3.2.

Planeacin
estratgica
La planeacin estratgica es una actividad administrativa y un
proceso organizacional que define la direccin y el objetivo de una
organizacin en el largo plazo.

Proceso de planeacin estratgica

La planeacin estratgica debera incluir los siguientes pasos:
1- Definir o revisar los valores, visin y misin de la organizacin.
2- Llevar a cabo un anlisis del entorno
3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo
4- Desarrollar un plan de accin para lograr esos objetivos
5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y
modificar la estrategia o el plan de accin basndose en cambios
objetivos en el entorno
1- Definir o revisar los valores, visin y misin de la organizacin.

Los valores describen la cultura deseada de una organizacin. Son

principios que guan el comportamiento de los miembros.

La visin expresa dnde quiere estar la organizacin en el futuro.

Cmo se ve la organizacin en el futuro.

La misin describe en qu negocio opera la organizacin, ahora y en

el futuro. Cul es el valor agregado que brinda la organizacin a sus
clientes y usuarios. Es decir, el propsito de la existencia de la
organizacin.
2- Llevar a cabo un anlisis del entorno

En esta etapa, la planeacin estratgica debe evaluar las fortalezas y

debilidades de la organizacin, ante el entorno presente y futuro. Y
como es posible adaptarse para aprovechar al mximo los futuros
cambios del entorno o modificar algunos aspectos del mismo.

Un mtodo que se aplica en esta etapa es el anlisis FODA. El anlisis

FODA se denomina as por las siglas de:
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades
3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo

Teniendo en cuenta lo analizado anteriormente, la empresa debe

buscar lograr una ventaja competitiva en relacin a sus competidores
y cumplir su misin de forma mas eficiente.
Los objetivos de largo plazo muestran con elementos concretos la
visin de la organizacin. Los objetivos de largo plazo pueden ser
medibles o cuantificables, lo que ser muy til a la hora de realizar un
control.
4- Desarrollar un plan de accin para lograr esos objetivos
El siguiente paso es definir medidas y acciones concretas a llevar a
cabo, y un plan de asignacin de recursos para lograr las metas
definidas anteriormente.

5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y

modificar la estrategia o el plan de accin basndose en cambios
objetivos en el entorno