Objetivo: A implantao do Cell Design tem por objetivo

a distribuio adequada das tarefas entre mquina e/ou

operadores, garantindo a produtividade e qualidade nas
atividades.

ATUAL FUTURO

73,6% 91,3%
 Ferramentas Lean

4- Trabalho Padronizado (Standardized Work):

a ferramenta para garantir segurana, qualidade,
produtividade e estabilizao do processo, para que
possamos evoluir num novo estgio (melhoria contnua)
 Objetivo: A Padronizao tem por objetivo estabelecer
mtodos claros, especficos, compreendidos e principalmente
consensados entre os turnos, facilitadores e operadores.

Benefcios :

Produtos com menor variabilidade possvel;

Consolidao dos requisitos cada posto;

 Ferramentas Lean

5- Jidoka (Qualidade na Fonte)

Objetivo: Antecipar os defeitos potenciais buscando a sua

causa raiz e eliminando-os previamente afim de evitar que
cheguem as mos dos clientes internos ou externos.

Viso Lean: Fazer certo da primeira vez.

 Conceito: Jidoka, um dos pilares do TPS (Sistema Toyota de
Produo) - tambm conhecido como autonomao, consiste em
desenvolver mecanismos com o objetivo de eliminar a
ocorrncia/avano de defeitos ao longo do processo produtivo.
 POKA YOKE

O conceito POKA-YOKE foi criado no

incio dos anos 60 por Shigeo Shingo, e o
termo nada mais que a combinao das
palavras japonesas poka, que significa erro
no intencional, fruto da distrao, e
yoke, que significa a prova de.
 Dispositivos Poka Yoke

So mtodos utilizados para eliminar ou detectar a

ocorrncia de erros durante um processo.

Os dispositivos Poka-yoke assumem as tarefas

repetitivas ou aes que dependem da memria.

Libera o tempo e mente dos operadores para que possam

se dedicar aes criativas ou que agregam valor.
 Poka Yoke no dia a dia...

Em Casa: Nas Lojas:

Microondas desliga quando a Ferros eltricos de Cdigo de barras nos caixas

porta aberta desligamento automtico

Nos Carros e Motos:

Farol no liga sem a chave No liga se estiver em marcha

 Ferramentas Lean

6- Pull System (Sistema Puxado - Kanban):

Objetivo: A implantao do Pull System tem por objetivo

o fornecimento dos componentes na quantidade certa, no local
certo e no tempo certo.
Kanban

Regra 1: O processo subsequente (cliente) deve retirar no processo precedente

(fornecedor) os itens de sua necessidade, apenas nas quantidades e no tempo necessrio.

Regra 2: O processo precedente (fornecedor) deve produzir seus itens apenas nas
quantidades requisitadas pelo processo subsequente (cliente).

Regra 3: Produtos com defeito no devem ser liberados para os clientes.

Regra 4: O nmero de kanbans no sistema deve ser minimizado.

Regra 5: O sistema kanban deve adaptar-se a pequenas flutuaes na demanda.

Kanban

Empurrada via Supervisor

Contenedor

Puxada pelo Cliente

 Ferramentas Lean

7- T P M (Manuteno Produtiva Total):

Objetivo: O TPM tem por objetivo a capacitao e

envolvimento dos operadores no equipamento, com o propsito
de atingir o mximo de Eficincia dos Equipamentos, promover
melhorias no seu ambiente de trabalho que garantam o nvel de
produtividade e qualidade sem
desperdcios.
 O que TPM

TPM
Total Productive Maintenance Manuteno Produtiva Total

Productivity Management Gesto da Produtividade Total

Performance Gesto da Performance Total

Buscar a mxima eficincia do sistema de produo

Eliminar todas as perdas
Maximizar o ciclo total de vida til dos equipamentos
Envolver todos os funcionrios
Quebra Zero
ANTES DEPOIS

Limpeza e eliminao de local de difcil acesso

Instalao de janela de Inspeo com dobradia

 Ferramentas Lean

8- Quick Changeover (Troca Rpida):

Objetivos:

- Reduzir o inventrio em processo (especialmente em clulas

compartilhadas);

- Aumentar a flexibilidade;

- Para reduzir desperdcios (de capacidade produtiva,

de estoques, de transportes, etc...)
Exemplo de Troca Rpida:
Tempo decorrido desde que a mquina para de fazer a ltima pea de um lote
at o momento em que se reinicia a produo de primeira pea boa de um novo lote.
Nota mxima:
- As condies de operao podem ser preparadas com o processo em andamento;
- Minimiza ou elimina ajustes;
- Permite uso de elementos padronizados e controle visual na troca.
Exemplo Diagrama de Espaguete

ATUAL FUTURO

Setup: 80 min. Setup: 45 min.

Distncia: 1206 metros/dia Distncia: 81,6 metros/dia
Exemplo Preparar as condies de operao antes do Setup

Ferramentas organizadas em prateleiras

 Ferramentas Lean

9- Lean Office (Escritrio Lean):

Objetivo: O Lean Office tem por objetivo a melhoria nos

fluxos de documento, processos e informaes (Reduo do
lead time), necessrios para atender aos clientes, desde o
pedido at a entrega.
a aplicao dos conceitos e ferramentas
do Lean em processos administrativos, visando
tornar mais enxutos os fluxos nos escritrios.
 Curiosidades sobre a Toyota

- Em 2003 a Toyota era a 3 maior montadora do mundo, atrs

da Ford (2) e GM (1). Hoje j a 2 maior!

- Especialistas afirmam que em 2007 j a NMERO 1.

- A Toyota tem dinheiro em caixa para comprar a Ford;

- O lucro anual da Toyota - em 2004 foi de US$ 11,1 bilhes -

superior a soma do lucro da Ford, GM e Chrysler;

- O lucro mdio sobre a venda de um automvel da Toyota 8,3

vezes maior que de suas concorrentes.
 Curiosidades sobre a Toyota

- A Toyota apresenta o mais rpido processo de desenvolvimento de

produtos no mundo - 12 meses (50% da mdia das concorrentes)!

- O Toyota Corolla foi o automvel de pequeno porte mais

vendido no mundo em 2003.

Corolla
 Finalizando

Quer voc pense que pode ou que

no pode... Voc est certo.
Henry Ford

Tome coragem e apenas faa!