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RIESGOS GENERALES
Aquellos que afectan a todos los miembros de la
organizacin de igual manera, independientemente
del puesto de trabajo que ocupen.
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TANTO LOS RIESGOS
GENERALES COMO LOS
RIESGOS POR OFICIO HAN DE
SER IDENTIFICADOS,
EVALUADOS Y TRATADOS
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GESTIN DEL RIESGO INICIO DEL SG
IDENTIFICACIN DEL
PELIGRO
- PROBABILIDAD
(1) - FRECUENCIA
ANLISIS DEL RIESGO
- CONSECUENCIA
ESTIMACIN DEL
RIESGO
NO
DEBO IMPLEMENTAR
CONTROL DEL RIESGO EL PLAN:
-MEDIDAS DE CONTROL DELRIESGO
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REEVALUACIN DEL RIESGO
MEJORA CONTINUA IDENTIFICACIN
DEL PELIGRO
(1)
ANLISIS DEL
RIESGO
ESTIMACIN DEL
RIESGO
(2)
EVALUACINDEL
RIESGO
VALORACIN DE
MEJORA CONTINUA
RIESGO
- TOLERABLE
- NO TOLERABLE
EL PROCESO ES RIESGO
SI
SEGURO? CONTROLADO
GESTIN DEL
RIESGO
NO
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La relacin entre la Gestin de Riesgo y Evaluacin de Riesgos
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ANLISIS DE RIESGOS
Habiendo ya identificado y clasificados los riesgos,
pasamos a realizar el anlisis de los mismos, es decir, se
estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor
de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de
nuestro proyecto.
El anlisis de los riesgos determinar cules son los
factores de riesgo que potencialmente tendran un
mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben
ser gestionados por el empleador con especial atencin.
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Mtodos de Anlisis de Riesgos
Existen tres tipologas de mtodos utilizados para determinar el
nivel de riesgos de nuestro negocio.
Los mtodos pueden ser:
Mtodos Cualitativos
Mtodos Cuantitativos
Mtodos Semicuantitativos
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Mtodos Cualitativos
Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no
justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un
anlisis completo. O bien porque los datos numricos son
inadecuados para un anlisis mas cuantitativo que sirva de
base para un anlisis posterior y mas detallado del riesgo
global del emprendedor.
Los mtodos cualitativos incluyen:
Brainstorming
Cuestionario y entrevistas estructuradas
Evaluacin para grupos multidisciplinarios
Juicio de especialistas y expertos (Tcnica Delphi)
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Mtodos Cuantitativos
Se consideran mtodos cuantitativos a aquellos que
permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes
riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo
del proyecto.
Los mtodos cuantitativos incluyen:
Anlisis de probabilidad
Anlisis de consecuencias
Simulacin computacional
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Mtodos Semi-cuantitativos
Se utilizan clasificaciones de palabra como alto,
medio o bajo, o descripciones ms detalladas de la
probabilidad y la consecuencia.
Estas clasificaciones se demuestran en relacin con
una escala apropiada para calcular el nivel de riesgo.
Se debe poner atencin en la escala utilizada a fin de
evitar malos entendidos o malas interpretaciones de
los resultados del clculo.
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EVALUACIN DE RIESGOS
La evaluacin del riesgo es esencial para determinar la criticidad
de la exposicin a prdidas y asignar prioridad para la accin. Las
tres variables utilizadas con mayor frecuencia en la evaluacin
son:
Gravedad - Si la exposicin llegara a resultar en prdida, qu
tan severa sera, probablemente, dicha prdida?
Frecuencia - Con qu frecuencia est las personas, los
equipos, los materiales o el ambiente expuestos al riesgo?
Probabilidad - Considerando todos los factores pertinentes
personas, equipos, materiales, ambiente, procesos - cun
probable es que ocurra la prdida?
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EVALUACIN DE RIESGOS
EJEMPLO: MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
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Tipos de evaluacin de riesgos
laborales
Clasificacin de acuerdo al alcance del proceso:
- Evaluacin de lnea base.
- Evaluacin especfica.
- Evaluacin continua.
Clasificacin de acuerdo a la metodologa:
- Mtodos Simplificados.
- Mtodos Complejos.
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Seleccin de Metodologas
Segn el alcance aplicacin del estudio: lnea base, accidentes,
componentes crticos, fallas de sistemas, por lotes.
Tipo de procesos a ser evaluado: continuo, por lotes, sustancias qumicas,
incendio.
Segn la fase del proyecto:
CL/WI AST
CL/WI AST AST
PHA IPER
PHA IPER IPER
HAZOP PHA
HAZOP HAZOP
FEMA CL/WI
FEMA CONFIA
B AF
AF
AE . AE .
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Tormenta de Ideas - Brainstorming
Proceso de captura de ideas acerca de peligros, modos de falla,
decisiones de tratamiento.
No es simple discusin, debe ser facilitado para estimular el flujo
libre del pensamiento as como capturar las ideas relevantes.
Se requiere participantes con conocimientos de la organizacin,
sistemas, procesos, etc.
Ventajas:
Enriquece el proceso de identificacin con nuevas propuestas.
Promueve la comunicacin entre partes involucradas.
Limitaciones:
Es un proceso poco estructurado.
Depende de la dinmica entre las
personas.
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Tormenta de Ideas
Proceso:
Se explican los objetivos y reglas
previamente.
El facilitador prepara motivadores
de las ideas, que inician la
exploracin y listado de ideas sin
discusin.
Cuando se agota el flujo de ideas
o la discusin se extiende
demasiado, el facilitador orienta
el pase a otro punto.
Se realiza un anlisis de las ideas
propuestas.
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Valoracin Cualitativa
Mtodo A B C : priorizacin directa de riesgos Altos, Medios y
Bajos.
Mtodo Binario: Se basa en matrices de severidad y probabilidad,
expresada en forma de frecuencia o factibilidad de que se
produzcan los daos.
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Valoracin Cualitativa
Tabla de Consecuencias
Ligeramente Daino Golpes menores, irritacin de ojos.
Daino Cortes, quemaduras, fracturas menores, incapacidad menor.
Extremadamente Daino Amputaciones, fracturas mayores, lesiones y enfermedades mortale
Tabla de Probabilidad
Baja el dao ocurrir raras veces.
Media el dao ocurrir en algunas ocasiones.
Alta el dao ocurrir siempre o casi siempre.
Riesgo Accin
Trivial No se requiere mejorar la accin preventiva.
No se requiere mejorar la accin preventiva. Se requiere
Tolerable seguimiento a la efectividad de los controles.
Se deben considerar la reduccin del riesgo determinando
inversiones y plazos razonables. En caso que las consecuencias
sean extremadamente dainas mayor precisin en la evaluacin
Moderado para determinar la urgencia de medidas de control.
No debe iniciarse el trabajo hasta haber reducido el riesgo, cuando
se trate de acciones en curso seben establecerse un plazo corto
Importante para la implementacin de controles adicionales.
No se debe iniciar ni continuar el trabajo hasta haber reducido el
Intolerable riesgo.
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Valoracin Cualitativa
Mtodo de William T. Fine (1971): Tres Factores
Tabla de Consecuencias
1 Catastrofe, numerosas muertes, prdidas mayores a 1 MUS$ 100
2 Varias muertes, daos entre 500 KUS$ y 1 MUS$. 50
3 Muerte, daos de 100 a 500 KUS$. 25
4 Lesiones muy graves, amputacin, invalidez, daos hasta 100K US $ 15
5 Lesiones incapacitantes, daos hasta 1000 US$. 5
6 Lesiones y daos menores. 1
Tabla de Frecuencia
1 Continua - muchas veces al da 10
2 Frecuente - una vez al da 6
3 Ocasional - hasta una ves al mes 3
4 Inusual - hasta una vez al ao 2
5 Raro - se sabe que puede ocurrir. 1
6 Muy Raro - no se conoce ocurrencia pero es posible 0.5
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Valoracin Cualitativa
Mtodo de William T. Fine (1971): Tres Factores
Tabla de Probabilidad
1 Es el resultado ms probable y esperado. 10
2 Muy Posible (no sera extrao que ocurra) 6
3 Posible (sera un evento inusual pero puede ocurrir). 3
4 Poco Posible (evento raro pero se sabe que ha ocurrido). 1
5 Remoto (extramadamente raro pero concebible). 0.5
6 Muy remoto (casi imposible. 0.1
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Pautas para la identificacin
Listar: Peligros:
Causas. Congestin.
Consecuencias. Equipo motorizado.
Controles Existentes. Partes Mviles.
Herramientas.
Qumicos peligros.
Trabajos con produccin de chispas.
Energa peligrosas (electricidad, presin).
Ruidos, polvo, radiaciones iluminacin deficiente.
Factores psicosociales.
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IPER - PHA
IPER: Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos: aplicado a
procesos en general, riesgo de actividades humanas.
PHA: Anlisis preliminar de riesgos, aplicado en seguridad de los
procesos industriales.
Metodologas de alcance general y cualitativos.
Importantes por su uso como lnea base de los riesgos a tratarse.
Si es muy detallado puede subestimarse los niveles de riesgo.
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Delphi
Proceso para obtener consenso de opinin en un equipo de expertos.
Se parte de una encuesta sobre las materias en discusin.
Se expresa la opinin de manera individual y annima, respondiendo
a un cuestionario. Las personas no se renen.
Se consolida la informacin y se circula entre todos los expertos
quienes responden con acuerdos y desacuerdos.
Se repite hasta lograr consenso.
Ventajas:
Se evita desestimar opiniones no populares ni hay personas
dominantes.
Genera sentido de propiedad.
No se requieren reuniones.
Limitaciones:
Trabajo intensivo y alta demanda de tiempo para lograr el
consenso.
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Qu pasara si? What if?
Desarrollada como una alternativa simple al HAZOP.
Usa lista de preguntas gua para identificar desviaciones.
Las preguntas son estmulos para explorar los escenarios de riesgo.
Para cada caso se identifican consecuencias, causas y controles existente y se
discute si se requieren adicionales.
Se puede usar una matriz de riesgos para establecer un orden en el nivel de
riesgo residual.
Ventajas:
Amplia aplicacin y slo no requiere entrenamiento especial del equipo.
Los riesgos mayores aparecen rpidamente.
Se orienta a identificar desviaciones de sistemas.
Limitaciones:
Requiere preparacin y experiencia del facilitador.
No es un mtodo de gran nivel de detalle.
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Qu pasara si? What if?
Ejemplo:
Orificio de
Restriccin
C
A
Hacia
Alimentacin
By-pass
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HAZOP Hazard and Operability Study
Estudio estructurado y sistemtico de un proceso o sistema.
Se basa en el uso de palabras gua que cuestionan como los
parmetros o las condiciones operativas pueden desviarse de la
intencin del diseo.
Se realiza con un equipo multidisciplinario, conocedor del sistema
en cuestin y con la informacin del proceso a analizar.
El sistema o proceso se debe subdividir en sub-elementos que
puedan ser manejables por separado, estos son los llamados
nodos.
En cada sub-elemento se definen los parmetros y se aplican las
palabras gua para identificar desviaciones.
Cuando se detecta un evento negativo se identifican las causas,
consecuencias y controles necesarios.
Los resultados se documentan para accin y seguimiento.
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Proceso Hazop
Tpico de
anlisis Aislamiento / Separacin-
Parmetros
Riesgo Sistemas de alivio--
Restriccin Procedimientos--
--Flujo
Evacuaciones--
--Nivel Limitacin Causas Alarmas --
--T --Ms s
posible Consecuencias Diques--
--Nada
en el proceso,
--Poco
seguridad Medios de
Falla instalacin --
Falla operacional-- Control
Falta elemento Control-- Actual Controles
Incendio/Explosin -- Complementarios
Dao Equipos--
Acciones
Dao Medio Ambiente--
--Alta Prioridad/Nivel
Up set en la operacin-- Administrativos--
--Media de Riesgo
Mejorar Diseo--
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Ejemplo
PC Cloro
Gaseoso
LC
LA H
FC
Alimentacin
de Cloro
Lquido
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Ejemplo
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Anlisis de Modos de Fallos y Efectos - FEMA
Anlisis de los efectos de diferentes modos de falla en los componentes de
un sistema.
Se basa en el listado detallado de los componentes con un listado lo ms
detallado disponible de las fallas que pueden tener dichos componentes.
Se debe tener conocimiento de las funciones de cada componente o etapa
del proceso bajo anlisis, as como sus consecuencias.
Informacin histrica de las fallas y los rates de fallas.
Ventajas:
Aplicable a sistemas, procesos y equipos desde etapas tempranas del
diseo.
Identifica requerimientos de redundancias por seguridad.
Permite desarrollar programar de vigilancia y mantenimiento basado en
la criticidad.
Desventajas:
Identifica fallas aisladas, no combinadas.
Se complica en proporcin a la mayor complejidad del objeto de
anlisis.
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Anlisis de Modos de Fallos y Efectos - FEMA
Modos de Falla Generales para equipos:
Cortocircuito. Sobre sub Falla al operar.
dimensionado.
Fuera de Tolerancia. Operacin
Rotura. intermitente.
Fuga.
Desalineado. Operacin
Recalentamiento.
degradada.
Corrodo.
Abolladura.
Falla en el
Fragilidad.
salida esperada.
Carcaza
Membrana
Fulminante Electrolito
Terminales
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rbol de Fallas Fault Tree Analysis - FTA
Tcnica para identificar y analizar factores que llevan a un evento no deseado
especfico, llamado Top Event.
Las causas son identificadas de forma deductiva y organizadas de manera lgica y
representadas grficamente en un diagrama tipo Arbol.
En base al top event se identifican los eventos de falla primarios que lo originan
inmediatamente. Luego se sigue investigando sucesivamente las causas de fallas
de estos evento primarios hasta el nivel de detalle en que se tienen los eventos de
falla bsicos.
Ventajas:
Mtodo de anlisis sistemtico y robusto de evaluacin cuantitativa o
cualitativa.
El enfoque top-down y la representacin grfica permite el entendimiento del
comportamiento del sistema bajo anlisis.
Desventajas:
La mayora de rboles son tan complejos que se requieren softwares para
calculas la probabilidad de los top event. Si no hay una buena base de datos
de probabilidades de los eventos bsicos, la incertidumbre crece en este
clculo.
No es dinmico, slo incluye estados binarios (falla o no).
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rbol de Fallas
Falla del encendido automtico de un
generador de emergencia.
Falla en el
mdulo de
control
Conductor
Roto
Tanque Falla
Roto Abastecimiento
Falla Falla
circuitoA Circuito B
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rbol de Eventos
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rbol de Eventos
SI(0.9)
NO(0.3)
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rbol de Eventos
Ventajas:
Identifica un esquema de escenarios de falla y permite
analizar la influencia del xito o fracaso de las barreras
establecidas para evitar dichas fallas.
Permite graficar una secuencia de falla distinta a la que se
representa en los rboles de falla.
Desventajas:
Para ser usado como parte de una evaluacin sistemtica
debe complementarse con otro mtodo que asegure la
identificacin de los eventos iniciales relevantes.
En este mtodo slo se analizan eventos de falla o xito,
no otras combinaciones.
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ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Anlisis de Trabajo. AT: Es un mtodo que asegura que todos los aspectos
importantes de un trabajo sern considerados y evaluados, a fin de determinar un
procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.
Es malo el riesgo?
Cul es la posicin de la gestin de riesgos en el proceso de
planificacin y gestin de una organizacin?
La gestin de riesgos en una idea novedosa?
Los mtodos de evaluacin cualitativos son mejores que los
cuantitativos?
Qu es la gestin de riesgos?
Qu tipo de riesgos son los de tipo laboral?
Cul es la idea central de la gestin de riesgos?
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Metas de la
Administracin
del Control de
Prdidas
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Desarrollar un Plan
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir el Riesgo Financiero
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Proceso de
Administracin
de Control de
Prdidas
AYALA D 47
AYALA D 48
GESTIN DE RIESGOS
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