FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
LIDERAZGO EMPRESARIAL I
LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

ALUMNOS: CAMONES SOLIS MILAGRITOS

GARCIA MONTAEZ LIDIA
TAMARA PATRICIO EDGAR
ORTIZA FLORES JORGE

DOCENTE: MAG. SILVIA FIGUEROA QUITO

HUARAZ PER
2017
CONTENIDO:

Objetivo.
Def. de toma decisiones.
Tipos de toma de decisiones.
las etapas de la toma de decisiones.
toma de decisiones en grupo.
liderazgo en la toma de decisiones.
Dimensiones de la comunicacin para el liderazgo.
OBJETIVO GENERAL DEL GRUPO

Informar o dar a conocer el proceso de la toma de

decisiones y el liderazgo
QU ES LA TOMA DE DECISIONES?
La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de accin entre varias
alternativas.
Para la toma de decisiones se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y
considerar las variables para comparar varios cursos de accin y finalmente
tomar la decisin de la accin que se va realizar, la calidad de las decisiones
tomadas marca la diferencia entre el xito o el fracaso
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepcin de la situacin
por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
TIPOS DE DECISIONES

Decisiones programables
Son aquellas que se dan en con problemas
rutinarios o estructurados, suelen existir precedentes.

Decisiones no programables
Son las que se dan en situaciones no estructuradas,
nuevas, mal definidas y de naturaleza no recurrente.
 NIVEL DIRECTIVO - TIPO DECISIN
Nivel Naturaleza Naturaleza Toma
Jerrquico Problema decisin

No estructurada No programable

Alta
Direccin

Direccin
media

Estructurada Programable
 TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

las decisiones se toman

Ventajas:
en grupo cuando los
1. Los grupos pueden sugerir una
problemas son
mayor cantidad de propuestas.
demasiados grandes
2. Los grupos aportan conocimientos
para tomar una
y experiencias diversos.
decisin individual o
3. Se promueve el involucramiento
porque involucra a
de todos los miembros en la
varias de las reas
aplicacin de la solucin.
funcionales de la
empresa.
 LIDERAZGO EN LA TOMA DE DECISIONES.
Atencin mediante la visin.
Tener en claro adonde se va.
LIDERAZGO Significado mediante la
comunicacin.
Proyectar la imagen.
Confianza mediante el
posicionamiento.
Credibilidad Despliegue del
Yo.
 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA TOMA DE
DECISIONES
Es importante el liderazgo por que mediante el empleo de un buen juicio, el lder Toma
Decisiones, nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente
para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y operaciones.
Tambin es de vital importancia para la administracin ya que contribuye a mantener la armona
y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusin vlida, significa que
se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha sido correcta. Dicho pensamiento
lgico aumentar la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
Uno de los enfoques mas competitivos de investigacin y anlisis para la toma de las decisiones
es la investigacin de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la
administracin de la produccin y las operaciones.
DIMENSIONES DE LA COMUNICACIN
Intrapersonal: Entre la persona misma. Por ejemplo, leer un libro, el diario. A la
organizacin le importa ya que se relaciona con los conocimientos que cada
persona tiene, y eso influencia en el trabajo
Grupal-personal: cuando un grupo de subordinados se presentan ante sus jefes

Intergrupal: entre dos grupos

COMUNICACIN NOCIVA
Son 4:
Minusvala: Sper irrelevante
Agresividad:
razonable:

Es el comportamiento Cree que siempre Se hace el

de una persona tiene la razn, por lo Convence a la gente desprotegido y da
sumisa y servil, que tanto es difcil de de lo listo e lastima para que lo
experimenta lstima relacionarse con los inteligente que es quieran .
dems.
 Conducta. Es una actividad total, subjetiva y objetiva, observable y no
observable de un individuo o de un grupo ante una situacin.

Actitud. Son predisposiciones o tendencias para comportarse de manera

determinada con respecto a un objeto especfico o a una clase de estmulo.
CONCLUSIONES
La toma de decisiones se presenta como una actividad imperativa y funcin insoslayable para
el liderazgo efectivo y para la vida de cualquier organizacin

Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las decisiones y sus
ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos, debe
prestarse atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto individualmente como en
grupo. Debido a que la mayora de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no
puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisin, especialmente cuando
se selecciona una tcnica para tomarla.
La toma de decisiones es un proceso esencial para el liderazgo simplemente porque el lder
de hoy si no toma decisiones est incompleto, el lder debe ser emprendedor, debe escuchar,
saber hablar, motivar o coercionar positivamente, aprender de los errores, adquirir
experiencia y conocimiento para tomar las decisiones acertadas que como fin nico de las
empresas les traer ingresos, prestigio y continuidad al negocio.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Koontz, H., ODonnell, C., Weihrich, H. (1991). Elementos de

Administracin, 3ed., mexico: McGRAW-HILL.

ROBBINS, Stephen y Coulter, Mary. (1996). Administracin. Mxico.

Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.