Está en la página 1de 14

Cultura

organizacional
QU ES LA CULTURA ?
Es el conjunto de valores, creencias,
conocimientos y formas de pensar que sirven
de gua, que comparten los miembros de una
organizacin y que son transmitidos de
generacin en generacin.
que es la cultura organizacional?

Podemos definir cultura como alas respuestas dadas


(o esperadas)ante determinados problemas.
Incluye tabes, costumbres y usos. creencias y
sentimientos colectivos.
Es el patrn de comportamiento general, creencias
compartidas y valores comunes a los miembros.

Cultura organizacional= organizacin


Personalidad= individuo
La cultura organizacional es:

Todo aquello que identifica a una


organizacin y la diferencia de otra.

Como se logra?

Haciendo que sus miembros se


sientan parte de ella compartiendo la
misma cultura.
Como se transmite la cultura organizacional?

La cultura se transmite en el tiempo y


se va adaptando de acuerdo a las
influencias externas y a las presiones
internas producto de la dinmica
organizacional.
Quin es responsable de la cultura
organizacional?

Es el administrador que modela ala cultura y para


ello deber:
Liderar con ejemplo
Otorgar recompensas
Otorgar castigos
CARACTERISTICAS
Hay siete caractersticas bsicas que captan la
esencia de la cultura de una organizacin.

1.- innovacin y correr riesgos.


2.-minuciosidad
3.-orientacion de los resultados
4.-orientacion alas personas
5.- orientacin a los equipos
6.-agresividad
7 estabilidad
Por que es importante la cultura en
una organizacin

Facilita o dificulta el cambio


Orienta a las personas
Les da identidad
Integra o fracciona a los miembros
Refuerza o minimiza algunos
valores.
FUNCIONES DE LA CULTURA

Tiene un papel de definicin de fronteras.


Transmite un sentido de identidada los
miembros de la organizacin.
Facilita la generacin de un compromiso,
ms grande que el inters personal de un
individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema
social.
Sirve como un mecanismo de controlque
gua y moldea las actitudes y el
comportamiento de los empleados.
LA CULTURA COMO DESVENTAJA

Barrera contra el cambio.


Barrera hacia la diversidad.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO
NORTEAMERICANO

(Fuente: Hellriegel-pg. 545-546)

Cultura de equipo de bisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas a


las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen.
Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigedad
y ofrecen empleo estable y seguro. Tambin recompensa la lealtad, el
compromiso y la adaptacin
Cultura de academia.-Ponen nfasis en capacitar a los empleados para
convertirlos en expertos de una funcin especfica. Tienden a contratar a los
empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.
Cultura de fortaleza.-Est preocupada por la supervivencia. Promete poco en
cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los
empleados con buen desempeo. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan
de tamao o se reestructuren. Podra resultar atractiva para la gente que disfruta
el reto de resolver la situacin de una empresa que se haya en problemas.
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO DE LA DOBLE
S(Fuente: Greenberg y Baron)

Este modelo se establece por la relacin que puede darse


entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.
Sociabilidad.-Esta dimensin se caracteriza por el grado de
amistad entre miembros de una organizacin.
Solidaridad.-Esta dimensin se caracteriza por el grado en
el cual la gente comparte un entendimiento comn de las
metas y tareas de su organizacin.
En base a la relacin de estas dos dimensiones se pueden
establecer cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria,
comunal y fragmentada.
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO DE LA DOBLE
S(Fuente: Greenberg y Baron) (cont)

Cultura de redes.-Un tipo de cultura


organizacional caracterizada por una alta
sociabilidad y una baja solidaridad.
Cultura mercenaria.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una baja
sociabilidad y una alta solidaridad.
Cultura fragmentada.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una baja
sociabilidad y una baja solidaridad.
Cultura comunal.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una alta
sociabilidad y una alta solidaridad.

También podría gustarte