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INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL
Docente Ing. en TI Isaas Gallegos Salvador
Definimos habitualmente mantenimiento como el conjunto de tcnicas destinado a
conservar equipos e instalaciones en servicio durante el mayor tiempo posible (buscando
la ms alta disponibilidad) y con el mximo rendimiento.

En los inicios de la revolucin industrial, los propios operarios se encargaban de las


reparaciones de los equipos. Cuando las mquinas se fueron haciendo ms complejas y la
dedicacin a tareas de reparacin aumentaba, empezaron a crearse los primeros
departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los operarios de
produccin. Las tareas en estas dos pocas eran bsicamente correctivas, dedicando todo
su esfuerzo a solucionar las fallas que se producan en los equipos.

A partir de la Primera Guerra Mundial, y sobre todo, de la Segunda, aparece el concepto


de fiabilidad, y los departamentos de mantenimiento buscan no slo solucionar las fallas
que se producen en los equipos, sino, sobre todo, prevenirlas, actuar para que no se
produzcan. Esto supone crear una nueva figura en los departamentos de mantenimiento:
personal cuya funcin es estudiar qu tareas de mantenimiento deben realizarse para
evitar las fallas. El personal indirecto, que no est involucrado en directamente en la
realizacin de las tareas, aumenta, y con l los costes de mantenimiento.

Por desgracia, el porcentaje de empresas que dedican todos sus esfuerzos a


mantenimiento correctivo y que no se plantean si esa es la forma en la que se obtiene
un mximo beneficio (objetivo ltimo de la actividad empresarial) es muy alto.
DEFINICION DEMANTENIMIENTO:

El mantenimiento de una Planta debe asegurar la disponibilidad de equipos,


edificios y servicios necesarios para el ptimo funcionamiento del resto de la
Organizacin.

El mantenimiento industrial es una compleja actividad Tcnico Econmica


que tiene por finalidad la conservacin de los activos de la empresa , maximizando
la disponibilidad de equipos productivos y tratando que su gestin se lleve a cabo
al menor costo.
Funciones del Mantenimiento:
Funciones Primarias: Son las que se incluyen en su mayora en la justificacin del
rea Mantenimiento.-
Mantenimiento de los equipos y edificios existentes en la Planta.-

Inspeccin y lubricacin de equipos.-

Produccin y distribucin de equipos.-*

Modificaciones a equipos y edificios.-*

Instalaciones de nuevos equipos y edificios.-*

*Los 3 ltimos tems conjuntamente con Oficina Tcnica o Ingeniera

Funciones secundarias: Son las que se delegan al grupo de Mto. debido a su experiencia o
conocimiento tcnico y que no son factibles de asignar a otras reas.-

Depsito de materiales y repuestos.-


Maestranza.-
Seguridad industrial.-*
Efluentes industriales.-*
*Actualmente en el rea : Higiene y Seguridad Laboral con incumbencia en toda la planta.
Objetivos de Mto.:

Objetivos funcionales:
Mantener el equipo de modo tal que las roturas interfieran al mnimo el proceso
productivo.-
Lograr a travs de lo anterior seguridad en las operaciones.-
Mantener los equipos a su mxima eficiencia de operacin.-
Incrementar la Productividad del Grupo de Mto. seleccionando proyectos nuevos que
reporten mayores beneficios.

Objetivos de costos:
Procurar que los costos de Mto. sigan las tendencias de la actividad de Produccin.-
Mantener los costos de Mto. dentro de un cierto porcentaje de las ventas netas.-
Minimizar las tareas que obliguen a pagos adicionales (Hs. extras, etc.)
MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
A NIVEL DE OTROS ORGANISMOS DE LA EMPRESA

Se utiliza en: Fbricas pequeas o medianas. Tiene toda la responsabilidad


del servicio
VENTAJAS

Facilita: la especializacin; la normalizacin de tareas; el intercambio de hombres entre las


distintas tareas; la reduccin de inventarios; la programacin de tareas; la mejor
distribucin de las cargas de trabajo (tiempo y espacio); la formacin y entrenamiento de todo
el personal a cargo.-

DESVENTAJAS

No hay agilidad del servicio (mucha papelera); diluye la responsabilidad entre mantenimiento
y operacin; no hay compenetracin de los problemas del rea productiva; prdida de
tiempo por traslado de personal cuando la fbrica esta dispersa geogrficamente
MANTENIMIENTO DESCENTRALIZADO

Se aplica en: Complejos Industriales grandes donde existen reas geogrficamente


dispersas.-
VENTAJAS
Especializacin del personal en cada uno de los equipos de su lnea.-
Gran agilidad entre el requerimiento o pedido y el cumplimiento del mismo.-
Menor burocracia.-
Gran responsabilidad de Mantenimiento respecto a la produccin.-
Menor tiempo muerto por traslados.-

DESVENTAJAS

Dificultad de transferencias de personal u operarios entre las reas.-


Mayor nmero de supervisores y ms dificultad de intercambio.-
Gran nmero de operarios.-
Dificulta los planes de capacitacin del personal.-
MANTENIMIENTO MIXTO

Se adopta en: Complejos industriales grandes o medianos.-


Se centralizan tareas que tienen que ver con planificacin de grandes paradas de lneas o
trabajos importantes que afectan toda la fbrica.-
Se descentralizan todas las reas propiamente dichas de mantenimiento.-
VENTAJAS
Se gana bastante en eficiencia, ya que se centraliza lo que requiere agilidad de
respuesta a la produccin por parte de mantenimiento.-
Rotando el personal de Mantenimiento en las reas y servicios centralizados, ayuda a
amalgamar ms la Produccin y el Mantenimiento, permitiendo agilizar el sistema.-
Menor prdida de tiempo por traslado de personal.-

DESVENTAJAS
Gran nmero de operarios total de operarios.-
Mayor nmero de supervisores.-
Mayor cantidad de suministros y herramientas.-
PUESTA EN MARCHA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Se debe tener en cuenta para poner en marcha la organizacin del rea


Mantenimiento de un Planta o Empresa los siguientes cuidados:

1. Diagramar una Organizacin para largo plazo en la cual su funcionamiento sea simple y
lo ms pequea posible.-

2. Por ende, antes de agregar o poner una funcin o nueva actividad funcional, en marcha
asegurarse de que sea realmente necesaria.-

3. Dentro del largo plazo, establecer etapas de crecimiento posibles para la empresa y
para el rea mantenimiento.-

4. Establecer perfiles para cada funcin.-

5. Elegir al personal, previo a la puesta en marcha de cualquier equipo.-

6. Elegir los hombres ms capaces para cubrir cada funcin ( de no tenerlos, recin
buscarlos fuera de la empresa)

7. Entrenar al personal previo a la puesta en marcha.-

8. Al agregar una funcin o actividad tener la aprobacin de la superioridad y el consenso


de las otras reas a los fines de asegurar su permanencia y xito.-