SEMANA 1

Diferencias entre Logstica y Cadena de Suministros.

Evolucin de la Cadena de Suministros.
Cadena de Valor, actividades primarias y actividades
secundarias.
La logstica en la organizacin de la empresa.

Semana 3 /Ciclo 2012-1

Mg. Richard Farfn

 Cadena de Suministro

La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que

involucran a clientes y proveedores para que la mercanca sea
producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares
correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios
requeridos por el consumidor.
MAPA CONCEPTUAL DE LA LOGISTICA
 Diferencias entre Logstica y Cadena de Suministros.
"Supply Chain management es la integracin de los procesos clave de negocio
desde los usuarios finales a travs de los proveedores primarios que
suministran productos, servicios e informacin que agrega valor para los
clientes y los otros involucrados"

En 1998, el Council of Logistics Management modific su definicin relativa al

concepto de logstica, para indicar que la logstica es una parte del Supply
Chain Management y, por consiguiente que los dos trminos no son sinnimos
y la define como:

"Logstica es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica,

implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los
bienes, servicios e informacin relacionada desde el punto de origen al punto
de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente(es una
disciplina que integra y cohesiona).
La Logstica es al Supply Chain, lo que el corazn al cuerpo humano
 Diferencias entre Logstica y Cadena de Suministros.

(Cuantitativo) (Cualitativo)

Logstica es todo el procedimiento de movimiento de un producto o servicio, el

control de los canales y los tiempos de movimiento dentro de un proceso.
La cadena de Suministro son los pasos para satisfacer un requerimiento
programado con niveles de satisfaccin.
 Evolucin de la Cadena de Suministros
La globalizacin y los cambios inherentes actuales en
nuestra sociedad implican que hay que ir un paso ms
adelante en la Gestin Responsable de la Cadena de
Suministros y en la aplicacin de Cdigos de Conducta
recomendados a nivel mundial, como son:
Respeto a los Derechos Humanos
Formacin
Igualdad
Cooperacin
Seguridad y Salud
Medio Ambiente
Etc.
 Evolucin de la Cadena de Suministros
Horizonte Temporal

Hace 30 aos Hace 15 aos HOY

El coste era lo Se hace presente la Calidad

importante Desarrollo
Definicin y anlisis de la integral de la
Ausencia de Legislacin Cadena de Suministro Cadena de
Suministros
Pluralidad en la Coste + Calidad
terminologa

Esta evolucin ha permitido incrementar la eficiencia, el control sobre

la calidad y los beneficios que de ello se derivan hacia la empresa, los
suministradores y, por supuesto, el cliente.
 Evolucin de la Cadena de Suministros

70s.. Calidad. TQM.Cero Defectos

80s.. eficiencia en la produccin, DFM,
JIT, Lean Manufacturing
90s..enfoque afuera la empresa...
Outsourcing, SCM
2000s.Administracin de la Cadena de
Suministro a nivel global

Semana 1 /Ciclo 2012-1

Evolucin de la Cadena de Suministros
Cadena de Valor, actividades primarias
y actividades secundarias
Cadena de Valor, actividades primarias
y actividades secundarias
Cadena de Valor, actividades primarias
y actividades secundarias
Cadena de Valor, actividades primarias
y actividades secundarias
La logstica en la organizacin de la empresa
La logstica en la organizacin de la empresa
La logstica en la organizacin de la empresa
La logstica en la organizacin de la empresa
 CONCLUSIONES
En un principio la logstica aparece por su necesidad de aplicarse al ejrcito y
fuerza naval, ms adelante incurre en el rea de ciencias de la salud, luego
se extendi en compaas de mensajera y envos, aerolneas, hasta que por
los aos 80 se vuelve parte fundamental de cualquier compaa competitiva.
La logstica es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede
producir ventajas competitivas, tales como lograr una optimizacin en la
produccin, en la provisin de bienes y servicios para el funcionamiento. Y
alcanzar la entera satisfaccin de sus clientes.
Cabe mencionar que la logstica es una herramienta importante, para
cualquier empresa o negocio, como logstica aplicada, el cul impulsa al
negocio en mantenerse en los estndares tanto de calidad como de precios,
que tiene que enfrentar continuamente tanto en plano local como global.
Por ltimo menciono, que la logstica tiene como objetivo impulsar a la
organizacin a ser ms competitiva en todos sus mbitos
Semana 3 /Ciclo 2012-1