Gestin Total de la

Productividad
Integrantes:
Carlos Carguatanta Alvites
Anthoni Alarcn Guevara
Andrs Torres Cornejo
GESTIN TOTAL DE LA PRODUCTIVIDAD
Definicin:
La gestin total de la productividad puede definirse como
el proceso de administracin que sigue las fases del "ciclo de la
productividad", a efectos de incrementar la productividad total y reducir los
costos totales unitarios de productos y servicios dentro del ms alto nivel
posible de calidad.
Qu es la Productividad?

Puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios

producidos y la cantidad de recursos utilizados

La productividad sirve para evaluar el rendimiento en talleres, mquinas,

equipos de trabajo y mano de obra en general.
 La productividad en trminos de mano de obra (RR.HH), es sinnimo de
rendimiento.

Se puede definir sistemticamente que algo o alguien es productivo, con una

cantidad determinada de recursos (insumos), cuando en un perodo
determinado de tiempo, se obtiene el mximo de rendimiento productivo.

La productividad en las mquinas y los equipos, se da como parte de las

caractersticas tcnicas del diseo.

Ing. Mg. Ronald Cervantes Garca

 El Ciclo de la Productividad

El ciclo de la productividad est conformado: mide los impactos de los cambios realizados
con relacin a los principios productivos.

1. Medicin. Fase crtica que mide los impactos de los cambios realizados con
relacin a los principios productivos. Comparacin de los logros obtenidos
y los registrados por la empresa y por
2. Evaluacin. Comparacin de los logros obtenidos frente a los niveles la competencia
planteados y los valores anteriores registrados por la empresa y los
verificados por la competencia.
3. Planeacin. Persigue la mejora en la perfomance de los diversos
indicadores empleados, tanto en el corto como en el largo plazo, dirigidos a Persigue la mejora
mejorar la productividad y la rentabilidad de la empresa. de la productividad
y la rentabilidad
4. Mejoramiento. Acciones concretas para la puesta en prctica de los planes de la empresa
trazados.

Lo importante es medir de manera simultnea el impacto de los cambios

realizados, sobre los componentes del proceso productivo.
Acciones concretas
Ing. Mg. Ronald Cervantes Garca para la prctica de
los planes trazados
Principios de la Gestin Total de la Productividad, GTP

1. Calidad/perfeccin. Buscar en la calidad (perfeccin) del diseo la

calidad de conformidad y desempeo.
2. Orientacin hacia el Cliente. Satisfacer plenamente las exigencias del
mercado.
3. El valor del Recurso Humano. Considerar a las personas que trabajan en
la empresa como un activo, proporcionndoles armona y seguridad.
4. Curva de Aprendizaje. Los niveles de productividad y los costos de
produccin, deben planearse sobre las bases de las curvas de
aprendizaje.
5. Disear los productos a manera de estandarizar y simplificar sus
componentes.
6. Benchmarking. Elegir lo mejor de las tecnologas de tres
competidores, en cuanto a diseo de producto, servicios y procesos de
produccin y tratar de mejorar lo que ha logrado la competencia.
7. Miniaturizacin. Introducir la nanotecnologa, siempre que sea
factible, utilizando tecnologa basada en microprocesadores, para el
diseo de productos y servicios.
8. Investigacin y Desarrollo (I&D). Investigar diseos y procesos, de
manera de desarrollar ideas que incrementen la productividad.
9. Planeacin de una mezcla de productos. De manera que se consiga un
incremento en la Productividad Toal y en el mercado (market share)
10. Mantener el secreto de las mejoras logradas en el seno de la empresa.
11. Mutuo Beneficio. Por cada accin que se tome, hay que preguntarse de
qu manera beneficia ello a la empresa, al personal, a los
propietarios, clientes, proveedores y la comunidad.
12. Consistencia. Se debe mantener las acciones con el nivel de eficiencia
programado.
 Reglas de xito para la GTP

1. Tratar a las personas con respeto y confianza.

2. Ser innovador y no imitador. Ejercer liderazgo y no seguimiento en
los productos y en los servicios.
3. Aplicar la Regla de las 3 P: Planeacin, Preparacin y Paciencia
4. Disear un programa de participacin en los beneficios, en funcin a
los resultados de la productividad total.
5. Tener plena conciencia de la necesidad y la gestin del cambio en la
empresa, reflejado en los productos, procesos y servicios.
6. Administrar la tecnologa de manera integradora y total.
7. Enfocarse en conceptos de tipo sistmico y no en aspectos
meramente funcionales, al tomar decisiones.
8. Prevalecer el trabajo en equipo, sobre el trabajo individual.
9. Administrar de manera de estimular la emulacin de los buenos
principios.
10. Imponer objetivos altos y propiciar el salto cualitativo y cuantitativo
en los resultados productivos.
Tcnicas de Mejoramiento de la Productividad

Al efectuar el planeamiento de la productividad, en una fbrica, servicio o

unidad de negocios, se debe considerar, el uso de tcnicas especficas
que ayudan a efectuar la fijacin de los objetivos y metas y a estandarizar
los procedimientos.

Tal como se indic anteriormente, para poder gerenciar la eficacia y la

eficiencia , se hace necesario establecer planes y programas de
produccin de bienes y/o de servicios.

En este aspecto, conviene revisar ciertos conceptos propios de la gestin

que han sido sistematizados y que estn agrupados en aspectos propios
de las tcnicas para mejorar la productividad total.
Tcnicas Basadas en Tecnologas

- Diseo asistido por computadora.

- Robtica.
- Tecnologa Lser.
- Reconstruccin de equipo y maquinaria.

Tcnicas Basadas en el Uso de Materiales

- Control de inventarios.
- Requerimientos de materiales.
- Inventarios justo a tiempo.
 Tcnicas Basadas en la Administracin del Recurso Humano

- Incentivos financieros
- Promociones
- Rotaciones de puesto
Tcnicas Basadas en el Producto

- Diversificacin de productos.
- Investigacin y desarrollo.
- Confiabilidad en el producto.

Tcnicas Basadas en Procesos y Tareas

- Diseo de la seguridad
- Valuacin de puestos
- Reingeniera
GRACIAS