TRABAJO EN EQUIPO

YESENIA MUOZ MONTOYA 112

 DEFINICION
podramos definir el trabajo en equipo como la accin individual dirigida, que al
tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y
con ello robustece la cohesin del equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al
hecho de que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos
personales para ayudar al logro del objetivo comn. Un equipo de trabajo es un
conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un
objetivo comn. En esta definicin estn implcitos los tres elementos clave del
trabajo en equipo:
*Conjunto de personas
*Organizacin
*Objetivo comn
conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados por personas, que
aportan a los mismos una serie de caractersticas diferenciales (experiencia,
formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los
resultados que obtengan esos equipos.

organizacin: existen diversas formas en las

que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u
objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin implica algn
tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una
serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los
resultados del equipo.
objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de
necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos de su vida,
incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de
trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del
equipo.
 LAS SINERGIAS
El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los
resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los
esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a
depender de una buena organizacin y de que el objetivo sea realmente comn,
comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.
 RENDIEMIENTO
El que un equipo de trabajo obtenga resultados ms o
menos positivos, va a depender, como hemos visto, de
las personas que lo integran, del modo en que esas
personas se organicen para lograr los objetivos, y de
la compatibilidad entre las metas personales y los
objetivos del equipo.

Desde el punto de vista de las competencias,

podramos decir que los resultados de un equipo
de trabajo, dependen bsicamente, de tres
competencias clave:
*saber
*poder
*querer
 VENTAJAS
Como ya se ha visto, una de las principales ventajas del trabajo en equipo es
el efecto sinergia, la posibilidad de obtener resultados que van ms all de
las capacidades de los componentes del equipo. Pero para las personas y las
organizaciones tienen otras ventajas como:

*incremento del aprendizaje individual al compartir

conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc.

*Satisfaccin de necesidades sociales

*Toma de decisiones con ms informacin

*Desarrollo de proyectos complejos

*Diagnstico y solucin de problemas

 DESVENTAJAS
El trabajo en equipo, si no est bien gestionado puede tambin provocar algunos problemas que
se indican a continuacin:

*Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo

*Conflictos interpersonales e individualismos

*Toma de decisiones ms arriesgadas

*Menos esfuerzo de algunos componentes

*Presin hacia el conformismo y la uniformidad

*Incapacidad de llegar a acuerdos

*Mayor consumo de tiempo

 TECNICAS DE DISCUSION
Existen diversas tcnicas para trabajar con equipos pequeos. Los equipos
discuten y toman decisiones que expresan los portavoces o un coordinador. Entre
los principales se encuentran los siguientes:

Grupo de discusin
El objetivo de esta tcnica es ampliar conocimientos, desarrollar habilidades de
anlisis, de escucha, de respeto, etc. Consiste en que un grupo pequeo discuta
libremente sobre un tema, normalmente conducido por un coordinador.
Normalmente se trata de buscar soluciones a un problema, tomar una decisin, etc.
Mtodo del caso
Se trata de estudiar de modo analtico y exhaustivo un caso teniendo en
cuenta todos los detalles para extraer conclusiones relevantes. Su
objetivo es desarrollar las habilidades de anlisis y solucin de
problemas desde una perspectiva global, teniendo en cuenta toda la
informacin disponible.

Tormenta de ideas

Esta tcnica, tambin denominada "brainstorming", busca crear en el

grupo un clima informal, altamente permisivo, sin crticas ni tensiones,
estimulando el desarrollo imaginativo para que se puedan producir ideas
novedosas.
En un clima de relajacin y armona, a travs de todos y cada uno de los
componentes, se exponen soluciones de todo tipo, (aunque parezcan a
veces irracionales), al problema o tema propuesto. Es una tcnica
eminentemente creativa.
 GESTION DEL TIEMPO
A la hora de abordar el trabajo en equipo, es importante tener en
cuenta que la eficiencia en los resultados depender de que no se
consuma tiempo en exceso, y para ello es importante una buena
gestin del mismo.

Una tcnica que da buenos resultados, consiste en dividir el tiempo

disponible o estimado para realizar la tarea en tres etapas, en las que
se abordarn diversas fases del trabajo. Es importante que el
coordinador u otro miembro del equipo lleve un control del tiempo
invertido en cada una de estas etapas.

En una primera etapa de puesta en escena, se concretarn los

objetivos a lograr y se escoger el mtodo de trabajo ms adecuado
para ello, estableciendo las normas a seguir (turno de intervenciones,
cmo se va a tomar la decisin), y asignado los roles necesarios
(coordinador, secretario, portavoz, etc.). Esta etapa consumir, como
mximo el 20% del tiempo disponible.
 ROLES
Hemos dicho que cada integrante de un equipo, asume
un rol dentro del mismo. Lo usual es que cada persona
asume un rol segn su personalidad. Hasta el momento,
no existe una clasificacin de roles con los que todos
los tericos estn de acuerdo, sin embargo, se puede
intentar la siguiente clasificacin: moderador,
colaborador, creativo, relacionista y evaluador.
*El moderador dirige, coordina, orienta, motiva
y controla a los otros integrantes, dependiendo
de quien asuma este rol, puede ejercerlo de
forma autocrtica, consultiva, democrtica,
anrquica, orientadora o relajada.
*El colaborador secunda, complementa,
apoya, sustenta y respalda la labor de todo
el equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.
*El creativo sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas
de hacerlas.
*El relacionista cuida todo lo que tiene que ver con la armona tanto entre
los integrantes del equipo, como con las personas ajenas a l.
*El evaluador es el crtico, el que vuelve a centrar al equipo cuando ste se
dispersa y evaluar tanto los resultados como los procedimientos.
 TRABAJO EN EQUIPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
Fomentar el trabajo en equipo es la creacin de una cultura de
trabajo en la que prime el valor de la colaboracin. En un entorno de
trabajo en equipo, la gente entiende y cree que el pensamiento, la
planificacin, las decisiones y acciones son mejores cuando se hacen
en forma cooperativa. La gente reconoce, e incluso asimila, la
creencia de que "ninguno de nosotros es tan bueno como todos
nosotros."

Es difcil encontrar lugares de trabajo que ejemplifican el trabajo en

equipo. En Estados Unidos, las instituciones, como escuelas o
estructuras familiares hacen hincapi en ganar, ser el mejor. Los
trabajadores rara vez se plantean el trabajo en equipo y la
colaboracin real.
 MOTIVACION
En psicologa y filosofa, motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin.
Este trmino est relacionado con el de voluntad y el del inters.
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la
motivacin y su efecto en la conducta observable.

Motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las
metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer
alguna necesidad personal.
La motivacin en el trabajo. La palabra motivacin deriva del latn motus, que significa
movido, o de motivo, que significa movimiento. La motivacin puede definirse como el
sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo
apartan de la recreacin y otras esferas de la vida.
 LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos
para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos
comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar
y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, dirigencial o institucional.