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INDUSTRIAL
Docente Ing. en TI Isaas Gallegos Salvador
Definimos habitualmente mantenimiento como el conjunto de tcnicas destinado a
conservar equipos e instalaciones en servicio durante el mayor tiempo posible (buscando
la ms alta disponibilidad) y con el mximo rendimiento.
Funciones secundarias: Son las que se delegan al grupo de Mto. debido a su experiencia o
conocimiento tcnico y que no son factibles de asignar a otras reas.-
Objetivos funcionales:
Mantener el equipo de modo tal que las roturas interfieran al mnimo el proceso
productivo.-
Lograr a travs de lo anterior seguridad en las operaciones.-
Mantener los equipos a su mxima eficiencia de operacin.-
Incrementar la Productividad del Grupo de Mto. seleccionando proyectos nuevos que
reporten mayores beneficios.
Objetivos de costos:
Procurar que los costos de Mto. sigan las tendencias de la actividad de Produccin.-
Mantener los costos de Mto. dentro de un cierto porcentaje de las ventas netas.-
Minimizar las tareas que obliguen a pagos adicionales (Hs. extras, etc.)
MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
A NIVEL DE OTROS ORGANISMOS DE LA EMPRESA
DESVENTAJAS
No hay agilidad del servicio (mucha papelera); diluye la responsabilidad entre mantenimiento
y operacin; no hay compenetracin de los problemas del rea productiva; prdida de
tiempo por traslado de personal cuando la fbrica esta dispersa geogrficamente
MANTENIMIENTO DESCENTRALIZADO
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
Gran nmero de operarios total de operarios.-
Mayor nmero de supervisores.-
Mayor cantidad de suministros y herramientas.-
PUESTA EN MARCHA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO
1. Diagramar una Organizacin para largo plazo en la cual su funcionamiento sea simple y
lo ms pequea posible.-
2. Por ende, antes de agregar o poner una funcin o nueva actividad funcional, en marcha
asegurarse de que sea realmente necesaria.-
3. Dentro del largo plazo, establecer etapas de crecimiento posibles para la empresa y
para el rea mantenimiento.-
6. Elegir los hombres ms capaces para cubrir cada funcin ( de no tenerlos, recin
buscarlos fuera de la empresa)