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Estratega
1. Clientes
2. Productos y servicios
3. Mercados
4. Tecnologa
5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la
rentabilidad
6. Filosofia
7. Concepto que tiene la empresa de s misma
8. Preocupacin por su imagen pblica
9. Preocupacion por sus empleados
Visin
Misin Visin
Quienes somos y que hacemos? Hacia donde Vamos?
Utiliza informacin estadstica Propone cambios para el futuro
Se comunica a todos niveles Informacin mas reservada
Administracin
Marketing
Finanzas y contabilidad
Produccin y operaciones
Investigacin y desarrollo
Sistemas de informacin gerencial
Funciones de Administracin en
Anlisis Interno
5 Actividades bsicas:
Funcin Descripcin Etapa en el
Proceso
Planeacin Actividades administrativas relacionadas con la preparacin Formulacin de la
para el futuro. Pronsticos, objetivos, estrategias, metas estrategia
Organizacin Todas las actividades administrativas, organizacin, Implementacin
especializacin, descripcin de puestos, grado de control, de la estrategia
unidad de mando, diseo, coordinacin y anlisis de puestos
Direccin Liderazgo, comunicacin, grupos de trabajo, empowerment, Implementacin
satisfaccin laboral, cambio organizacional y administracin de la estrategia
Privatizacin, democratizacin
Institucionalizacin
Gasto en Educacin
Relaciones Internacionales
Leyes Ambientales
Regulaciones /Desregulaciones
Leyes sobre Importacin / Exportacin
Polticas Sectoriales
Fuerzas Tecnolgicas
Qu empresas son
nuevas y cuales
antiguas salen del Cules son sus
mercado? objetivos y
estrategias?
Qu tan vulnerables
somos ante sus Cules son sus
estrategias? fuerzas?
Inteligencia Competitiva
Misiones bsicas
Caractersticas
Oportunidades Amenzas
Debilidades Fortalezas
Fortalezas Zona en la que la empresa debe
Zona en la que la empresa debe
tratar de neutralizar los efectos
explotar al mximo sus recursos y
externos y transferir fortalezas a las
Oportunidades lograr los mximos beneficios
reas de Oportunidades
Zona en la que la empresa debe Zona en la que la empresa ve
Debilidades invertir recursos, capacitacin,
tecnologa para superar sus
amenazada su existencia y de la que
debe salir rpidamente con acciones
debilidades y aprovechar las de mejora o cambio para
Amenzas oportunidades que se ofrecen. reconvertirse
Matriz FODA
Objetivos
Tipos de Objetivos:
Financiero. Incluyen ingresos y ganancias, etc.
Estratgico. Mercado, competidores, productos, etc.
Caractersticas de los Objetivos
4 enfoques:
Centralizado. Una persona se asume como estratega
principal.
Delegacin. La realizan empleados de confianza y
administradores de departamentos claves.
Equipo. Un alto ejecutivo conduce y coordina el diseo
apoyandose de un equipo integrado por representantes de
toda la empresa.
Motivacional. Dan espacio a los empleados para
desarrollarse en iniciativas estratgicas.
Pirmide de nveles de estrategia
Director General
Presidente de Divisin o
Vicepresidente
Concepto:
Depende de 3 factores:
1. Barreras para la imitacin
2. Capacidad de los competidores
3. Dinamismo del ambiente del sector industrial.
Barreras para la imitacin