UNIDAD 1.

LOCALIZACIN DE
INSTALACIONES
ASIGNATURA:
PLANEACIN Y DISEO
DE INSTALACIONES
Definicin de objetivos
Para poder emprender el proyecto de una empresa pequea,
mediana o micro, es necesario clarificar los siguientes
objetivos:
Definir el alcance del proyecto a realizar
Aplicar tcnicas que permiten localizar las instalaciones correctas
Investigar los factores que influyen en la localizacin de
instalaciones utilizando mtodos cuantitativos y cualitativos
 Decidir la ubicacin de la empresa, de modo que la distribucin de las
reas de trabajo y del equipo resulte la ms econmica
Conocer la localizacin y distribucin de los almacenes, el equipo para
el manejo de materiales y la realizacin del layout
Aplicar las tcnicas y herramientas para el envase y embalaje
 Es posible optimizar el espacio disponible para las instalaciones y
realizar proyectos de mejora continua, con lo que se asegura la
eficacia, seguridad y comodidad de los ambientes de trabajo, lo cual
es de vital importancia para los colaboradores de la empresa.
 Qu es una empresa?
Se define como una unidad
formada por un grupo de
personas, bienes materiales y
financieros, con el objetivo de
ofrecer bienes y servicios, a
cambio de un pago en dinero o
especie por parte de los
compradores.
Una empresa es una unidad
productiva agrupada y dedicada
a desarrollar una actividad
econmica con nimo de lucro.
Qu es un sistema econmico?
Conjunto formado por las relaciones bsicas, tcnicas e
institucionales, que le dan una identidad y aportan caractersticas
nicas a una organizacin econmica social. Cada sistema econmico
contiene una funcin principal y esencial, la cual consiste en cumplir
los objetivos propuestos y requeridos por la sociedad con los
recursos,
Tipos de sistemas econmicos
CAPITALISTA
Surgido en Europa Occidental hacia finales del siglo XVIII.
Comienzo de la propiedad privada en el rea de produccin y posibilidad de
empleo en dichas empresas.
Los procesos productivos se desarrollan en manos de individuos contratados por
los propietarios, las ganancias se incrementan, crece la libertad e iniciativa
individual, se confa en el mercado para conseguir recursos y distribuir el
producto resultante.
Sistema econmico capitalista
El sistema que predomina en esta economa es la del mercado,
puesto que garantiza el inters privado al ser autnomo, por lo que
posibilita mayores ganancias.
Para que este sistema funciones es necesario un representante, es
decir, una autoridad que planifique y tome iniciativa en su
regularizacin ya que, de otra manera, el poder quedara en manos
de empresas privadas.
 Los trabajadores son portadores de un salario resultante de la
cantidad de horas que implementen en la produccin de las empresas
Su mayor crtica es la desigualdad que este sistema genera, ya que la
distribucin del capital es repartido de manera poco equitativa, por lo
que surgen las brechas entre las diferentes clases sociales.
Sistema econmico socialista
Surge como crtica y oposicin al capitalismo y las consecuencias
sociales producidas por este. Comienza a hacer su aparicin hacia
mediados del siglo XIX, surge de los escritos de Karl Max.
La ideologa que este sistema sostena era la igualdad social y el
reparto equitativo de las riquezas. Los puntos a tratar por el
socialismo fueron los siguientes: propiedad pblica de los medios de
produccin, una planificacin econmica centralizada llevada a cabo
por el Estado.
 Adems, los trabajadores comprenden de un salario propuestos por
las empresas de carcter pblico, los precios de los bienes de
consumo que aparecen en el mercado son determinados por una
autoridad central e imparcial.
A su vez, el hecho de que no existiera competencia cre una falta de
incentivo para la innovacin en cuanto a la mejora de la calidad del
producto o par producir lo que la sociedad demandaba.
Sistema econmico mixto
Las caractersticas con las que cuenta son la libertad del consumidor
por lo que elige en que destinar su capital, es decir, qu bienes
comprar; las empresas dejan lugar a otra institucin en el rea de
produccin, distribucin y venta de productos, obteniendo beneficios
en dicha corriente; los mercados son regulados pero no en su
totalidad, por lo que se establecen los precios de diferentes bienes;
interviene el Estado en acciones que el mismo considera que no son
beneficiosas para la sociedad.
Actividades econmicas
Comprenden la produccin, distribucin, y el consumo de mercancas destinadas
a abastecer un mercado interno o el mercado externo de un pas. Quienes la
emprenden o gestionan la llevan adelante con un fin lucrativo, con la idea de
obtencin de ganancias.
Las/os trabajadoras/es ya sean industriales, de servicio, estatales, de salud,
rurales son parte activa del proceso de produccin, ya que son quienes utilizan su
fuerza de trabajo para producir esas mercancas, o brindar esos servicios.
Tipos de actividades econmicas
PRIMARIAS
Los productos que se realizan en esta rea provienen
directamente de los llamados recursos naturales: tierra y
mar. De aqu se obtiene la materia prima, sin transformarla,
que es necesaria para la fabricacin de los productos de las
actividades secundarias.
Agricultura
Ganadera
Pesca
Minera
Explotacin forestal
 SECUNDARIAS
Son las actividades industriales. Las materias primas son
transformadas en el proceso productivo: las maquinarias traspasan
valor, mientras que los trabajadores/as le agregan valor, (al producto)
con su trabajo.
Industria alimenticia
Industria textil
Industria de alimentos
Industrias pesadas: metalurgia, petrolera, qumica.
TERCIARIAS
Comercio: se encargan de distribuir y comercializar los productos de las
primeras dos actividades.
Servicios: aquellas empresas que se dedican a la manutencin de los
bienes que permiten el desenvolvimiento de la vida diaria.
Medios de comunicacin: son los conglomerados de empresas dedicadas a
sistematizar la informacin de carcter pblico que es difundida a la
sociedad.
Turismo: el consumo de este tipo de actividad se enmarca en el tiempo de
ocio de la poblacin, pero tambin en su posibilidad de acceso.
Entorno productivo actual
Durante los 70s y 80s las exportaciones nacionales se concentraban
en la industria petrolera.
En 1986, Mxico ingres al Acuerdo General sobre Comercio y
Aranceles (GATT).
En 1994 se firm el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte.
Gracias a la apertura comercial, la industria manufacturera se coloc
como principal exportador.
 Para finales de 2001, el total de exportaciones mexicanas alcanz la
cifra de 213 mil mdd, donde 81.7% correspondi a productos
manufactureros. La mitad de estos fueron producidos bajo el
esquema de maquiladora.
Hoy en da, se cuenta con el Acuerdo de Asociacin Transpacfico
(TPP).
Centroamrica
Mxico tiene un intercambio
econmico con varios de estos
pases.
Su produccin agropecuario
incluye maz, frijol, mandioca,
frijol, entre otros.
Actividad econmica relevante:
exportacin de caa, pltano,
caf, tabaco, cacao y pia.
 Producto Interno Bruto y principal indicador
de los pases de Centroamrica
PAS POBLACIN APROXIMADA PIB (MILLONES DE PRINCIPAL INDICADOR
DLARES) ECONMICO
Belice 382 000 730 Turismo
Costa Rica 5 000 000 15 148 Energa elctrica y turismo
El Salvador 6 551 000 12 467 Turismo
Guatemala 16 896 000 18 215 Turismo
Honduras 8 795 000 5 387 Turismo
Nicaragua 7 000 000 2 268 Turismo
Panam 3 842 000 9 557 Lgica portuaria
Cuba 11 047 000 -- Turismo y medicina
Hait 9 997 000 4 302 Turismo
Repblica Dominicana 10 350 000 101 034 Turismo
Puerto Rico 3 620 000 17 398 Turismo
Jamaica 2 930 000 7 400 Turismo y produccin de
bauxita
 A la fecha, Mxico ha firmado 12 acuerdos de libre comercio con 43
pases de Europa, Asia, Nortamrica y Latinoamrica.
Pertenece a la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmico (OCDE). sta emite recomendaciones en torno a salud,
educacin, polticas fiscales, laborales, de seguridad social y agrcolas.
Importancia de la localizacin de la planta
Las alternativas de localizacin deben ser revisadas
considerando aspectos como mano de obra, fuentes de
materia prima, cambios en las demandas de mercada y las
condiciones de la regin.
Las empresas deben responder a los constantes cambios de
las variables, a fin de cubrir las necesidades del consumidor,
crear nuevas lneas de produccin, desarrollar nuevas
unidades y descentralizar las empresas hacia nuevos polos
de desarrollo.
 Para poder conjuntar la oferta y la demanda se requiere combinar
una serie de factores productivos que generen un flujo de bienes y
servicios para dar como resultado una actividad econmica.
Los factores productivos estn constituidos por tierra, trabajo, capital,
organizacin y tecnologa.
 Se deben responder cuatro preguntas fundamentales:
1. Qu producir?
2. Cmo producir?
3. Para quin producir?
4. Dnde producir?

Lo anterior genera la vocacin productiva de cada estado o regin.

Qu producir?
Depende en gran medida del sistema econmico en el que est
inmerso el negocio, ya que los gustos, las necesidades y la capacidad
del mercado influyen de manera contundente en lo que le conviene
producir a la empresa.
Cmo producir?
Implica considerar la combinacin adecuada de los distintos factores
productivos con los sistemas o mtodos de produccin.
Para quin producir?
Quin est dispuesto a comprar el bien o servicio a cambio del pago
que se pretenda.
Dnde producir?
Para la rentabilidad de la empresa es importante la ubicacin de sus
plantas de fabricacin, almacenes, centros de servicio, puntos de
distribucin y ventas as como sus unidades de apoyo.

ACTIVIDAD 1
 Si se toma la decisin de construir una nueva planta en otro lugar,
ser necesario hacer un anlisis detallado de los datos relacionados
con los requisitos de la ubicacin de la empresa.
Principales factores a considerar:
Localizacin de clientes y proveedores
Disponibilidad de mano de obra capacitada
Fuentes de suministro de materias primas
Tiempos y costos de los diferentes medios de transporte
 Costos de materiales en diferentes pases
Rgimen de impuestos relacionado con la produccin y las ventas
Reglamentacin de exportaciones, tarifas arancelarias y polticas de
devolucin de impuestos
Los energticos que se requieren para el proceso de produccin
Las condiciones climatolgicas
 El anlisis de esos datos constituye la fase inicial de la desicin sobre
la ubicacin de la planta. La administracin est enfocada en la
seleccin de la regin o pas que ofrezca las mejores condiciones para
la ubicacin de la planta.
Existen razones de peso para que un determinado tipo de empresa de
localice cerca de donde se generan sus materias primas; mientras que
otras empresas deben estar cerca de sus clientes y empresas
competidoras.
 Estudio de casos de localizacin de empresas

ACTIVIDAD 2

REA O UBICACIN FACTORES CONCLUSIN

SECTOR DE LA IMPORTANTES
EMPRESA
Relacin con otros conocimientos de la
ingeniera industrial
En lo que se refiere a ingeniera industrial, la investigacin de
operaciones es bsica mediante la aplicacin de modelos
matemticos en la localizacin de la planta.
El estudio de trabajo e ingeniera de mtodos facilitan la organizacin
de las actividades por medio del estudio de tiempos y movimientos,
que son fundamentales para decidir la ubicacin de las estaciones de
trabajo.
Por otro lado, la logstica y cadena de suministros coadyuvan en la
planeacin de los trayectos de distribucin interna y externa. Es
necesario tener en cuenta los siguientes factores:
1. Higiene y seguridad industrial
2. Ergonoma
3. Dibujo asistido por computadora
4. Estudio de las propiedades de los materiales
5. Sistemas de gestin de la calidad
6. Ingeniera econmica
Desarrollo sustentable
Siempre debe tomarse en cuenta que la localizacin de la planta no
afecte a los ecosistemas ni a las especies. En todos los procesos en los
que se involucra el uso del agua, la energa elctrica o el combustible,
se debe hacer un uso racional. Es necesario controlar las descargas al
aire, tierra y afluentes.
Localizacin de una sola instalacin
Dando continuidad a la localizacin de instalaciones, este tema se
refiere a la localizacin de una instalacin en un emplazamiento.
Entender emplazamiento como las diversas opciones (ubicaciones)
para colocar una instalacin, ya sea de manufactura o servicio,
incluso, colocar una mquina o un escritorio dentro de un rea
especfica.
Mtodos cualitativos
Dentro de los mtodos cuantitativos se puede considerar la
metodologa de los seis pasos para una buena seleccin de la
ubicacin, los cuales se describe enseguida.
Paso 1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar e
instalaciones. Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos
que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en la
comparacin. Estos criterios pueden ser esenciales o deseables.
Adems de lo anterior, en este primer paso se requiere de un
resumen de los requisitos operativos y de instalacin, incluyendo el
rea de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo
de habilidad, consumo de servicios y necesidades logsticas.
 Paso 2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan
marcas de referencia. El objetivo de este paso es hacer una lista de las
comunidades representativas o que constituyan marcas de referencia
en diversos estados del pas. A continuacin se efectuarn los anlisis
preliminares que hagan ms estrecha la bsqueda del lugar y
descarten las localidades que resulten poco apropiadas.
 Paso 3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales. Una
vez conocidas las localidades potenciales, el equipo de bsqueda de
lugares puede comenzar a recabar y analizar la informacin sobre los
costos de cada uno de ellos.
Se preparan resmenes de costos para las localidades potenciales y se
hace la recomendacin de llevar a cabo varias visitas a las
comunidades definitivas.
 Paso 4. Evaluaciones de campo. Este paso incluye visitas a cada lugar
definitivo y durante las mismas se verifican los datos con respecto a
los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior.
Adems, se observan los posibles sitios, se entrevista a las industrias
que puedan constituir una competencia, se ponderan las personas
influyentes de la localidad, se sealan los apoyos y se valora la calidad
de vida.
 Paso 5. Anlisis comparativo de los datos. Despus de visitar todas las
comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la
perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trmite
puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para
apoyar el plan de reubicacin.
 Paso 6. Recomendacin. El paso final del proceso de la bsqueda de
lugares engloba la elaboracin de un informe sobre la localidad,
dirigido a los directivos de la compaa. Una vez hecha la
recomendacin, todava queda mucho trabajo por hacer antes de
poner en funcionamiento la nueva ubicacin. Sin lugar a dudas, los
directivos desearn visitar las comunidades ms elogiadas y se
debern emprender muchas otras actividades
Clasificacin de mtodos cualitativos
Clculo de puntuaciones ponderadas en una
matriz de preferencias
Una nueva instalacin mdica, Health-Watch, se va a ubicar en Erie,
Pennsylvania. La siguiente tabla muestra los factores de localizacin,
ponderaciones y puntuaciones (1 = deficiente, 5 = excelente)
correspondientes a un posible sitio. En este caso, las ponderaciones
suman 100% en total. Se calcular una puntuacin ponderada para
cada sitio. Cul es la puntuacin ponderada para este sitio?
Factor de localizacin Ponderacin Puntuacin
Total de pacientes-millas 25 4
por mes
Utilizacin de la instalacin 20 3
Tiempo promedio por viaje 20 3
de emergencia
Accesibilidad de autopistas 15 4
Costos del terreno y la 10 1
construccin
Preferencias de los 10 5
empleados
Solucin
La puntuacin ponderada (WS) de este sitio en particular se calcula
multiplicando la ponderacin de cada factor por su puntuacin y
sumando los resultados:
WS = (25 4) + (20 3) + (20 3) + (15 4) + (10 1) + (10 5)
= 100 + 60 + 60 + 60 + 10 + 50
= 340
La puntuacin ponderada total de 340 puede compararse con las
puntuaciones ponderadas totales correspondientes a otros sitios
sometidos a evaluacin.
Aplicacin del mtodo de carga-distancia
Es un modelo matemtico que se usa para evaluar localizaciones con
base en factores de proximidad. El objetivo es seleccionar una
localizacin que minimice la suma de las cargas por la distancia que
recorre la carga. El tiempo puede usarse en lugar de la distancia, s as
se desea.
 Para calcular la puntuacin carga-distancia, ld, correspondiente a una
localizacin potencial dada, se usa la distancia real entre dos puntos
cualesquiera usando un sistema GIS, y simplemente se multiplican las
cargas que fluyen de y hacia la instalacin por las distancias recorridas.

=

Estas cargas pueden expresarse como el nmero de posibles clientes que
necesitan presencia fsica de una instalacin de servicio; las cargas pueden
ser en toneladas o en nmero de viajes por semana en el caso de una
instalacin manufacturera. La puntuacin es la suma de estos productos de
carga por distancia.
Uso del anlisis del punto de equilibrio
El anlisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar
diversas alternativas de localizacin con base en factores cuantitativos
que pueden expresarse en trminos de costo total. Este anlisis es
particularmente til cuando el gerente desea definir los rangos dentro
de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor.
Brainstorming
Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones
habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las
que poder escoger.
Se tienen cuatro reglas bsicas.
 Suspender el juicio. Eliminar toda crtica. Cuando brotan las ideas no
se permite ningn comentario crtico. Se anotan todas las ideas. La
evaluacin se reserva para despus. Se tiene que posponer el juicio
adverso de las ideas.
Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisin. Cuanto
ms enrgica sea la idea, mejores pueden ser los resultados; es ms
fcil perfeccionar una idea que emitir una nueva.
 La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un
gran nmero de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto
ms grande sea el nmero de ideas, ms fcil es escoger entre ellas.
El efecto multiplicador. Se busca la combinacin de ideaciones y sus
mejoras. Adems de contribuir con las propias ideas, los participantes
pueden sugerir mejoras de las ideas de los dems o conseguir una
idea mejor a partir de otras dos.
Phillips 66
Es una variante del brainstorming, en la cual un grupo grande se
divide en pequeos grupos de seis personas.
Los grupos tienen seis minutos por generar ideas, que despus se
comparten en el grupo ms grande para recogerlas.
Finalmente se obtiene una idea general de las conclusiones de cada
grupo.
Mtodo Delphi
Es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin
y distribucin de Planta. Se identifica as tendencias, desarrollo y
oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin.
Consiste bsicamente en solicitar de forma sistemtica las opiniones
de un grupo de expertos, pero prescindiendo de la discusin abierta,
lo que permite evitar los inconvenientes de sta (influencia de
factores psicolgicos: persuasin, resistencia al abandono de las
opiniones pblicamente manifestadas, efecto de la opinin
mayoritaria, etc.)
 El Mtodo Delphi sustituye, por tanto, el debate directo por un
programa cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un
cuestionario enviadas a los distintos expertos. Adems de la ausencia
de contacto directo entre los expertos consultados (se mantiene el
anonimato de los mismos), el Mtodo Delphi introduce un
procedimiento de realimentacin o reconsideracin de las respuestas
dadas en un primer momento.
 Consta de 4 fases:
1. Definicin de objetivos.
2. Seleccin de expertos
3. Elaboracin y lanzamiento de los cuestionarios
4. Explotacin de resultados
MTODOS CUANTITATIVOS

Distancia rectilnea

Localizacin de Distancia rectangular

una sola Bidimensionales
instalacin Distancia eucldea - Con restricciones
- -Sin restricciones
Distancia eucldea al
cuadrado
La importancia estratgica de la localizacin
Las alternativas de localizacin incluyen (1) expandir una instalacin
existente en lugar de moverla; (2) mantener los sitios actuales
mientras se abren instalaciones en algn otro lugar, o (3) cerrar las
instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localizacin.
El objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar el beneficio
de la ubicacin para la compaa.
Localizacin y costos
Debido a que la localizacin es un factor significativo del costo y del
ingreso, con frecuencia tiene el poder de constituir (o romper) la
estrategia de negocios de una compaa.
Una vez que la administracin se compromete con una localizacin
especfica, muchos costos firmemente afianzados resultan difciles de
reducir.
Localizacin e innovacin
Cuando el enfoque est en la innovacin, hay cuatro atributos que
parecen afectar la competitividad global tanto como la innovacin:
1. La presencia de entradas especializadas y de alta calidad como el
talento cientfico y tcnico
2. Un entorno que estimula la inversin y la rivalidad local intensa
3. Presin y conocimiento obtenido a partir de un mercado local
sofisticado
4. Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo
Factores que afectan las decisiones de
localizacin
La seleccin de la localizacin de una instalacin resulta cada vez ms
compleja por la globalizacin del sitio de trabajo. La globalizacin ha
tenido lugar por el desarrollo de
1. economas de mercado
2. mejores comunicaciones internacionales
3. viajes y embarques ms rpidos y confiables
4. facilidad de flujo de capital entre pases
5. grandes diferencias en los costos de mano de obra
 Una vez que la empresa decide qu pas es mejor para su localizacin,
se enfoca en una regin y una comunidad del pas seleccionado. El
paso final en el proceso de decisin de localizacin es la eleccin de
un sitio especfico dentro de una comunidad. La compaa debe elegir
el lugar ms adecuado en cuanto a embarque y recepcin,
zonificacin, servicios pblicos, tamao y costo.
Factores crticos de xito
1. Riesgos polticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos
2. Aspectos culturales y econmicos
3. Localizacin de los mercados
4. Talento laboral, actitudes, productividad y costos
5. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energa
6. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio
Decisin de regin y comunidad
1. Deseos de la corporacin
2. Atractivos regionales (cultura, impuestos, clima, etc.)
3. Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los
sindicatos
4. Costos y disponibilidad de servicios pblicos
5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad
6. Incentivos gubernamentales y polticas fiscales
7. Proximidad a las materias primas y a los clientes
8. Costos de terreno y construccin
Decisin del sitio
1. Costo y tamao del sitio
2. Sistemas areos, ferrovarios, de carreteras y fluviales
3. Restricciones de zonificacin
4. Proximidad de los servicios y suministros necesarios
5. Aspectos del impacto ambiental
Mtodos para evaluar alternativas de
localizacin
Se utilizan cuatro mtodos principales para resolver problemas de
localizacin: mtodo de calificacin de factores, anlisis del punto de
equilibrio de la localizacin, mtodo del centro de gravedad, y modelo
de transporte.
Mtodo de calificacin de factores
Consta de seis pasos:
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados factores crticos de xito.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los objetivos de la
compaa.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
4. Hacer que la administracin califique cada factor para cada localizacin, usando la escala del
paso 3.
5. Multiplicar la calificacin por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la calificacin de mayor puntaje, considerando tambin los
resultados de los enfoques cuantitativos.
Anlisis del punto de equilibrio de la
localizacin
Es el uso del anlisis de costo-volumen para hacer una comparacin
econmica de las alternativas de localizacin. Consta de tres pasos:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada localizacin.
2. Graficar los costos de cada localizacin, con los costos en el eje
vertical y el volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localizacin que tenga el menor costo total para el
volumen de produccin esperado.
Mtodo del centro de gravedad
Es una tcnica matemtica que se usa para encontrar la localizacin
de un centro de distribucin que minimice los costos de distribucin.
Este mtodo toma en cuenta la ubicacin de los mercados, el
volumen de productos que se embarca a esos mercados, y los costos
de embarque a fin de encontrar la mejor localizacin de un centro de
distribucin.
 El primer paso en el mtodo del centro de gravedad consiste en
colocar las localizaciones en un sistema coordenado. El origen del
sistema coordenado y la escala usada son arbitrarios, siempre y
cuando las distancias relativas se representen de manera correcta.

=

Donde = coordenada x de la localizacin i

= coordenada y de la localizacin i
= cantidad de bienes que se llevan desde o hacia la localizacin i
Modelo de transporte
Es determinar el mejor patrn de embarque desde varios puntos de
suministro (fuentes) hasta varios puntos de demanda (destinos) a fin
de minimizar los costos totales de produccin y transporte.
Aunque la tcnica de programacin lineal (PL) puede usarse para
resolver este tipo de problemas,
se han desarrollado algoritmos ms eficientes y con el propsito
especfico de aplicarlos al transporte.