DESCRIPCIN DE PUESTOS

Es una explicacin escrita de los deberes, condiciones de

trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto en especfico

NIVELES DE DESEMPEO
Nos sirven para fijar los niveles en los que se encuentran los empleados, son pautas objetivas que deben
intentar alcanzar, con ello los supervisores o lideres podrn medir su desempeo en el puesto de una
manera imparcial

RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO:
Aquel que cuando se presenta una vacante o se
abre algn puesto nuevo lo cubre por medio de sus
empleados
RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Son todos aquellos candidatos que provienen de
fuera de la empresa, y estos se reclutan por medio
de tcnicas como son carteles o anuncios.
 Procesos de reclutamiento y seleccin
Necesidad de cubrir un puesto
Requisicin del puesto
Perfil del puesto
Tipo de reclutamiento
Recepcin de candidatos entrevistas
Proceso de admisin
Induccin
Capacitacin
Evaluacin de desempeo
Un procedimiento de supervisin
destinado a mejorar la actuacin del
empleado en el trabajo para lograr
operaciones ms efectivas, eficaces y
econmicas.
Programas de capacitacin y
desarrollo
Se refiere a la forma de educacin
que se imparte en la organizacin
con la finalidad de desarrollar
habilidades de competencias en el
trabajo.
Procesos de compensacin
El campo de la compensacin es un
rea central de todo departamento
de recursos humanos en el curso de
su labor de obtener, mantener y
promover una fuerza de trabajo
adecuada.
Planes de carrera y promociones
interna
Se define como una fuente de
reclutamiento interna en la que se
ofrece a los profesionales de la
empresa la posibilidad de
participar con su candidatura en
los procesos de seleccin que se
lleven a cabo.
Diseo y enriquecimiento del
puesto de trabajo
El enriquecimiento de puesto
consiste en adecuar el puesto al
crecimiento profesional de su
ocupante, es decir consiste en
aumentar los objetivos de
responsabilidad y los desafos de
las tareas
 Hay que tener en claro que sus responsabilidades dependen del tipo de organizacin al que
pertenezcan, entre las ms esenciales destacan las siguientes:

1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y , empleados.

2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que
debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre
stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos
los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o contactos personales.
9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
10. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en
los distintos mercados nacionales y globales.
1. Asesorar y participar en la formulacin de la poltica de personal
2. Dar a conocer las polticas de personal y asegurar que se cumpla por
completo.
3. Relacionarse con las oficinas de colocaciones y otras fuentes de
mano de obra.
4. Establecer el perfil y diseo de puestos
5. Reclutar y seleccionar al personal.
6. Determinar los trminos y condiciones de empleo.
7. Controlar se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos
establecidos
8. Desarrollo y gestin de la estructura y poltica salarial
9. Desarrollo y gestin de la poltica y administracin de beneficios
sociales
10. Controlar el cumplimiento del rol vacacional
11. Investigar los antecedentes de los candidatos a empleados
12. Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitacin del personal.