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ANLISIS DEL

COMPETIDOR

ALUMNA: MAUTINO RIVERO NAYSHA XIOMARA


INTRODUCCIN

El anlisis de la competencia consiste en el anlisis de


las capacidades, recursos, estrategias, ventajas
competitivas, fortalezas, debilidades y dems
caractersticas de los actuales y potenciales
competidores de una empresa o negocio, con el fin
de poder, en base a dicho anlisis, tomar decisiones o
disear estrategias que permitan competir con ellos de la
mejor manera posible.
Qu es la competencia?
La Real Academia Espaola define la
competencia como una "situacin de
empresas que rivalizan en un
mercado ofreciendo o demandando
un mismo producto o servicio".
Si analizamos a la competencia es para evitar caer en el error de
que otros ya han cometido.

Como en un estudio de mercado (y el anlisis de la competencia


forma parte de l), uno se realiza las siguientes preguntas:

Quin es mi competencia? Y esta pregunta


incluye cuntos competidores vas a tener.
Cul es el tamao de la competencia y su
fortaleza financiera?
Cul es su volumen de ventas?
Cul es la calidad del producto o servicio
que ofrecen?
Cules son sus estrategias de marketing y
ventas?
Quin es mi competencia?
Las empresas competidoras son aquellas que operan en el
mismo mercado o sector donde se implementara la idea
de negocio.
Cuando hablamos de competencia, pueden ser directos o
indirectos.
Los competidores directos: venden el mismo producto o
servicio. Por otro lado, los competidores indirectos son los
VS
que venden productos o servicios a su mercado aunque no
exactamente lo mismo. Es decir, ellos compiten por el dinero
del mercado. Por ejemplo, los gimnasios compiten
indirectamente con todos aquellos productos para bajar de
peso.
Tcnicas para el anlisis de la
competencia
Visita las webs y Plano de
Visita a tu redes sociales de situacin de la
competencia. tus competencia y
competidores. radio de accin.

Analiza a los
lderes del FODA
mercado.
Errores habituales al analizar a la
competencia
1. Subestimar a tu competencia.
Tu gran idea ya la han tenido los competidores que llevan ms
tiempo que t y por tanto conocen mejor el mercado y al cliente

2. Olvidar la competencia indirecta:


Vende productos o servicios alternativos. Como ocurre en el
sector del ocio: cine, teatro, conciertos, deportes, bares, televisin
en casa, etc.

3. Fiarse de la intuicin y de la primera impresin: descuidar este trabajo de anlisis de la competencia, no


dedicarle la prioridad y el esfuerzo que merece y conformarse con aproximaciones e intuiciones, ocurriendo que
generalmente suele ser demasiado tarde cuando stas se revelan como insuficientes.
Para poder determinar las oportunidades y amenazas, debilidades y
fortalezas de la organizacin, debemos centrarnos, a su vez, en dos
tipos de anlisis:

* Anlisis externo. Supone el anlisis del entorno, de la


competencia, del mercado, de los intermediarios y de los
suministradores.

* Anlisis interno. Supone analizar la estructura organizativa de


la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las que
cuenta.
10 factores que influyen en el xito de un
proyecto emprendedor
1. Tener claros los objetivos.

2. Conocer la actividad.

3. Invertir tiempo antes de invertir dinero.

4. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado.

5. Diferenciarse de la competencia
6. Rpido reconocimiento de las oportunidades.

7. Olvidarse de la improvisacin.

8. Darse ms de una oportunidad.

9. Creer en el producto y saber cmo hacerlo

10. Rasgos del emprendedor innovador