORRESPONDE A:
GENERAL AGREEMENT ON TARIFFS AND TRADE
EN ESPAOL: ACUERDO GENERAL SOBRE COMERCIO Y
ARANCELES o
SE TRATA DE UN CONVENIO QUE FUE IDEADO EN EL
MARCO DE LA CONFERENCIA DE LA HABANAu UE SE
LLEV A CABO EN EL AO 1947 Yu QUE FUE FIReMADO UN
AO DESPUS POR 23 PASES,
o u
HISTORIA

u El GATT es otra de las
iniciativas que se impulsaron al La primera versin de este acuerdo es
trmino de la Segunda conocida como GATT 1947. En las
Guerra Mundial con el dcadas del 50 y del 60, los
propsito de regular la economistas llegaron a la conclusin de
economa global. Segn los que el GATT contribuy al crecimiento
mundial gracias a las continuas
expertos, se trata del precursor
reducciones de aranceles. Sin embargo,
de la Organizacin Mundial
en las dos dcadas siguientes (70 y 80),
de Comercio (OMC). el convenio sufri una crisis ya que, ante
la mayor competencia, Europa
y Estados Unidos fijaron altas tasas de o
inters y se volcaron hacia el
proteccionismo. O
' ,
)
EL OBJETIVO
u
Elevar el nivel de bienestar en todo el mundo,
Controlar que se optimizaran y aprovecharan
adecuadamente los recursos productivos.
Liberar el comercio internacional. Aumentar la
transparencia en cuanto a la legislacin comercial
internacional.

RESUMEN: Es fijar un conjunto de pautas de o


alcance comercial y concesiones arancelarias.
O
' ,
)
u 4 PRINCIPIOS DEL GATT
o Trato de la nacin. ms
favorecida (NlVIF)

o Reciprocidad

o Transparencia

o Consolidacin. y reduccin.
de los aranceles

u
uU )
Trato de la nacin ms favorecida
u (NMF)

Este es el principio fundamental del GATT, y


no es una coincidencia que aparezca en el
artculo 1 del GATT de 1947.

Establece que cada parte contratante del


GATT debe proporcionar a todas las otras
partes con.tratantes las mismas condiciones
de comercio ya que las condiciones ms
1
favorables se extienden. a cada una de ellas;
es decir cada parte contratan.te debe tratar a
todas las partes contratantes de la m.ismau
manera que trata a su "nacin ms
favorecida". U
uu
u
Reciprocidad

El GATT propugna el principio de


"derechos" y "obligaciones". Cada parte
co rrt.r-a t.a rrt.e tiene un derecho por
ejemplo e acceso a mercados de otros
socios comerciales sobre una base
Nl\.1 , pero tambin una obligacin de
corresponder con concesiones
comerciales e o'b r-e una base lVIF.

En c i.e.r-t.o sentido, esto se relaciona


estrechamente con el p1"'incipio N

u
uu )
L i-:
Transparencia
'
U En un istema transparente de comercio es
fundamental la necesidad de armonizar el
sistema de proteccin de la importacin.. de
mane1""a que los obstculos al oorrre rc io puedan
i~educl. ...se a travs del proceso de negociaciones.

Por lo tanto, el GATT limit la 'u tl iz a.ci.rr de


contingentes,,, e s a.Ivo en algunos sectores
pecficos como la a.g'r icwl tvu-a , y propt.1.gn
regmenes de impo1--tacin basados en un
rgimen "exclusivamente arancelario"_

Adems; el GATT . y ahora la OMC, exige a las


partes contratante . rrru.c.h a s notificaciones
acerca de las polticas agrcolas y comerciales
de uerte que tas puedan ser examinada por
otras partes para asegurarse de que son
compatible con el G TT/OMC.
u
uU )
LAS CUATRO REGLAS
u
PRINCIPALES DEL GATT

u
uU
1. PR.ClTE C CJC:N" I>~ L_.AS R..Al'dA_S I>E
u
P~OI>iUC CINf N""..ACION""A ..'L~S
~IIC.Al.\l.lEN"T~ lv.CEI>LAN"TE _A_~CELES:

2- REDU. CCIN
1 Y CO~SOLI:D.ACIN" DE LOS
AR..A:NCELES:

3. EL COME.R CIO
1 1

AL AMPARO DE LA
CLUrSULA DE LA NACIN MAS FAVORECIDA:
1

4
..
:EL TRATO N.ACION'AL: u
)
)
u
Ao Luga r/n orrrbr e Temas abar cadas,
1 Pases

1'947 1 Gneb1ra Aranceles 23


1

1949 Annecy Aranceles 13


1951 1 Torquay Arancelies 38
1956 ,Gneb11ra Aranceles 26
1

1'960-61 Ronda otnon Arancel es


1 .26
1

1'964-67 Ronda Ar.anceles y medidas anti- 62


Kennedy du1mping
1973-79 Ronda Tokio Aranceles medidas, no
:JI 102
ara n,cellarias, acu1erdos relativos
ai marco jurdico
1'986-94 Ronda
Uruguay
Creacin OMC 123
u
uU
11.Mxico,
u 12.Francia,
CULES SON LOS 23 PAISES?
13.India,
1. Australia,
2. Blgica, 14.Lbano,
3. Birmania, 15. Luxemburgo,
4. Brasil, 16. Noruega,
5. Canad, 17. Nueva Zelanda,
6. Ceiln, 18.Pases Bajos,
7. Chile, 19.Pakistn,
8. China, 20.El Reino Unido,
9. Cuba, 21.Repblica Checoslovacoa,
10.Estados Unidos de Amrica, 22. Rhodesia del Sur,
23. Siria y Sudfrica
O
' ,
)

u IMPORTANCIA

Su importancia radica en salvaguardar los compromisos


alcanzados en cuanto a reduccin de aranceles y las
obligaciones relativas al manejo de los mismos. El GATT
continua vigente, con adiciones y adaptaciones negociadas
durante las Rondas Internacionales celebradas al efecto.

o
O
' ,
)

u

El Per
es miembro del GATT desde el
7 de octubre de 1951.

o
O
' ,
)
u

La vigencia del GATT, fue de 1948 a 1995, ao en que se form la


Organizacin Mundial de Comercio, donde se toman las decisiones
por consenso.

u
u u
"..; ORGANIZACIN
MUNDIAL

u
:)
" ~

~)
DEL COMERCIO

Qu es la OMC?
La Organizacin Mundial del Comercio (OMC) es la nica
organizacin internacional que se ocupa de las normas que rigen el
comercio entre los pases. Los pilares sobre los que descansa son los
Acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por la
gran mayora de los pases que participan en el comercio mundial y
ratificados por sus respectivos parlamentos.

164 Miembros desde el 29 de julio de 2016 , con


la fecha de adhesin a la OMC. u
uU
r-:
Organizacin Mundial del Comercio
Condicin de Miembro:
Me~bro
Cbservadores negociando 3 ,._ ad es n
i

11
1:
1

)
u

______U
' ,
)
u
Diferencia entre el GATT y la OMC
u
GATT OMC
El GATT es un sistema de reglas por naciones, La OMC es un organismo internacional
tratado internacional.
Funciona por rondas o reuniones de los pases la OMC tiene una estructura bien definida y en
miembros que luego firman los tratado, carece de funcin de sus acciones
una base institucional

Solo trata de comercio de mercancas Atiende desde el comercio de bienes hasta el


comercio del sector de servicios y los derechos de
la propiedad intelectual.

No tiene
tiene rgano
rgano de
de vigilancia
vigilancia yy sancionador
sancionador Juega el
el cumplimiento
cumplimiento de
de los
los acuerdos.
acuerdos.
No Juega
o
O
' ,
)

u

El Per

Miembro fundador de la OMC desde el 1 de enero de 1995.


La OMC es un elemento fundamental en el marco de la
poltica comercial del Per y de negociaciones comerciales
internacionales. o
O
' ,
)

u Los Acuerdos de la OMC son extensos y complejos porque se trata de
textos jurdicos que abarcan una gran variedad de actividades.

Tratan de las siguientes cuestiones: agricultura, textiles y vestido, servicios


bancarios, telecomunicaciones, contratacin pblica, normas industriales y
seguridad de los productos, reglamentos sobre sanidad de los alimentos,
propiedad intelectual y muchos temas ms..

o
O
' ,
)
REGLAS PRINCIPALES DEL GATT
u
1. Proteccin de las ramas de produccin nacionales nicamente
mediante aranceles
2. Reduccin y consolidacin de los aranceles

3. El comercio al amparo de la clusula de la nacin mas favorecida

4. El trato nacional o
O
' ,
)

u
1. Proteccin de las ramas de produccin nacionales nicamente
mediante aranceles:

Es reconocer la importancia de que los pases miembros


apliquen una poltica comercial abierta y liberal, que
permita proteger la produccin nacional frente a la
competencia del extranjero siempre que tal proteccin se
brinde nicamente mediante los aranceles y se mantenga en
niveles bajos. o
O
' ,
)

u 2. Reduccin y consolidacin de los aranceles:

Se apunta a la reduccin y eliminacin en el marco


de negociaciones multilaterales, de los obstculos
arancelarios y de otra ndole al comercio.

o
O
' ,
)

u
3. El comercio al amparo de la clusula de la nacin
mas favorecida:

Cada pas debe llevar su comercio sin discriminar


entre los pases de los que importa bienes o a los que
exporta productos.

o
O
' ,
)

u 4. El trato nacional:
Obliga a cada pas a no gravar un producto importado,
una vez que ha entrado en el mercado nacional despus
de satisfacer los derechos de aduana en la frontera con
impuestos internos ms elevados que los que gravan el
producto nacional similar. Dicho de otro modo el principio
impone a los pases miembros la obligacin de dar a los
productos importados el mismo trato que a los productos
similares fabricados en el pas. o
O
' ,
)
)
u
Ao Luga r/n orrrbr e Temas abar cadas,
1 Pases

1'947 1 Gneb1ra Aranceles 23


1

1949 Annecy Aranceles 13


1951 1 Torquay Arancelies 38
1956 ,Gneb11ra Aranceles 26
1

1'960-61 Ronda otnon Arancel es


1 .26
1

1'964-67 Ronda Ar.anceles y medidas anti- 62


Kennedy du1mping
1973-79 Ronda Tokio Aranceles medidas, no
:JI 102
ara n,cellarias, acu1erdos relativos
ai marco jurdico
1'986-94 Ronda
Uruguay
Creacin OMC 123
u
uU
MERA RONDA:
PRI SEGUNDA RONDA:
1947 Nacimiento del GATT. El 30 de
octubre de 1947, 23 pases (12 economas
1949 Segunda ronda en
u desarrolladas y 11 en desarrollo) firmaron
Annecy. Durante la segunda
el Acuerdo General sobre Aranceles ronda de negociaciones
Aduaneros y Comercio (GATT) en el comerciales, que tuvo lugar de
Palacio de las Naciones, en Ginebra. abril a agosto en Annecy,
Francia, las partes
Acuerdo: Recogan las concesiones
contratantes intercambiaron
arancelarias convenidas en las
unas 5.000 concesiones
primeras negociaciones comerciales
arancelarias. En su tercer
multilaterales y un conjunto de
normas destinadas a evitar que perodo de sesiones, tambin
dichas concesiones fueran anuladas se ocuparon de la adhesin
por la adopcin de medidas de otros diez pases. o
restrictivas del comercio.
O
' ,
)
TERCERA RONDA: CUARTA RONDA:
1950 Tercera ronda en Torquay. Entre 1956 Cuarta ronda en Ginebra. La

u septiembre de 1950 y abril de 1951, las cuarta ronda concluy en mayo y en
partes contratantes intercambiaron unas ella se lograron reducciones
8.700 concesiones arancelarias en esta arancelarias por valor de 2.500
ciudad de Inglaterra, que significaron millones de dlares.
reducciones de un 25% aproximadamente
con relacin al nivel de 1948. Cuatro
pases ms se adhirieron al Acuerdo
General. Durante el quinto perodo de
sesiones de las Partes Contratantes, los
Estados Unidos indicaron que la Carta de
la OIC no se sometera nuevamente al o
Congreso de ese pas; esto significaba de
hecho que la OIC nunca sera una O
realidad.
' ,
)
QUINTA RONDA:
1960 La Ronda Dillon. La quinta Ronda se NO CONSIDERADO RONDA POR SER A CORTO PLAZO:

u inici en el mes de septiembre y se celebr en 1961 Acuerdo a corto plazo relativo a los artculos textiles de
dos fases: en la primera se entablaron con los algodn. Este acuerdo fue concluido como excepcin a las
Estados miembros de la CEE negociaciones disposiciones del Acuerdo General, y permita la negociacin de
encaminadas a elaborar una sola lista de restricciones contingentaras para las exportaciones de los
pases productores de algodn. En 1962, el Acuerdo a corto
concesiones para la Comunidad, sobre la base
plazo pas a ser el Acuerdo a largo plazo y estuvo vigente
de su Arancel Exterior Comn, y la segunda hasta 1974, cuando entr en vigor el Acuerdo Multifibras.
consisti en una nueva serie general de
negociaciones arancelarias.

o
O
' ,
)
SEXTA RODA:

u1964 La Ronda Kennedy SEPTIMA RONDA:
Un Comit de Negociaciones Comerciales, 1973 La Ronda de Tokio La sptima ronda de
reunido a nivel ministerial, inaugur formalmente negociaciones fue iniciada por los Ministros en
la Ronda Kennedy en el mes de mayo. En junio septiembre, en la capital japonesa. Un total de
de 1967, unos 50 pases participantes, que en 99 pases participaron en la negociacin de una
conjunto realizaban el 75% del comercio serie completa de acuerdos sobre cuestiones
mundial, firmaron el acta final de la Ronda. En arancelarias y no arancelarias. Al concluir la
estas negociaciones se dej de lado por Ronda, en noviembre de 1979, los participantes
primera vez el mtodo que consista en negociar haban intercambiado reducciones y
producto por producto y que haba sido consolidaciones arancelarias que representaban
utilizado en las rondas anteriores, y se adopt intercambios comerciales de un valor superior a
un mtodo general o lineal para la reduccin de los 300.000 millones de dlares.
los aranceles aplicables a los productos
industriales.
o
O
' ,
)

u 1994 Acta Final de la Ronda Uruguay
OCTAVA RONDA: firmada por los Ministros el 15 de abril
1986 La Ronda Uruguay El 20 de septiembre, de 1994 en Marrakech, Marruecos.
los Ministros de Comercio del GATT, reunidos en Entre los resultados alcanzados cabe
Punta del Este, Uruguay, iniciaron la octava citar las reducciones arancelarias para
ronda de negociaciones comerciales. Las los productos industriales, del 40% en
negociaciones, que se desarrollaron en Ginebra, promedio; un incremento medio del
Suiza, deban durar cuatro aos y se porcentaje de consolidaciones
prolongaron casi siete aos y medio. El arancelarias del 21 al 73% (para los
programa de trabajo de la Ronda Uruguay ha pases en desarrollo), del 78 al 99%
sido el ms vasto y ambicioso de todas las (para los pases desarrollados) y del
rondas celebradas hasta la fecha. 73 al 98% (para las economas en o
transicin).
O
' ,
)
El paquete de la Ronda de Doha sobre acceso

u a los mercados de todas las mercancas y
1995 queda establecida la OMC El sobre subvenciones a la agricultura podra
31 de mayo de 1995, el Consejo aadir entre 121.000 y 202.000 millones de
General de la OMC aprueba el dlares a la economa mundial. Un acuerdo
sobre facilitacin del comercio podra reducir
Acuerdo relativo a la Sede concluido
los costos comerciales en ms de lo que
con la Confederacin Suiza, que supone la repercusin de la distancia
incluye la decisin de instalar la OMC geogrfica entre pases. Esos son dos de los
en Ginebra. puntos mencionados en un taller de la OMC
sobre los anlisis ms recientes de las
negociaciones celebrado el 2 de noviembre de
2010.
o
O
' ,
)
u

https://www.youtube.com/watch?v=-rItpOAIA0M U
uU
https://youtu.be/-rItpOAIA0M
)
INTEGRACIN ECONMICA
u La integracin consiste en eliminar, de manera progresiva, las fronteras
econmicas entre pases.
Tambin se conoce como el modelo por medio del cual los pases pretenden
beneficiarse mutuamente a travs de la eliminacin progresiva de barreras al
comercio.
Cuando la integracin econmica aumenta, las barreras al comercio entre
mercados disminuyen.
La economa ms integrada o consolidada actualmente, entre naciones
independientes, es la UNIN EUROPEA y su zona EURO. o
O
' ,
)
El grado de integracin econmica puede categorizarse en seis
u estados:

ZONA PREFERENCIAL DE COMERCIO:

Es un bloque comercial que otorga el pas mediante un acceso preferencial a


determinados productos de determinados pases. Esto se lleva a cabo mediante
una reduccin de tarifas, pero no las elimina totalmente.
Un ejemplo de zona preferencial de comercio es el formado por la Unin
Sovitica.
Una zona preferencial de comercio se establece mediante un tratado de
comercio.
Puede decirse que es la modalidad ms dbil de integracin econmica.

o
O
' ,
)
Zona de libre comercio:
u Es un rea de un pas donde algunas de las barreras comerciales como aranceles y cuotas
se eliminan y se reducen los trmites burocrticos con la esperanza de atraer nuevos
negocios e inversiones extranjeras.
Las zonas de libre comercio en Latinoamrica se remonta en las dcadas del siglo XX. El
primer reglamento de libre comercio en esta regin se promulg en Argentina y Uruguay en
1920.
La Asociacin Latinoamericana de Libre Comercio, fue creada en el Tratado de Montevideo
de 1960 por Argentina, Bolivia, Brasil, Mxico, Paraguay, Per y Uruguay. La mayora de las
zonas de libre comercio estn ubicadas en los pases en desarrollo.
o
En 1997, 93 pases haban establecido zonas francas industriales, empleando 22.5 millones
de personas, y cinco aos despus, en 2003, las zonas francas industriales en 116 pases O
haban empleado 43 millones de personas.
' ,
)
U
nin Aduanera:
Una unin aduanera es un rea de libre comercio que adems

u
establece una tarifa exterior comn; es decir, que los estados
miembros establecen una poltica comercial comn hacia los
estados que no son miembros.
Algunas uniones aduaneras del mundo son la Unin Europea, la
cual es de las ms importantes, y la Unin Aduanera de frica
Austral. En el Mercosur, aunque nominalmente es una, algunos
estados miembros, como Uruguay, han firmado tratados de libre
o
comercio con estados no miembros, y las revisiones fronterizas
todava son necesarias.
O
' ,
)
Mercado comn

u Es un mercado comn, es un tipo de BLOQUE COMERCIALl que se compone de una
combinacin de UNIN ADUANERA Y ZONA DE LIBRE COMERCIO.
Los pases actan como bloque, definiendo los mismos aranceles al comerciar hacia afuera para
no evitar competencias internas, anulando entre ellos los aranceles en frontera y permitiendo el
libre trnsito de personas, as como de capitales y servicios; libre prestacin de servicios y libertad
de establecimiento de las empresas.
Tambin se puede llamar mercado nico.
Se establece en medio de tratados entre los pases que se asocian con el propsito ltimo de
eliminar las barreras aduaneras existentes en el comercio exterior, estableciendo derechos de
aduana comunes para productos originarios en cualquier otro pas fuera del grupo, as como otra o
serie de polticas econmicas uniformes para beneficio de los pases de la comunidad.
O
' ,
)
+
u

MERCOSUR

r
, nb r

u
)

u
Unin econmica y monetaria:
Supone un mercado comn, una moneda nica y una uniformidad
determinada en lo que concierne a polticas econmicas.
es el rea formada por el conjunto de pases, dentro de la Unin
Europea, que comparten no slo un mercado, sino tambin una
misma moneda, el euro, por lo que en ellos se ejecuta una poltica
monetaria nica. Adems, coordinan las polticas econmicas.
o
O
' ,
)
u

.. __......
r :

- .__
Los estados miembrros de la IUEM_

D


Miemb..-os
Miembr-o de
r..1iemb..-o de la
de la Euriozona
la U E y ERM-11
u E sin entrada
sin entrada
prevista
pirevista
al eu..-o
al euro (Dinamarca)
(Reino u nido)
u
El resto de miembros de la UE

u
INTEGRACIN ECONMICA COMPLETA
Existe la unificacin de polticas, fusionando sus economas y adoptan
planes comunes.
Existe una unificacin monetaria, fiscal, social, de servicios, etc.
Esta conlleva a crear una autoridad supranacional cuyas decisiones
recaen sobre los estados miembros.
o
O
' ,
)
)~ ' )




PARTA

n
Cornm \

.
\'1
'
-
u
)
u

U
uU )
' ,
a I

u c1 a
a
La integracin puede
ofender a la poltica
domstica.
Se puede entender las
medidas de integracin
como una limitacin de VICU BREDEL

la soberana. ALBA
u
uu
u

La integracin dentro
de un mercado comn
puede forzar a los
pases a cambiar sus
polticas econmicas

u
uU
I l /

u
QUE SIGNIFICA ALADI Y QUE ES?

ALADI: Asociacin Latinoamericana de Integracin

Qu es?: Un organismo intergubernamental que, continuando


el proceso iniciado por la ALALC en el ao 1960, promueve la
expansin de la integracin de la regin, a fin de asegurar su
desarrollo econmico y social, y tiene como objetivo final el
establecimiento de un mercado comn. o
O
' ,
)
La sede oficial de a
ALADI se encuentra
permanentemente en
Montevideo
(Uruguay). El rgano
responsable de
determinar su poltica
est a cargo del
Consejo de Ministros
de Asuntos u
EuxUteriores. )
RESEA Y BREVE HISTORIA
u
o E,s el Tratad 0 1 s1uscrito ell 12 de
lag10 sto de 1

19810, en Morrte-vlce-o, p-or lo s


1rep1re1s en1,tan1t e del Arge1n1tina,
1 1 Bollivia, B11rasi
s1 Clhille, c.olomb ia, Ec.u ado r,
1 Mxico., l, 1 1

P aragu a.y
1 1 Per, 1,!Uruguay y venez.uela, p-or
ell c1ua s e instituy 1 la As oci ac.i n1 1 1 1

1
l
Latin oarnericana de lnte g1raci n (ALAD I),
1 1 1

s1uces1ora de l1 ALAIL C crelada 1 a principios


a
de 19601. P10 ste1riorrnent e
1 Cub a adhiri
1 1, ali 1 1

Tr1ala d 0,
1 en 1999,
1 convirtin1dose1 en el 12 1

pas miembro
)
de ll As oc.iacin . 1

a u u .V
Pases M ernbros
Es el mayor grupo latinoamericano de
u integracin. Sus trece pases miembros
comprenden a:
1. Argentina
2. Brasil
3. Colombia
4. Uruguay
5. Bolivia
6. Chile
7. Ecuador
8. Venezuela o
9. Mxico
10. Paraguay
O
11. Per ' ,
)
Adhesiones.

2011
1

A
LA I

)
J ,)

OBJETIV DE TRATAD
OS L O
o E Tratad estable un objef lnmedlat qu e
l o l continuaci
ce voproces do, integraci
de e s
a n
encamina l o e desarro
a promov e n econmi
do
soci armnicoer equilibra
l llo de regin,
co y
al, objeti
y fin do
a larg plazla quune e
vo al, forma
establecimiento, o o, ye progresi
s ,I d
en u mercado gradual latinoameric va, E l e )
S SON SUS FUNCIONES?
E

La promocin y regulacin del comercio


recproco de los pases de la regin.
La complementacin econmica entre
sus pases miembros. ...~-
El desarrollo de acciones de cooperacin ....t.
ii._~~--

que contribuyan a la ampliacin de los


mercados nacionales. _
FLEXIBILIDA
D

PLURALI SMO CONVERGENOA

MULTIPLE
TRATAMIENTOS
DIFERENCIALES

)
Tratado de Montevideo 1980 (TM80) marco jurdico global constitutivo
y regulador de ALADI, fue suscrito el 12 de agosto de 1980.
Integracin por encima de
diversidad poltica y econmica

Permitiendo la concertacin de
acuerdos de alcance parcial

A travs de la multilateralizacin
progresiva de los acuerdos de
alcance parcial

utilizar todos los instrumentos que


sean capaces de dinamizar los
mercados a nivel regional

Derechos y obligaciones emergentes en


T!RATAMIEINTOS base a tres categoras de
11 . Dl FERENCIALIES
1
pases, tomando
caractersticas
en cuenta
econmico-estructurales.
sus )
11
Acuerdos Re ionales -
Preferencia Arancelaria
Re ional PAR
Pases de Menor Desarrollo
onmico
Ec Relativo (PMDER)
:Bolivia, Ecuador y Paraguay

Pases de Desarrollo Intermedio (PDI)


Colombia, Chile, Cuba, Per, Urugua
Venezuela

Otros pases miembros (OPM) )


Ar
gentina, Brasil y Mxico.
;---- J ~ ~

La ALIAD l propicia la creacin de un rea de preferencias


1
1

ecorirnicas eri la regiri, C0 n el objetivo final de Iograr un


1 1

111 ercad. 0
1
C0 111n Iatirtoarner'icano,
1
1 1
me'diarrte tres
rnecarusmos:

Acue.edos de alcan ce
1 region.lal (cormrnes a la totalidad
1 de Ios pases rniernbros}.

Acuerdos de alcance parcial, con la participacin de dos )


, "
0 ITiaspaises
1
d el area,
, 1

., , /
J
ARANCEL EXTERNO COMUN {AEC)
Es un instrumento de integracin,
promueve la equidad de competencia
entre las empresas de los pases de
un grupo integracionista.

Los aranceles que se pagan por la


importacin de un producto desde
terceros pases deben ser iguales en
todas las naciones integradas
ESTRUCTURA DEL ARANCEL EXTER NO COMUN (AEC)

El AEC consta de 11 niveles arancelarios,


cuyas alcuotas se encuentran entre un
mnimo de 0/o y un mximo del 20o/o, con
incrementos de 2 puntos porcentuales
(las alcuotas del AEC son pares).

Como principio general, los productos


con mayor valor agregado tienen un
mayor AEC, aunque tambin se
contemplan, a efectos de definir los
aranceles, otros aspectos tales como la
posibilidad o no de abastecerse
regionalmente de insumos.
Ventajas Comparativas
u
VENTAJA COMPARATIVA: VENTAJA COMPARATIVA:
Se ubica en el sector de Tambin lo ubicamos en el
productos Agroalimentarios, est sector energtico, el cual
presente entre los ocho de los
once pases de la regin, con
aparece entre las
supervits que en general principales ventajas
representan porcentajes comparativas durante todo
altamente significativos del el perodo en slo cuatro
comercio y que alcanzan su pases, Venezuela, Ecuadoro,
mximo en los casos de Ecuador
(31%) y Argentina (26%).
Colombia y Mxico. O
' ,
)

u
Acuerdos Regionales

Los Acuerdos de Alcance Regional son aqullos en los que participan todos los pases
miembros.
Se distinguen actualmente los siguientes Acuerdos:

Preferencia Arancelaria Regional

La Preferencia Arancelaria Regional (PAR) consiste en una reduccin porcentual de


los gravmenes aplicables a las importaciones desde terceros pases, que los pases
miembros se otorgan recprocamente sobre las importaciones de productos originarios
de sus respectivos territorios.
o
O
' ,
)
Nminas de Apertura de Mercados (AR.AM)
u A los efectos de establecer condiciones favorables para la participacin de los
pases de menor desarrollo econmico relativo en el proceso de integracin
econmica, y con el propsito de asegurarles un tratamiento preferencial, los pases
miembros establecieron la apertura de sus mercados para una nmina de
productos concedindoles a Bolivia, Ecuador y Paraguay, sin reciprocidad, la
eliminacin total de gravmenes aduaneros y dems restricciones.

Acuerdo Regional de Cooperacin Cientfica y Tecnolgica (AR.CYT N 6)

Este acuerdo tiene por objeto promover la cooperacin regional orientada tanto
a la creacin y desarrollo del conocimiento como a la adquisicin y difusin
de la tecnologa y su aplicacin, procurando al mismo tiempo la especializacin, o
interdependencia y complementacin de las acciones llevadas a cabo por los pases
miembros en el marco de la integracin. O
' ,
)
Acuerdo Regional de Cooperacin e Intercambio de Bienes en las reas
Cultural, Educacional y Cientfica (AR.CEYC N 7)

u
Este acuerdo tiene por finalidad propender a la formacin de un mercado
comn de bienes y servicios culturales destinado a darle un amplio marco a
la cooperacin educativa, cultural y cientfica de los pases signatarios y a
mejorar y elevar los niveles de instruccin, capacitacin y conocimiento recproco
de los pueblos de la regin.

Acuerdo Marco para la Promocin del Comercio mediante la Superacin de


Obstculos Tcnicos al Comercio (AR.OTC N 8)

Este Acuerdo tiene por objeto evitar que la elaboracin, adopcin y aplicaci n o
de los Reglamentos Tcnicos, las Normas Tcnicas y la Evaluacin de la
Conformidad se constituyan en obstculos tcnicos innecesarios al comercio O
intrarregional.
' ,
)
LOS PRINCIPALES AVANCES
DEL PRO,CESO DE
INTEGRACION REGIONAL

,
CONFORMACION DEL ESPACIO DE
LIBRE COMERCIO
, Y LA.

rPROYECTO
DE ORIGEN
DE CERTIFICACIN
DIGITAL DE LA ALADI
l
u

J
uU )
QU ES EL EXPOALADI?

Es el encuentro latinoamericano orientado


a incrementar y fortalecer el comercio entre
nuestros 13 pases miembros; a potenciar
las oportunidades de las empresas para
crecer y aumentar su participacin en el
mercado regional, en particular las
MIPYMES, favoreciendo as la difusin de
la oferta exportable y el mejor
aprovechamiento de las oportunidades
comerciales que emanan de los acuerdos
suscritos en el mbito de la Asociacin
Latinoamericana de Integracin (ALADI),
generando ms comercio, ms
conocimiento y ms integracin regional.
Se celebrar del 18 al 20 de octubre de 2017, en la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.
La principal actividad a desarrollar dentro de la EXPO ALADI es una
u macrorrueda de negocios entre empresas de los trece pases miembros de la
ALADI, y compradores invitados por el pas anfitrin de Amrica Central
(Costa Rica, el Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y el Caribe no
miembros de la ALADI.

Para poder participar de la macrorrueda, las empresas deben pertenecer a


alguno de los siguientes sectores:
Alimentos y bebidas procesados
Autopartes
Cuero y manufacturas de cuero
Madera y sus manufacturas
Materiales elctricos y maquinarias y equipos agrcolas o
Productos farmacuticos, otros qumicos y plsticos y equipos mdicos
Textiles, confecciones y calzado
O
Servicios vinculados a las TICs )
' ,
u
)
_) u

COMUNIDAD ANDINA
BoHvf a Cotom bf a Pe ri
Ec1J.Jador

u
El 13 de febrero de 1973, Venezuela se
Resea Histrica adhiri al Acuerdo. El 30 de octubr e de
El 26 de mayo de 1969, 1976, Chile se retir de l.
cinco pases sudamericanos
(Bolivia, Colombia, Chile, Del modelo de sustitucin de
Ecuador y el Per) firmaron importaciones predominante en los
el Acuerdo de Cartagena, setenta, que protega la industria nacional
con el propsito de mejorar, con altos aranceles, se pas al modelo
juntos, el nivel de vida de "abierto" a finales de los ochenta. En la
sus habitantes mediante la reunin de Galpagos (1989), los
integracin y la cooperacin mandatarios andinos aprobaron el Diseo
econmica y social. Se Estratgico y el Plan de Trabajo dondeo se
pone en marcha el Pacto plasma el uevo modelo (eliminaron entre
n celes y formaron una zona de
Andino o Acuerdo de
s los arancio en 1993) .
Cartagena. libre comer
Qu es la CAN?

Es una comunidad de pases que se han unido


voluntariamente con el objetivo de alcanzar un desarrollo
integral, ms equilibrado y autnomo, mediante la
integracin andina, suramericana y latinoamericana.

o
Los pases que la integran:
Bolivia, Colombia, Ecuador y
Per.

Los cuatro pases presentan


una gran diversidad cultural,
tnica y lingstica.

Poseen riqusimas
manifestaciones folklricas y
artsticas que nos unen an
ms. u
)
u

.......
,c.
_ .,... __ ....... ............

- --- .
u
.__

-...-e,,-.. Hit.....
...............

.
.... .._ ....
CI

.
<:
El Emblerm
rra
de la CAN
u
El emblema de la Comunidad Andina fue
adoptado a inicios del proceso andino e
integracin.
Est compuesto de cinco elementos:
1) un semicrculo; El color dorado: el proceso de
2) dos columnas; conocimiento, el amanecer, la
accin de iluminar, como el
3) un canal; sol.

4) un solo trazo o lnea que da forma a


la figura; y J
u
5) el color dorado de la figura. '
u
,
)
~----=---;:::;::;---- -~ -
z.->":

Paragttay

u
te Reino de
Espaa (2011)

lI Estados
Unidos
Mexicanos
l.La Repb'.lica de Chite abandon el Acuerdo de Cartag;erna ern 1976.
~ Repblica
Despus, de
retornari'a como miembro asociado de la CAN en 2006.
Panam
III La Repb'.lica Bolivanana de Venezuela ingres a la CAN en 1973. Se ret1ir en
2006 de la Comunidad como protesta a los nrturos TLC q1ue firmaran Colombia y
Per con Eslados Unid'.os.
J
uV )
Cmo funciona la CAN?

Est conformada por rganos e


Instituciones que estn articuladas en
el Sistema Andino de Integracin,
ms conocido como el SAI.

o
OBJETIVOS:
Promover el desarrollo equilibrado y armnico de los Pases
Miembros en condiciones de equidad, mediante la integracin y la
cooperacin econmica y social.
Acelerar el crecimiento y la generacin de empleo laboral para los
habitantes de los Pases Miembros.
Facilitar la participacin de los Pases Miembros en el proceso de
integracin regional, con miras a la formacin gradual de un
mercado comn latinoamericano.
Disminuir la vulnerabilidad externa y mejorar la posicin de los
Pases Miembros en el contexto econmico internacional.
Fortalecer la solidaridad subregional y reducir las diferencias de o
desarrollo existentes entre los Pases Mi embros.
Procurar un mejoramiento persistente e n el nivel de vida de los
habitantes de la Subregin.
Agenda Estratgica : Principios Orientadores:

1. Asumir con realismo y oportunidad histrica las virtudes y lmites del proceso
andino de integracin.
2. Preservar el patrimonio comn andino, consolidando los logros alcanzados
en cuarenta aos de integracin.
3. Respetar la diversidad de enfoques y visiones que constituyen el
fundamento de la coexistencia comunitaria.
4. Impulsar el desarrollo del mercado y del comercio andinos desarrollando
nuevas oportunidades de inclusin econmica y solidaridad social.
5. Avanzar en la reduccin de las asimetras al interior de los Pases Miembros
mediante iniciativas que impulsen el desarrollo econmico y social. o
6. Desarrollar el carcter integral del proceso de integracin.
7. Profundizar la integracin fsica y fronteriza entre los Pases Miembros.
Agenda Estratgica : Principios Orientadores

8. Promover los aspectos amaznicos en el proceso de integracin andino.


9. Promover la participacin de la ciudadana en el proceso de integracin.
10. Valorar y asumir la unidad en la diversidad cultural.
11. Potenciar sosteniblemente los recursos de la biodiversidad de los
Pases Miembros.
12. Fortalecer la institucionalidad del Sistema Andino de Integracin para
mejorar su coordinacin y eficiencia.
13. Fortalecer la cooperacin regional en temas de seguridad.
14. Fortalecer la poltica exterior comn.
15. Generar mecanismos prcticos de articulacin y convergencia entre
o
procesos de integracin.
PRINCIPALES RESULTADOS DE LA INTEGRACIN ANDINA

Un marco institucional
supraregional eficiente
Los pases de la Comunidad Andina
cuentan con un orden jurdico andino
que permite a los gobiernos adoptar
normas comunitarias de obligatorio
cumplimiento y polticas en temas de
inters comn.
o
Mercado ampliado
Se logr la conformacin de la zona de libre comercio andina, libre
del pago de aranceles para el 100% de los productos.
Cerca del 80% del comercio intracomunario es de productos
manufacturados, es decir que generan empleo y promueven las
micro y medianas empresas. En 2012, el 73% de dicho comercio
correspondi a bienes manufacturados (7 511 millones de dlares).
El comercio creci cerca de 200 veces en 44 aos, al pasar las
exportaciones intra-andinas de 80 millones en el ao 1969 a ms 10
349 millones en el ao 2012.
El comercio entre los pases de la CAN la realizan alrededor de 9 o
000 empresas, la mayora pequeas y me ianas.
Derechos Ciudadanos

Los ciudadanos andinos tienen una serie de


derechos adicionales a los que disponen por ser
nacionales de Bolivia, Colombia, Ecuador o Per, que
se derivan del su pertenencia a la Comunidad Andina.
Hoy, los ciudadanos pueden viajar con su documento
de identidad, sin necesidad de visa ni pasaporte.

o
Salud
La Comunidad Andina cuent acon
Desarrollo social planes conjuntos para promover
Con el fin de que los la salud de sus habitantes. Uno
ciudadanos puedan viajar, de los proyectos ms efectivos
trabajar, estudiar, hacer ha sido el control de la malaria
en las zonas fronterizas, con una
negocios o simplemente vivir en
disminucin sustantiva de por lo
otro pas andino como si
menos 50%
estuviera en su propio pas, se en los ltimos 5 aos. Tambin se
han desarrollado polticas ha reducido en un 90% el costo
comunes en materia migratoria, de los medicamentos para el
o
tratamiento del VIH/SIDA, gracias
turstica, laboral y de prestacin
de servicios. a la negociacin conjunta.
Medio ambiente
La Comunidad Andina cuenta con
un Rgimen Comn de Acceso a
Educacin y cultura los Recursos Genticos, que
Contamos con la Universidad permite regular la obtencin y el
Andina Simn Bolvar, con uso de estos recursos para una
sedes en la mayora de los participacin ms justa y equitativa
Pases Miembros, con en sus beneficios.
especializacin en temas de Los pases de la CAN tienen una
integracin y afines a nivel de Agenda Ambiental Andina que
Post- grado. gua las acciones conjuntas eno
materia de cambio climtico,
biodiversidad y recursos hdricos.
)~ TEMAS DEL CAN
> > >M > Re!acion es
Aduan Democr acroecm, Externas
as acia oma
> > Desanol1o > Sanidad >
Afmdescendf Frontert~o Hu man a. Anlicormp
en:les cin
> Rm > > >
Desano a I Migraci Segund Desanol1o
llo n ad Social
> > Prevencin de > S egurtd ad > Comercio
Mipym y Atencin Desaslre ADmentaria de Btenes
es s
> S istern a d ea > Comercio de > > Normas
Andino e Senrici os Energ de Origen
lrdad a
> S antdad > Cooperacin I > Frnnja de > Pariicip acin
Animal nlem acfonal Precios Ciudadana.
> Gner10 e d Oportuni > Poltica > > Defensa
Igualdad e dades Airancelari a Tielec onumic
1
Comerdal
> Gestin > Pna piedad acf caes
> T ra > Defensa del
lnslitu cion al lntelectu al r,sporle Consumidor
s
)
> > Pueb!os, 1
llilversion nd g enas
es
' ,
Prtnclpaes bros d e portac n
de la Comunidad ndtna

44 0
Combustibles y lubric an .
es -, aqurnana y ecrupo 37 0
IIII
minerales v productos ......_ ..__ de Ta11S
Porte
conexos

Productos qumicos
pr:oductos conexos 16o/o -
4e1'0 MateriaJcs crudos no
comesnb es. e eepto
tos combuSUbles

-
Articules 15'1,
~ rnanu acturados
o/o p oductos
nmenttc1os
an, ates vivos
J
Com uslibles
bncantos.min rates
lu
, produc as 3 o -

Art.Jculos _J cone os
8~~
manu1actu radas Pruductos
menuclos y
2 0 o, Otros anirn..es VIVOS Bo/o -

)
u

96 ~9 milIones de habitantes

Temt 3 798 000


kJm2
o,m
PIS (Producto Interno SrutoJ US$ 407,9 mil
1miiHones de dlares
US$ 7 1711 dlare
1miillones de s
&portaciones totales al mundo US$ 93 '142 millones de dlares

Importaciones del/ US$ 94 176 millones de


dlares
u
mundo
u\.....,/
)\...../,
Ventajas v
Desventajas Ventajas Desventajas
I

Mantenimiento Incremento de la brecha entre


de lasoc10-EcoNoM:1co,s
democracia, defensa de los los pobres y los ricos
derechos humanos, bsqueda
Sobrevaluacin de la moneda
del bienestar social
~ Cada de la produccin
Combatir el trafico de drogas nacional y aumento del
y de armas desemp leo
Aumento del flujo de
personas
) \..../,'
1
Ven1aa v esven1 a
1- s [-
a1 s
Ventajas Desventajas
Mayor capacidad de Gobiernos C0 Il
1 po'lticas
riegooiecin en la e,scena 'internas y internacionales
internacional opuestas
Riesgo de desaparic in de la
soberana
soberan de los pases .
ncias transferidas.
Compete a un
rgano supranacional
rgano )

/
EL SISTEMA ANDINO DE INTEGRACIN (SAI)

Es el conjunto de rganos e instituciones de


la COMUNIDAD ANDINA que tiene como
finalidad profundizar la integracin
subregional andina y promover su proyeccin
o
externa.
La Co11n1 nldsd Andina es.t conformada par
OTganos ,e :..isftuciorles, qui, 1,1,;;_,,111 <lr..ic'Ulaci.is....,
I e Sl:ftfli'N!i Andino de lnM;grecl.
La fineltdad del SAi es oeormi:."ruria cocrdinac,cn
todoe. IO$ 6,c,..,00$ e, r'l$ltlu(:or'lc"-$ na,a
r.fc,<::lY10enll
profundizar la int;gra-.cion andina

u
)
Organizaciones intergubernamentales:
Instancias de participacin de
Consejo Presidencial, la sociedad civil
Consejo Andino de Ministros de Consejo Consultivo Empresarial,
Relaciones Exteriores, Consejo Consultivo Laboral,
Comisin de la Comunidad Andina. Consejo Consultivo de Pueblos
Indgenas,
Organizaciones comunitarias: Mesa Andina para la Defensa de
Tribunal de Justicia, los Derechos del Consumidor
Parlamento Andino,
Secretara General,
CAF, banco de desarrollo de Amrica
Latina,
Fondo Latinoamericano de Reservas, o
Organismo Andino de Salud,
Universidad Andina Simn Bolvar,
Convenio Sociolaboral Simn Rodrguez.
El SAI hace que la CAN funcione casi como lo hace un Estado, cada instancia
tiene su rol y cumple funciones especficas. Por ejemplo:

- Consejo Presidencial Andino: A cargo de la direccin poltica de la CAN;


- Consejo Andino de Ministros de Relaciones Exteriores: formula poltica
exterior de los pases andinos (integracin).
- Comisin de delegados con plenos poderes: formula, ejecuta y evalua la
poltica de integracin en temas de comercio e inversiones.
- Secretara General: administra y coordina el proceso de integracin.
- Tribunal Andino de Justicia: controla la legalidad de los actos de todos los
rganos e Instituciones y dirime las controversias.

o
- El P arlamento Andino, conformado por 20 Parlamentarios
elegidos por voto popular -5 por cada Pas Miembro- , es la
instancia que representa al Pueblo; es decir, a los
Ciudadanos Andinos en general. Aqu se delibera sobre la
integracin andina y se proponen acciones normativas que
fortalezcan la integracin.

- Instancias consultivas de la Sociedad Civil, como el


de los Pueblos Indgenas, de los Trabajadores y de los
Empresarios. La Universidad Andina Simn Bolvar,
con varias sedes en la regin, es la entidad educativa. o
- Organismos financieros son la Corporacin Andina de
Fomento y el Fondo Latinoamericano de Reservas.
SECRETARA GENERAL

Con sede permanente en Lima (Per), la Secretara General es el rgano ejecutivo y tcnico de la
Comunidad Andina y en tal carcter acta nicamente en funcin de los intereses de la Subregin.

Creacin: El 10 de marzo de 1996 con la suscripcin del Protocolo de Trujillo. Inicia actividades el 1
de agosto de 1997.

Integrantes: Secretario General, Directores Generales, personal tcnico y administrativo.

Direccin:Est dirigida por un Secretario General. Tiene una duracin de 5 aos en el cargo.

Funcionamiento: De forma permanente en Lima, Per

Funciones: Administrar el proceso de integracin, velar por el cumplimiento de los compromis os


comunitarios, resolver asuntos sometidos a su competencia y presentar iniciativas y propuestas deo
Decisin, entre otros.
CAF, banco de desarrollo de Amrica Latina

CAF es una institucin financiera constituida en 1970 que


impulsa el desarrollo sostenible y la integracin regional
de Amrica Latina mediante operaciones de crdito,
recursos no reembolsables y apoyo en la estructuracin
tcnica y financiera de proyectos de los sectores pblico y
privado.

Creacin: 7 de febrero de 1968. Comenz a operar en o


junio de 1970
Integrantes: CAF est conformada actualmente por 18
pases de Amrica Latina, el Caribe y Europa.

Especficamente Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia,


Chile, Costa Rica, Ecuador, Espaa, Jamaica,
Mxico, Panam, Paraguay, Per, Portugal,
Repblica Dominicana, Trinidad & Tobago, Uruguay
y Venezuela, adems de 14 bancos privados de la o
regin andina.
Funciones:

Promover el desarrollo sostenible y la integracin regional,


mediante la prestacin de servicios financieros mltiples a
clientes de los sectores pblico y privado de sus Pases
Accionistas. CAF juega un rol financiero anticclico y cataltico, y
se ha convertido en la principal fuente de financiamiento de
proyectos de infraestructura en Suramrica y un importante
generador de conocimiento para la regin. o
Per es lder en exportaciones a nivel de la
u
Comunidad Andina

Inform que de acuerdo a un estudio presentado por la Comunidad Andina,


nuestro pas PER consigue un 38,9% (US$34.988 millones) del total de
exportaciones del bloque regional seguido por Colombia con un 34,4%
u
(US$30.976 millones), Ecuador con 18,7% (US$16.801 millones) y Bolivia con
8% (US$7.164 millones). u )
MERCOSUR
M e rc a d o C o m n d e l S u r

MERCOSUR
u
QU ES EL MERCOSUR?
- Es un gran proyecto de
integracin econmica.

- El tratado fue firmado en 1991


por :

ARGENTINA
BRASIL
PARAGUAY
URUGUAY
...
.
MERCOSUR BRASIL
Su- >t.

8.5 14.880 km2


EN CONJUNTO Pobbcin
201.497.000

- VENEZUELA
- .

912.050 km 2
..,,
1oon:
30.061.492
lt

BOLIVIA PARAGUAY
. JI .,-, . Supe
1.098.581 km2 406.750 km2

.::ion ' 1n;
10.598.000 6.888.000

ARGENTINA URUGUAY
.. 1 1
3.761.27'1 km2 176.220 km2
Poliac,n: Poblac16t1
41.775.000 3.418.000
...
..
)
A ESTOS PASES SE HAN AADIDO:
VENEZUELA (2006)
BOLIVIA (2012)

ECUADOR hoy quiere integrar el


MERCOSUR

ESTADOS ASOCIADOS:
Chile, Colombia, Per, Guyana y o
Surinam
OBJETIVOS PRINCIPALES
La libre circulacin de bienes, servicios y ciudadanos del bloque
El establecimiento de un arancel externo comn y la adopcin de una
poltica comercial con relacin a terceros Estados o otros bloques
La coordinacin de polticas macroeconmicas y sectoriales entre los
estados partes para la competencia leal
El compromiso de los miembros de armonizar sus legislaciones en las
reas pertinentes, para lograr el fortalecimiento del proceso de
integracin
OBJETIVOS ESPECFICOS
Erradicar la pobreza
Afianzar la inclusin social, poltica, productiva y econmica de la
poblacin
Garantizar la igualdad de condiciones de acceso a la educacin, al trabajo y
a la salud
Incrementar la participacin institucional de los Estados Asociados en la
dimensin poltica y social del MERCOSUR.
Articular y complementar las polticas, acuerdos y compromisos asumidos
por los Estados Partes y Estados Asociados con las iniciativas que esos
mismos pases desarrollan en la UNASUR y la CELAC
SU ESTRUCTURA INSTITUCIONAL
Consejo del Mercado Comn(CMC)
Grupo Mercado Comn(GMC)
Comisin de Comercio del MERCOSUR(CCM)
Parlamento del MERCOSUR(PM)
Foro Consultivo Econmico Social (FCES)
Secretaradel MERCOSUR (SM)
VENTAJAS
80% del PIB de toda Amrica latina Las ventajas para los pases miembros se
deben a muchas razones :
4to bloque comercial del mundo
La eliminacin de barreras arancelarias
en importancia y volmenes de : aumento del consumo, algunos
negocios. bienes son suministrados ahora por un
1er. productor mundial de alimentos, pas socio
reservas energticas y minerales. Afianzamiento de las relaciones
comerciales, polticas, culturales, etc.,
Constituye zona econmica y la
eso aleja mucho la posibilidad de
plataforma industrial la ms conf lictos entre los pases.
dinmica y competitiva del Los socios tienen un mayor poder de
hemisferio sur. negociacin frente a los pases terceros.
Representa el 3er mercado Mayor variedad de bienes finales a
integrado del mundo despus de la disposicin de los consumidores, lo que
Unin Europea y el TLCAN. representa un incremento en su
bienestar y del desarrollo econmico
DESVENTAJAS
El poder adquisitivo de sus consumidores es en promedio de 5
a 10 veces menor que las primeras tres reas de negocio
Exposiciones Uruguay y Paraguay a dos gigantes econmicos:
Brasil y Argentina
Argentina y Brasil se han enfrentado en varias ocasiones,
incluyendo obstaculizar el principio de libre comercio para
proteger sus economas de las crisis financieras
El equilibrio de las relaciones entre el Mercosur y la Unin
Europea se caracteriza por un fuerte desequilibrio en oel
comercio
Los efectos del Mercosur no slo econmica sino tambin
poltica. , )
ECONOMA:

La economa del bloque es muy diversa, posee las tres urbes ms


ricas, extensas y pobladas de Sudamrica; So Paulo, Buenos
Aires y Ro de Janeiro
El Mercosur es el mayor productor de alimentos en el mundo
(Argentina es uno de los mayores exportadores de carne del
mundo)

El Mercosur tambin posee las dos empresas petroleras ms


grandes de Latinoamrica, Petrobrs y PDVSA.
Industria : Brasil es el mayor productor mundial de hierro y
manganeso
Fortaleza : la ubicacin geopoltica
Acuerdos asociados
1994 : Protocolo de Ouro Preto, complementario del Tratado de Asuncin que
estableci la base institucional del Mercosur.

1995 : Acuerdo Marco Interregional de Cooperacin Mercosur- Unin Europea

1996 : Tratado de libre comercio con Chile y Bolivia

1998 : Protocolo de Ushuaia sobre el Compromiso Democrtico

1999 : Establecimiento de una zona de libre comercio entre el Mercosur y la Unin


Europea, as contrarrestan la hegemona de estados unidosen la regin

2004 : Establecimiento de un acuerdo aduanero preferencial en las industrias


qumica, farmacutica, automocin y agrcolas con India

2007 : Acuerdo de libre comercio con Israel


QU FUTURO PARA EL MERCOSUR?
Veinte aos despus: los cambios en el entorno externo
Cambio del entorno geogrfico nacional e internacional
Las circunstancias de hoy son diferentes de las del comienzo
El mundo es ms multipolar y todos los pases tienen diversas opciones para
insertarse en la competencia econmica global.
El surgimiento de China y de otras economas emergentes ha cambiado
radicalmente la geografa de la competencia econmica global y los impactos
polticos son cada vez ms visibles.
Brasil se percibe como un pas con creciente capacidad y vocacin para ser un actor
global.
Las demandas de gobernabilidad regional abarcan todo el espacio geogrfico
sudamericano.
QU FUTURO PARA EL MERCOSUR?
Fortalecer la validez de la idea estratgica que impulsa la construccin del Mercosur es una clave en su
existencia futura.
Privilegiar la idea de pocas reglas par promover una f lexibilidad y f luidez en la organizacin.
Fortalecer mecanismos de decisin que permitan alcanzar compromisos reales de
integracin productiva.
La tarea futura con la dimensin metodolgica.
Desarrollar las mltiples dimensiones de una agenda que no se limita al comercio, acentuando la
integracin productiva y social.
Implica, asimismo, continuar avanzando en el plano de las negociaciones comerciales internacionales
con un nmero amplio de protagonistas relevantes de la competencia econmica global
Su vitalidad se aprecia en la proximidad que sus resultados concretos tengan con la vida diaria de los
ciudadanos.
Reducir asimetras de poder relativoy de grados de desarrollo porque es lo que ms impactay limita
avances concretos de la integracin.
MERCOSUR Y UNION EUROPEA: UNA ASOCIACION PARA EL FUTURO?

Posibilidad de un acuerdo de intercambio entre la UE y el Mercosur incluyendo el libre


comercio. Parece un rompecabezas imposible de armar. Pero tras 18 aos de
negociaciones fallidas, la Unin Europea (UE) y el Mercosur se emplazaron ayer
a firmar antes de la Navidad un tratado de libre comercio que multiplique los
negocios entre los dos bloques.

La ventana de oportunidades tiene un nombre y apellido que nadie


pronunci: Donald Trump . La ola global de proteccionismo que l agita aviv el
inters de las potencias europeas por dar seales explcitas en favor de la
apertura comercial y la integracin.
NEGOCIACIONES SOBRE LA ENTRADA DE ECUADOR
EN MERCOSUR
Ya miembro asociado, Ecuador quiere entrar en el MERCOSUR
Los jefes de estado del MERCOSUR se reunieron para tomar en cuenta la
candidatura a la adhesin del Ecuador. En clausura de la cumbre, el Presidente
de Uruguay, Jos Mujica anuncio la creacin de une grupo trabajo en vista de
definir los criterios de adhesin que Ecuador tiene que cumplir.

u
BLOQUE NAFTA
Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte

El Tratado de Libre Comercio de Amrica del


Norte (TLCAN), en english North American Free
Trade Agreement(NAFTA), es una zona de libre
comercio entre CANADA, ESTADOS UNIDOS Y
MEXICO.

El Tratado permite reducir los costos para promover el


intercambio de bienes entre los tres pases.
u

Centros de Ottawa
Administracin
Washington D. C.

Ciudad de Mxico
u
)
Es una ampliacin del antiguo Tratado de Libre Comercio de Canad y
Estados Unidos que fue firmado el 4/10/1988 para la formalizacin de la
relacin comercial entre los dos pases.
H En 1990, el bloque entr en negociaciones para ser reemplazado por un
I tratado que incluyera a Mxico.
S El 10/06/1990, Canad, Estados Unidos y Mxico acuerdan establecer un
T tratado de libre comercio, el 5/02/1991 inician las negociaciones del TLCAN.
O
Por lo que el Acuerdo Comercial fue firmado por el presidente
R
estadounidense George H.W. Bush, el 8/12/1992,
I
A Por el primer ministro canadiense Brian Mulroney, el 11/12/1992, y o
Por el presidente mexicano Carlos Salinas de Gortari, el 14/12/1992.
Los tres lo firmaron el 17/12/1992 y entr en vigencia a partir del 1/01/1994.
SOCIOS PRINCIPALES
u

Entre sus socios principales China


encontramos
unido y Europaa Japnen la reino
Latinoamrica
occidental
centro y
Amrica Ric regin Pana
estn )chil
(Costa
Colombi Per a, Hondura m e,
a y s y

u
u
l ./
OBJETIVOS

Eliminar obstculos al
comercio y facilitar la circulacin
i
trilateral de b enes y de servicios
Promover condiciones de
competencia leal en la zona de libre
comercio
Aumentar sustancialmente las
oportunidades de inversin
Proteger y hacer valer. de manera
adecuada y efectiva, los derechos de
propiedad intelectual
l ,)

RAZONES

En el caso de Canad, se trata de una


razn defensiva, en el sentido que
debe asegurarse relaciones
comerciales estables con su principal
comprador,Estados Unidos que
representa el ms de la mitad de sus
exportaciones.
Mxico necesita de las inversiones de
Estados Unidos y hay dos posturas en
cuanto a si su participacin es
beneficiosa o si aumenta la
dependencia.
Estados Unidos importa energa de
ambos pases y adems, la pertenencia
al grupo le facilita a el ingreso de sus
productos estos mercados.
/
,J

DATOS GENERALES Y ECONOMICOS

umero de Habitan
es

3%
desemm leo en % 83%
Ex ortaciones
Totales
http ://datos. ba n com u nd ia l. org/ind i cador
SU ACTIVIDAD ECONOMICA DE ESTADOS UNIDOS SE BASA EN:
SECTOR PRIMARIO Tabaco,maz,azcar, trigo, minera ETC
POTENTE INDUSTRIA: EN industria automotriz y electrodomesticos
industria aeroespacial, bienes de consumo.telecomunicaciones, acero,
,industria informtica.
SECTOR DE SERVICIO (la banca, seguros, enseanza, investigacin,
transportes, comercio y turismo)
/
Informacin Estadstica de Estados Unidos

Dato/ Ao 2008 2009 2010 2011 2012

POBLACION
304.1 306.8 309.3 311.6 313.9
{millones)

PIB {miles de
14.260 14.120 14.660 15.290 15.684
millones)

PIB REAL {/o) 1.1 -2.6 2.8 1.7 2.2

PIB P/P (k) 46.900 46.000 47.200 49.000 49.922

DENSIDAD DE
LA POBLACION
30.92 31.26 31.57 31.94 34.20
( #de habitantes
por km2)
TASA DE
CRECIMIENTO
DE LA 0.88 0.98 0.97 0.96 0.90
POBLACION
l
o
l

Socios Comerciales
$U D 2,236 Billones

Exp0rtaciones
1 1 1
mportaciones
l 1 1 , :
- -

' , l i ,
- -

37.7% 1 18.4%

.)
~ ~

Productos de Exportacin e Importacin

Productos de Exportacin
Productos agrcolas (Maz, Soja) Petrleo crudo
Suministros industriales Vehculos
Transistores Medicinas
Aviones Procesadores
Vehculos Telfonos
Computadoras Monitores y proyectores
Medicinas Ropa
Oro Equipos de telecomunicaciones
Circuitos integrados Muebles
Procesadores Juguetes
Turbopropulsores Equipos de Oficina )

/
umero de Hab

Ex ortacionesTotales
lm ortacionesenTotales
http://datos.bancomundial.org/indicador
SU ACTIVIDAD ECONOMICA DE CA NADA
1 SE BASA EN:
numerosos recursos naturales, de una mano de obra capacitada y
de capital moderno, ,sus industrias principales son:
Sector primario: minerales procesados y naturales, productos
madera papel, pesca, for-eatactn y petrleo
Industria: transportes, qumica farmacutica, de alimentacin,
gas natural motores de vehculos, auto partes, maquinaria industrial,
)
aviones, equipos de telecomunicaciones etc
/
l ,)
lnforr-nacin Estadstica de Canad

Dat:o / Ao 2008 2009 2010 2011 2012

POBLACION
33.212.700 33.487.210 33.759.740 34.030.590 34.300.080
(millones)

PIB (miles de
1.5 1.3 1.6 1.8 1.8
millones)

PIB REAL (/o) 0.7 -2.8 3,2 2,5 1.7

PIB P/P (k) 45.102 39.659 46.212 51.554 52.219

DENSIDAD DE
LA POBLACION
e#de habit:ant:es
3,33 3,35 3,38 3,41 3,44
por km2)
TASA DE
CRECIMIENTO
DE LA 1,2 1,2 1,2 1,0 1,1
POBLACION
/o

La economa de Canad como sociedad rica con una industria de alt.a


tecnologa, y con una economa con un PIB superior al billn de
dlares, Canad se parece al sistema econmico de mercado de los Est.ados
Unidos y a su patrn de produccin y construccin.
)
Socios Comerciales

Estados Unidos 85,8 lo Estados Un dos


i 60,66 lo

Japn 2,14 lo 11 ,56 %

1,25 China 5,54


lo lo

5,08 lo

Japn 4,131
0

Alemania 0,75 lo l'v1xic 3,63 lo


o

Otros 5 o/o Otros 14,48 lo

/
~ _/

Productos de Exportacin e Importacin

Pr:oduct.osde t:X:portad6n
Productos de llmportactn
Motore de Vehaculos

Maquin ria lndu trial


Maqu nana

Avione

Equipo de Te1ecomunicacione Motores

Qui mico

Pl.1 lico Petrleo

FertHiz..anles

M d ra Productos Qumicos

Petr leo
Electnodad
Ga alural

lcctricidad
Bi enes de Consumo no perecederos )
1


Nume~o de Hab

Ex ortacionesTotales
lm ortacionesenTotales
http://datos.bancomundial.org/indicador
SU ACTIVIDAD ECONOMICA DE MEXICO S;E BASA EN:

SU ECONOMIA SE BASA EN EL SECTOR DE SERVICIOS, COMPONENTE MS


GRANDE DE SU PBI 65%, SEGUIDO POR SECTOR INDUSTRIA EN 31%. EL
SECTOR AGRICOLA SOLO 4% DEL PBI. u
u
J

Informacin Estadstica de Mxico

Dato/ Ao 2008 2009 2010 2011 2012

POBLACION
109.9 111.2 112.4 113.7 114.9
(millones)
PIB (miles de
1.563 1.463 1.567 1.683 1.162
millones)

PIB REAL (/o) 1.29 -6.5 5.5 4.0 3.9

PIB P/P (k) 14.218 13.265 13.945 14.616 10.123

DENSIDAD DE
LA POBLACION
e #de habitantes
55.74 56.61 57.25 57.89 58.53
por km2)
TASA DE
CRECIMIENTO
DE LA 1.14 1.13 1.12 1.10 1.09
POBLACION
/o

La economa contiene una mezcla de industrias y sistemas agrcolas modernos y


antiguos, ambos dominados cada vez ms por el sector privado.

Los gobiernos recientes han expandido la competencia en puertos martimos, )


telecomunicaciones, la generacin de la electricidad, la distribucin del gas
natural para modernizar la infraestructura
)
Socios Co,,-,erciales

.._ -
$USD 379.4 Billones

-- -- - -- -- - - - - - - - - -

Exportac,i,ones : ,l1~.1po1rtacii,ones _
Estados Unidos Estados Unidos

Otros
)

Productos de Exportacin e lrnportacin

Productos de Exportacin
Aceites crudo de petrleo Combustibles minerales y sus productos
Mquinas y material elctrico Plstico y sus manufacturas
Vehculos terrestres y sus partes Instrumentos y aparatos de ptica y mdicos

Combustibles minerales y sus productos Productos qumicos orgnicos


Perlas, piedras y metales y preciosos Manufacturas de fundicin de hierro o acero
Instrumentos aparatos de ptica y mdicos Fundicin, hierro y acero
Plstico y sus manufacturas Caucho y sus manufacturas
Minerales, metalferos, escorias Semillas y frutos oleaginosos; frutos diversos
Hortalizas, plantas, races y tubrculos Aluminio y sus manufacturas
Bebidas y vinagre Papel, cartn y sus manufacturas
Productos farmacuticos
Cereales
)~
Con1ercio actual
El NAFTA es uno de los bloques econmicos ms distinguidos a
nivel mundial, que surgi como afianzamiento de los lazos
amistosos de tres pases vecinos

Han aumentado las comercializaciones entre estos tres pases, las


relaciones amistosas han progresado hay inversiones en ambos
lados sus exportaciones han mejorado y nos demuestra el
liderazgo de los Estados Unidos de Norte Amrica en el bloque

El menos favorecido en este bloque es Mxico, es cierto que su


pobreza ha disminuido, pero lo que respecta a lo social est
teniendo grandes crisis con EE. UU., son cada vez ms los
incidentes en las fronteras y aumenta el rechazo el uno por el otro.
) \.
/,)
Ventajas del NAFTA
Aumento del comercio lntrarregional
Crecimiento de las Inversiones
Extranjeras de America del Norte,
Especialmente de Estados Unidos.
Acceso a productos de mejor calidad y
menores precios
Mejores sueldos y calidad de empleo.
Genera mejoras en la productividad y la
competitividad.
-
) \...../,
Desventajas del NAFTA
Mayor pais afectado : Mexico.
ElTratado de Libre
Comercio no ha fortalecido la soberana
mexicana, pero ha afianzado una
enemistad del pueblo mexicano con el
estadounidense.
Privatizaciones de empresas por
corporaciones extranjeras. )
/
TAREA - PRACTICA:
1. UNIN EUROPEA
2. APEC
3. ALCA

CONCEPTO, CREACIN, OBJETIVOS, INTEGRANTES, ORGANIGRAMA,


ACUERDOS PRINCIPALES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

FECHA DE ENTREGA: 24 DE OCTUBRE DEL 2017.


IMPRESO HASTA LAS 18:40 HORAS
TRABAJO INDIVIDUAL.
o