UNIVERSIDAD ANDINA

NESTOR CACERES VELASQUEZ

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
INGENIERIA DE SEGURIDAD Y GESTION MINERA

CURSO: GERENCIA DE LA ACTIVIDAD MINERA

TEMA: COMPONENTES DEL LIDERAZGO

SEMESTRE: III-B DOCENTE:

Ing. JULIO VALERO GUTIERREZ

 COMPONENTES DEL LIDERAZGO

Los lderes prevn el futuro, inspiran a los

miembros de la organizacin y trazan la
ruta que sta seguir; deben infundir
valores, ya sea que su inters se centre en
la calidad, la honestidad y la asuncin de
riesgos calculados o en los empleados y
los clientes.
 Componentes del Liderazgo
La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable
del poder
La capacidad para comprender que los seres
humanos tiene diferentes motivaciones en diferentes
momentos y situaciones
La capacidad para inspirar a los dems
La capacidad para actuar a favor del desarrollo de
una atmsfera conducente a la respuesta ante las
motivaciones y al surgimiento de stas.
 Componentes del Liderazgo

El primer componente del liderazgo es el poder.

El segundo componente del liderazgo es el

profundo conocimiento de los individuos. Como en
toda clase de prcticas, no es lo mismo conocer la
teora de la motivacin, los tipos de motivaciones y
la naturaleza de un sistema de motivacin que ser
capaz de aplicar estos conocimientos a saber
identificar los estados y circunstancias propios del
ser humano.
 Componentes del Liderazgo
El tercer componente del liderazgo es la rara
capacidad para inspirar a los seguidores para
que empleen a fondo sus capacidades en la
ejecucin de un proyecto. Mientras que el uso
de motivaciones se centra aparentemente en
los subordinados y sus necesidades, la
inspiracin proviene de quienes encabezan
grupos. stos pueden poseer una simpata y
magnetismo tales que susciten en sus
seguidores lealtad, devocin y un intenso
deseo de promover sus anhelos.
 Componentes del Liderazgo
El cuarto componente del liderazgo tiene que ver con el
estilo del lder y el ambiente que ste genera. La intensidad
De la motivacin depende en gran medida de:

Las expectativas, de la percepcin que se tenga

De las recompensas,
De la cantidad de esfuerzo que se supone que se
requerir, De la tarea por desarrollar y de otros
factores s.
pero tambin del ambiente organizacional la
consideracin de estos factores ha derivado en
abundantes investigaciones sobre el
comportamiento propio del liderazgo y en la
elaboracin de varias teoras al respecto
.