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FORMULACION Y

EVALUACION DE
PROYECTOS
Dra. Karin Supo Gavancho
I. MARCO CONCEPTUAL Y
TCNICO
1. PROYECTO DE INVERSIN: CONCEPTOS
Y OBJETIVOS

Es un conjunto de actividades destinadas a la


produccin de bienes y/o servicios, o a aumentar
la capacidad a la productivas de los medios
existentes, con la finalidad de obtener en un
periodo futuros mayores beneficios que los que se
obtienen actualmente con los recursos
disponibles.
Un conjunto o volumen de antecedentes, datos o
informaciones que permiten identificar, analizar
y estimar las ventajas y desventajas econmicas
que se derivan de asignar ciertos recursos
econmicos de un pas a un centro o unidad
productora con el fin producir determinados
bienes o servicios.
1. PROYECTO DE INVERSIN: CONCEPTOS
Y OBJETIVOS

La actividad de cualquier naturaleza, cuya


presentacin requiere de algunos recursos
escasos: ahorro, divisa y tecnologa cuyos
sacrificios actuales permite obtener mayores
rentas en el futuro.
El conjunto de actividades destinada a la
produccin de bienes y/o servicios o aumentar la
capacidad o la productividad de los medios
existentes con el fin de obtener en el futuro
beneficios mayores que los que se obtienen
actualmente con los recursos disponibles.
2.LA TOMA DE DECISIONES EN UN PY
Existen diversos mecanismos operacionales por
los cuales un empresario decide invertir recursos
econmicos en un determinado proyecto.
Los niveles decisorios son mltiples y variados, puesto
que en el mundo moderno cada vez es menor la
posibilidad de tomar decisiones en forma unipersonal.
Los proyectos estn asociados interdisciplinariamente
y requieren de diversas instancias de apoyo tcnico
antes de ser sometidos a la aprobacin de cada nivel.
No existe una concepcin rgida definida en
trminos de establecer mecanismos precisos en la
toma de decisiones asociadas a un proyecto.
No obstante, resulta obvio sealar que la adopcin de
decisiones exige disponer de un sinnmero de
antecedentes que permitan que sta se efecte
inteligentemente.
2.LA TOMA DE DECISIONES EN UN PY
Para ello se requiere de la aplicacin de tcnicas asociadas
a la idea que da origen a un proyecto y lo conceptualicen
mediante un raciocinio lgico que implique considerar toda
la gama de factores que participan en el proceso de
concrecin y puesta en marcha de ste.
Toda toma de decisin implica un riesgo. Obviamente,
algunas tienen un menor grado de incertidumbre y otras
son altamente riesgosas. Resulta lgico pensar que frente a
decisiones de mayor riesgo, exista como consecuencia una
opcin de mayor rentabilidad. Sin embargo, lo fundamental
en la toma de decisiones es que esta se encuentre
cimentada en antecedentes bsicos concretos que hagan
que las decisiones se adopten concienzudamente y con el
ms pleno conocimiento de las distintas variables que
entran el juego, las cuales, una vez valoradas, permitirn,
en ultima instancia, adoptar en forma consciente las
mejores decisiones posibles.
2.LA TOMA DE DECISIONES EN UN PY
En el complejo mundo moderno, donde los
cambios de toda ndole se producen a una
velocidad vertiginosa, resulta imperiosamente
necesario disponer de un conjunto de
antecedentes justificatorios que aseguren un
acertada toma de decisiones y hagan posible
disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la
ejecucin de un determinado proyecto.
A ese conjunto de antecedentes justificatorios en
donde se establecen las ventajas y desventajas
que tiene la asignacin de recursos para una idea
o un objetivo determinado se denomina
evaluacin de proyectos.
3. OBJETIVO Y FINALIDAD DE LA
PREPARACIN DE PY
Los objetivos usuales de proyectos se originan en
las siguientes circunstancias, que no
necesariamente estn asociados
Proyectos elaborados para uso propio.
Proyectos destinados a la consideracin de posibles
inversionistas.
Proyectos destinados a instituciones financieras de
desarrollo.
3. OBJETIVO Y FINALIDAD DE LA
PREPARACIN DE PY
Proyectos elaborados para uso propio
Sueles elaborarse en empresas relativamente
grandes y bien organizadas, en las que los ejecutivos
necesitan eventualmente someter a consideracin de
los directores la realizacin de un proyecto.
En teora, tambin el pequeo empresario debe
prepararlos.
En practica, eso no sucede, existe mayor propensin a
tomar de decisiones en base a impulsos y
corazonadas.
Los proyectos elaborados par uso propio se orientan
fundamentalmente hacia los intereses de la empresa.
Los aspectos de factibilidad y de rentabilidad
adquieren una importancia primordia.
3. OBJETIVO Y FINALIDAD DE LA
PREPARACIN DE PY
Proyectos destinados a la consideracin de posibles
inversionistas.
Guardan caractersticas muy semejante a las anteriores,
pero en termino generales, se elaboran con mas precisin.
Corresponden, generalmente, a promotores de una
determinada industria que necesitan aportacin adicional
de otros socios, a fin de realizar la constitucin o
ampliacin de la empresa.
Estos estudios deben contener una informacin muy
amplia sobre lo aspectos referentes a factibilidad y
rentabilidad del proyecto.
El proyecto va dirigido a inversionistas extranjeros, o a un
grupo no identificado con la industria considerada, de ah
que se requiera una exposicion mas general sore
condiciones del pais, o detalles de la actividad que se
propone.
3. OBJETIVO Y FINALIDAD DE LA
PREPARACIN DE PY
Proyectos destinados a instituciones financieras de
desarrollo.
Los proyectos destinados a los bancos de desarrollo
requieren, por lo general, una presentacin mas completa.
Adems de todos los aspectos mencionados, en los
numerales anteriores, debe incluirse tambin la cuestin
de garantas y aspectos puramente crediticios.
A los bancos de desarrollo, les interesa la factibilidad del
proyecto, y su merito socioeconmico, sin descuidar los
aspectos relativos a la bondad de las garantas ofrecidas.
Frecuentemente, la evaluacin socioeconmico adquiere un
aspecto muy importante, relativa la institucin financiera,
a las distintas tasas de inters o las diferentes condiciones
de plazo, de acuerdo con la prioridad del proyecto.
4. GENERACIN Y SELECCIN DE PY
Los proyectos se generan con la finalidad de
producir los productos (bienes y servicios),
destinados al consumo para satisfacer las
diversas NECESIDADES, las mismas que son
ilimitadas y cada vez mas crecientes.
Los proyectos se generan por mecanismos del
mercado, es decir, la existencia de demanda
suficiente por un bien o servicio destinado a la
satisfaccion de las necesidades de la comunidad y
que esta dispuesta a asignar los recursos
disponibles.
4. GENERACIN Y SELECCIN DE PY
El anlisis de mercado puede sugerir por si solo
diversidades de proyectos posibles o viables, como son:
Mercado de exportacin de bienes (proyectos generadores de
divisas)
La sustitucin de importaciones, de bienes o servicios
importados (Proyectos ahorradores de divisas)
Se generan por variaciones e innovaciones de la tecnologa que
nos permita una produccin adecuada y econmicamente
factible.
La existencia de una localizacin adecuada.
La capacidad financiera o de endeudamiento,
La disponibilidad suficiente de insumos y factores
requeridos para el proyecto.
Proyectos para aprovechar otros recursos naturales, de
acuerdo a la investigacin que se realice.
Proyectos de origen poltico y estratgico, por razones de
estado o urgencia nacional.
5. EL PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE LOS PY
El estudio que se realiza para la implementacin
de un proyecto pretende contestar la interrogante
sobre la posibilidad de generacin de beneficios
(rentabilidad empresarial y social), para la
decisin final de realizar o no la inversin, esto
solo sera posible si se dispone de todos los
elementos de juicio necesarios par la toma de
decisiones.
5. EL PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE LOS PY
1. Los proyectos como proceso: En este proceso,
en general, se puede considerar cuatro fases
tendientes a discriminar cuales seran los proyectos
especificos prioritarios que merecen ser estudiados
en mayor profundidad
La generacin de la idea.
La decisin de realizar los estudios.
La formulacin del proyecto.
La evaluacin.
Implementacion
5. EL PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE LOS PY
1. Los proyectos como proceso:
Para efectos de evaluar el proyecto, cinco son
los estudios que deben realizarse: viabilidad
comercial, tcnica, legal, de gestin y financiera, o
econmica. Estas consideraciones tambin pueden
aplicarse en las siguientes alternativas
Implementacin de un proyecto nuevo
Produccin de un producto nuevo en un proyecto en
operacin.
Ampliacin de la capacidad instalada
Inclusin de tecnologa o proceso tecnolgicos
avanzados.
5. EL PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE LOS PY
2. Etapas o ciclos de vida de los proyectos
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la
identificacin del problema, necesidad u
oportunidad que requiere una solucin

Se compone de las siguientes fases:


5. EL PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE LOS PY
FASE DE PRE - INVERSIN
Corresponde al proceso de elaboracin de los
estudios y anlisis necesarios para la preparacin
(o formulacin) y evaluacin del proyecto que
permite resolver el problema o atender la necesidad
que le da origen.
El resultado es una decisin de realizar o no un
proyecto o inversin.
FASE DE PRE - INVERSIN
En esta fase es posible definir las siguientes
ETAPAS:

Idea

Perfil

Pre
factibilidad

Factibilidad
ETAPA DE IDEA

Corresponde a una primera aproximacin al


problema, necesidad u oportunidad y a su resolucin.
ETAPA DE PERFIL
Se realiza la preparacin y evaluacin de las
posibles alternativas de solucin, partiendo de
informacin que proviene principalmente de
fuentes de origen secundario.
Como resultado de la etapa se pretende:
descartar las alternativas no factibles,
seleccionar alternativas posiblemente factibles
y avanzar a la siguiente etapa,
Seleccionar aquella alternativa que es tcnica
y econmicamente mejor entre las alternativas
estudiadas y pasar a la etapa de diseo en la
fase de inversin del proyecto.
esperar o postergar mientras se adopta una
cierta decisin por la autoridad.
ETAPA DE PRE - FACTIBILIDAD
En esta etapa se realiza una evaluacin ms completa y
profunda de las alternativas identificadas en la etapa
de perfil y de las posibles soluciones.
Como resultado de la etapa se pretende:
descartar las alternativas no factibles
seleccionar aquella alternativa que es tcnica y
econmicamente mejor y pasar a la etapa de
factibilidad o diseo.
esperar o postergar mientras se adopta una cierta
decisin por la autoridad.
ETAPA DE FACTIBILIDAD

En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor


alternativa identificada en la etapa de pre-factibilidad,
sobre la base de informacin primaria recolectada
especialmente para este fin.

Como resultado de la etapa se pretende:


pasar a la etapa de diseo en la fase de inversin del
proyecto
ESQUEMA DE LA PRE - INVERSIN
Estudio de Preinversin Pasos del Contenido del
estudio de informe del
preinversin estudio
Definicin del
IDEA Identificacin del problema y
problema presentacin del
estudio
Estudio de mercado:
Diagnstico de la
PERFIL situacin actual Demanda, Oferta y
Dficit
Optimizacin de la
Identificacin y situacin base;
definicin de Tamao y
PREFACTIBILIDAD alternativas de localizacin;
solucin anteproyecto de
ingeniera

Evaluacin de las Estimacin de costos


FACTIBILIDAD alternativas y beneficios, clculo
de indicadores.

Presentacin de Descripcin detallada


la alternativa y justificacin de la
seleccionada seleccin de la
alternativa
CERTIDUMBRE Y COSTO DE DECIDIR

El objetivo principal de la fase de pre - inversin, es


aumentar certidumbre, recabando la informacin
suficiente y necesaria para tomar la mejor decisin
desde el punto de vista tcnico econmico.
En la medida que se requiera mayor precisin, tanto
en calidad como en cantidad, el costo de este proceso
va en aumento.
EN SNTESIS,
LA FASE DE PREINVERSIN ASEGURA:

1. Que el proyecto es una buena solucin al


problema planteado.
2. Que la alternativa seleccionada es ms
conveniente que las desechadas y que no hay a
disposicin otra alternativa mejor.
3. Que el proyecto demuestra estndares tcnicos e
indicadores de rentabilidad eficientes respecto a
proyectos similares.
Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta
fase (aplazar inicio, fusionarse con proyectos
complementarios, no ejecutarse, etc)
FASE DE INVERSIN

Considera todas las acciones destinadas a


materializar la solucin formulada y evaluada como
conveniente.
Consta de dos etapas:
Diseo de arquitectura, ingeniera y
especialidades y presupuesto detallado de las
obras.
Ejecucin de obras.
FASE DE OPERACIN

En esta fase el proyecto adquiere su realizacin


objetiva, es decir, que la unidad productiva instalada
inicia la generacin del producto, bien o servicio, para
el cumplimiento del objetivo especfico orientado a la
solucin del problema.
FASE DE EVALUACIN DE RESULTADOS
Se evala si el proyecto es la accin-respuesta al
problema, oportunidad o necesidad.
Para ello, es necesario verificar despus de un tiempo
razonable de su operacin, si efectivamente el
problema ha sido solucionado por la intervencin del
proyecto.
ESQUEMA PARA LA TOMA DE DECISIONES
IDEA
P
R
E
I
N PERFIL
V
E
R
S PREFACTIBILIDAD
I
O
N
FACTIBILIDAD

I
N DISEO
V postergar
E
abandonar
R
S EJECUCION
I
O
N
OPERACION OPERACION
CICLO DE VIDA Y TIPO DE EVALUACIN

IDEA

PERFIL Evaluacin
ex - ante

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

DISEO

Seguimiento
Evaluacin EJECUCION fsico - financiero
ex - post
Seguimiento de
OPERACION la operacin
FASES SEGN TIPO DE PROYECTO

IDEA Identificacin de problemas y planteamiento de ideas para la solucin de


stos
Preparacin, evaluacin y seleccin de alternativas
Centros
PERFIL Universitarios, de Centro de Formacin Centro educacionales
Investigacin Tcnica especializados,
primarios, Equipamiento

33
Equipamiento Equipamiento educacional
bsico, vehculos
educacin de alta industrial complejo
PREFACTIBILIDAD
complejidad
Profundizacin de los estudios

FACTIBILIDAD Estudio detallado


de alternativa

DISEO
Diseo arquitectnico, Ingeniera de Detalle, Programacin de
actividades
EJECUCION
Construccin de las obras o Ejecucin de las actividades Pam
ela
OPERACION
Ver
Generacin de los beneficios, Evaluacin Ex Post a
Silv
a
6. ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS
6.1 La formulacin
A . Estudio Tcnico Econmico
Mercado
Tamao

Localizacin

Ingeniera del Proyecto

Organizacin y Administracin

Estudio Econmico Financiero


Inversiones
Presupuesto de Costo e Ingresos

Financiamiento
6. ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS
6.2 La evaluacin: Se trata de determinar las
ventajas o desventajas de asignar recursos, es
decir la rentabilidad del proyecto en trminos
empresariales y sociales. La evaluacin del
proyecto puede ser EMPRESARIAL Y SOCAL.
Evaluacin Empresarial o Privada: Tiene por objetivo
determinar la rentabilidad del empresario o
inversionista, puede realizarse desde dos puntos de
vista: Evaluacion Economica y Evaluacion financiera.
Evaluacion Social: Tiene por objetivo determinar la
rentabilidad de la sociedad en su conjunto (precios
sociales)
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Consideraciones Generales

Resumen del Py

Estudio de Mercado
Proyecto

Tamao y localizacin

Ingeniera del Py

Inversin

Presupuesto de Gastos e Ingresos y la organizacin de los datos para la evaluacin.

Financiamiento, Organizacin y Administracin

Evaluacin
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo I: Consideraciones Generales:
Denominacin, ubicacin, naturaleza y extensin del
estudio.
Entidades y personas responsables de la promocin,
ejecucin y operacin.
Antecedentes y estudios previos que dieron origen a
la idea.
Definicin de la situacin problema y concepcin del
proyecto como una solucin al mismo.
Alternativas consideradas anteriormente en el
estudio.
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo II: Resumen del Proyecto
1. Presentacin de los datos bsicos del proyecto
Bienes o servicios que se producirn, capacidad que se va a
instalar y cuanta de la demanda total.
Localizacin.

Cuanta de las inversiones

Presupuesto de gastos e ingresos (resumido), costos

unitarios y puntos de nivelacin.


Rentabilidad empresarial y social.

Fuentes consideradas para el financiamiento.


7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo III: Estudio del Mercado
1. Planteamiento general del problema del mercado en reaccin con el
proyecto especifico de que se trata.
2. Recopilacin de antecedentes
a) Uso y especificaciones del bien o servicio.
b) Series estadsticas de produccin, importacin, exportacin y consumo, ingreso
nacional y poblacin.
c) Tipo e idiosincrasia de los consumidores.
d) Distribucin geografa del mercado, naturaleza competitiva del mercado,
naturaleza competitiva del mercado y mtodo de comercializacin (precios y
costos, fuentes actuales de abastecimiento del mercado, mecanismo de
distribucin, bienes y servicios competitivos
e) La poltica econmica y su incidencia sobre el bien o servicio que se estudia.
f) Posibles cambios demogrficos y de estructura en el desarrollo econmico.
3. Anlisis de la oferta total actual, real aparente y futura.
4. Anlisis de la oferta total actual y futura.
5. Balance entre las demandas y ofertas proyectadas.
6. Estudio de comercializacin.
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo IV: Tamao y Localizacin
1. Justificacin de la capacidad instalada propuesta, considerando
esencialmente los siguientes factores:
1. Mercado, localizacin, distribucin geogrfica de la demanda.
2. Tecnologa, y costos en los puntos de distribucin.
3. Financiamiento y adaptabilidad a la instalacin por etapas.
2. Justificacin de la localizacin, considerando esencialmente los
siguientes factores:
1. Importe mnimo de los fletes; discusin respecto a si la localizacin de la
nueva unidad productora se orienta hacia los insumos o hacia el mercado;
puntos geogrficos que satisfacen la condicin de fletes mnimos.
2. Disponibilidad y costo e los recursos, especialmente materias primas,
mano de obra, combustible y energa elctrica, agua, etc.
3. Otros aspectos relacionados con la localizacin.
4. Relaciones entre tamao, localizacin y costos minimos de entrega al
usuaria.
5. Planos y diagramas explicativos.
6. Tamaos y localizacin optima.
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo V: Ingeniera del Proyecto
1. Ensayos e investigacin preliminares. Patentes
2. Alternativas tcnicas. Seleccin y descripcin del proceso de
produccin. Diagramas de circulacin y especificacin de los
insumos requeridos.
3. Especificacin general de los equipos de obras y de funcionamiento.
4. Edificios y su distribucin en el terreno. Diagramas explicativos.
5. Distribucin de los equipos en los edificios. Diagramas explicativos.
6. Proyectos complementarios de ingeniera (agua industrial y
potable), vivienda para empleados y obreros, obras sanitarias,
servicios diversos) Diagramas explicativos.
7. Productividad supuesta en el uso de los recursos (rendimientos
tecnicos estimados para el proceso, personal necesario, etc.)
8. Flexibilidad en la capacidad de produccin. (posibilidad de
adaptacin de bienes variados, posibilidad de ampliacin,
incidencia del ritmo de produccin en los costos, relaciones con el
mercado)
9. Programa de trabajo. Estudios finales, etapa de transicin,
instalacin, puesta en marcha y funcionamiento.
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo VI: Inversiones
1. Composicin y cuanta de las inversiones fijas y capital de trabajo
1. Costo de las inv. ,experiencias y estudios previos, incluyendo el del proyecto
2. Patentes similares
3. Pago de terrenos y recursos naturales
4. Costo de los equipos puestos en obra y su instalacin.
5. Costos de los edificios e instalaciones complementarias
6. Costos de organizacin de la empresa
7. Gastos por servicios de ingeniera y administracin durante la construccin.
8. Costo de puesta en marcha
9. Instalacin de obras
10. Imprevistos
11. Intereses durante la construccin.
2. Estimacin del capital circulante
3. Composicin de la inversin en moneda local y extranjera
4. Calendario de inversiones (cronograma)
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo VII: Presupuesto de Gastos e Ingresos y
la organizacin de los datos para la Evaluacin
1. Presupuesto anual de costos e ingresos a precios
de mercado (utilidades y costos unitarios de
produccin para un ao de produccin normal)
2. Determinacin de puntos de nivelacin haciendo
variar factores tales como
a. Porcentaje utilizado de la capacidad de produccin.
b. Costos de algunos insumos importantes.
c. Precios de ventas de los productos
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo VII: Presupuesto de Gastos e Ingresos y la organizacin
de los datos para la Evaluacin
3. Agrupacin y ordenamiento de los antecedentes requeridos para
preparar el presupuesto de gastos e ingresos.
a. Presupuesto de mano de obra, y los costos unitarios estimados para la
mano de obra.
b. Presupuesto de materiales diversos requeridos en la operacin y
mantenimiento de la obra (fuentes de abastecimiento y precios)
c. Presupuesto de combustibles, energa, otros materiales requeridos en el
funcionamiento y conservacin.
d. Explicaciones y detalles respecto al calculo del costo pr depreciacin y
obsolencia.
e. Explicaciones relativas a la forma como se han considerado los costos de
distribucin.
f. Otro antecedentes que se especifiquen segn la naturaleza del proyecto
y las circunstancias locales
4. Antecedentes que pudieran ser necesarios para la evaluacion social
del proyecto.
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo VIII: Financiamiento, Organizacin y
administracin
1. Financiamiento:
Fechas en que se deben hacer los aportes de capital segn
el calendario de inversiones.
Fuentes de financiamiento.
Capital propio, capital fijo y variables.
Crditos: fuentes crediticias y condiciones y tipo de crdito:
formas de pago, tipo de inters, garanticas, etc.
Financiamiento de la moneda local y de las divisas
Cuadro de fuentes y usos en la instalacin y en la
operacin del proyecto
Coeficientes significativos para reflejar la solidez de la
estructura financiera de la futura empresa o de la que
solicita el crdito
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo VIII: Financiamiento, Organizacin y
administracin
2. Organizacin y Administracin:
a. Tipo de empresa que se proyecta crear, razones para
ello y estructura general de la misma.
b. Problemas legales e institucionales relacionados con
la realizacin del proyecto, patentes, permisos u
otros.
c. Aspectos legales y administrativos.
d. Decisin en cuanto a construir la obra por contrato
o administracin; tipos de formas de organizacin
que se recomiendan y razones para ello.
7. DISEO DEL PROYECTO DE INVERSIN
Capitulo IX: Evaluacin
1. Rentabilidad del capital en el proyecto
Evaluacin Empresarial: Econmica y Financiera
Evaluacin Social

Valor agregado por unidad de capital


Velocidad de rotacin del capital
Intensidad del capital
La ocupacin del personal por unidad de capital
La productividad de la mano de obra.
8. LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO Y
LOS PROYECTOS
La importancia de la planificacin del desarrollo como
instrumento tcnico para ayudar a optimizar el uso de los
recursos.
Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y
la metas en el interior del sistema econmico, para una
organizacin social y para una determinada estructura
poltica.
El proyecto no puede entenderse como un objetivo en si
mismo, por el contrario, solo es un medio para alcanzar los
objetivos generales sobre los cuales se elaboran el plan de
desarrollo y los programas regionales y sectoriales.
El preparador y evaluador de proyectos tiene que trabajar
con neutralidad respecto a las polticas de contexto
interdependiente de su posicin frente a ellas.
9. NATURALEZA DE UN PROYECTO
Los proyectos pueden ser:
Cuando se adiciona un conjunto de
bienes de capital a la economa
Instalacin (generacin de nueva capacidad
productiva)

Cuando se relaciona o se ordena la


capacidad instalada existente.
Operativa

Cuando se produce una ampliacin


de la capacidad productiva y
Mixta reordenamiento de la ya existente
10. TIPOS O CATEGORAS DE UN PROYECTO
Se refiere al sector de la actividad econmica a la
que pertenece el proyecto. Este enfoque sectorial
perite clasificar a los proyectos en:
De Infraestructura Infraestructura
Extractivos Agropecuarios Industriales De Servicio
Econmica Social
La extraccin de De Transformacin De unidades Tienen la funcin Tiene como
minerales que se aprovechamiento mecnica o directamente de atender propsito no
encuentran en la y mejor uso de los qumica de productivas que necesidades producir bienes
naturaleza, recurso de agua y sustancias proporcionan a la bsicas de la materiales sino
estado solido tierra y tierra, inorgnicas en actividad poblacin prestar servicio de
liquido o gaseoso Agrcola, pecuaria productos nuevos. econmica ciertos como salud, carcter personal,
y avcola insumos bienes o educacin, material o tcnico.
servicio de unidad abastecimiento de Trabajos de
general agua, redes de investigacin
Energa elctrica, alcantarillado, tecnolgica o
transportes y vivienda y cientfica, la
comunicaciones ordenamiento comercializacin
espacial, urbano y de los productos
rural. de otras
actividades y los
servicios sociales
que no estn
incluidos en la
infraestructura
social

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