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Captulo 4 : ESTUDIO

TECNICO
ESQUEMA DE UN PROYECTO
PRIVADO
IDEAS CLAVES
El estudio tcnico no es un estudio aislado ni
tampoco se refiere exclusivamente a aspectos
relacionadas con la produccin del proyecto. Por
el contrario,deber tomar la informacin del
estudio de mercado referente a necesidad de
locales de venta y distribucin para determinar
la inversin en obra fsica respectiva. De igual
forma deber procederse respecto al estudio
organizacional para el dimensionamiento y
cuantificacin de la inversin en oficinas,
bodegas y accesos y otras inversiones de
carcter administrativo gerencial.
ESQUEMA DEL ESTUDIO
TECNICO

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ESTUDIO
TECNICO

PROCESO Y
TAMAO LOCALIZACIO
TECNOLOGIA
N

MACRO-
DESCRIPCION GENERAL DEL LOCALIZACIO
PROCESO DE PRODUCCION N
MICRO-
ESPECIFICACION DE LOS
LOCALIZACIO
EQUIPOS NECESARIOS
N
ESPECIFICACION DEL
TERRENO Y
CONSTRUCCION

DETERMINACION DE LA
MATERIA PRIMA

DETERMINACION DE LA
MANO DE OBRA DIRECTA

DETERMINACION COSTOS
INDIRECTOS FABRICACION
4.1 PROCESO Y TECNOLOGIA
4.1.1 Descripcin General del
proceso de Produccin

Etapas de produccin

Productos intermedios

Sub-productos

Diagramas de flujo del


proceso
Diagrama de Flujo
Preparacin Ingresa el Algodn

Estiraje

Desecho Hilatura Producto intermedio


Wype Hilado de Algodn
Pre-Telares
Desecho Producto intermedio
Wype Tisaje Tejido de Algodn

Confeccin Producto final


Prenda confeccionada
D E L P R O C E SDIAGRAMA
D IA G R A M A D E F L U J O 4.1
O D E P R O D U C C IO N D E L A C E B O L L A A M A R IL L A
FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN D U L C E DE CEBOLLA AMARILLA DULCE

I n ic io

I m p o r t a c i n d e la s e m illa R eposo en
te rre n o

P r e p a r a c i n
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E n t r e g a a l c o n t a in e r d e l t r a n s p o r t is t a

C osecha
F in d e l p r o c e s o
4.1.2. ESPECIFICACIN DE
LOS EQUIPOS NECESARIOS

La presentacin de los equipos de


produccin podr realizarse
considerando los siguientes criterios:

Por etapas de produccin

Nacionales e importados
Es muy importante la precisin y la calidad
de la informacin que se obtenga, porque de
ella depender el monto de inversin a
efectuarse.
Se deber indicar para cada equipo lo
siguiente:

Identificacin
Cantidad requerida
Vida til
Caractersticas: Capacidad, Tamao,
principales caractersticas de operacin.
Posibles proveedores
CUADRO 4.2
ESPECIFICACION DE EQUIPOS
ITEM UNIDAD CANT. Caractersticas VIDA UTIL PROVEEDOR
Tractor unidad 2 75 h.p. 10 aos Comercial Industrial Peruana S.A.
Triler unidad 2 2 toneladas 5 aos Comercial Industrial Peruana S.A.
Seleccionadora unidad 1 30 x 3 m 5 aos Comercial Industrial Peruana S.A.
Traspaletas unidad 2 uas de 1x1m 5 aos Edipesa
Parihuelas unidad 50 1.30x1.30m 3 aos Mercado de baratillos
Implementos de tractor unidad 4 3x1m 5 aos Comercial Industrial Peruana S.A.
Lampas unidad 20 --- 2 aos Ferreteras Agrcolas
Deshierbadores unidad 20 --- 1 ao Ferreteras Agrcolas
Cuchillos oz unidad 30 --- 1 ao Ferreteras Agrcolas

Bombas fumigadoras unidad 4 15 litros 2 aos Bayer


4.1.3 ESPECIFICACION DEL
TERRENO Y LA CONSTRUCCION

Terrenos y accesos
Edificios
Talleres y almacenes
Viviendas y campamento
Conexiones elctricas, sanitarias, agua, gas,
etc.
Obras complementarias.
4.1.4 DETERMINACION DE LAS
MATERIAS PRIMAS

Se deber considerar:

Identificar los principales insumos ( grado


de elaboracin, transporte, almacenamiento)
Definir la unidad de medida (lata, bolsa de
50 Kg, bolsa de 25 Kg, etc.)
Cantidad requerida para el nivel de
produccin establecido.
Proveedores alternativos
Es conveniente considerar aspectos como:

Productividad de los insumos (estndares


de consumo)
Insumos alternativos.
Grado de elaboracin de los insumos
Transporte y almacenamiento de los
insumos
4.1.5 DETERMINACION DE LA MANO DE
OBRA DIRECTA

Se debern determinar la tasa de


eficiencia laboral en cada etapa de la
produccin, esto nos ser til para conocer
cual es el costo de la mano de obra directa
que se incurre en el proyecto.
4.1.6 DETERMINACION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACION
Se considerarn todos aquellos items
involucrados en el proceso de conversin como:
La electricidad
El mantenimiento de planta
Los lubricantes

Estos rubros debern ser estimados


considerando el volumen de produccin
proyectado de unidades de producto que se
estiman van a fabricar.
4.1.7 PROGRAMACIN DE
ACTIVIDADES
Programa de actividades de inversiones
(iniciales y futuras)

Programa de produccin, capacidad de la planta


y ventas ( en unidades, por periodo de tiempo y
en porcentaje sobre capacidad)

Una programacin acertada


permitir plantear una adecuada
estrategia financiera, que baje
la presin financiera sobre la caja.
4.2 TAMAO
El tamao de planta de un
proyecto se refiere a su
capacidad de produccin,
expresado en unidades de
produccin por unidad de tiempo

El estudio del tamao del


proyecto busca el planteamiento y
anlisis de los parmetros que
permitan definir el tamao ptimo
de la planta y el tamao mnimo de
produccin
CAPACIDAD INSTALADA

Capacidad terica de diseo: Volumen de


produccin que con tcnicas ptimas permite
operar al mnimo costo unitario.

Capacidad mxima: Volumen mximo de


produccin sometiendo a los equipos a pleno uso
independiente de los costos de produccin que
se generen.

Capacidad normal: Condiciones en los que se


ejecutar el proyecto y que permitan operar a
un mnimo costo unitario.
RELACIN TAMAO A...

Mercado: Demanda no debe ser


inferior al tamao mnimo
Tecnologa: Escala o lote mnimo para
ser aplicable
Recursos productivos: Mano de obra,
materiales y energa elctrica
Financiamiento: Restricciones que se
tengan en los recursos para
satisfacer las necesidades de
inversin
Localizacin: Distribucin geogrfica
del mercado
Calendario de ejecucin del
proyecto:

Indicar la duracin de la
construccin de la planta y la
instalacin del equipo.
Indicar la iniciacin de las
operaciones y el perodo de
prueba
Precisar las medidas crticas
para cumplir el calendario de
ejecucin.
4.3 LOCALIZACION
Localizacin
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Generalidades sobre
Localizacin

La localizacin debe entenderse


como la ubicacin de una unidad
productiva en un lugar
determinado
El objetivo del estudio es
localizar a la nueva unidad
productora de tal forma que se
maximice la rentabilidad o se
minimice el costo del bien o
servicio a ofrecerse al mercado
Estudio de Localizacin

Consiste en analizar y evaluar


los factores, que se pueden
llamar fuerzas locacionales
En la localizacin de un
proyecto se presentan dos
etapas

Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Factores Locacionales
Mercado Servicios
Materia prima Momentos de arranque
Mano de obra directa Clima
Desechos Disponibilidad de
Transporte capitales
Transporte de Crecimiento de la
personal comunidad
Actitud de la Proteccin contra
incendios
comunidad
Servicios mdicos
Instituciones
educativas Poltica legal e
impositiva
Atmsfera laboral Espacio para la
Costo de inmuebles expansin
Condiciones de vida
Captulo 5: ESTUDIO DE LA
ORGANIZACION
Estudio de la Organizacin

El objetivo del estudio


de organizacin y
administracin es definir
un esquema de
organizacin para la
nueva empresa,
determinando las
tareas, funciones y
responsabilidades
(puestos de trabajo)
La organizacin debe considerar las etapas
del proyecto, a saber:

Para la constitucin e implementacin de


la empresa:

Forma legal
Organigrama Funcional
Dotacin

Para la etapa operativa:

Forma legal
Estructura organizativa y funcional
Requerimientos de personal
Se tendrn que considerar
aspectos como:

Disponibilidad de recursos
humano y procedencia.

Tipo de contratacin (rgimen


laboral)

Necesidades de capacitacin
Captulo 6:
ESTUDIO LEGAL
Estudio Legal
Cada nacin tiene un
ordenamiento jurdico
fijados por su
constitucin, leyes,
reglamentos, decretos y
costumbres, que
expresan normas
permisivas, prohibitivas
e imperativas que
pueden afectar a un
proyecto
Algunos estudios legales
Ttulacin y gravmenes del bien
raz
Gastos notariales por
transferencia e inscripcin
Anlisis terrenos adyacentes
(Derecho de agua, demarcacin
de lmites)
Legislacin tributaria que
afectan a: equipos y mquinas
que deban importarse, patentes
Algunos estudios legales
Legislacin bancaria

Legislacin extranjera sobre


exportaciones e importaciones

Legislacin laboral

Legislacin ambiental

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