ADMINISTRACION DE

EMPRESAS
AUTOMOTRICES

90 horas
Aplicacin de herramientas de control de gestin

1. Herramientas de control de gestin

Las 5 fuerzas de Porter

Carta Gantt y Diagrama Pert.
Analisis FODA
Anlisis BCG
Metodos prcticos de control de produccin.
Analisis de previsin de necesidades.
l naci en Norteamrica en 1947 y es el
creador de las 5 fuerzas de Porter.
Si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se
puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma
Desarrollo de la Estrategia por Porter
 Qu tiene en cuenta Porter en
estos casos?

La visin.
La misin.
Los valores.
Tener en cuenta el liderazgo de costos.
La diferenciacin.
El enfoque del negocio.
Los objetivos de la empresa deben ser aceptados por todas las partes
desde el director hasta el ltimo empleado.

Cmo deben ser?

 En este punto, tambin hay tres apartados
que son:

La responsabilidad.

Los recursos

La colaboracin entre las reas.

 Qu son Las Fuerzas de Porter?

Modelo una completa gestin

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de
las personas que lo van consumir una sola vez.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.
La rivalidad entre los competidores.
 Cmo se usan?

Este anlisis hace referencia

sobre todo a las empresas que
compiten con el mismo
producto.
Cmo se usan?

Amenaza de la entrada de los nuevos

competidores.

Poder de negociacin de los

proveedores

Poder de negociacin de los

compradores.

Rivalidad entre competidores.

Amenaza en tus ingresos por productos
sustitutos.

o La economa de escalas.
o La diferenciacin de productos.
o Las inversiones de capital.
o Desventaja de costos.
o Acceso a los Canales de Distribucin.
o Poltica gubernamental
De qu sirven estas fuerzas?

El objetivo es claro, lo que se quiere es calcular la

rentabilidad de una empresa con el fin de ver el
valor actual de la empresa y la proyeccin a
futuro.

Las 5 fuerzas de Porter son una de las

herramientas de marketing ms usadas en todo
el mundo y estn pensabas para dar un apoyo a
los negocios y las empresas que quieran
conseguir sacar el mximo rendimiento a su
empresa en un buen tiempo.
Diferencia entre PEST y las 5 fuerzas de
Porte

El anlisis PEST identifica cmo diversos

factores ambientales macro podran estar
afectando a una industria y su posicin
competitiva

Mientras que Las 5 Fuerzas de

Porter determina donde est el poder en una
situacin de competencia.
Diferencia entre PEST y las 5 fuerzas de
Porte

La herramienta PEST tiene como objetivo principal,

determinar cmo una empresa se ve afectada por las
fuerzas externas: polticas, econmicas, socioculturales,
tecnolgicas, legales y ambientales, mientras que Las 5
Fuerzas de Porter tiene como objetivo principal, ayudar a
las empresas a determinar el equilibrio de poder
competir con las cincos estrategias que estn marcada por:
una rivalidad entre empresas competidoras, productos o
servicios sustitutivos, poder de negociacin de clientes,
poder de negociacin de proveedores y amenazas de
nuevos competidores.
Diferencia entre PEST y las 5 fuerzas de
Porte

Otra de las diferencias entre la PEST y 5 fuerzas de

Porter, es que la primera, se utiliza para ayudar al
desarrollo de estrategias de mercados para las
oportunidades que explotan, as como tambin la de
evaluar el potencial de los nuevos mercados,mientras
que las 5 fuerzas est orientado en la creacin de
formas de tomar las mejores ventajas de una situacin
de fuerza, para superar una situacin de debilidad y
evitar cometer cualquier error que pueda darle paso a la
competencia
Diferencia entre FODA y 5 fuerzas
de Porter

analizar sus diferentes caractersticas internas, como

son Debilidades y Fortalezas, as como tambin la situacin
externa de la misma, como son las Amanzanas y
Oportunidades
Diferencia entre FODA y 5 fuerzas
de Porter

Por otro lado tenemos las 5 Fuerzas de

Porter, el cual es un anlisis que les
permite a una empresa comprender el
nivel de competencia que existe en el
ambiente de su empresa, asi como
tambin qu determina la rentabilidad de la
misma.
Diferencia entre FODA y 5 fuerzas
de Porter

El anlisis FODA va ms a lo interno de una empresa para determinar su

potencial interno, mientras que las 5 fuerzas de Porter se utilizan para
analizar el entorno competitivo que existen dentro de la empresa, centradas en
las fuerzas externas.
La herramienta FODA es comparativamente macro, mientras que las 5 fuerzas
de Porter, es ms una herramienta micro.
El anlisis FODA se centra especficamente en las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de una determinada empresa. Se trata de ver con
detenimiento con la intencin de profundizar en la viabilidad de un concepto que
va desde lo interno hacia lo externo.